广西变电站扩建工程监理管理制度

文件编号：xx站主变扩建工程监理管理制度广东xx工程监理咨询有限公司xx主变扩建工程项目监理部二〇一一年二月五日目录1、监理工作各级岗位职责…………22、工程开、竣工制度………………63、现场监理人员管理办法…………104、工程监理对外行文管理办法……115、设计资料及图纸审查制度………136、施工组织设计及施工技术方案审核办法………137、审核施工分包商资质办法………148、单位工程开工报告审签办法……159、旁站监理实施规定………………1610、工程质量控制管理制度………1711、安全施工管理办法……………1812、信息管理制度…………………2013、承包商质量保证体系检查制度………………2114、施工质量检查项目划分审查制度……………2215、施工记录检查制度……………2216、监理交底工作制度……………2317、标段监理组工作制度…………2418、项目监理部工作例会制度……2519、项目监理部工作自查办法……2620、特殊工种持证上岗制度………3021、施工仪表和机具检查制度……3122、工程监理联系单管理办法……3223、工程整改通知及整改复验管理办法…………3324、质量事故和质量管理事故报告制度…………3425、施工现场监理巡视实施办法…………………3526、设计变更审签办法……………3727、工程计量和进度款签证办法…………………3728、施工进度监督及报告制度……3829、材料、构件检验及复检制度…………………4030、监理日志、月报的编写办法…………………4131、工程停工、复工通知审签办法………………4332、隐蔽工程验收管理制度………4533、监理总结报告的编写管理办法………………4634、竣工资料整理与移交制度……4835、保修期监理跟踪及回访制度…………………48监理工作各级岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：1.1总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，领导项目监理部的工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。对外向项目法人负责，对内向监理公司负责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则和管理制度，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查承包商选定的分包单位资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料；1.14签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证书、工程竣工报验单；1.15主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。2、副总监理工程师应履行以下职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.22.3受总监理工程师委托可代行下列职责：1）负责管理项目监理机构的日常工作；2）审查分包单位的资质，并提出审查意见；3）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5）审查和处理工程变更；6）主持或参与工程质量事故的调查；7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；9）主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师应履行以下职责：3.1负责编制专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理组组长岗位职责：4.1在总监理工程师的领导下，对本组监理工作进行管理；4.2熟悉掌握并贯彻执行行业颁发的有关技术规程、规范、标准，公司与业主签订的监理合同、监理规划、监理实施细则及公司和项目监理部的管理制度；4.3执行总监理工程师的指令及监理部下发工程施工阶段性文件，完成所交代的任务，组织本组监理人员开展工作，检查落实执行情况；4.4组织本组监理人员按照规范要求，采取巡视、旁站、停工待检、现场见证和平行检验等形式进行现场质量和安全监督，定期检查承包商合同执行情况，提出整改指导意见，负责督促、整理、保管好《工程监理部现场旁站（巡视）记录》；4.5组织研究处理本组监理工作问题，并及时与监理部联系；对本标段的设计变更核对图纸，参加现场调查提出预审意见后，报项目监理部审查；4.6检查监督本组施工承包商（包括分包商）建立健全的质量保证体系、安全保证体系；4.7对业主委托进场的装置性材料，组织召集各方参与现场验收并形成会议纪要；4.8参与分部、分项工程中间验收并签署相关文件；4.9审核本组承包商提出的月进度款支付报审表；4.10参加有关会议，每月向监理部提供“监理月报”素材，口头或书面向总监理工程师提供工程动态及相关信息，重要问题及时报告；4.11定期检查监理员的监理日志，现场巡视及W、H、S的安全质量检查记录，贯彻执行项目监理部制订的监理实施细则和管理制度；4.12完成总监理工程师交办的任务和公司及项目监理部规定的其他工作；5、监理员应履行以下职责：5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，对运抵现场的装材质量进行严格核查并做好检查记录；5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.5担任旁站、停工待检和见证工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.6按监理实施细则和监理管理制度的要求做好监理日记和有关旁站、巡视的监理记录；5.7接受本专业监理工程师（监理组组长）的指导、检查和督促。工程开、竣工监理制度一、为保证正常施工及工程施工质量，接到承包商单位工程开工报告后，专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师或副总监理工程师签发，并报建设单位主管部门及项目部：1、施工许可证已获当地政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监或副总监批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、施工技术交底已进行；6、工程管理、施工安全和质量保证措施到位；7、施工图纸已会审，并能满足施工需要；8、资金已落实；9、输电工程各分部工程开工条件检查；9.1基础分部工程施工阶段•基础工程开工条件检查：（1）《分部工程开工报审表》和《施工技术方案措施报审表》已审批；（2）施工组织设计与施工技术方案措施已审批，审查施工承包商编制的基础施工作业指导书、施工安全质量保证措施、工程进度安排是否满足合同要求；（3）施工图纸已会审，核查施工图纸能否满足施工需要；（4）劳动力安排就绪并已进场，核查劳动力的配置是否到位；（5）开工所需的材料，机具已进场，核查进入现场的材料（地脚螺栓、钢筋、砂、石、水泥等）质量和数量能否满足现场施工进度需要，机具的配置是否合理；（6）核查基础阶段施工资金是否真正到位；（7）开工许可手续已办妥，核查开工许可证件（复印件）。•及时组织对已完基础的中间验收工作。9.2组立铁塔塔阶段•立塔工程开工条件检查：（1）《分部工程开工报审表》和《施工技术方案措施报审表》已审批；（2）核查施工承包商编制的铁塔组立施工技术方案措施和施工质量安全保证措施、工程进度安排是否满足合同要求；（3）核查施工图纸是否已到齐并已会审；（4）核查铁塔组立工程劳动力安排配置是否到位；（5）核查立塔机具是否进场；（6）核查施工承包商的塔材运抵现场后是否采取防止塔材损伤及散失措施，到货塔材能否满足连续施工要求；（7）核查立塔阶段施工用资金是否真正到位；（8）地方关系是否已疏通，具备开工条件；•及时组织对已完铁塔的中间验收工作。9.3架线分部工程施工阶段•架线工程开工条件检查：（1）《分部工程开工报审表》和《施工技术方案措施报审表》已审批；（2）核查施工承包商编制的架线施工作业指导书及安全质量保证措施、工程进度安排是否满足合同要求；（3）施工图纸是否到齐并已会审；（4）核查施工承包商是否已完成对架线通道和障碍物的清理，保证放线工作顺利展开；（5）检查架线及附件安装分部工程进场的装置性材料是否满足连续施工需要；（6）核查施工承包商是否已及时协调完成对有关跨越电力线的停电、封航、封路计划及重要跨越和特殊跨越（60KV以上带电跨越、铁路及一级以上公路跨越、受地形限制的全程及半程倒牵张等）措施的落实；（7）核查架线劳动力的配置是否到位；（8）•及时组织对已完架线工程的中间验收工作。二、正式竣工验收1、竣工验收报验条件：••••••••••••施工承包商已进行了总体工程预验收（承包商内部三级自检后再由监理部组织进行的预验收）；•施工承包商已按消消缺方案对工工程缺陷处理理完毕并经复复查合格；•竣工验收资料已全全部整理准备备齐全（签证证齐全，编目目齐全）；•影响线路运行安全全的通道障碍碍处理完毕。如符合以上条件，施施工承包商可可填写《单位位（标段）工工程竣工报验验单》报监理理单位审核，然然后报项目法法人（启动验验收委员会）审审批。2、验评办法•竣工验收由项目法法人（启动验验收委员会）组组织，质量监监督中心站、监监理单位、设设计承包商、施施工承包商和和运行单位共共同参加。•质量检验和评定按按GB502333-20005）《110~500kV架空送电电线路施工及及验收规范》和和《110~500kV架空电力力线路工程施施工质量检验验及评定标准准》进行；•检查验收分内业资资料检查和外外业现场检查查；•线路经竣工验收质质量应符合已已颁布的现行行规范、验评评标准，质监监中心站对工工程质量予以以评定，项目目法人、运行行、监理、设设计承包商、施施工承包商等等单位应在竣竣工验收书上上签字。三、工程试运行阶阶段1、督促施工承包商商配合线路试试验的进行，并并及时处理本本施工段内的的各种突发事事故；2、参与工程投产前前的下列试验验活动：•测量线路绝缘电阻阻；•核对线路相位；•测定线路参数和高高频特性；•电压由零升至定额额值；•以额定电压对线路路进行冲击合合闸试验；•带负荷试运行。3、对投产前的各种种试验进行签签证。现场监理人员管理理办法总则监理人员实行岗前前培训、分工工授权、挂牌牌上岗和责任任追究制度。总监及副总监由公公司直接授权权，其余由项项目监理部授授权。监理人员的职业道道德与纪律各级监理人员应维维护国家的利利益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执行行。各级监理人员应执执行有关工程程建设的法律律、法规、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和责任，从从中不断学习习，提高业务务能力和专业业水平。本工程监理人员不不得以个人名名义承揽其他他监理业务或或其他兼职活活动。监理人员不许泄露露所监理工程程各方认为需需保密的事项项，不接受被被监理单位的的任何礼品。监理人员不得出卖卖、出借、转转让、涂改《监监理工程师岗岗位证书》。3.监理人人员考勤办法法监理人员考勤由项项目监理部负负责,月末汇总统统计报公司综综合部。自现请过副准有须意导监理现场津贴按工工地出勤天数数计发，离开开工地不发现现场津贴。工程监理对外行文文管理办法行文要求要有系统性，要反反映工程监理理的全过程。要有可靠性，一定定要经办人填填写，其内容容要真实，需需要数据和图图表时，一定定要附上，要要以相关的规规程和规范为为依据。要有可追溯性，以以利反馈分析析。要有检索性，以利利事后查询。要有有效性，必须须履行的签发发手续，应齐齐全。要文字通顺、清晰晰、简洁，内内容完整。行文类别项目监理部对外发发出的非表式式文件、汇报报、函件、请请示、转发文文件。监理专业性文件，各各专题会议、协协调会议纪要要，各种质量量管理文件、质质量验收表，施施工计划、施施工进度报表表、工程结算算表等。工程技术性文件，签签发的设计修修改通知等。行文操作项目监理部应根据据实际情况，建建立对外行文文的规定，明明确起草、核核审、批准、发发送程序。当项目监理部设综综合组时，对对外文件的发发送、存档都都由综合组负负责，否则项项目监理部应应指定人兼管管。项目监理部的对外外文件，由总总监理工程师师或副总监理理工程师审阅阅批准发放。盖项目监理部公章后才能发送。停工通知应征得业业主同意后才才允许作为监监理部文件发发出。施工中涉及到的设设计变更、单单位工程开工工申请与审批批、重大质量问题处理，单位位工程施工组组织设计编报报与审批，施施工图设计技技术交底与会会审，监理通通知、监理联联系单、工程程设备材料质质检，不合格格项目处理，工工程款支付签签证，工程质质量验收，工工程索赔等均均通过电力工工程建设项目目监理典型表表式（A类40种、B类5种、C类5种）完成。所所有监理表格格都要经过监监理部审查，签签署意见，盖盖章后才能发发出。监理部发出的所有有文件，一律律要进行签收收登记。其内内容包括：收收件人姓名，收收件日期、份份数、单位、文文件名称、编编号。对重要文件，如监监理规划、监监理实施细则则、会议纪要要、质量分析析纪要、月报报及其他专题题报告等，除除打印一份原原件存档外，要要用微机分门门别类进行备备份。监理部对外发出的的文件中，应应向公司报送送下列文件阶段性工程监理汇汇报；监理实施细则；阶段性质检评价；；监理月报（主送业业主抄报公司司）；公司档案规定存档档的文件。监理部转发的专业业技术文件，设设计图纸，设设计修改通知知，设计变更更单，设备厂厂家资料，工工程试验报告告等，应保留留原件的完整整性，将其作作为附件附在在相关监理文文件之后。设计资料及图纸审审查制度1、参与初步设计阶段段的设计方案案讨论，核查查是否符合已已批准的可行行性研究报告告及有关文件件和国家、行行业有关技术术规范标准。重重点是技术方方案、经济指指标的合理性性和投产后的的运行可靠性性。2、参加由项目法人组组织的初步设设计审查，初初步设计审查查由项目法人人委托有资格格的单位主持持会审。对路路径方案、基基础、铁塔、导导线、避雷线线、金具、绝绝缘子以及接接地极址材料料等选型方面面及可靠性、施施工可行性、生生产适用性和和投资经济性性方面提出监监理意见。3、执行初步审查意意见，协助做做好优化设计计和改善设计计工作，把好好设计图纸质质量关。4、审查设计图纸交交付进度计划划，督促按设设计合同规定定交付设计图图纸，维护设设计单位和项项目法人的正正当权益。5、参加由现场管理理部组织召开开的设计技术术交底及施工工图纸审查会会议，会同施施工单位及铁铁塔厂、金具具、绝缘子等等供货商对施施工图纸进行行审查，并提提出审查意见见。6、工程中严格按设设计文件、施施工图纸以及及设计技术交交底及施工图图纸审查会的的会议纪要实实施。施工组织设计及施施工技术方案案审核办法施工组织设计审核核办法承包商在工程开工工准备期内，尽尽快编制好施施工组织设计计，并于正式式开工前填写写工程开工报报审表式，向向工程项目监监理部报审。承包商报审的施工工组织设计内内容应符合有有关规定要求求，其要点是质量、安全保证证体系，人员员配备，施工工技术方案，投投资使用计划划，设计资料料，装材供需需计划，工程程进度计划，工工机具，质量量标准等。并并具有编写、校校核、审查、批批准人员的签签名，其中审审查人员应是是承包单位的的技术负责人人，批准人员员应是承包单单位的行政负负责人。还需需加盖承包单单位的公章。承包商报审的施工工组织设计文文件由监理工工程师审查后后报项目监理部审查，并在施施工组织设计计报审表上提提出审查意见见，署名后由由总监理工程程师（或副总总监）签署监监理意见报项项目法人审批批。施工技术方案(措措施)审核办法承包商在工序正式式开工前应编编制好该工序序使用的施工工技术方案（措措施），并于于正式开工前前向项目监理理部报审。承包商报审的施工工技术方案（措措施）内容应应符合有关规规定要求，包括对施工质量保保证、施工安安全可靠及技技术的先进性性等，并具有有编写、校核核、审查、批批准人员签名名，其中审查查人员应是施施工单位项目目部的技术负负责人，批准准人员应是项项目部的行政政负责人。还还需加盖施工工单位项目部部的公章。承包商报审的施工工技术方案（措措施）由监理理工程师及项项目监理部审查，在《施工工技术方案措措施报审表》上上由监理工程程师及总监理理工程师（或或副总监理工工程师）会同同签署审查意意见。审核施工分包商资资质办法承包商选定分包商商后，由承包包商向监理工工程师提出申申请审批分包包商资质的报报告，报告一一般应包括以以下内容：关于分包工程的情情况。说明拟拟分包工程的的范围（名称称、部位）、工工程数量和本本次分包工程程价格及其占占合同总价的的比例。关于分包商的基本本情况。主要要包括：该分分包商的资质质是否与所承承担工程级别别适应；该分分包商企业简简介包括营业业执照、资质质等级、有关关许可证；生生产技术实力力；企业过去去的工程经验验与业绩；企企业的财务资资本状况等。分包协议草案。除除说明承包商商与分包商之之间的经济、行行政关系和责责、权、利及及安全责任划划分等有关问问题外，还应应包括分包商商装备情况和和施工队伍进进场时间，以以及材料供应应情况等。监理工程师审查承承包商的资质质时，主要审审查分包商是是否具有按工工程承包合同同规定的资质质条件，完成成分包工程任任务的能力。由监理工程师及总总监理工程师师（或副总监监理工程师）会会同在《分包包商资质报审审表》上签署署是否同意分分包的意见。承包商收到监理工工程师的批准准通知后，应应尽快与分包包商签订分包包协议，并将协协议副本报送送项目监理部部备案。单位工程开工报告告审签办法在接到到承包商单位位工程开工报报告后，应认认真检查开工工前的准备工工作质量，主主要审核内容容如下：审批承包单位提交交的施工组织织设计或施工工技术方案，控控制工程施工工质量有可靠靠的技术措施施保障，有切切实可行的安安全保障措施施。主要设备与机具配配置，劳动力力组织与技工工配备已经完完成施工人员员已进场。开工所必需的装置置性材料等、报报经检验合格格，安装设备备到位，并能能满足计划进进度内连续施施工的需要。施工辅助生产设备备和施工养护护、防护措施施就绪。线路复测、交通道道路及其他临临时设施完成成。工程管理、施工安安全和质量保保证措施到位位。开工前的各种手续续已办妥。以上7项工作经监理工程程师、业主、承承包单位联合合检查确认后后，由总监理理工程师签发发开工报审表表，同意开工工。本表一式式三份，由承承包商填报，业业主、项目监监理部、承包包商各存一份份。若上述7项工作不不符合要求，则则应按《工程程整改通知及及整改复验管管理办法》执执行。当整改和复验工作作通过后，承承包单位应重重新申报工程程开工报审表表，并附上9项工作准备备文件递监理理工程师、业业主、承包单单位重新确认认后，由总监监理工程师签签发开工报审审表，同意开开工。旁站监理实施规定定总则旁站监理是驻现场场监理人员在在隐蔽工程（混混凝土的配合合比、浇制、振振捣、试块制制作、导地线线压接等）关关键部位或关关键工序（导导地线张放及及控制点的张张力等）施工工过程中，由由监理人员在在现场进行的的监督活动。即即要现场观察察、监督与检检查其施工过过程，及时发发现质量事故故的苗头和影影响质量的因因素及其发展展变化，潜在在的质量隐患患以及出现的的质量问题等等，以便及时时进行控制。旁站监理的职责对工程质量有重大大影响的工序序，在施工过过程中进行旁旁站监理，确确保使用材料料及工艺过程程的质量。旁站监理的主要内内容在制定监理实施细细则中要明确确旁站点。在现场工作时，进进行工序分析析，分清主次次，重点控制制。在施工进行过程中中对工序活动动设置质量控控制点。旁站站监理在施工工实施过程中中要做好详细细、具体、完完整旁站记录录表。工程质量控制管理理制度监理部要严格履行行监理合同的的条款，在委委托范围内，实实施全方位的的工程质量监监督与管理，实实现工程质量量目标。1.制定监理工工程质量管理理工作计划，明明确质量控制制要点、方法法和手段。2.受理施工承承包商的开工工报审，核查查确认开工条条件，报业主主项目部批准准，发布开工工令。3.当承包商对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并由由总监理师签签认，报业主主项目部批准准。4.监理单位应应对承包单位位试验室资质质和能力进行行核查，确保保工程试验的的有效性。5.专业监理工工程师应对进进场的工程材材料、构配件件、设备等按按规定的程序序进行检查验验收，对验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备等书面通知知承包商限期期整改或撤出出现场。6.监理工程师师参与承包单单位的施工测测量放线，并并对其测量成成果进行复核核确认。7.工程中拟采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，监理单单部要参加为为其组织的专专题论证会，经经审定后报业业主项目部批批准。8.在施工过程程中，监理人人员要根据监监理实施细则则的要求，采采用巡视、检检查、旁站等等方式进行监监督管理。专专业监理工程程师应根据施施工承包商报报送的隐蔽工工程报审表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以确认。9.监理人员发发现施工存在在重大质量隐隐患或已经造造成质量事故故，应通过总总监理师发出出“暂停施工通通知单”，责令停工工整改，整改改结果经监理理检查确认后后，施工承包包商办理复工工手续恢复施施工。总监理理师在下达工工程暂停`和签署工程程复工令时，宜宜事先向业主主项目部报告告。10.发生工程程质量事故时时，监理依据据工程质量事事故处理程序序及现行有关关规定组织调调查处理。一一般质量事故故由监理会同同承包商进行行分析、处理理，处理意见见报业主项目目部备案。重重大质量事故故，总监理师师应及时上报报业主项目部部，并组织有有关方进行现现场调查、分分析和处理，并并向业主项目目部提交事故故调查和处理理报告。11.承包商按按工程合同施施工完三级自自检合格后，监监理单位应组组织工程预验验评，预验评评合格后向业业主项目部提提出进行竣工工验收申请。安全施工管理办法法总则安全施工管理是业业主在监理合合同中要求的的重要内容之之一，监理应在施工过程中切切实加强监理理，保证工程程的安全施工工，实现安全全目标。安全施工管理的主主要内容施工前期的安全控控制（预控）承包商报审的施工工组织设计,必须要有安安全的内容，包包括：安全目目标、安全组组织、安全保保证体系等。。承包商报审的施工工技术方案（措措施），必须须要有完整、详详细、具体的的安全保障措措施，特殊工工程施工（带带电跨越、铁铁路、一级以以上公路跨越越、通航大江江河、土方爆爆破、特殊特特高铁塔组立立、超导则导导地线张放等等）要有独立立完整的安全全保障措施，并并提出安装略略图。检查施工人员的上上岗证及培训训情况。检查投入施工的施施工机械、工工器具的安全全情况，并有有出厂合格证证及周期性试试验报告，机机械设备试运运行状况良好好，禁止不合合格机械工器器具进入施工工现场。审核技术交底，其其中要有完整整、详细、可可靠的安全措措施。施工中的安全控制制（过程控制制）检查施工人员上岗岗的情况，不不准无证上岗岗、串岗和漏漏岗。检查机械工器具的的使用情况，要要按规定正确确使用。检查施工方法与技技术交底和作作业指导书是是否一致，一一定要严格按按交底的方法法正确施工。3.安全施施工管理的主主要办法审阅承包商提供的的安全资料，包包括施工组织织设计中的安安全内容，施施工技术方案案（措施）中中的安全注意意事项，承包包商提供的上上岗证、机械械器具的安全全检查资料等等。参加技术交底。旁站、巡视中要检检查施工单位位的安全工作作，发现不安安全因素立即即指出，要求求施工单位改改正。情况紧紧急时可发停停工令。检查承包商的从项项目部一级到到队一级的安安全活动记录录是否有名有有实有内容，发发现不安全隐隐患，要及时时找出原因，总总结教训，找找出对策。参加业主或项目监监理部组织的的安全检查活活动。信息管理制度1.监理单位设设立工程信息息管理员，负负责工程的信信息管理。2.监理部信息息监控的主要要内容包括：：工程建设依据性文文件，会议纪纪要，有关合合同和协议，各各参建单位的的机构设置和和职责、管理理制度、质量量控制、进度度控制、安全全控制、投资资控制、组织织协调、设计计管理、物资资管理、合同同管理、工程程资料管理，竣竣工、系统调调试和启动运运行文件、工工程总结等。3.监理单位日日常传递给有有关单位的主主要信息有：：监理月报、工工程各阶段验验评报告、安安全报表、计计划统计报表表等。4.确保工程信信息的有效性性4.1工程信息息要及时、准准确，以便能能真实反映工工程建设的实实际情况。4.2要督促促承包商严格格执行工程定定期报表制度度，按时编报报、积极收集集、整理与工工程有关的信信息资料，进进入信息系统统。5.确保工程信信息的安全性性5.1监理人员员要严格遵守守信息保密制制度，对于限限制传播范围围的信息内容容不得泄密。5.2操作人员员应严格执行行计算机操作作程序，严防防人为损坏和和病毒侵害，确确保计算机安安全运行和信信息安全性。5.3设立专人人、专机，并并从硬件、软软件两方面加加强对计算机机的维护，积积极主动地响响应公安部门门定期颁布的的各类病毒公公告，及时升升级杀毒软件件，确保计算算机运行安全全。5.4严禁在计计算机上玩游游戏，或使用用没经查毒的的光盘和磁盘盘。5.5监理单位位要求各承包包商上报的电电子资料应先先查毒，不准准传送带有病病毒的资料。6.信息管理员员必须认真做做好信息管理理日志存档工工作，并建立立信息档案。信信息档按包括括：信息名称称、来源、时时间、信息提提供者、接受受者、接受形形式、信息类类型和处理结结论。7.监理人员每每天应认真填填写监理日志志，如实反映映工程监理信信息。承包商质量保证体体系检查制度度工程开工前，总监监理工程师应应组织监理人人员审查承包包商的项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，主主要审查内容容如下：1.了解企业的的质量意识和和质量管理情情况，重点了了解开展全面面质量管理的的情况、企业业质量管理的的基础工作、工工程项目管理理和工序质量量控制的情况况。2.核查承包商商贯彻ISOO9000系系列标准的质质量体系建立立和通过认证证的情况。3.企业领导班班子的质量意意识及质量管管理机构的落落实、质量管管理权限实施施的情况。4.检查承包商商是否制定了了明确的质量量目标措施计计划，并将具具体的目标任任务分解落实实到有关部门门和个人。5.要求承包商商按照质量体体系工作，计计划→实施→检查→处理（PDCA）循环，组组织质量保证证体系的全部部活动。6.承包商应建建立专职的质质量检测和管管理机构，配配备必要的检检测设备和专专职人员。7.承包商应组组织质量小组组，围绕质量量目标开展质质量改进活动动。8.督促承包商商做好质量管管理的基础工工作，包括建建立质量管理理、技术管理理和质量保证证的组织机构构，制定质量量管理、技术术管理制度等等。施工质量检查项目目划分审查制制度项目划分的目的是是为了方便质质量管理和质质量控制，根根据工程的特特点将其划分分为若干个分分项、分部和和单位工程，对对其进行质量量控制和检验验评定。1.在工程开工工前，承包商商应将工程项项目按分项分分部和单位工工程进行划分分，并报监理理工程师审查查。2.监理工程师师应检查项目目划分的合理理性，应符合合国标或部标标。3.监理工程师师应检查项目目划分的完整整性，有无缺缺项、漏项情情况。4.监理工程师师应检查项目目划分的符合合性，是否与与工程实际相相符合。5.监理工程师师应检查项目目划分的准确确性，有无划划分范围太大大或太小的现现象。施工记录检查制度度施工记录是反映整整个施工过程程中工程质量量的重要依据据，施工记录录应完整、准准确、真实。1.在工程开工工前承包商应应将工程项目目划分表提交交监理工程师师审批。2.监理工程师师应督促承包包商按施工承承包合同的要要求选用规范范化、标准化化的施工记录录表格。3.监理工程师师应督促承包包商做好施工工记录，其记记录要随工程程的进展随时时产生，与工工程同步进行行。4.对于重要的的施工记录，监监理工程师要要到现场复查查其准确性和和真实性。5.在进行隐蔽蔽工程验评及及分部工程验验评时，施工工承包商提交交的施工记录录应完整、准准确、真实，否否则监理工程程师可拒绝验验评。6.在工程竣工工验收阶段，监监理工程师要要督促承包商商整理好各种种施工记录，并并按档案管理理办法规定装装订成册监理交底工作制度度工程开工前，监理理单位依据监监理合同和国国家现行的有有关法律、法法规、规范、规规程要求，编编制本工程的的监理规划与与监理实施细细则，并在工工程监理实施施前，由总监监理工程师对对监理部各专专业人员以及及与工程有关关的单位进行行监理交底。1.总监理师对对各专业监理理人员的交底底1.1总监理师组组织全体监理理人员学习监监理合同、项项目法人与其其他承包商签订的合同同，使全体监监理人员熟悉悉合同要求，明明确工程的建建设目标及监监理部与工程程各参建单位位的关系；1.2总监理师师组织全体监监理人员学习习《监理规划划》、《监理理实施细则》，使全体监理理人员明确监监理的内容及及要求；1.3总监理师师组织全体监监理人员学习习监理部的工工作制度，要要求监理人员在监理实施施过程中，严严格遵守监理理部的工作制制度；2.向项目法人人/项目经理部部汇报工程的的总体监理策策划2.1总监理师师将项目监理理部编制的监监理规划，报报送项目法人人/项目经理部审批；2.2总监理师师应对整个工工程监理策划划，特别是项项目法人委托托范围内的监理工作的实实施及特点，向向项目法人/项目经理部部进行详细的的说明；3.对承包商的的交底3.1详细介绍绍工程监理中中监理部组织织结构及各专专业监理工作作的具体实施办法；3.2向承包商商介绍监理的的权力、义务务、职责；3.3明确工程程监理实施过过程中的配合合关系；3.4统一相应应的技术、质质量标准；3.5根据监理理规划、监理理实施细则向向承包商提出出工程监理实实施过程中的的具体要求。标段监理组工作制制度1.标段监理组组是项目监理理部派往标段段的分支机构构，直接受项项目监理部的的领导。2.贯彻执行公公司制定的各各项规章制度度和《监理工工程师守则》。3.尊重当地人人民群众的风风俗习惯，自自觉遵守国家家、地方的法法律、法规，维维护国家和社社会公众利益益。4.现场监理人人员的作息时时间与施工承承包商同步。旁旁站监理项目目只要现场有有人施工，监监理人员就不不得擅离现场场。现场监理理人员离开现现场一天要向向标段监理组组请假。标段段负责人离开开标段监理组组一天以上（含含一天）要向向总监理师请请假，未经批批准任何人都都不得擅离岗岗位。5.标段监理组组应定期举行行工作例会和和安全活动，并并做好记录。6.处理工程质质量和技术问问题要坚持“三按”，即按批准准的施工图纸纸，按“规程、规范”，按项目法法人/项目经理部部颁发的文件件要求，不得得随意降低标标准。7.现场监理记记录必须由现现场监理人员员亲自检查后后填写，不得得照抄施工单单位的施工记记录。现场监监理人员每天天的检查情况况除记入检查查表的内容外外，其它情况况均应记入“监理日志”。8.标段监理组组负责人要传传达贯彻好月月度工程协调调会、监理部部工作会议及及上级有关的的指示精神，并并要经常深入入到各施工队队进行巡视，及及时了解现场场施工情况、各各监理人员的的工作情况、生生活情况及身身体状况等。9.标段监理组组按规定时间间，及时向项项目监理部报报送各种资料料。项目监理部工作例例会制度1.工作例会由由总监理工程程师组织与主主持，主要研研究工程包括括计划、进度度、质量、安安全、工程款款支付及项目目监理部工作作等诸多问题题。2.工作例会应应当根据工程程情况定期召召开，分周例例会和月例会会。3.工作例会参参加人员：项项目监理部全全体成员。4.会议主要议议题：4.1由总监理理师总结检查查上周（月）监监理工作情况况。4.2要求（各各标段）监理理负责人书面面汇报本月的的监理工作、存存在的问题及及下月的工作作计划。4.3组织监理理人员对工程程进展情况进进行分析、讨讨论。4.4制定下周周（月）监理理计划。4.5通报项目目监理部的日日常生活管理理情况，包括括工作人员的的出勤和工作作情况、安全全情况等。4.6组织监理理人员进行政政治理论学习习和监理业务务学习，贯彻彻落实项目法法人及上级主主管单位的指指示精神。5.会议纪要与与签发：会议议纪要由总监监理师组织编编写并签发，监监理部存档。项目监理部工作自自查办法1.自查的内容容及重点：1.1总监的综综合素质职业道德、工作态态度及业务水水平。领导及组织能力。1.2监理机构构机构健全、岗位责责任制明确，职职能范围满足足《合同》要要求。领导班子中主要成成员所具有的的综合素质及及管理水平。各类专业人员配备备是否齐全。1.3开工前是是否到位地方工作及外部环环境营造。为开工办理的一切切手续。质量检验设备、工工具、交通是是否齐全。1.4施工管理理的总体规划划施工管理总体规划划的思路清晰晰，考虑周密密，工程目标标明确。工期及计划安排具具有可行性并并有应变措施施。工程资金使用计划划合理。监理规划中的“四四控制”方法，“二管理”措施，“一协调”办法。1.5施工阶段段的设计管理理施工图会审是否认认真审核了设设计资料及图图纸，设计问问题的处理意意见，专业接接口等。设计变更的管理及及意见的签署署。竣工图的核查。1.6施工监理理对开工报告的审查查。对施工承包商自采采的设备、材材料质量进行行外观检查、测测试等并确认认。对承包商用于工程程的仪表、机机具的检查。对承包商的质量、安安全文明施工工保证体系及及有关文件的的审查。双文明建设的领导导及活动。项目法人/项目管管理单位供应应物资设备的的验收、接货货、装卸、运运输等全过程程的协调、管管理、监督工工作。隐蔽工程的旁站及及相应的制度度。各种报表的准确性性、及时性。检查施工记录的置置信度。各类试验报告、才才质证明、合合格证、技术术报告，各种种地方赔偿、征征地协议等的的审查。对竣工资料的整理理及工程总结结的具体要求求。2.具体要求2.1组织机构构及综合能力力考察组织机构健全、岗岗位责任制明明确，有考核核办法。各类专业人员配备备齐全。各级监理人员的资资质、工作职职称、专业能能力符合岗位位要求。各级监理人员的监监理日志、工工作报告、记记录表格按要要求填写上报报。质量记录、会议记记录、纪要及及有关的通知知、规定、决决定等准确、齐齐全、及时。2.2工程前期期准备工作监理规划中执行“四控”、“两管”、“一协调”的措施得力力。为开工办理的一切切手续齐全。质量检验工具、设设备、办公用用品、交通工工具能满足监监理工作的需需要。工期及计划安排可可行，工程资资金使用计划划合理。2.3施工阶段段的设计管理理督促检查设计单位位按“合同”要求时间提提供设计资料料、图纸及安安排工代。审核设计资料、图图纸的认真程程度，专业接接口、专业图图纸接口有无无问题。设计变更（包括费费用的调整）的的核查意见的的签署及上报报准确合理。2.4对施工的的监督管理认真审查开工报告告及附件。严格审查承包商进进场人员的资资质，发现问问题书面提出出监理意见。审查承包商的质量量、安全、文文明施工保证证体系措施及及有关支持性性文件，并监监督其实施。对施工承包商的自自购设备、材材料按规定进进行审查并签签署意见。审查承包商的施工工方案、作业业指导书，提提出监理议价价并监督实施施。旁站监理到位、签签证及时，抽抽检、巡视记记录认真齐全全。对施工承包商的安安全进行分阶阶段检查，并并提出意见及及报告。2.5物资管理理对物资部门的供货货，进行协调调并督促施工工承包商办理理交接、验收收手续。对施工承包商的供供货商进行审审查，并提出出意见。对物资的质量按规规范、规程、设设计文件进行行验收，对不不合格的产品品提出处理意意见。对供货计划分阶段段进行检查，并并汇报落实情情况。对违约的供货商提提出索赔依据据。监督施工承包商搞搞好物资跟踪踪管理，并核核查跟踪表。2.6计划管理理分阶段提出建议、计计划，根据工工程实际动态态调整计划，并并报项目法人人代表。每月召开工程协调调会，并编发发会议纪要。定定期编制监理理月报上报项项目法人。及时审定、汇总、上上报施工承包包商的各种施施工计划、统统计报表，及及时编报投资资报表。及时审查承包商的的进度款计划划。2.7安全、质质量管理办法分阶段按规定定实施安全检检查、质量验验收。实行安全、质量一一票否决制。发生安全、质量事事故，按规定定组织调查处处理。按监理规划、监理理实施细则检检查施工承包包商的工作，并并做好记录。2.8合同管理理对施工、设计、物物资承包商违违约提出索赔赔依据，协助助项目法人办办理索赔手续续。定期对施工承包商商的双文明工工作进行检查查，并有记录录可查。组织达标投产及“创一流”活动并有记记录。3.检查方式3.1项目监理理部由总监依依照检查内容容的要求定期期进行检查。3.2自查采取取听取汇报、现现场查看、查查阅资料、查查看实物、组组织座谈等方方式。3.3一般自查查在监理部月月度会议或周周例会上进行行，亦可随机机抽查。4.奖惩4.1对自查结结果在监理例例会上进行通通报，由总监监提出奖惩意意见报公司。4.2抽查结果果由项目监理理部存档。特殊工种持证上岗岗制度1.特殊工种是是指必须经过过培训，并通通过主管部门门考试，审查查合格取得相相应上岗资格格证书才能从从事作业的工工种，如焊工工、爆破工、压压接工、测工工、吊车司机机等。2.承包商在施施工前，将特特殊工种或操操作人员相关关证书报请监监理工程师审审查。3.监理工程师师对特殊工种种作业人员审审查符合要求求后，批准其其上岗施工；；对不符合要要求的，监理理工程师有权权要求撤换。4.在现场施工工过程中，监监理工程师应应巡视检查特特殊工种作业业人员施工操操作质量情况况，发现问题题要求施工承承包商及时整整改。对产生生不合格品的的特殊工种作作业人员有权权提出要求撤撤换。5.特殊工种严严禁无证上岗岗施工仪表和机具检检查制度施工仪表、工机具具主要从选型型、主要性能能参数、定期期校准及使用用操作四方面面进行监理检检查，并要求求承包商对施施工仪表、工工机具等指定定专人进行管管理。1.施工仪表、工工机具的选型型：1.1检查施工工仪表、工机机具的选型对对工程的适用用性；1.2检查施工工仪表、工机机具的选型保保证工程质量量的可靠性；；1.3检查施工工仪表、工机机具的选型使使用操作的方方便性；1.4检查施工工仪表、工机机具的定期校校准的安全性性。2.施工仪表工工机具的主要要性能参数：：2.1检查施工工仪表、工机机具的主要性性能参数能否否满足施工需需要；2.2检查施工工仪表、工机机具的主要性性能参数能否否保证工程质质量要求。3.施工仪表、工工机具的定期期校准和维护护：3.1施工仪表表、工机具必必须具备合格格证和有资质质的部门出具具的有效期内内的检验证书书，监理应进进行核查和确确认后方可使使用；3.2施工仪表表、工机具等等应建立台帐帐，同时按规规定定期检查查和维护；4.施工仪表工工机具的使用用操作：4.1检查施工工仪表、工机机具的状态是是否良好；4.2检查施工工仪表、工机机具的使用操操作是否实行行定人、定机机、定岗的三三定制度，严严禁无证上岗岗操作工程监理联系单管管理办法工程监理联系单在在合同实施过过程中，为监监理最常用的的函件，包含含通知、指令令、联系、签签证等内容，均均以打印的书书面文字为准准。发出的工程联系单单，应按统一一印制的格式式书写，文件件的标题能准准确简要地概概括主要内容容。正文内容条理清楚楚、层次分明明、数据正确确、简明扼要要，由监理工工程师拟文，副副总监签发。主送、抄报、抄送送单位应用全全称或规范化化简称。主送：指应送达文文件的受理单单位。抄报：指应送达供供其了解文件件内容的监理理机构上级机机关、业主单单位。一般情情况不得越级级抄报。抄送：指应送达并并供其使用的的受监单位、业业主单位管理理部门。工程监理联系单成成文时间，通通常以批准签签署时间为准准。工程监理联系单送送达时间以承承建单位授权权部门与机构构负责人或指指定签收人的的签收时间为为准。受监单位收到监理理联系单后，不不论对其确认认或有异议者者都应及时作作出回复。项目监理部所发出出的工程监理理联系单，均均应加盖公章章，由总监或或副总监签认认，同时应签签署日期。工程监理联系单应应按规定进行行分类编号、归归档备查。工程整改通知及整整改复验管理理办法总则工程整改通知及整整改复验管理理是质量控制制的重要环节节，也是项目监理部和现场监监理工作的重重要内容。工程整改通知和整整改复验工程整改贯穿于整整个工程全过过程中，监理理工程师在监监理过程中发发现质量安全全问题，除当当即向有关责责任单位和有有关人员指出出外，还应向向该单位发出出整改通知单单，其表式为为监理单位编编制的“安全健康与与环境管理大大检查办法”内的“安全健康与与环境管理检检查整改单”。责任单位接整改通通知单后，自自留一份存档档，其余二份份签署后返还还项目监理部部，并按要求求进行整改。责任单位整改完毕毕后，填写整整改报验单，其其表式为“安全健康与与环境管理检检查整改单”，报项目监监理组。工程施工全部完成成后监理人员员进行竣工预预验收，对发发现的缺陷或或质量问题在在《单位（标标段）工程竣竣工报验单》上上签署监理意意见，并附《监监理验收缺陷陷汇总单》通通知施工承包包商进行整改改。整改后施施工承包商按按消缺单闭环环。项目监理分组接报报验单后应立立即由监理工工程师进行现现场检查核实实，对整改效效果作出评定定，签署复查查意见。如果已达到整改要要求，则监理理工程师予以以书面确认；；若仍存在问问题则通知其其继续整改，直直到达到整改改要求为止。在全部具备竣工验验收条件后，报报请项目法人人进行竣工验验收。质量事故和质量管管理事故处理理制度工程质量事故是指指由于工程质质量不合格或或缺陷造成（或或引发）经济济损失、工期期延误或危及及人身安全或或社会正常秩秩序的事件。按按事故的性质质及严重程度度可分为一般般事故和重大大事故。1．工程质量事故发发生后，应由由施工单位先先填报《工程程质量事故报报告单》。监监理人员应及及时到达事故故现场，进行行调查取证工工作，统计有有关技术、经经济指标，取取得第一手资资料，认真分分析事故产生生原因后，填填报《工程质质量事故处理理方案报审表表》表式为，上上述报告先分分别经设计院院代表、监理理、项目法人人审查认可后后由施工单位位进行处理。处处理后填报《工工程质量事故故处理结果报报验表》，并并经监理部查查验认可。2．出现工程重大质量量事故后，承承包单位应立立即向现场监监理机构、建建设单位和本本单位上级公公司报告，采采取有效抢救救措施，保护护事故现场，并并按如下程序序处理：⑴.总监理工程师应要要求承包单位位尽快进行质质量事故的调调查，写出调调查报告；⑵.总监理工程师应参参加质量事故故调查和质量量事故处理方方案的研究；；⑶.总监理工程师组织织研究审定处处理方案，报报建设单位批批准后，指令令承包单位实实施处理；⑷.总监理工程师组织织有关人员对对处理结果进进行严格检查查、鉴定和验验收，合格后后写出《质量量事故处理报报告》，提交交建设单位。⑸.发生质量事故的工工程，施工单单位隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理工程师师同意的，应应视为不合格格工程，监理理不予验工计计价。施工现场监理巡视视实施办法1．总则1．1施工现场监监理巡视检查查是现场施工工监理工作的的重要内容，施施工现场巡视视检查工作均均按实施办法法执行。1．2驻现场各专专业监理工程程师必须经常常性地巡视施施工现场，掌掌握现场施工工动态。1．3在巡视检查中发现现的各种问题题，监理工程程师应及时反反馈及处理，重重要问题应及及时向总监理理工程师报告告。1．4巡视检查中中了解的施工工动态及发现现的问题和处处理情况须在在监理日志中中记载。2．现场场监理巡视检检查的一般内内容：2．1巡视检查中中，专业监理理工程师须了了解、记录现现场施工作业业面的人员、机机械设备、施施工技术、质质量安全等有有关情况。2．2随时核对现场从事事特殊施工作作业的人员是是否具备相应应岗位资格。2．3施工方法及及流程是否符符合施工图纸纸、施工规范范、规程，审审批的施工方方案及有关规规定。2．4了解现场正正在使用的重重要施工机械械有无异常情情况；了解现现场使用的仪仪器、仪表是是否处于良好好状态，有无无准用证及合合格证。2．5检查现场在在工程中使用用的主要原材材料（主要指指装材）是否否经过监理及及有关方面签签认，有无代代用、错用现现象。2．6隐蔽工程要要防止未经监监理检验而擅擅自隐蔽。2．7掌握现场施工点的的其它动态，安安全文明施工工情况，施工工现场是否存存在不安全隐隐患等。2．8加强危险点（基础础爆破、险道道运输、带电电跨越及大跨跨越、特殊塔塔的组立等）的的巡视检查。视检查中对发现问问题的处理方方法：3．1各专业监理理工程师在巡巡视检查中发发现可能造成成质量下降或或安全隐患的的行为和方法法应立即口头头指出并要求求其改正。3．2专业监理工工程师在巡视视检查中发现现施工存在质质量、技术安安全等问题，并并要求对方改改正的，应下下发整改通知知单；对发现现的问题进行行查询、需协协商的则发监监理工作联系系单，具体按按本汇编《工工程整改通知知及整改复验验管理办法》和和《工程监理理联系单管理理办法》执行行。3．3巡视检查中中发现了重大大安全隐患可能造成严严重工程质量量问题的现象象或行为，应应立即口头通通知施工单位位暂停作业，并并立即报告总总监，由总监监下达停工令令，具体按《工工程停工、复复工通知审签签办法》执行行。4．巡视检查中获取取信息的记录录及保存。4．1对巡视检查查的情况，包包括施工动态态、发现的问问题及处理办办法，按《监监理日志、月月报编写方法法》作好记录录。4．2监理工程师在处理理问题中签发发的有关联系系单及通知书书等文件按《工工程监理联系系单管理办法法》、《工程程整改通知及及整改复验管管理办法》等等有关文件做做好送发及保保存工作。设计变更审签办法法业主、施工单位如如提出设计修修改、变更、材材料代用等均均应填写《工工程联系单》，向向现场设计代代表提出要求求；设计单位位如需进行设设计修改应填填写《设计修修改通知单报报审表》1、驻工地设计代表表接到施工单单位要求后，同同监理一起进进行现场实地地勘察，提出出设计意见（包包括费用的增增减），监理理认可。2、设计单位填报设设计修改通知知单报审表，连连同设计修改改、费用增减减报项目监理理部审查，经经监理工程师师检查及工地地设计代表签签证同意。重重大的设计修修改应经项目目法人批准。3、增加费用在业主主授权范围内内经总监批准准签发后，发发个单位执行行；增加费用用超过业主授授权范围经总总监批准签发发后，由监理理发各单位执执行。4、设计变更审批表表均应在专业业工程师校对对，总监理工工程师审定后后，盖项目监监理部公章后后发出。工程计量和进度款款签证办法1、送电电线路实物工工程量由监理理工程师、承承包商在每月月的有关报表表上签证。2、签证办法2.1工地运输输按T/km计算审签。2.2基础部分按完成基基础数量（具具体桩号）、土土石方量、混混凝土方几个个数据，经监监理审核签证证。2.3铁塔组立按完成基基础数量（具具体桩号），经经监理审核后后签证。2.4附件安装装按基数计算算审签。2.5架线按完成桩号、公公里数等数据据经监理审核核后签证。2.5接地按完成基数（具具体桩号），经经监理审核后后签证。2.6其他工程程费用，按预预规标准按完完成的工程量量计取，砍树树、征地、青青苗、拆迁、修修路等按发生生费用计取。2.7监理在审核过程中中发现数量不不符，应要求求承包商重填填有关报表，监监理重新审核核签证。2.7、工程款严严格按施工合合同“第4章：资金支支付和结算”中的内容进进行审批。施工进度监督及报报告制度一、二级网络进度度计划编制及及管理办法1总则则1.1二级网络进进度计划由承承包商编写并并申报，监理理工程师审查查。1.2监理工程师应检查查承包商对二二级网络进度度计划执行情情况并及时提提出监理意见见。2、二级网络计划的的申报及审查查2.1承包商需按按合同规定的的时间编制二二级网络进度度计划并向监监理工程师提提交施工进度度计划报审表表。2.2监理工程师在合同同规定的时间间内将审查意意见通知承包包商。3、二级网络进度计计划的审查内内容3.1进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和分分目标的要求求；是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。3.2施工顺序的安排是是否符合施工工程序的要求求。3.3劳动力、装置性材材料、机具和和设备的供应应计划是否能能保证进度计计划的实现。3.4业主的资金供应能能力能否满足足进度要求。3.5进度安排是否合理理，工序间的的衔接是否恰恰当。4、二级网络计划的的执行情况检检查4.1监理工程师应及时时检查承包商商报送的施工工进度报表和和分析资料，掌掌握月度进度度计划的完成成情况。4.2现场监理工程师应应经常进行现现场实地检查查，掌握网络络进度计划执执行的真实情情况。4.3参加施工协调会，了了解进度执行行情况。5、二级网络进度计计划执行的监监理措施。5.1经常巡视工地，发发现进度偏差差及时口头向向承包商提出出，必要时下下发监理工作作联系单，促促使承包商及及时采取措施施进行调整，保保证计划的执执行。5.2充分了解承包商遇遇到的困难及及问题，帮助助承包商解决决，特别是承承包商无力解解决的内外关关系协调问题题。5.3参加协调会，以解解决工程施工工中的相互协协调配合问题题。5.4按实际进度进行实实物工程量签签证及核对批批准价书指标标签发工程进进度款支付凭凭证。二、进度执行办法法1监理部监督施工单单位严格按照照经审批的二二级网络进度度计划组织实实施，监理部部以周、月报报形式向建设设单位上报各各项工程实际际进度与计划划对比情况。2监理人员及时了解解工程进度最最新动态，发发现有进度滞滞后迹向立即即召开专题会会议，与施工工单位讨论、商商定解决方案案。3要求施工单位每周周向监理单位位报施工进度度表，并严格格审查周报质质量和编制的的真实性。材料、构件检验及及复检制度1.总则原材料（砂、石、水水泥、钢筋、地地脚螺栓、插插入角钢）、构构配件是施工工工程的重要要构成部分，其其质量的好坏坏直接影响整整个工程的施施工质量，所所以对其进行行监视、测量量、检验和试试验是监理对对工程质量控控制的重要内内容。检验内容2.1对主要构配配件、原材料料（砂、石、水水泥、钢筋）的的检验和试验验。审查原材料、器材材供应商的资资质（营业执执照、企业资资质证明、有有关许可证）质质量管理体系系，到现场设备的监理理工程师配合合业主、物资资组织对到货货的器材进行行开包检查，检检验并审查其其出厂合格证证、检验和试试验报告、质质保书（是业业主供方的质质量记录）、外外包装、外观观质量等。2.2原材料（砂砂、石、水泥泥、钢筋（含含接地））监监理工程师按按照相关标准准规定的比例例采用见证取取样方式进行行实地取样，送送有资质的试试验单位进行行检验、试验验。审查供货商的资质质。审查出厂合格证、质质保证、理化化试验报告和和承包商的抽抽检复试报告告。检查承包商的验收收记录。现场检查实物。3检查方法3.1对原材料、构构配件和设备备供应商的资资质审查，由由承包商提交交资质报审表表报监理审查查，监理签署署审查意见。3.2对原材料、构构配件和设备备的质量审查查，由承包商商提交报审材材料表报监理理审查，监理理签署审查意意见。3.3必要时监理理可在施工现现场再行抽样样检查。3.4现场检查到到位的材料质质量数量（特特别是水泥、砂砂石、基础钢钢材）发现质质量不合要求求，不准在工工程中使用，数数量、规格与与设计施工图图不符的要求求整改。监理日志、月报的的编写办法1监理日志1.1监理日志的的作用（1）监理日志是对受监监理工程项目目施工作业过过程的监理记记载。（2）监理日志可起到到提供原始记记录与取证时时的备查或佐佐证作用。1.2监理日志的的填写与检查查（1）监理日志由监理工工程师每日进进行填写。（2）项目总监理工程程师对专业监监理工程师的的监理日志每每月进行1--2次的检查查及适时地对对监理工程师师的监理日志志进行抽查；；职能部门对对监理日志每每年进行1--2次的检查查。（3）通过检查，对未未认真履行监监理日志的记记录的监理人人员提出批评评，情节严重重者，报公司司经理处理。1.3监理日志志填写内容（1）当天施工的内容容或形象进度度。（2）施施工质量情况况（3）其他。2监理月报2．1监理月报的作作用监理月报报是对工程质质量、进度、投投资、管理、协协调等工程情情况的综合反反映，便于业业主、监理公公司、施工单单位全面掌握握工程动态、加加强工程总体体的控制和协协调。2．2监理月报编写写要求与审核核（1）项目监理部指定定专人按规定定格式和要求求进行编写。（2）项目监理部总监监理工程师（或或副总监理工工程师）应对对监理月报进进行审核和补补充，并签发发。2．3监理月报主要要内容（1）主要工程形象进进度、设计图图纸和工程材材料供应情况况；（2）质量保证体系运运作、图纸会会审及设计交交底、施工方方案、措施审审查及技术交交底、设计变变更情况；（3）主要工程材料质质量、主要工工序质量，工工程质量验评评情况；（4）项目监理部发出出通知及合理理化建议；（5）本月实际完成值值、自开工累累计完成产值值、资金到位位情况；（6）预算外签证情况况；（7）合同签证执行情情况；（8）存在问题及建议议；（9）其它主要事项；；工程停工、复工通通知审签办法法1总则1.1本办法之工工程“停工”、“复工”是指工程项项目施工质量量控制的中间间过程。“通知单”文件的审签签由现场项目目监理部操作作并管理。1.2本办法之工工程“停工”、“复工”对象，是指指施工过程存存在质量（安安全）问题必必须停工整改改者，而非指指工序待验的的“停工点”。1.3工程“工工程暂停令”、“工程复工申请请表”文件格式见见中国南方电电网有限责任任公司基建工工程监理典型型工作表示。1.4工程“停停工”通知批准权权限为二级：：对于关键工工序或直接形形成项目全停停的，必须报报请业主批准准；对于一般般工序或项目目局部停工，由由项目总监（或或总监代表）批批准。对严重危及工程、施施工人员等财财产生命安全全的，由现场场监理工程师师当即口头指指示停工，再再逐级上报直直至业主批准准或危害消除除。2项目目总监批准签签发“工程暂停令令”范围：2.1不按经审查查的设计图纸纸施工；2.2发现不合合格材料、半半成品、构配配件或机具设设备不合格者者；2.3特殊工种种无证操作；；2.4隐蔽工程程未经验收签签证；2.5上道工序未未经检验签证证，便进入下下道工序施工工；2.6发现不合合格项及质量量问题整改不不力；2.7发生重大大质量、安全全事故。3经报报业主批准再再由项目监理理部发出“停工通知单”范围；3.1施工中出现现质量异常情情况，经提出出后，施工单单位未采取有有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种情况；3.2没有可靠的的质量（安全全）措施贸然然施工致使质质量呈下降趋趋势；3.3擅自转包工工程，或未经经监理单位审审查认可的外外包商施工；；4停工工、复工文件件管理程序4.1工工程暂停令、工程复工申请请表由专业监监理工程师签签署，总监理理工程师审签签。4.2属第2条范围内的的停工、复工工文件经总监监审签后发施施工单位并报报业主备案；；属第3条范围内的的停工、复工工文件经总监监审签并报业业主批准后，发发施工单位。4.3施工单位收收到停工通知知单后，自留留一份，其余余二份签署盖盖章后返还项项目监理部。4.4“停工”文件送达施施