参观工厂社会实践总结

参观工厂社会实践总结导语：暑期社会实践是引导我们学生走出校门，走进社会，接触社会，了解社会，以下为大家介绍参观工厂社会实践总结文章，欢迎大家阅读参考!201x年7月8日一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；随队进入福田瓷业，感觉很舒服。虽然工厂在做二期的建立，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。简单休息过后，福田董事长亲自带队，带着我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建立规划，听着福田董事长自信以及坚决的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，梦想着二期规划的场地。之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不平安，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境” 在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效效劳，不断创新，持续开展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠缺的。在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差异：1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经历通常无法复制。3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容易。5、有效的监视和管理是迫使平凡者成功不可无视的手段。因此，优秀企业制定规章制度时秉承“有限责任”原那么，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训比经历多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的经历做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。7、普通企业的经历与教训属于个人，优秀企业的经历教训属于企业的财富。8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有10跳台或3米跳板，纵有一身本领也难以跳出高难动作。9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥根本作用。12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否那么等于是给其他员工一个信号：干不好也没怎么样，为什么还要拼呢？13、加班是无能，处分是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。14、鼓励必须员工表现直接挂钩并详细表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人开展。15、关键要让员工清楚，为到达目标，他们必须具备的根本技能和岗位职责能力是什么。以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深的印象，车间的参观感触并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必然有它企业的可取之处，只是我并没有深刻的去体会罢了。感谢公司给我一次这样的学习时机，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能到达客观要求，根据浪迪公司的总体开展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式开展，必须制定和实施了一系列企业开展战略，人是企业最关键、最活泼的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的根底，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断开展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、鼓励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。我会根据现有的实际情况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存开展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建立，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建立，形成共同的价值观、道德观和行为准那么，用以凝聚人心，鼓励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作气氛，对企业的长足开展起着至关重要的作用。12月17日老师的带着下，我们自动化专业的同学欢声笑语地乘坐大巴前往盼望已久的重庆川仪自动化股份和长安汽车股份，开始我们的参观实习课程。车上我们谈笑风生，对于即将参观实习的工厂兴趣盎然，讨论异常剧烈。对接下来的参观实习化工厂充满了期待。经过大概一个小时的车程，我们到达了我们的第一个目的地——重庆川仪自动化股份。该公司是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、投资为一体的大型企业。在公司人员的带着下，我们首先参观了公司的大厅，那里集中展示了川仪公司的几乎所有产品，在他们的讲解下，我们内心感慨不已，感受到我们目前所学的知识真是少之又少，因此我们更要多多学习。当然，对于以前只在书本上见到的设备，很多同学都用相机记录下了面前的真实。在公司的生产线上参观时，刚进去的时候，感觉到里面很吵杂，但是那些工人们正一丝不苟的进展着自己的工作，并没有因为环境而影响自己，他们的敬业精神和吃苦精神值得我们学习。长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创立的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。20世纪70年代末80年代初，公司积极响应国家军转民的号召，正式进入汽车产业领域，逐步开展壮大．在公司人员的带着下，我们参观了长安汽车的生产线，生产线上的工人们正在认真仔细的忙着自己的工作，工序有条不紊的进展着。我发现在工作的上方悬挂着电子屏幕，上面清楚的写着当天的方案的所要完成的数量和当班已经完成的数量。方案数和完成数形成比照，一目了然，因此我们不管做什么事情，都要有明确的目标，既要有长期的，也要有短期的，同时也要知道自己所到达的阶段，有利于我们更好的完成自己的方案。参观中，我们发现，书本上简简单单一个方程式竟然动用了这么多的配套设备，眼前的实物让我们真切感受到理论学习与实际实践不可分割的重要性，通过今天的现场参观实习，我们对于专业的实际社会开展方向有了