创意工夫提案制度汇编

创意工夫提案制度基础研修用1.创意工夫提案制度2.创意工夫提案书写方法主要内容1.创意工夫提案制度（1）创意工夫提案制度的目的（2）评审流程（3）评审标准（4）评审组织结构（5）奖励机制主要内容（1）创意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作变得更轻松2.能找到更好的工作方法3.能增加表现自我的机会1.通过改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人的潜力2.通过改善活动，创造容易工作的职场环境3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密切人际关系4.通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多利润公司什么是创意工夫？创意工夫创意工夫提案制度在“创意”上下工夫、动脑筋员工对自己的工作提出降低成本、增强安全、提高效率等有利于公司的已改善完毕的提案而获得奖励的制度。よい品よい考え相关概念什么是创意工夫？12对自己工作的改善实施完毕的改善两大特点：什么是创意工夫？三大步骤做改善获奖励写提案什么是创意工夫？三大步骤做改善获奖励写提案为什么需要创意工夫？

2007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号1.2亿RMB创意意工工夫夫的的好好处处在在哪哪能从从公公司司获获得得奖奖金金（（10元元～～2000元元））和和荣荣誉誉。。能够够得得到到更更多多展展现现自自己己才才能能的的机机会会。。能使使自自己己的的工工作作变变得得更更轻轻松松、、更更安安全全、、更更高高效效。。对个个人人创意意工工夫夫的的好好处处在在哪哪？？可以以增增强强员员工工的的问问题题意意识识，，开开发发每每个个人人的的思思维维潜潜力力。。可以以创创造造更更容容易易工工作作的的职职场场环环境境。。能够够加加强强员员工工间间的的相相互互交交流流，，增增强强团团体体合合作作精精神神。。提高高生生产产效效率率、、降降低低成成本本，，为为公公司司创创造造更更多多的的利利润润。。对公公司司（2））评评审审流流程程创意意工工夫夫事务务局局创意意工工夫夫担担当当全社社创创意意工工夫夫委委员员会会评审审提提案案，，并并将将结结果果提提交交给给所所属属课课长长（收收到到提提案案后后2天天之内内完完成成））决定定三三等等奖奖以以及及提提案案奖奖提提案案提交交三三等等奖奖以以上上提提案案（收收到到提提案案后后2天天之内内完完成成））决定定特特等等奖奖提提案案提案案者者评审审员员课长长部长长提交交提交交当月月25日日发发奖奖金金5日日之之前前经经课课长长确确认认后后汇汇总总提提交交创意意工工夫夫委委员员会会分分会会第1工工场场分分会会第2工工场场分分会会第3工工场场分分会会管理理部部门门分分会会决定定二二等等奖奖提提案案提交交二二等等奖奖以以上上提提（收到提案后2天之内完成）决定定一一等等奖奖提提案案提交交特特等等奖奖提提案案（收收到到提提案案后后2天天之内内完完成成））结果果提提交交给给创意意工工夫夫事事务务局局（3））评评审审标标准准（3））评审审标【备注注】：：①课长长（现现场车车间主主任））以上上者的的提案案最后后得分分按得得分合合计的的50％计计算，，主管管按70％％计算算。②一等等奖以（4））评审审组织织结构构创意工夫事务局人事课分会事事务局局分会事事务局局分会事事务局局分会事事务局局（4））评审审组织织结构构全社创创意工工夫委委员会会职责责1.评评审特等奖奖提案，，并向向创意意工夫事务务局提提交评评审结结果；；

年），总结、讨论、决策创意工夫提案制度相关工作，实施

表彰等。创意工工夫事事务局

1.每月汇总所有提案，统

计提案数据；2.制作奖金发放决裁，按

时发放奖金；3.积极组织开展全社创意工夫推进活动。创意工工夫委委员会会各分分会职职责1.决决定一等奖奖提案，，向全全社创创意工工夫委委员会会提交交特等奖奖提案（（收到到提案案后2天之内完完成））；2.评评审时时，一一等奖奖及特特等奖奖提案案者所所在课课课长需向各各分会会详细说说明提案内内容；；3.全全社创创意工工夫委委员会会评审审特等等奖提提案时时，各各分会会委员长长/副副委员员长需详细说说明提案内内容；；4.定定期召召开创创意工工夫委委员会会（1次/月），总结、讨论、决策各分会会创意意工夫夫提案案制度度相关关工作作，实施表彰等。创意工工夫分分会事事务局局职责责1.汇汇总提提案，，及时时与各各分会会及创创意工夫事事务局局沟通通，向向各分分会反反馈提案信信息；；2.积积极开开展创创意工工夫推推进活活动。。（5））奖励励机制制2.创创意工工夫提提案书写方方法寻找创创意工工夫提提案的的素材材只要寻寻找一一下不不便的的地方方，自自然而而然就就会发发现问问题了了。只只有发发现问问题，，才能能想出出好主主意，，所以以让我我们从从观察察职场场中身身边的的小事事开始始做起起吧！！这样样我们们便会会很容容易地地发现现创意意工夫夫素材材了！！新人和和新转转职的的人对对于新新职场场总有有很多多“为为什么么”，，其实实这也也是公公司得得以改改善的的一个个源泉泉在桌子子上乱乱滚的的圆杆杆铅笔笔，现现在已已经变变成了了六角角形的的杆儿儿了为什么么呢？？因为为铅笔笔滚来来滚去去非常常不方方便。。现在在生活活中随随处可可见将将不变变改为为方便便的商商品。。着眼点点（需需要改改善的的地方方）1.认认真观观察四四周，，看看看有那那些不不合理理的地地方，，就会会发现现素材材。2.围绕着着工作作的难难点、、不均均衡点点、浪浪费点点加以以考虑虑，也也会发发现问问题。。比如说说：老老员工工能干干的，，对于于新人人就有有些勉工作有时忙有时闲，造成不均衡；能用的没有加以利用，造成浪费。3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作的价值来想想看。

慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。创意工工夫提提案的的两大大特点点对我自己己或我们自自己的工作作进行行的改改善已经实实施完完毕的改善善1.着着手（（发现现问题题点））请环视视一下下周围围，不不是看看而是是观察察，只只有这这样才才可以以发现现问题题。2.调调查（（找出出真正正的原原因））找出问问题的的真正正原因因，进进行彻彻底调调查3.构构思（（解决决问题题）尽量多多考虑虑一些些解决决问题题的方方法。。列举举出可可以尽尽快实实施或或尽量量少花花钱的改善善措施施，不不要局局限于于自己己的想想法，，尽可可能利利用这这个机机会来来扩大大自己的知4.整整理（（决定定方法法）用这个个方法法解决决这个个问题题最好好。为为了制制作出出相对对完善善的改改善案案，要要反复考虑纠正正，最后再再作决定。。创意工夫想想法的实现现品质学会书写提提案从“不”字入手不良是否出现品品质不良不稳定是否出现品品质不稳定定不确定品质的标准准是否不确确定学会书写提提案从“不”字入手不安全有无出工伤伤的可能性性不卫生是否对身体体有害安全学会书写提提案从“不”字入手不必要是否有必要要不节省是否有浪费费的现象成本学会书写提提案从“不”字入手不高作业效率高高不高不足是否能力不不足效率学会书写提提案从“不”字入手不正常设备是否正正常不充分设备是否充充分利用设备不熟练是否技能还还不熟练不合理是否工作顺顺序不合理理失误学会书写提提案从“3M”字入手学会书写提提案开拓思路改善使原来的情况变好改变减少停止放大和缩小小组合和分解解变形和变色色变少和变轻轻变手段和变变配置怎么写提案前准备备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业差距期待状态现状状问题PDCA提案前准备备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业问题PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment提案前准备备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业差距期待状态现状状问题PDCA提案前准备备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业差距期待状态现状状问题PDCA提案前准备备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业差距期待状态现状状问题PDCA创意工夫提提案内容即使不是发发明创造那那种高难度度的提案也也可以。只只要有助于于推进工作作，改善不不良，什么么想法都可可以。我们应先和和上司商量量，然后尽提案可以在3个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将3个月期限延长。实施前后注意意事项实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试