家具厂办公及餐厅及附属建筑第一部分施工组织设计

家具厂办公及餐厅及附属建筑第一部分施工组织设计总工程师项目经理土建工程师水电工程师总工程师项目经理土建工程师水电工程师质量管理部工程技术部物资设备部土建工程施工施工、翻样材料供应系统材料员、试验员装修、装饰、防水施工、翻样施工队伍质量员施工队伍质量员施工队伍质量员各工种、班组班组长、质量员各工种、班组班组长、质量员二、质量保证程序项目工程师、相关技术人员图纸会审发现问题及时与业主设计单位协商解决项目工程师、相关技术人员图纸会审发现问题及时与业主设计单位协商解决绘制翻样图木工翻样、钢材翻样编制施工方案技术员测量定位技术交底测量员技术员审批技术员监理确认工程物资确认物资设备部、工程师业主确认进场验收物资管理部技术复核工程技术部监理确认隐蔽验收质量管理部质量评定质量管理部分部评定中间验收竣工核验资料复审多方联合验收送交竣工图、资料交付使用质量回访服务1、钢材工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加工序交接检查工序交接检查留人看护执行验评标准执行验评标准合格证、复试报告钢材料单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录准备工作技术交底钢材合格证检查脚手架、脚手板制定与审核钢材表钢材下料成型现场安装按不同型号挂牌监理确认中间抽查（项目部）自检质量评定办理隐蔽验收签证手续抽查10%资料管理清理现场文明施工、2、模板工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作模板选择平整模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架准备工作书面交底操作人参加支模按底部标高、中心线、断面尺寸等进行施工放线线自检中间抽查（项目部）监理确认和钢筋混凝土工序交接检查浇灌混凝土时留人护膜执行验收标准不合格的处理（返工）质量评定按梁河柱件数，各抽查10%单件均不少于三件按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角拆模清理现场文明施工资料管理自检记录质量评定记录施工记录3、混凝土工程质量程序控制材料准备，出具合格证，取样复检学习图纸和技术资料材料准备，出具合格证，取样复检学习图纸和技术资料审核商品砼配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架、脚手板垂直、水平运输机械准备学习操作规程和质量标准制定保证砼质量措施克服上到工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量配合比根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录准备工作技术交底书面交底操作人员参加标准养护试块申请浇灌令浇灌混凝土养护质量评定资料整理试块制作1.每个工作组不少于1组2.每浇灌100m3砼不少于1组3.现浇灌楼层每层不少于1组标准养护试块按梁和柱件数，各抽查10%均不应少于三件操作人员参加专业会签第二节建立健全各项质量管理制度一、施工组织设计审批制度1、施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理、项目副经理参加，报分公司总工师审批。2、施工组织设计必须在工工前2天，报建设单位及监理单位审核。3、施工组织设计必须经主管各级部门审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。二、建立施工过程中检验制度1、施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。2、自检：班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。3、专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。4、隐蔽验收：在自检专检合格的基础上，由项目质检员报请监理工程师和建设单位代表进的隐蔽工程验收，并办理签证手续。5、技术复核：对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，建筑物坐标点控制桩，水准点、基槽验线、轴线、标高以及其它复核项目，如关键分部分项工程技术复核，由项目质检员具体实施，并填写技术复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。三、施工阶段的级配及试块管理制度1、项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定，技术要求高的砼、特殊要求性能的砼及砂浆，进行技术把关，预防隐患发生。2、项目实验员负责配合比的委试，试件的取样成型，养护及送试。3、项目实验员负责测定砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。4、项目实验员根据施工配合比通知单检验磅秤等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。四、技术质量交底制度1、图纸会审纪要由项目工程技术部门负责人收阅后逐级向管理人员交底，并由施工员向涉及的施工工长交底。2、当国家有关施工规范或施工图纸的内容修改变更后由项目部向工程技术部传递信息，技术部负责人向施工员逐级传递，并由施工员向涉及的施工工长传递，确保信息传递不中断。3、技术部负责人在工程开工前向技术员、施工员、质检员就有关结构、建筑及安装施工的特点，各分部工程的质量要求、质量控制点的设置情况等施工方案作书面的系统交底，由技术员、施工员、质检员在施工组织中加以实施。五、分部分项工程质量评定制度1、分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。2、分部工程质量的评定工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。3、基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后通知业主组织各相关部门进行验收。4、单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，由项目经理组织项目有关人员进行自检，自检合格后报，分公司质量部门负责人组织项目有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织相关部门进行最后检验，最终由业主主持，检验内容及程序按质监站要求进行。六、现场材料质量管理1、凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。七、计量器具管理1、项目部计量员负责本部所用计量器材鉴定、督促管理。2、现场计量器具必须确定专人保管、使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。八、成品保护制度1、工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。2、在下道工序施工前，必须对上步工程进行成品保护。3、未经成品保护的各分部分项不得进入下道工序的施工。4、对已进行成品保护的分部分项工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。九、样板引路制度1、在每个分部分项目工程施工时，先进行技术交底2、在施工前对每个分项工程进行样板施工，经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工。3、对每个分项工程的样板先示范再推广，明确工法，对于质量通病的防冶不断改进和完善。十、雨季施工技术措施1、对水泥、木材、钢材等材料应做好防雨措施。2、大雨天禁止浇筑砼，已浇筑的砼应用塑料布覆盖，待雨过后排除积水，再连续施工，根据砂、石含水率及时调整砼的施工配合比。3、回填土时如遇雨，应提前将回填的土层和预填土用塑料布覆盖，以免无法回填而影响施工质量。4、雨天禁止砌筑外墙，刚砌筑完毕的墙体雨前及时覆盖。5、机械、脚手做好防雷、接地措施。6、施工现场、建筑物周边做好排水沟槽，备好排水机械。7、因本工程基础及主体施工期间正处于雨季，项目部成立抗洪排涝领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理成员：十二人8、雨季来临前，应根据工程进度和实际情况编制详细的雨季施工方案和技术措施。十一、高温季节施工技术措施1、高温季节适当调整室外作业人员的工作时间。2、高温季节使用的水泥砂浆做到随拌随用，在2小时内用完。3、高温期间，对抹灰面和装饰面的基层，施工前预先浇水湿润，饰面的镶饰材料也充分浸水。4、高温季节保证职工的茶水供应正常，为了更有效防止高温季节职工中暑，项目部采取了一系列措施：及时发放劳保用品，做好职工的防暑保健工作a)、高温期间，调整一线职工工作时间，b)、配备防暑饮品及药品：高温期间项目部每天下午供应绿豆汤、盐开水等，定期给职工发放人丹、清凉油、风油精、十滴水等防暑药品，c)及时发放劳保用品，做好职工的防暑保健后勤保障工作，d)项目部成立高温中暑抢救小组：组长：项目经理副组长：生产经理成员：十五人5、加强对食堂及生活区的管理，每天专人负责喷药灭蚊蝇，搞好卫生防疫教育工作，杜绝食物中毒。6、高温来临之前，，应根据工程进度和实际情况编制详细的高温防暑预急预案和技术措施。十二、冬季施工技术措施1、冬施工准备工作1）进行冬施的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案，方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行技术交底。2）与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流的突然袭击。3）安排专人测量施工期间的室外气温，以及原材料、半成品的稳定并作好记录。4）根据工程量提前组织有关机具，外加剂以及保温材料的进场。5）工地的临时供水管道、机械设备及材料做好保温防冻工作。2、安全与防火1）冬季施工时，要采取防滑措施。2）施工时，如接触热水，要防止烫伤，外加剂要防止腐蚀皮肤。3）亚硝酸盐等外加剂有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒4）现场明火加温，要有专人看护、要严加管理。5）使用必要的劳动保护用品。第八章安全施工技术措施一、安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，加强进场人员的法制宣传教育，预防违法乱纪事故的发生。本工程在整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生，杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。二安全生产管理体系建立以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制《安全管理体系图》见下图：项目经理项目经理制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作项目工程师消防员安全员施工员编制安全方案，安全设施验收，特殊安全交底施工安全交底，过程安全监督，班组安全教育安全监督整改，职工违章教育处理，安全台帐积累消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育专业施工队加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律听从管理指挥三、安全生产管理制度安全生产制包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。四、安全生产保证措施1、项目经理与入场作业队人员和管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。2、落实入场人员必须进行入场安全教育制度。3、落实定期进行安全技术交底的管理制度。4、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。5、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。6、实施“施工生产安全否决权”，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改。第九章环境保护及文明施工本着为业主树立良好的社会形象，为今后更好的开展工作的原则，将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理，确保达到“标准化管理工地”标准实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明工地有统一规划、有阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。真正做到“让业主开心，让企业放心，让地方安心”。一、环保技术措施（1）对现场临时施工道路予以混凝土硬化：路宽为6m厚150㎜C20砼。（2）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（3）施工现场临时道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，施工垃圾分类按指定地点堆放。（4）及时清理清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。（5）为避免上一层的积水经楼道、电梯井等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层