专项方案排版-格式

PAGE3方案名称方案名称居中排列字体：黑体，粗体40-48号工程名称居中排列字体：隶书，粗体二号行距：最小值，0磅唐山滨海大道1标段唐山滨海大道1标段工程施工组织设施工组织设计效果图居中排列效果图居中排列尺寸：110×150中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING20092009年标志组合居中排列中建标志：12×12中文字体：黑体，粗体20号英文字体：黑体，粗体9号日期：居中排列日期：居中排列字体：隶书，粗体二号居中排列居中排列字体：宋体，粗体三号段落：单倍行距，段前段后行目录2工程概况 8工程建设概况 8建筑设计概况 8结构设计概况 11专业设计概况 15工程典型的平、剖面图 17地下室平面图 17标准层平面图 17典型剖面 18工程自然条件与环境状况 18自然气象条件 18工程地质及水文条件 20场区地形条件 20场区周边环境状况 21场区及周边地下管线分布状况 21工程特点与施工难点 21工程特点 21施工难点 22页眉、页脚设置同正文与正文分开，单独编排页码页眉、页脚设置同正文与正文分开，单独编排页码三级目录，自动生成字体：宋体，五号段落：单倍行距二级标题：顶格左排列二级标题：顶格左排列字体：宋体，粗体小四段落：倍行距一级标题：居中排列字体：宋体，粗体三号段落：单倍行距，段前段后行4施工部署一级标题：居中排列字体：宋体，粗体三号段落：单倍行距，段前段后行施工组织体系4.1.1项目组织机构项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。三级标题：顶格左排列字体：宋体，粗体小四段落：倍行距项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室（即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目组织机构见图三级标题：顶格左排列字体：宋体，粗体小四段落：倍行距项目主要领导与职能部门职责1项目经理岗位职责1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；正文：左缩进两个字符字体：宋体，小四段落：倍行距2）拟正文：左缩进两个字符字体：宋体，小四段落：倍行距3）组织编制项目管理实施规划；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。4.1.3岗位设置与职能分工根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工见表4.1.3。表4.1.3岗位设置与职责分工一览表序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理胡昌元全面负责。2总工程师李茂斌方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理张光银现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。表名：宋体，粗体五号，倍行距表名：宋体，粗体五号，倍行距表号：采用章节号编排，同一章节有多张表时，在章节号后加序列号表：居中排列，表宽不超过正文宽度，一般14.5cm；行距0.7cm，第一行填充浅绿色字体：宋体，五号，上下居中排列图：采用CAD或Word绘制，浮于文字上方，居中排列图：采用CAD或Word绘制，浮于文字上方，居中排列图名：采用文本框，宋体，粗体五号图号：采用章节号编排，同一章节有多张图时，在章节号后加序列号段落：倍行距图图-2采用文本框顶格右排列采用文本框顶格右排列工程名称：宋体，斜体小五号方案名称：宋体，粗体五号标志组合顶格左排列标志组合顶格左排列中建标志：8×8中文字体：黑体，粗体小四号英文字体：黑体，粗体小六号说明：1、页面设置：上页边距3cm，下页边距2.7cm，左侧页边距2.5cm，右侧页边距2.0cm2、正文分章编制，页码连续设置。与目录分开，单独编排页码。3、正文共设三级标题，第三级标题下设条、款：一级标题为“章”，序号用1、2、3、4……表示，标题前留一空白行；二级标题为“节”，序号用、、、……表示，若紧前不为标题，标题前留一空白行；三级标题为“条”，序号用4.1.1、、、……表示，若紧前不为标题，标题前留一空白行；三级标题下设“款”，序号用1、2、3、4……表示；“款”下