公立医院人力资源管理中的柔性战略应用

公立医院人力资源管理中的柔性战略应用内容摘要：人力资源管理在公立医院业务开展中具有主要价值，是医院资源的关键构成部分。怎样实现人力资源效果的最大化，是关系到我们国家医院生存发展的主要课题。柔性管理战略是现代管理理念的关键内容，重视人力资源自己的情感及价值取向，在公立医院人力资源管理中应用，能够有效调动医务工作者的工作积极性，提升医院人力资源管理效率，有助于公立医院的健康发展。本文从柔性战略的概念下手，对公立医院人力资源现在状况进行分析，对公立医院人力资源管理的柔性战略进行论述，以期为相关问题的研究提供参考。本文关键词语：公立医院；人力资源管理；柔性战略；应用中图分类号：R197.322文献标识码：A长期以来，公立医院在我们国家医疗体系中占领主要位置，其管理质量与水平是影响医院发展的关键因素。市场经济发展背景下，人力资源管理在我们国家公立医院的发展中具有主要地位。公立医院在人力资源管理经过中，要重视柔性管理战略的应用，明确管理经过中存在的问题，并采用有针对性的应对策略。根据公立医院人力资源的详细情况，合理制订柔性鼓励制度，秉持“以人为本〞的理念，激发医务工作者的工作热情，提升人力资源的管理实效性，以此推动公立医院的可连续发展。科学的人力资源管理能够实现人力资源效果最大化，实现人尽其才，有利于医疗效劳水平的发展。柔性战略是当前现代化管理中的主要构成部分，柔性的现代人力资源管理理念是公立医院的主要发展趋势。因而，对公立医院人力资源管理中柔性战略应用的研究，能够提升其核心竞争力，具有主要的理论价值。1柔性战略概述柔性管理战略是现代管理理念的关键内容，重视人力资源自己的情感及价值取向。在柔性战略的管理理念下，能够根据时间与环境的变化积极调整。与刚性管理相比，柔性战略管理愈加重视人力资源的情感与发展，并不是对刚性管理的摒弃，而是在实际工作中开展量化的刚性制度，确保企业活动的顺利开展[1]。柔性战略管理省去了不需要的管理步骤，实现信息传递的精准化，重视组织成员自觉性的发挥，提升其工作积极性。柔性战略在管理策略方面适当向基层组织倾斜权利，让其根据详细情况提供。柔性战略的目的是激发员工的工作积极性，在奖励机制方面愈加科学，重视人力资源的发展。当前，在公立医院人力资源发展中，企业逐步由刚性管理转化为柔性管理，其不再盲目重视经济效益，更关注人力资源的灵敏性与适应性[2]。新医疗改革背景下，公立医院要积极探寻求索全新的管理形式。公立医院属于技术型单位，这对人力资源的质量与水平提出了更高层次的要求，管理层要为人才发展提供良好的环境，制订合理的管理举措，实现人力资源的最大化发展。2公立医院人力资源管理现在状况2.1人力资源管理意识软弱市场经济背景下，我们国家行业之间的竞爭日益剧烈，公立医院人力资源管理直接影响着其后续的发展。但是当前公立医院人力资源观念存在滞后性，管理意识比较匮乏，没有将人作为管理中心，忽略了“以人为本〞的管理理念[3]。在实际管理中，人力资源管理机制不够完善，忽略了人才的制约性，缺乏有效的绩效评估制度，增长了医院的经营成本。2.2人力资源配置不合理当前，我们国家很多公立医院明显存在资源配置不合理的现象，由于公立医院缺少高素质的人力资源，导致公立医院运行发展比较缓慢，难以提升其实效性[4]。同时，由于对人才缺乏了解，人才专业与岗位不对口，没有充足发挥人力资源的主要价值。在经济发达地区，人力资源配置不科学，造成公立医院医疗技术、人力资源等方面出现剩余现象。除此之外，在经济落后地区，人力资源比较匮乏，区域间的人力资源存在明显差别。2.3人力资源管理制度不健全当下公立医院的鼓励机制与人才开发制度不够健全。工作分配方式比较单一，传统管理理念造成员工工作积极性不高[5]。对于专业人才培养的资金投入有限，缺少针对性与实用性。公立医院人员调配必需完全服从上级任命，限制了高质量人才的进入。由于公立医院人力资源管理体制不健全，造成医院人力资源管理效率不高，晦气于医院的可连续发展。3公立医院人力资源管理柔性战略的应用3.1创新管理理念，加强文化建设要想提升柔性战略的实效性，就要科学应用人性化管理理念，通过信任与理解积极发掘医务工作者的潜能。在公立医院人力资源管理中，领导要对员工给予充足尊敬，将其作为医院工作的主要构成部分，提升医务人员的认同感。要积极宣传相关医学知识，通过开展医学培训与讲座，亲密关注员工的个性化需求，加强公立医院的文化建设，为员工开创建立良好的工作环境[6]。在人力资源管理经过中，要科学评估医院人力资源现在状况，及时调整人力构造，以此提升医院工作质量。从久远来看，要对人才的培养、引进、使用作出科学规划，尊敬人才的主体地位，提升其工作积极性，让其自发参与到医疗工作中，实现医院的可连续发展。除此之外，针对科研人员要重视柔性管理，为其提供人性化的管理办法，积极鼓励科研人员投身到科研理论中，提升医院的科研结果质量[7]。3.2深化员工素养，打造专业化队伍公立医院人力资源管理柔性战略的应用，明确提出要加强人才培养的力度。公立医院要对职工开展岗前培训，有针对性地教授相关岗位知识，提升其理论应用能力。同时，医护人员要深切进入了解公立医院的工作机制，明确本身的岗位职责，不断提升专业化素养。公立医院的工作比较复杂，需要接诊大量病患，这对医护人员的问诊提出了更高层次的要求，因而在对医护人员的管理教育中，不仅要教授相关的理论知识，深化其独立解决问题的能力，帮助其快速适应医院的环境，并提升其岗位责任感[8]。公立医院在人才培训完成后，要对其结果进行科学评估。如今，医学知识体系更新速度比较快，为提升临床治疗有效性，医务人员要不断的丰富本身的知识贮备。在这个经过中，就需要相关的人力资源管理机制进行监督，就实际工作中的问题提出有针对性的应对策略。通过设置科学的奖励机制，调动医护人员的工作积极性。只要不断加强人力资源的管理力度，提升医务人员的专业化素养，打造高素质的医疗队伍，能力提升公立医院的社会影响力，促进其健康稳定发展。3.3制订柔性化的管理制度公立医院要积极构建柔性化管理制度，重视应用柔性管理策略，实现人力资源的合理配置。人性化管理理念对行业发展具有主要影响，尤其是医患关系日渐紧张，医务工作者的工作量比较大，所以医务人员想要得到人性化管理，适当减少工作负担。公立医院要适当下放权利，提升公立医院的工作效率，以此调动医务工作者的工作积极性。公立医院医生的工作压力比较重，这是当下人力资源管理的常态。面对长时间的高压工作，医院职工容易产生职业倦怠现象。针对这种情况，要借助柔性管理激发员工工作热情[9]。公立医院要将薪资与绩效考核联络起来，为人才创造合适其发展的平台，真正尊敬人才的作用。公立医院管理层要尊敬人才，加强与其的沟通沟通，在课题申报、职位晋升等方面实现公平，要尽可能为其科研活动创造条件，让其真正参与到医院管理工作中，实现医院经营的可连续发展。由于医务人员的工作压力比较大，在工作中可能会出现失误。所以亟需引入柔性管理制度，以愈加宽容的态度对待医务人员，让其积极纠正本身存在的毛病。假如医务人员在日常工作中存在失誤，不能盲目对其处理惩罚或者责骂，要让其汲取经历体验教训，杜绝类似毛病的出现[10]。除此之外，要根据多劳多得的原则，将员工工作能力与绩效考核结合起来。公立医院要构建完好的晋升制度，为医务人员提供晋升空间，将人力资源运营成本降到最低。通过柔性战略能够激发医务人员的工作积极性，提升医务人员的归属感，让其在工作理论中不断积累经历体验，实现医院工作实效性。综上所述，医疗改革背景下，人力资源已经成为实现公立医院可连续发展的主要因素。这对公立医院的人力资源管理提出了严峻挑战，与传统刚性管理相比，柔性管理具有人性化的特点，其坚持以人为本的原则，将人性化管理理念浸透在医院管理的方方面面，施行人性化管理举措为医疗人才发