下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工薪资:保密还是公开?从同事最喜欢的猫咪视频到老板假期泡汤,办公室职员已经习惯于打探每个人的私生活细节。
如今,有些私营公司开场向员工公开通常属于保密的公司信息:比方公布公司详细的财务状况和员工绩效考核,甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多,但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸,否那么一不小心就会透露过多信息。
支持者表示,这种方式在初创企业中最常见,虽然有弊端,但是可以建立员工之间的信任,并让员工们更多地理解到自己对公司的奉献。
在曼哈顿数据分析公司SumAll,公司员工可以进入公司的共享硬盘查看投资者协议、公司财务状况、业绩评估、聘用决定、员工工资以及每位员工的股权和奖金。
SumAll首席执行长戴恩bull;阿特金森(DaneAtkinson)说,公司在建立之初就是开放型公司的定位。他和其他创始人认为,让员工们理解到薪水情况有利于进步其工作效率,并有助于他们理解自己对整个公司作出的奉献。
阿特金森说,任何受雇于公司的员工都要适应这套系统。
SumAll约有30名员工,他们的工资被分为九个等级,从最低的3.5万美元到最高的12万美元不等。根据员工的表现和市场情况,公司的全体员工都有时机得到加薪。
公司行政经理基米bull;蒙杰洛(KimiMongello)说,“并不是说你一进门薪水的数字就贴在你的脑门上,而是公开每个人的薪水有利于消除同事的好奇和焦虑。她说:“人们总是会对机密有很强的好奇心。〞她说她和同事们其实很少去看那些数据。
蒙杰洛的薪水在公司处于较低程度,但她却很坦然。她说:“我不应该和工程师拿同样的薪水。〞她还说,在SumAll,员工假如在薪水方面觉得不公平可以随时提出来。
大多数公司的办公室都很少有隐私可言,随着工作中需要越来越多的合作,采取更加开放的制度也许是不可防止的,即使大公司也是一样。南加州大学(UniversityofSouthernCalifornia)高效组织研究中心主任埃德bull;劳勒(EdLawler)说,很多公司“其实没有选择的余地〞。(上市公司和政府机构一般在公司业绩和薪水方面都有披露要求。)
劳勒说,但开放管理可能会既费钱又耗时:假如一名员工的薪水与其他同级同事相差很多,公司就应做出调整或者解释原因;此外,管理层应指导员工如何解读公司的财务和绩效数据。
公司高管表示,由于可以看到一些通常属于保密的信息,员工可能会参与公司的决策,这样就有可能减缓决策过程。
不过,一旦员工们可以获得更多信息,他们的干劲会更足。
在肯塔基州莱克星顿(Lexington)的数据库软件制造公司TenmastSoftware,70名员工都可以查看公司的财务状况并参与每月举办的战略规划会议,但公司并未公开每位员工的工资。每位新员工都必须参加一门财务常识课程,学习如何解读会计报表和商务决策。
财务知识学习在去年获得了成效,员工们通过一项员工股票持有方案收买了公司,这让员工们在其决策中有了更重的份量。
Tenmast团队支持协调员安吉拉bull;李(AngelaLee)说,理解自己对整个公司业绩的影响有很大的鼓励作用。这和她上一份工作完全不同,当时她的工程是封闭式的,但员工直到最后一刻才会意识到哪里出了过失。
她说:“我知道整个公司的状况。我知道业绩情况,以及它会如何影响到我年底的奖金。〞
但开放式管理也会带来难题。本来提出负面的反响意见就很有挑战性,开放式管理形式下更是难上加难。
华盛顿特区创新咨询公司PeerInsight结合创始人兼首席执行长蒂姆bull;奥格尔维(TimOgilvie)说,公司的数十名员工都知道彼此的薪水、奖金和业绩评估,还有公司财务详情,连公司在银行有多少钱都一清二楚。他说,员工对是否接某个客户或工程有发言权,而且可以参与新人的聘用决策。
PeerInsight高级设计参谋杰西卡bull;杜根(JessicaDugan)说,在做工程评估的时候会“极其为难〞,因为整个办公室的人都在听。她说:“你希望自己是一个好同事,希望提出一些帮助人们改进的意见,但在公共场合很难做到这点。〞
她说,尽管对业绩表现问题的敏感讨论是保密的,但公开的总结和回忆能“确保大家对工程的理解是一致的〞。
但并不是所有公司都合适开放式管理。
斯拉瓦bull;艾克梅切特(SlavaAkhmechet)为加州山景城(MountainView)数据库公司RethickDB的首席执行长及结合创始人。2022年,他曾尝试在公司内部公开员工薪水,将薪水信息(匿名)放在公司网站上。他希望这种透明制度会让员工更全面地理解公司,并营造出一种公平感。
但应聘者看到这些数据后,他们会将其看作起薪,进而提出超过固定限额的薪水。艾克梅切特说,他还发现假如他想聘用优秀人才就不得不为公司其他员工加薪,或者说服他们承受例外。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-养殖场雇佣合同协议书范本
- 2024-年劳动合同范本完整版
- 2024-劳务派遣劳动合同书 电子版
- 2024年安徽合肥市肥东教学片中考模拟限时检测化学试卷
- 2024-设计合同简单版完整版
- 湖南省长沙市开福区捞刀河镇沙坪中学高三数学文期末试题含解析
- 2019年中山大学考研专业课试题646综合英语
- 山东省烟台市莱州土山中学高三数学文联考试题含解析
- 公务员工作调动申请书2篇
- 2022-2023学年河北省石家庄市华油第六中学高二数学文下学期摸底试题含解析
- 菱形挂篮计算书
- 高速公路施工安全教育培训PPT通用PPT课件
- 软件开发合同范本(标准版)
- (新版)动物王国开大会PPT课件
- 用友NC财务信息系统操作手册(全)
- SAP-SD信用控制操作手册(HANA-S4)
- 双电源自动切换试验记录
- 辛弃疾-破阵子(完整版)37882
- 阵列信号处理中DOA算法分类总结(大全)
- 苏教版四年级数学上册《简单的周期》教案(公开课)
- GB∕T8960-2015涤纶牵伸丝.pdf
评论
0/150
提交评论