2023年公司年度工作总结报告模版

201*公司年度工作总结报告模版201*公司年度工作总结报告模版

一年的工作就这样完毕了，在201*一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工”，这是对我一年工作的极大褒奖。回忆一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作做法：

1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，查找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资治理，离不开中小企业融资这条主线。2、不断创新，创新是生命。201*年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资治理公司的创新，网站的创新，创新是201*年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主；协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一局部业务来自于网络。

4、筹划是关键，是制胜的法宝。始终坚持筹划为先，抓战略筹划、中小企业融资筹划、营销筹划、网络筹划，为客户供应一流的筹划。

5、抓工程不放松。深入企业内部，深入调查，与工程负责人搞好关系；选择优质工程，推动工程筹划，全方位营销。二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务治理，制订担保公司的制度和业务流程，带着业务人员开拓担保市场，与多家银行进展合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的进展奠定了根底。制造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了奉献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员供应投资询问和中小企业融资参谋效劳。全程主持“橄榄产业化经营”筹划案，取得了较好的成绩。积极参加省金融博览会的会务组织。

3、创业投资治理公司：组建一家创业投资治理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。

4、“xxx”网站方案：探究中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为201*年的进展打下了坚实的根底。三、明年的工作：

1、做好“xxx”的开发和运营。争取“xxx”成为主要业务收入来源；2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；3、工程中小企业融资抓重点，提高胜利率；

4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特殊是将担保公司、基金作为招商引资的突破口；5、抓筹划，以培训促筹划。开办“xxxxxx培训班”。四、存在的问题：

1、经济效益不好。前期投入多，产出少。2、做的事不少，但常吃力不讨好。3、热点变换快，未形成现金流量。

4、抓工程，还是抓资金？光抓一头，简单失控。

201*年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。201*年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此。201*年，在胡主席科学进展观的指引下，本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本，坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则，取得了不菲的成绩。展望201*年的工作，我还是会连续和201*年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的力量，完善的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我信任我是能够做好的！

扩展阅读：201*年度中小企业工作总结及规划模板

人力资源部201*年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：XXXX年X月X日

名目

第一章xx年工作总结................................................2

（一）、建立健全合法标准的人力资源治理制度......................2

1、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及规划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................6（二）、依据组织构造图为企业配置人才............................6

1、人员到岗状况..............................................62、聘请状况..................................................73、人员分析..................................................7（三）、建立有分散力的企业文化..................................8其次章xx年工作规划.................................................9

（一）、建立开放创新的人力资源治理制度..........................9

1、在薪资治理方面，分步进展改革..............................92、建立员工聘请渠道.........................................103、合法用工.................................................134、结合企业战略规划的培训...................................13（二）、建立持续鼓励的治理制度.................................14（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展...........15

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第一章xxxx年工作总结

北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带着人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法标准的人力资源治理制度

合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：《人事治理制度》、《劳动合同治理规定》、《薪酬治理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训治理制度》、《新员工考核治理方法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织构造、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，详细表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领

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导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，加强规划与过程掌握，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改良。

本年部门的绩效考核状况如下：

xxxx年绩效考核状况3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均数1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办

2、建立培训制度及规划。

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。xx年企业刚开头运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农夫工、有来自外资企业的治理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量

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治理培训、团队合作培训、根底治理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的初期需要。

xx年培训规划如下：

类文件名别称作业公司xx年度文培训规划件序培训对象号1车间工人2公司治理人员3质检员4车间焊接人员5探伤员6车间工人7公司治理人员及内审员8各部门员工9设计部员工1中层治理人0员1销售部员工11生产部设备2操作工、起重工、焊工1工程治理人3员、技术人员1中层治理人4员1生产治理人5员文件编号：BJS/HR/WZ-002版本号/修改次数：A/0编制：审核：日期：日期：培训工程安全教育安全学问质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全学问公司程序文件及质量治理文件各部门三层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间2月5日2月6日2月9日3月2日页数：1批准：日期：培训教师备注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道开发与重点客户内训治理操作技能学问内训****质量验收标准绩效治理现场治理内训内训内训9月10月11月本年培训规划执行率100%，培训人/次统计如下：a)全体人员参与质量治理学问培训。

b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参与。c)外包队的涂装培训共计12人/次。

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d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参与了企业文

化培训、安全培训、质量培训。

e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工标准”

等多期培训讲座，累计150人/次参与了培训。

f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、

探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参与了培训，经考核173个相关人员顺当通过考核。

本年的整体的培训效果仍存在以下问题：

a)通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文

件有了了解，提高了员工的质量意识和力量，到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求。

b)治理层的治理观念的更新、治理技能的提高等方面的培训成为公司整体

培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。

c)各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训规划执行不仔细，培训记

录也不完整。

d)对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是

分包队伍操作人员流淌性大、文化素养低，局部人员虽承受过一些相关培训，距培训目标有肯定距离，效果并不非常抱负。

3、明确岗位说明书

明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我治理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。

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4、初步完成公司主经营流程图及相关表格

4月份完成根本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不详细，执行状况及监视检查状况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。

（二）、依据组织构造图为企业配置人才

xx年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方聘请了企业的骨干人员，加上参与一览英才网络聘请和北京地区聘请会，本年度聘请人员数量已达组织编制人员数量（建精人字123456号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、工程经理、铆工等职位并未建立有效的专业聘请渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。1、人员到岗状况

行政事人力物资源部部车临间时工合计25010124922131811492025681231021141015471926405382部门规划人数实际人数

总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第6页共17页

2、聘请状况

本年聘请渠道如下：聘请渠道前程无忧一览英才网**英才网中华****论坛网国展聘请会甘家口建筑行业聘请会通州人才聘请会校园聘请会雍和宫人才工业系统人才聘请会中、高级招技工聘请会***人才网***人才网其他3、人员分析

1）男女状况：

性别人数

2）学历状况学博历士人1数

3）人员来源分析：户口人数户口安徽省重庆70山东省甘河北肃省省993山陕西西省省河南省58上海黑湖北龙省江1320湖南省江苏省14新疆江西省11四川省硕其本科大专高中中专职高技校初中士他436568851761506男354女51费用3200元/年3500元/年免费免费1680元/场1200元/八场100元/场年初300元/场150元/四场300元免费免费免费通知人数99676112023373162190录用人数4231222841824辽宁省内蒙古8浙天北京江津省第7页共17页

人数

81148951212117（三）、建立有分散力的企业文化

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，参加企业文化宣传与渗透，同时协作但是经过调查，发觉仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。

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其次章xx年工作规划

经过一年的震荡磨合，自xx年起，公司已步入正轨，人员配置根本到位。奥运工程升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源治理革新措施，环境需要人员快速而娴熟地处理工作，企业就相应需要反映灵敏的员工以及能培育出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源治理主要集中在建立持续鼓励和创新的人力资源治理制度以及人员的培训、开发体系。

（一）、建立开放创新的人力资源治理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的