ERP企业资源计划概述

1、管 理 信 息 系 统（Management Information System） 同济大学 经济与管理学院管理信息系统精品课程课程组网站：http:/MIS.时间：2006年3月第10章 企业业资源计计划ERP学习目的的理解ERP的概概念和管管理思想想了解ERP的发发展史掌握ERP的功功能和主主要模块块理解ERP的原原理与管管理变革革了解ERP的发发展趋势势10.1ERP的的概念10.2ERP发发展史10.3ERP的的功能10.4ERP原原理10.5ERP与与企业流流程变革革10.6ERP的的发展趋趋势本讲内容容10.1ERP的的概念10.1.1什什么么是ERP？Gartner Group

2、.Inc(二十世世纪90年代首首先提出出)ERP是是MRP II（manufacturingresources planning，制造造资源计计划）的的下一代代，它的的内涵主主要是“打破企企业的四四壁，把把信息集集成的范范围扩大大到企业业的上下下游，管管理整个个供需链链，实现现供需链链制造。”美国生产产与库存存管理协协会ERP系系统是一一个面向向财务会会计的信信息系统统，其主主要的功功能是将将企业用用来满足足客户订订单所需需的资源源（涵盖盖了采购购、生产产与分销销运筹作作业所需需的资源源）进行行有效的的集成与与计划，以扩大大整体经经营绩效效、降低低成本。DavenportERP是是一种用用于企

3、业业信息集集成的科科技，其其核心是是一简单单的数据据库，且且数据库库供企业业内各种种商业活活动、流流程的数数据，并并且根据据功能、部门、地区，利用因因特网达达到数据据共享，支持其其应用模模块使用用，以符符合其策策略、组组织特性性和企业业文化，达到最最佳利益益。10.1ERP的的概念10.1.1什什么么是ERP？从软件产产品的角角度ERP是是综合应应用了B/C/S体系系、大型型关系数数据库结结构、面面向对象象技术、图形用用户界面面、第四四代语言言、网络络通信等等信息技技术成果果，面向向企业信信息化管管理的软软件产品品。从管理系系统的角角度ERP是是整合企企业管理理理念、业务流流程、基基础数据据、

4、制造造资源、计算机机硬件和和软件于于一体的的企业资资源管理理系统。综合以上上定义ERP是是建立在在信息技技术基础础上，利利用现代代企业的的先进管管理思想想，全面面地集成成了企业业的所有有资源信信息，并并为企业业提供决决策、计计划、控控制与经经营业绩绩评估的的全方位位和系统统化的管管理平台台。ERP系系统是一一种管理理理论和和管理思思想，不不仅仅是是信息系系统。10.1ERP的的概念10.1.2ERP的管管理思想想ERP的的主要目目的是及及时集成成内部流流程所需需的信息息。对企业所所拥有的的人、财财、物、信息、时间和和空间等等综合资资源进行行综合平平衡和优优化管理理。随着企业业所处商商业环境境的

5、根本本性变化化，必须须将企业业内部各各个部门门用信息息技术连连接与整整合在一一起。ERP的的管理思思想的核核心：实实现整个个供应链链和企业业内部业业务流程程的有效效管理。10.1ERP的的概念ERP的的管理思思想主要要体现(1)体现对整整个供应应链进行行管理的的思想现代企业业的竞争争不是单单个企业业间的竞竞争，而而是供应应链间的的竞争。企业必须须将供应应商、制制造商、分销商商、客户户纳入一一个衔接接紧密的的供应链链中，这这样才能能合理、有效地地安排企企业的产产供销活活动；满足企业业利用全全社会一一切市场场资源进进行高效效的生产产经营的的需求，从而进进一步提提高效率率并在市市场上赢赢得竞争争优势

6、。ERP实实现了企企业对整整个供应应链的管管理，适适应了市市场竞争争的需要要。10.1ERP的的概念ERP的的管理思思想主要要体现(2)体现精益益生产、并行工工程和敏敏捷制造造思想精益生产产（LeanProduction）思思想，即即企业把把客户、分销商商、供应应商以及及协作单单位纳入入生产体体系，同同他们建建立起利利益共享享的合作作伙伴关关系，进进而组成成一个企企业的供供应链。敏捷制造造（Agile Manufacturing）思想特定的情情况下，企业通通过组织织一个由由特定供供应商和和销售渠渠道组成成的短期期或一次次性的供供应链，形成“虚拟工工厂”；把供应和和协作单单位看成成企业组组织的一

7、一部分，运用并并行工程程（SimultaneousEngineering）组组织生产产，用最最短的时时间将产产品打入入市场，同时保保持产品品的高质质量、多多样化和和灵活性性。10.1ERP的的概念ERP的的管理思思想主要要体现(3)体现事先先计划和和事中控控制的思思想ERP的的计划体体系包括括多个计计划子系系统，并并且这些些计划功功能和价价值控制制功能已已经完全全集成到到整个供供应链系系统中。ERP事事先定义义了事务务处理的的相关会会计核算算科目与与核算方方式，在在事务处处理发生生的同时时自动生生产会计计核算分分录，保保证了资资金流与与物流的的同步记记录和数数据的一一致性。根据财务务资金现现状

8、，追追溯资金金的来龙龙去脉，并进一一步地追追溯所发发生的相相关业务务活动，便于实实现事中中控制及及实时做做出决策策。本讲内容容10.1ERP的的概念10.2ERP发发展史10.3ERP的的功能10.4ERP原原理10.5ERP与与企业流流程变革革10.6ERP的的发展趋趋势10.2ERP发发展史10.2ERP发发展史(1)库存事务务MIS（ManagementInformationSystem）阶段以订货点点方法为为基础的的企业库库存事务务的信息息管理系系统，主要是存存储大量量原始数数据、支支持查询询、汇总总等方面面的工作作，系统以减减少库存存、优化化库存为为管理目目标。管理事务务较为简简单和

9、直直接。10.2ERP发发展史(2)MRP（MaterialRequirePlanning）阶段企业的信信息管理理系统对对产品构构成进行行管理，借助计算算机的运运算能力力及系统统对客户户订单、库存物物流、生生产能力力等方面面的管理理能力，实现依依据客户户订单，按照产产品清单单展开并并计算物物料需求求计划。系统以均均衡生产产、减少少库存、优化库库存为管管理目标标。10.2ERP发发展史(3)MRPII（ManufactureResourcePlanning）阶段在MRP的基础础上，系系统增加加了对企企业生产产中心、生产能能力等方方面的管管理，以以实现计计算机进进行生产产排程的的功能;将财务管管理

10、、成成本核算算、销售售管理的的功能包包括进来来，在企企业中形形成以计计算机为为核心的的物流、信息流流与资金金流集成成的闭环环管理系系统;这种管理理系统已已能动态态监察到到产、供供、销的的全部生生产过程程。10.2ERP发发展史(4)ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段以计算机机为核心心的企业业级的管管理系统统更为成成熟，系系统增加加了包括括财务预预测、生生产能力力、调整整资源调调度等方方面的功功能，配合企业业实现JIT全全面管理理、质量量管理和和生产资资源调度度管理及及辅助决决策的功功能，成成为企业业进行生生产管理理及决策策的平台台工具。将管理的的重心转转移到财财

11、务上，在企业业整个经经营运作作过程中中贯穿了了财务成成本控制制的概念念。ERP的的管理范范围涉及及企业的的所有供供需过程程，是对对供应链链的全面面管理和和企业运运作的供供需链结结构。10.2ERP发发展史(5)电子商务务时代的的ERPInternet技术术的成熟熟为企业业信息管管理系统统增加了了与客户户或供应应商实现现信息共共享和直直接交换换数据的的能力，强化了企企业间的的联系，形成了了共同发发展的生生存链，体现了了企业为为达到生生存而竞竞争的供供应链管管理思想想。使得决策策者及业业务部门门实现跨跨企业的的联合作作战。本讲内容容10.1ERP的的概念10.2ERP发发展史10.3ERP的的功能

12、10.4ERP原原理10.5ERP与与企业流流程变革革10.6ERP的的发展趋趋势10.3ERP的的功能ERP中中的企业业资源包包括：企业生产产系统的的内部资资源要素素生产系统统的非结结构化要要素和相相应的管管理体制制与生产系系统发生生联系的的企业内内部和外外部资源源ERP实实质上就就是对企企业资源源进行全全面集成成管理的的管理信信息系统统。10.3ERP的的功能图10.2ERP系系统的结结构图10.3ERP的的功能ERP主主要包括括的模块块（子系系统）采购管理理、库存存管理、生产管理理、销售管管理主生产计计划、物物料需求求计划、能力需需求计划划质量管理理、成本本管理、物流管理理、JIT管理财

13、务管理理、应收账账管理、应付账账管理、现金管管理人力资源源管理、工资管管理 ERP的的有关扩扩展应用用模块如客户关关系管理理、分销销资源管管理、供供应链管管理等。10.3ERP的的功能10.3.1财财务管管理主要要模块10.3ERP的的功能10.3.1财财务管管理主要要模块1.应应收/应应付账款款管理该模块的的主要功功能有：单据与与单据的的管理、汇兑和和分析，应收/应付款款的基本本信息以以及核算算分析，信用跟跟踪和自自动维护护，不同同条件下下的各种种预测、分析报报表等。能帮助企企业管理理各类应应收/应应付款项项，在与与其他管管理系统统集成时时可直接接由相应应系统产产生的发发票自动动生成凭凭证，

14、记记入账务务系统处处理。对于诸如如客户的的往来款款处理，可以将将来款在在应收款款间做分分配抵冲冲客户应应收款的的处理。系统还可可以追踪踪客户的的收侍款款情况、拖欠款款情况，及时提提供客户户的信用用信息，提供灵灵活的应应收/应应付账齡齡分析等等。10.3ERP的的功能10.3.1财财务管管理主要要模块2.固固定资产产管理固定资产产管理模模块的主主要功能能有：基基础数据据维护、资产折折旧管理理、资产产增减管管理、资资产维修修管理、资产租租赁管理理。由于企业业的固定定资产种种类繁多多、规格格不一，为了加加强管理理和核算算，需要要利用固固定资产产管理功功能来计计算和处处理资产产的购置置、废弃弃、转移移

15、和折旧旧等业务务。除了应用用对资产产价值的的法定折折旧方法法外，企企业还可可以在系系统中自自定义多多种折旧旧和评估估的方法法，反映映固定资资产管理理方面的的新需求求，对资资产进行行不同方方式的折折旧、估估算利息息和保险险金方面面的处理理。10.3ERP的的功能10.3.1财财务管管理主要要模块3.成成本核算算按照核算算对象和和核算目目的的不不同，成成本可分分为：实实际成本本、标准准成本、计划成成本、定定额成本本。成本核算算系统的的功能主主要包括括标准成成本制订订，成本本费用归归依，成成本计算算等。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块生产管理理系统能能够帮助助企业改改进其生生

16、产流程程和管理理其制造造过程。一般来说说，生产产管理系系统包括括：物料料需求计计划MRP、生生产流程程管理、生产数数据采集集、产品品跟踪、质量管管理、文文档管理理和成本本控制。它们提供供了一个个完整的的生产执执行系统统的功能能，实现现对整个个生产过过程的管管理。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块1.物物料需求求计划MRP通过物料料清单分分解，生生成所有有制造件件、中间间件、采采购件和和原材料料的补充充量计划划。根据提前前期，批批量规则则等参数数确定生生产订单单和采购购订单的的完成日日期，生生成工作作中心的的任务负负荷，以以便计划划人员对对MRP进行生生产能力力的检查查。通

17、过主生生产计划划与物料料需求计计划的连连接，在在生产管管理系统统中，各各级计划划平滑地地连接在在一起。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块2.生生产流程程管理生产流程程的管理理需要一一系列的的计划来来合理地地进行安安排调度度，生产产过程的的计划类类型主要要有：MPS、MRP和能力力计划CRP。3.生生产数据据采集(1)供供应商商及采购购信息数数据数据采集集首先需需要供应应商信息息和采购购业务信信息，以以及与财财务相关关的应付付账信息息。(2)物物料清清单BOM(BillOfMaterial)BOM是是用物料料号和文文件号作作为所描描述对象象的参考考代号。所有需需要定义义产品

18、结结构的应应用都要要使用物物料清单单。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块4.产产品追追踪(1)工程更改改管理工程更改改是在设设计和生生产过程程中，某某产品的的结构、所用原原材料、零部件件等发生生了变化化，引起起了整个个工程的的局部或或全部发发生变化化。工程更改改管理为为企业的的生产提提供了一一致的供供述，也也是保证证质量和和工作效效率的基基础。(2)与CAD系统集集成如果二者者能够很很好的集集成，就就可以在在产品设设计成型型时，按按照设计计零件图图产生它它的BOM和标标准件的的成本数数据。在发布新新版图纸纸的同时时，还为为生产工工艺生成成一个信信号，通通知管理理人员核核查

19、并下下达经过过更改后后的工艺艺流程。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块5.质质量管理理在采购时时、在生生产过程程中，生生产过程程完工后后，都需需要对所所生产的的产品进进行质量量控制。批次管理理通过对对批次或或成品批批的管理理和跟踪踪，可以以精确地地计划和和控制产产品质量量，这将将大大地地改进客客户满意意程度。批次跟踪踪功能还还使企业业能按照照客户的的技术条条件分配配最合适适的批次次。10.3ERP的的功能10.3.2生生产管管理主要要模块6.文文档管理理功能特征征包括：文档生生命周期期管理、文档登登录及撤撤销、文文档结构构与文档档等级、文档分分类及详详细说明明、文档档检索

20、与与显示、文档审审计、状状态更改改信息控控制和工工作集成成等。在生产过过程中，各环节节上文档档之间关关联较多多，需要要进行数数据交换换的部分分主要有有：产品品主文件件、物料料主文件件、工厂厂与设备备维护、工作要要素分解解、工程程更改管管理等。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块物流是将将采购、生产、销售、运输、库存、包装、流通加加工等活活动加以以集成化化、效率率化，以以降低成成本，增增加对客客户的服服务，以以提高客客户满意意度。物流管理理的主要要功能包包括：采采购管理理、销售售管理、物流网网络、运运输、库库存管理理、配送送、包装装、装卸卸搬运、流通加加工、信信息处理理和集成

21、成和逆向向物流。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块1.采采购管理理采购管理理要确定定合理的的定货量量、合适适的供应应商和保保持最佳佳的安全全储备；能够随随时提供供定购、验收的的信息，跟踪和和催促对对处购或或委外加加工的物物料，保保证货物物及时到到达；并并通过建建立供应应商的档档案，用用最新的的成本信信息来调调整库存存的成本本。主要功能能包括：供应商商信息查查询、催催货、采采购与委委外加工工统计、价格分分析。2.销销售管理理销售环节节与企业业的其他他环节的的相互作作用，会会直接影影响主生生产计划划的制订订，影响响到采购购、库存存、运输输、人力力资源和和财务指指标，同同时会受

22、受到库存存、销售售计划、财务、人力资资源、生生产等因因素的影影响。主要功能能包括：客户信信息的管管理和服服务、销销售订单单的管理理、销售售价格的的管理、销售计计划的管管理、销销售的统统计和分分析。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块3.物物流网络络物流网络络是由固固定的物物流设施施组成的的具有物物流能力力的物理理结构。物流设施施的网络络形成了了一种据据以进行行物流作作业的结结构，在在此之上上融入信信息处理理和运输输能力，以及订订货处理理、存货货保管、分拣配配送和物物料搬运运等，就就形成了了物流能能力。4.运运输在物流体体系的所所有动态态功能中中，运输输功能是是核心，运输功功

23、能所实实现的是是物质实实体由供供应地点点向需求求地点的的移动。运输功能能的发挥挥，缩小小了物质质交流的的空间，扩大了了社会经经济活动动的范围围并实现现在此范范围内价价值的平平均化、合理化化。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块5.储储存储存功能能是物流流体系中中唯一的的一个静静态环节节，是物物流体系系上的一一个结点点。存储功能能的发挥挥：首先先是调节节和缓解解了物质质实体在在供应与与需求之之间的时时间和空空间上的的矛盾，其次是是创造商商品的“时间效效用”。6.配配送配送是物物流体系系中由运运输派生生出的功功能。配送是物物流中特特殊的形形式，是是商流与与物流的的密切结结合，配

24、配送几乎乎包括了了所有的的物流功功能要素素。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块7.包包装包装功能能是一种种动态过过程，是是生产过过程向流流通或消消费领域域的延伸伸。为使物流流过程中中的货物物完好地地运送到到用户手手中，并并满足其其要求，需要对对大多数数商品进进行包装装。8.装装卸搬运运它是随运运输和保保管而产产生的必必要物流流活动。是对运输输、保管管、包装装、流通通加工等等物流活活动进行行衔接的的中间环环节，也也包括在在保管等等活动中中为检验验、维护护、保养养所进行行的装卸卸活动。10.3ERP的的功能10.3.3物物流管管理主要要模块9.流通加工工流通加工工发生在在流通

25、领领域的生生产过程程中，是是对商品品进一步步的辅助助性加工工，主要要作用是是直接流流通和销销售服务务。在流通过过程中，可以弥弥补生产产过程中中加工程程度的不不足，更更有效地地满足用用户的需需求，更更好地衔衔接生产产和需求求环节。10.信息处理理和集成成从信息的的载体及及服务的的对象来来看，可可分成物物流信息息和商流流信息。商流信息息主要包包括进行行交易的的有关信信息，物物流信息息主要是是采购、库存、订单、运输、进出库库、交货货、费用用等信息息。物流管理理信息系系统的功功能必须须建立在在先进的的信息技技术基础础之上，特别是是运用通通信技术术、网络络技术、软件应应用扶和和电子商商务等技技术，为为现

26、代物物流管理理提供基基础、支支持和手手段。10.3ERP的的功能图10.4典典型的物物流管理理信息系系统10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块1.组组织管理理（1）组组织结构构管理人力资源源管理系系统应具具备帮助助企业重重组、管管理转型型和再造造的功能能；提供准确确的组织织结构图图，使人人事主管管人员利利用组织织管理系系统来建建立一个个企业组组织结构构图，创创建全新新的组织织机构。（2）员员工计划划与工作作描述为每个员员工制订订职务模模型，包包括职位位要求、升迁路路径和培培训计划划等。（3）人人事成本本计划人

27、事成本本计划对对每个企企业来说说都一个个战略性性成功的的因素，它是有有关人事事活动最最终效果果的系统统性、前前瞻性计计划。它能对人人事成本本进行计计算，其其结果可可帮助管管理更好好地做出出决策。10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块2.人人事管理理（1）招招聘管理理招聘管理理是为企企业招聘聘具备合合适技能能的员工工的过程程。一般从以以下几个个方面提提供支持持：优化化招聘过过程以减减少业务务工作量量，降低低成本，岗位决决策辅助助。（2）出出差管理理对出差的的申请，批准及及报销进进行工作作流控制制。（3）福福利管理理福利管理理能帮助助企业吸吸引和留留住最优优秀的人人才，它它

28、被设计计成可以以满足多多样化的的手段。10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块3.员员工发展展管理（1）资资格认证证企业为使使提升渠渠道多元元化，除除了职位位晋升之之外，员员工可申申报或接接受推荐荐，参加加资格培培训，取取得资格格认证，获取担担当更高高一层工工作的机机会。（2）培培训管理理为资格认认证和管管理培训训等目的的设计课课程，安安排和跟跟踪培训训进程，进行培培训申请请、审批批和确认认，并保保存培训训记录，完成培培训后自自动更新新员工的的技能信信息等功功能。（3）事事业连续续计划有效的员员工发展展计划保保证了企企业的目目标和员员工的目目标和谐谐一致。从计划、培训学学

29、习、考考核、认认证、到到再计划划、再学学习的循循环往复复，使得得员工的的职业生生涯在此此过程中中得到螺螺旋式上上升的发发展。10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块4.工工资核算算与薪资资管理（1）工工资总/净核算算灵活、高高效的工工资核算算系统能能根据企企业跨地地区、跨跨部门、跨工种种的不同同工资结结构及处处理流程程制订与与之相适适应的工工资核算算方法。（2）工工资处理理为了及时时完成企企业的工工资审核核和处理理，工资资处理功功能提供供一个在在线处理理系统，提醒处处理人员员何时该该处理何何种工资资。当处理过过程结束束后，系系统内嵌嵌的审核核功能自自动记录录，作为为未来查

30、查阅的依依据。（3）薪薪资管理理主要包括括：薪资资管理的的设计和和审批决决策、资资金的发发放和薪薪资计算算程序。10.3ERP的的功能10.3.4人人力资资源管理理主要模模块5.工工时管理理（1）班班次计划划为任何给给定的时时间段安安排一个个目标计计划，根根据企业业的要求求和员工工的出勤勤情况来来计划班班次情况况。（2）工工时记录录管理工时记录录管理实实现了对对复杂的的薪资结结构的支支持，可可以追踪踪总工作作时数，以满足足工作分分析、休休假管理理和工作作分担等等业务的的需要。（3）考考勤管理理根据企业业当地的的日历，灵活安安排运行行时间和和作息时时间表。10.3ERP的的功能10.3.4人人力

31、资资源管理理主要模模块6.人人力资源源的新内内容（1）工工作流管管理业务工作作流为人人力资源源管理提提供了新新的工作作方式，在合适适的时间间自动把把任务分分配给合合适的员员工。（2）Internet/Intranet方案案Internet/Intranet不仅仅冲击了了传统的的市场、供应、销售和和服务等等领域，也给人人力资源源管理带带来了新新的挑战战和机遇遇。（3）员员工自助助服务员工自助助服务使使员工能能够查看看和更新新个人数数据，帮帮助企业业提高信信息的质质量。本讲内容容10.1ERP的的概念10.2ERP发发展史10.3ERP的的功能10.4ERP原原理10.5ERP与与企业流流程变革革

32、10.6ERP的的发展趋趋势10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单1.物物料清单单的定义义物料清单单（BOM）是是产品结结构的技技术性描描述文件件，包括括产品所所需零部部件明细细表及其其结构。它表明了了产品部部件、组组件、零零件、原原材料之之间的结结构关系系，以及及每个组组装件所所包含的的下属部部件（或或零件）的数量量和提前前期（LT）。物料清单单是一种种树型结结构，因因此又被被称为产产品结构构树。一个BOM文件件，至少少应包括括3个数数据项：物料标标识（或或物料编编码）、需求量量（每个个父项所所需子项项的数量量）、层层次码（该物料料在结构构表中相相对于最最终产品品的位置置）。10.4

33、 ERP原理理10.4.1物物料清清单1.物物料清单单的定义义BOM是是ERP系统中中最重要要的基础础数据，其组织织格式设设计合理理与否直直接影响响到系统统的处理理性能。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单2.设设计物料料清单与与制造物物料清单单的区别别10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单3.物物料清单单的种类类（按功能能和应用用领域不不同划分分）（1）基基本型物物料清单单又称普通通型物料料清单或或通用型型物料清清单。它是最为为常用的的物料清清单，主主要由产产品或物物料的实实际结构构组成，有时会会考虑计计划用的的非产品品结构物物料。包含的数数据项主主要有：单位代代码、物物料

34、代码码、层次次码、提提前期、母件代代码、物物料清单单序号、默认工工作中心心、子件件消耗量量、废品品率、有有效版本本号、生生效日期期、失效效日期、替换物物料清单单、使用用标识（启用、停用）、修改改日期、审核人人员及审审核日期期等。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单3.物料清单单的种类类（2）计计划型物物料清单单简称计划划物料清清单。它它是由普普通物料料清单组组成的，仅用于于产品的的预测，尤其用用于预测测由不同同的产品品组合而而形成的的新产品品或产品品系列，有时为为了市场场销售的的需要，有时是是为了简简化预测测计划从从而简化化主生产产计划。各产品在在计划物物料清单单中占有有的比例例可任

35、意意增减，维护也也很方便便。一般般来说，计划物物料清单单的最高高层次（产品系系列）不不是实际际存在的的产品，计划物物料清单单的结构构通常是是单层。数据项主主要有：单位代代码、父父件代码码、物料料清单序序号、物物品代码码、子件件消耗量量、子件件构成百百分比、有效版版本、生生效日期期、失效效日期、子件类类别（可可选件或或通用）、修改改操作员员、操作作日期、审核员员及审核核日期等等。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单3.物物料清单单的种类类（3）模模块型物物料清单单或模块块化物料料清单它是对通通用型的的产品组组件进行行模块化化管理，在ERP系统统中物料料清单要要支持模模块化管管理。在产品

36、结结构中，有的子子件构成成中大部部分相似似，而且且这种相相似的结结构也会会在其他他的产品品中出现现。在进行模模块化型型管理后后，凡是是用到该该通用模模块结构构的无需需重新输输入数据据，只需需引用该该模块。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单3.物物料清单单的种类类10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单3.物物料清单单的种类类（4）成成本型物物料清单单：主要要用于描描述产品品结构中中每种物物料的成成本构成成，其结结构类似似于基本本型物料料清单。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单4.物物料清单单的输出出形式 单层层分解表表，又称称为单级级BOM表。它它是最基基本的BO

37、M输输出形式式，在输输出时，只列出出某个产产品（或或组件）直接使使用的组组件（或或零件）。 完全全分解表表，又称称为内缩缩式表或或缩排式式表。按按产品（或组件件、零件件）所处处的位置置逐步向向下分解解直至底底层，输输出其所所有下属属项，并并分别层层次以比比其上面面属项层层次缩进进一格的的阶梯形形格式输输出。 结构构分解一一览表，又称顺顺汇总式式表。在在输出时时，列出出了指定定的产品品（或组组件、零零件）所所处位置置的所有有下属项项，但不不按层次次排列，每一个个下属项项所标明明的数量量是该下下属项在在指定的的产品或或组件项项目中的的总数。10.4 ERP原理理10.4.1物物料清清单4.物物料清

38、单单的输出出形式 单层层回归表表，又称称单层反反查表。在输出出时，根根据指定定零部件件向上查查母件，而且只只查其直直接上属属母件。 完全全回归表表，又称称多层反反查表。输出时时，不仅仅输出指指定零部部件，而而且还要要输出其其直接上上属项和和上属项项的上属属项，一一层一层层找上去去，一直直回归到到最高层层项目（最终产产品），为使表表格层次次清晰，输出时时层次高高的比层层次低的的缩进一一格成阶阶梯形。 回归归一览表表，又称称汇总反反查表。输出指指定零部部件项目目的所有有上属项项目，但但不按层层次排列列，在输输出这些些零部件件项目的的同量，还输出出指定零零部件在在上属属项中所所需要的的数量。10.4

39、 ERP原理理10.4.2MRP物料需求求计划（MaterialRequirementPlanning）是ERP管理层层的计划划，MRP计划划的运行行是由ERP决决策层的的主生产产计划（MPS）驱动动的。1.MRP的的概念物料需求求计划（MRP）是对对主生产产计划（MPS）的各各个项目目所需的的全部制制造件和和全部采采购件的的网络支支持计划划和时间间进度计计划。它根据主主生产计计划对最最终产品品的需求求数量和和交货期期，推导导出构成成产品和和零部件件、及材材料的需需求数量量和需求求日期，再导出出自制零零部件的的制造订订单下达达日期和和采购件件的采购购订单发发放日期期。并进进行需求求资源和和可用

40、能能力之间间的进一一步平衡衡。MPS的的对象是是最终产产品，但但产品的的结构是是多层次次的；MRP要要解决的的问题是是加工的的均衡，以满足足MPS的需求求。MRP的的管理方方法主要要用于单单件小批批量或多多品种小小批量生生产的制制造企业业，是在在计算机机统支持持下的生生产与库库存计划划管理系系统。10.4 ERP原理理10.4.2MRP2.MRP的的作用利用有关关输入信信息，实实现各计计划时间间段（即即计划周周期）的的采购计计划（即即采购订订单）和和制造计计划（即即生产订订单）。MRP主主要解决决以下5个问题题。 要生生产什么么？生产产多少？ 要用用到什么么？ 已经经有了什什么？ 还缺缺什么？

41、 何时时安排？MRP是是生产管管理的核核心，它它将主生生产计划划排程的的产品分分解成各各自制零零部件的的生产计计划和采采购件的的采购计计划。MRP子子系统能能帮助企企业摆脱脱旧的管管理方式式，提供供给企业业一套全全新的科科学的管管理方式式。物料需求求计划的的计划周周期可以以是周、日，也也可以明明细到小小时。10.4 ERP原理理10.4.2MRP2.MRP的的作用在ERP的5个个层次的的计划中中，物料料需求计计划处于于第4层层，属于于管理层层计划。10.4 ERP原理理10.4.2MRP3.MRP的的工作原原理MRP运运算与制制订的基基本原理理是：由由最终产产品的主主生产计计划导出出有关物物料

42、（组组件、材材料）的的需求量量与需求求时间；根据物物料的提提前期确确定投产产或订货货时间。制订MRP依据据的关键键信息有有：主生产计计划（MPS），MRP由MPS推推动；物料清单单（BOM），MRP要根据据产品的的BOM对MPS进行行需求展展开（数数量与提提前期）；库存信息息，依据据物料库库存信息息确定各各个物料料的需求求量。10.4 ERP原理理10.4.2MRP3.MRP的的工作原原理输入输出10.4 ERP原理理10.4.2MRP3.MRP的的工作原原理MRP输入项项（1）主主生产计计划主生产计计划说明明一个企企业在一一个时期期内（即即计划展展望期内内）计划划生产的的产品名名称、数数量和

43、日日期。主要解决决“生产产什么”以及“生产多多少”问问题。这这里的主主生产计计划的计计划对象象是企业业的最终终产品。（2）独独立需求求该数据项项是解决决“生产产什么”以及“生产多多少”问问题，而而且该数数据是由由主生产产计划生生成，有有关“独独立需求求”的零零部件。（3）物物料清单单物料清单单是为装装配或生生产一种种产品所所需要的的零部件件、配料料或原材材料的清清单。物物料清单单说明产产品或独独立需求求零部件件是由什什么组成成的，各各需要多多少。主要解决决“生产产过程中中要用到到什么”的问题题10.4 ERP原理理10.4.2MRP3.MRP的的工作原原理MRP输入项项（4）库库存信息息主要解

44、决决“已经经有了什什么”的的问题，MRP从库存存信息中中得到物物料清单单中列出出的每个个项目的的物料可可用数据据和编制制订单数数据。物料可用用数据包包括：现现有库存存量，计计划接收收量，已已分配量量。计划接收收量数据据一般来来源于正正在执行行中的采采购订单单或生产产订单。编制订单单数据包包括几类类：制造造/采购购标识码码，项目目的提前前期，安安全库存存量，批批量规则则。（5）其其他因素素 低位位码：作作用在于于指出各各种物料料最早使使用的时时间。 损耗耗系数：在MRP的计计算过程程中，要要考虑有有关损耗耗系数。 组装装品系数数是对部部件毛需需求量的的调整。 零件件废品系系数是对对订单数数量的调

45、调整。 材料料利用率率是有效效产出与与部投入入的比率率。10.4 ERP原理理10.4.2MRP3.MRP的的工作原原理MRP输出数数据项（1）采采购订单单采购订单单主要包包括下面面四项内内容：采采购什么么、采购购多少、何时开开始采购购、何时时完成采采购。（2）制制造订单单制造订单单主要包包括下面面四项内内容：制制造什么么、制造造多少、何时开开始制造造、何时时完成制制造。10.4 ERP原理理10.4.2MRPMRP处理过程程10.4 ERP原理理10.4.2MRP4.MRP处处理过程程（1）计算毛需需求量项目毛需需求量项目独独立需求求父项项的计划划订单数数量项项目用量量因子（2）计算净需需求

46、量计算各个个时间段段上的预预计库存存量：预预计库存存量前前期库存存计划划接收量量毛需需求量已分配配量确定净需需求量。如果某某个时间间段上的的预计库库存量小小于零，则产生生净需求求量：净净需求量量预计计库存的的相反数数安全全库存（3）生成订单单计划和和下达订订单计划划利用批量量规则，生成订订单计划划（又称称计划订订单入库库），即即计划产产出量和和产出的的时间。考虑损耗耗系数和和提前期期，下达达订单计计划，即即计划投投入量和和投入的的时间。计划产产出量计划投投入量损耗系系数，计计划产出出时间计划投投入时间间提前前期（4）利用计划划订单数数量计算算同一周周期内更更低一层层相关项项目的毛毛需求量量，进

47、入入下一个个循环。10.4 ERP原理理总账应收账款款应付账款款固定资产产 10.4.3ERP的会计计原理10.4 ERP原理理10.4.3ERP的会计原原理1.ERP是是集成下下的财务务会计ERP中中的管理理会计思思想主要要是通过过系统业业务与财财务一体体化集成成、财务务会计与与管理会会计的集集成来达达到。其中包括括各类责责任中心心的建立立、计划划与预算算标准的的建立分分解、绩绩效考核核计量、现金收收支的预预测等活活动。研究表明明：西方的ERP系系统的设设计主要要是面向向流程的的，注重重的是各各个流程程之间的的承接和和匹配关关系；而国内ERP的的设计思思想主要要是面向向功能的的，注重重的是具

48、具体的功功能模块块的实现现。因此，在在国内的的ERP中通常常没有比比较具体体的成本本核算模模块、成成本报表表模块、预算管管理模块块等。通通常这种种系统不不能得以以很好的的集成，会造成成流程的的中断和和代码的的重复。10.4 ERP原理理10.4.3ERP的会计原原理10.4 ERP原理理10.4.3ERP的会计原原理2.“库存移移动”事事项上的的数据集集成库存移动动是指引引起库存存业务变变化的事事项，例例如销售售发货、采购收收货事项项就属于于它当中中的两种种类型。“库存移移动”主主要包括括：收货货、发货货、移库库和转换换。 收货货：指从从供应商商或生产产定单接接收库存存并过账账，库存存增加；

49、发货货：指存存货的领领用、消消耗或交交运至客客户并过过账，库库存减少少； 移库库：指存存货从一一个库存存地点转转移到另另一个库库存地点点，移库库既可以以在同一一个工厂厂，也可可以是跨跨工厂的的； 转换换：是一一类特殊殊的存货货变化的的总称。它和存存货是否否发生物物理上的的移动无无关，比比如将存存货从一一种物料料代码转转换成另另一种；将存货货从质检检货状态态释放；将存货货从寄售售商品转转换成自自有库存存。系统使用用“移动动类型”来分类类管理库库存移动动的各种种不同的的种类。10.4 ERP原理理10.4.3ERP的会计原原理3.两种重要要的移动动类型的的财务会会计处理理简单来说说就是系系统根据据

50、移动类类型、各各行性质质、物料料主数据据、工厂厂等信息息来决定定会计分分录的科科目。下面是两两种重要要的移动动类型的的财务会会计处理理原材料生生产领用用：（系系统自动动记账）借：生产产成本原材材料贷：原材材料原材料的的估价方方式可以以是标准准成本或或移动平平均价产成品入入库：（系统自自动记账账）借：产成成品贷：生产产成本生产产产出产成品的的估价方方式一般般是标准准成本法法。10.4 ERP原理理10.4.3ERP的会计原原理10.4.4订订单处处理流程程AABB本讲内容容10.1ERP的的概念10.2ERP发发展史10.3ERP的的功能10.4ERP原原理10.5ERP与与企业流流程变革革10

51、.6ERP的的发展趋趋势10.5 ERP与企企业流程程变革成功实施施ERP将导致致多数企企业发生生重大的的技术变变革，但但更重要要的是ERP项项目所带带来的管管理变革革。这种变革革主要表表现在：企业原来来的业务务管理模模式与ERP的的管理模模式有差差异，企企业必须须选择向向ERP模式靠靠拢，从从而导致致变革。管理模式式的变革革同时会会引起企企业管理理流程的的变化。10.5 ERP与企企业流程程变革1ERP与BPM/BPRERP的的实施过过程与BPM/BPM有着密密切的关关系早期的ERP系系统实施施，由于于人们没没有意识识到需要要进行流流程重组组，造成成ERP实施的的失败，从失败败的经验验教训中

52、中认识到到要想靠靠ERP改善经经营、提提高效益益，必须须对业务务流程进进行规范范、优化化或再造造。（1）实实现ERP功能能，必须须进行企企业流程程管理ERP的的应用改改变了传传统的经经营管理理方式，它将企企业的经经营管理理活动分分为若干干个功能能模块，这些功功能模块块的运行行要求新新的企业业环境，对原来来的组织织机构、人员设设置、工工作流程程进行变变革以保保证ERP功能能的实现现。（2）为为达到ERP软软件的应应用目标标，必须须实施业业务流程程管理企业应用用ERP的目的的在于改改善企业业经营管管理，提提高企业业经济效效益。这这就必然然要求企企业能够够借助ERP的的应用，不断地地优化它它的业务务流程，使整个个经营活活动更加加符合科科学管理理的要求求。10.5 ERP与企企业流程程变革2ERP与BPM/BPR的整合