企业全面成本合理化的意义

1、全面成本合理化(TCR)财团法人中中卫发展展中心编着：陈振昌昌制作：黄大伦伦中华民国七七十八年年一月一一日（第第一版） 全面面成本合合理化(TCRR) 第第一节 意义义与关系系 一、成成本的意意义 二、成成本管理理的理念念 三、全全面成本本合理化化的意义义及架构构 四、中中卫制度度与成本本合理化化之关系系 第第二节 采购购价格合合理化 一、采采购价格格合理化化的意义义 二、采采购综合合技术标标准 三、采采购价格格估算方方法 (一)采购价价格标准准 (二)采购价价格科学学算定法法 (三)采购目目标价格格估算法法 (四)其它采采购价格格估算法法 四、采采购用成成本表 五、采采购管理理技术运运用 第

2、第三节 内部部成本合合理化 一、内内部成本本合理化化的意义义 二、成成本改善善的作法法 (一)价值分分析与价价值工程程 (二)价值革革新活动动 (三)节省活活动 (四)其它成成本改善善作法 三、标标准成本本与管理理会计 四、成成本管理理技术运运用 第第四节 全面面成本改改善实例例 一、外外台采购购CD作战战计划构构想 二、中中卫厂商商合作改改善实例例 三、丰丰田汽车车公司成成本功能能管理系系统 四、日日立公司司东海工工厂成本本降低作作法 第五章章 全面面成本合合理化(TCRR) 第第一节 意义义与关系系 一、成成本的意意义 二、成成本管理理的理念念 三、全全面成本本合理化化的意义义及架构构 四

3、、中中卫制度度与成本本合理化化之关系系 第第一节 意义义与关系系 如果有有一家制制造厂商商，该公公司的损损益结构构中，销销货收 入入为100亿圆，营营业利益益为5仟万圆圆，材料料费及采采购费用用为6 亿亿圆，制制造及管管销费用用为3亿5仟万圆圆，假如如该公司司能设法法 使使材料及及采购费费用降低低 5，营营业利益益将增加加60而而成为 88仟万圆圆，如果果该公司司能使制制造及管管销费用用亦降低低5，则则 营营业利益益将增至至9,7750万万圆。 如依原原先之营营业利润润率，该该公司欲欲达到 9,7750万万圆元 营营业利益益，则必必须做到到19亿 5仟万万圆的销销货收入入，即营营业 额额必须成

4、成长一倍倍左右，但但如果能能将成本本降低 5，亦亦可得 到到同样的的利润。 所以有有人说：成本本降低百百分之一一，相当当于销售售额提 高高百分之之二十。实在很很有道理理，而成成本降低低也不是是一件 很很困难的的事，曾曾有人戏戏言：如果能能发明一一种眼镜镜，一看看 就就能发现现工厂里里的浪费费，那我我们就会会发现处处处都有有浪费的的 存存在。诚然如如是，如如果我们们能将工工厂里堆堆积众多多的原材材 料料、半成成品、制制成品换换成新台台币放置置在那里里的话，那那么相 信信工厂里里的经营营者和员员工对这这些材料料和制品品的成本本观点必必 然然会有所所转变，有有时我们们会看到到工厂里里的物料料管理员员

5、正在 把把一些残残余料、变变更品、损损坏品清清除或低低价变卖卖，我们们心 里里可能会会认为这这是理所所当然的的事，但但如果我我们以那那些物品品 原原先都是是用新台台币换来来的，而而我们正正在丢弃弃一堆新新台币， 那那我们的的想法可可能会有有很大的的不同；所以说说：工工厂里处处 处处是黄金金，而而要在工工厂里发发掘黄金金，就必必须要靠靠成本本 改改善这这个利器器。 中国人人当会用用到开开源节流流这个个成语，也也就是说说开 源源与节流流是同等等重要的的事；在在过去三三、四十十年来，我我国经 济济成长相相当快速速，每年年外销金金额也有有很大的的成长，惟惟最近 几几年来，企企业界面面临新台台币汇率率升

6、值、劳劳工意识识高涨、环环 保保意识提提升及国国际竞争争日趋激激列等多多种桃战战，除了了继续追追 求求销售额额的成长长外，对对于成本本改善的的工作已已不容忽忽视；有有 鉴鉴于此，经经济部工工业局中中卫小组组乃大力力推动全全面成本本合理 化化(Tootall Coost Redducttionn / Rattionnaliizattionn;TCCR)，以以 期期对中卫卫厂商成成本改善善工作能能有所帮帮助。 所谓全全面成本本合理化化就是依依据公司司的中长长期经营营策略 ，在在确保质质量、严严守交期期、促进进和谐关关系的前前提下，所所进 行行的一种种整体性性、系统统性、计计划性的的成本合合理化改改

7、善工作作 ；它的适适用对象象不仅限限于中心心厂，亦亦同时期期望对卫卫生厂有有 所所帮助。 工业局局中卫小小组所推推广的全全面成本本合理化化，涵盖盖了采 购购价格合合理化、内内部成本本改善及及体系关关系强化化等三个个层面 ，详详细内容容后续会会有较为为深入的的介绍。全全面成本本合理化化推 广广的目的的，是希希望协助助中卫厂厂商建立立成本管管理系统统，使公公 司司内能全全员参与与成本改改善活动动，而在在采购层层面上，亦亦能以 理理性公平平的方式式来进行行价格合合理化，进进而促进进中卫关关系的 健健全发展展。 一一、成本本的意义义 我们平平常在业业务上所所用的成成本一辞辞，其范范围及划划分含 糊糊，

8、财务务部门将将总成本本称为成成本，而而采购部部门则将将买入价价 格格称为成成本，技技术人员员则将直直接材料料、人工工、费用用称为成成 本本，这些些都没有有错，只只不过只只指自已已有关的的部份称称为成本本 而而已。 在企业业活动中中的每一一个阶段段皆有成成本的发发生，这这可用 图图 5-1来表表示，以以制造成成本而言言，工业业工程技技术人员员对每 单单位时间间的产量量增加110，就就能降低低多少的直接接费用， 大大致上是是心里有有数的。质质量管理理人员也也知道，如如果降低低不 良良率 55，则则制造成成本会减减少多少少。 不过是是否有人人就全部部成本之之适当与与否，加加以分析析研讨 ，则则较有疑

9、疑问。各各人对各各人所管管的部份份，虽全全力以赴赴，但 对对于整个个成本是是否适当当，则较较少有人人过问。 设 计购 买生 产销 售 概念图图 材料 金钱材料设备人员输送流通广告 区 分 开发发成本 购买成成本 制造造成本 销销售成本本 标 准 化 外包包厂商的的选定 生生 产 性 流通效效率 VVE/VVA 以适当当的价格格购入 设设备的经经济性 版卖效效率 着 眼 VVE/VVA 加工方方法的选选定 广告告效果 品质质向上 图5-11 企业业活动关关连图由成成本立场场观点 大家都都知道，在在过去以以生产为为导向的的经营观观念中，认认 为为成本加加上利润润即为售售价，而而在今日日以市场场为导

10、向向的观点点 ，则则认为售售价扣除除利润即即为成本本，所以以企业要要追求永永续经 营营，就必必须随时时保持具具有竞争争力的售售价，而而此有赖赖全面成成 本本合理化化的推动动。 成本本今昔观观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本 一般我我们谈到到成本计计算时，可可以先从从图5-2、5-33、5-44 三个图图表中，了了解到成成本结构构中的各各种相关关因素。 利益 售 直接成成本（直直接材料料费） 一般管管理 价 （直接接劳务费费） 销 售 费 （直接接经费） 总 贩 制造成成本（直直接成本本） 间接材材料费 卖 （制造造间接费费） 间接劳劳务费 制 成 价 总 成 本（制制造成本本） 间 接

11、费 造 格 （一般般管理费费） 成成 本 （销售售费用）直接材料料费直 成 本 售 价（总成成本）（利益益）直接劳务务费 直接经经费 接 本 损益的的结构 （损损益计算算） （构构成比率率） 销货总总额 售价（销销售额） 100 费用总总额 ) 变 动 费 ) 变动动费率 ) 边边际利益益 边边际利益益率 利 益 ) 固 定 费 ) 固定定费率 利 益 利 益 率 图5-22 成本本的结构构直接材料料费 直接费费用 主主要材料料费 材料费费 零零 件 费 模具费费 直接劳务务费 治工具具费直接费用用 工资 外包费费 制造间接接费 折 旧 间间接材料料费 动 力 费 间间接劳务务费用 修 缮 费

12、 工工厂间接接费用 保 保 费 管理部部门薪资资 管 理 事 务 费 （制制造成本本） 直接成成本 间接成成本 售 货 员 薪 资 一般管理理费及 旅 费 交 通 费 销销售费 交 际 费 制造造成本 一般管管理销售售费 广 告 费 （总成成本） 营业外损损益 销售直接接费 总总 成 本 营业外外费 销货折折让 （销销售成本本） 利 息 利 益 总 费 用 纯利益益 （销销售价格格） 总销货货额 图图5-33 堆积积式成本本计算法法 二二、成本本管理的的理念 在一般般制造业业中掌握握成本的的是会计计部门，而而本身产产生 成成本的设设计、采采购及制制造部门门，虽控控制成本本之一部部份，但但 并并

13、未把握握整体的的成本，这这种方式式可说是是会计计部门主主导型 成成本管理理。而而目前有有关成本本管理的的观念可可以说已已逐渐演演 变变为：由由实际结结果而得得的成本本是由会会计部门门来整理理、分析析 、掌掌握，而而预测的的成本仍仍要由成成本产生生部门来来把握，并并加 以以控制。 成本管管理涵盖盖成本企企划、成成本维持持、成本本改善三三个阶 段段，其基基本流程程及系统统图如图图5-55及5-66。 接受 开发 订价 成本 企划 成成 目标成成本 技术成成本 本本 企企 划划 设计图图草案 成熟化化 正式设设计图 成 本 购买 外包 改 善 成成 本本 维维 持持 制造 实际成成本 图5-55 成

14、本本企划、维维持、改改善之流流程步会 议 体 综合合企划室室 商品企企划室 国内业业务部 技术企企划室 设 计 部 成本管管理部 购 买 部 生产技技术部 骤 国外业业务部 (a)(b) 经产企企划 (a) 市场调调查 (b) 综 会会 议 合 中期期经营计计划 综合新新制品计计划 计 画 中期经经营计划划 (c) 个(cc) 商品企企划 商品企企划书 制品企企划构思思 别 会会 议 新 损益成成立性检检讨 制 (dd) 品 开发发指示书书 企 VV EE 业 (ee) (d) 目标销销售价格格 目标成成本设定定 技术会会议 个(ee) 成本会会议 别 目标成成本 项目别别、机能能别展开开 新

15、 制 目目标成本本 部品别别展开 品 基 试 作 图 购买厂厂 本 (f) 部品别别目标展展开 计 目标达达成 确认对对策 画 成 本 预 估 制(ff) 成本会会议 V E 品 设 正 式 图 计 生 成 本 预 估 产 移 销售价价格决定定 部品品价格决决定材料、工工数 诸标标准设定定 行 等 计 (g) 画 成 本 企 划 实 绩 评 价 (b) (g) 生 成成本会议议 成 本 改 善 (h) 目 标 设 定 成本会会议 期别成成本改善善目标的的达成、评评价 产 （工厂厂、购买买部） 图5-66 成本本管理（成成本企划划）体系系图 在成本本管理的的理念中中，认为为成本并并不是由由会计部

16、部门所 产产生的，会会计部门门是将实实际结果果所形成成的成本本，整理理成可 供供公司经经营阶层层及各部部门应用用的成本本情报数数据，事事实上成成 本本是在商商品企划划、研究究开发的的时候就就已经产产生了，设设计、 采采购、制制造等等等各部门门皆与成成本产生生有相当当大的关关联，一一 个个具有成成本意识识的开发发设计部部门，常常能在产产品设计计阶段， 就就考虑各各项成本本相关因因素，而而使产品品的成本本能够合合理化。 会计部部门所计计算出来来的制造造成本是是属于已已发生的的前期 制制造成本本，而技技术者所所计算出出来的预预估制造造成本，则则属于 现现在及不不久的将将来要发发生的，这这种由技技术者

17、所所计算出出之预 估估制造成成本称为为技术术成本；技术术成本要要以前期期的制造造 成成本为基基础再将将可预料料的增减减考虑在在内（例例如人事事费的增增 加加、折旧旧费的减减少，然然后再按按成本中中心别分分割计算算，最后后 再再转移至至个别制制品技术术成本计计算有关关财务成成本与技技术成本本 之之构成状状况如图图5-77。 技术成成本可以以算是估估计成本本之一种种，是在在成本企企划阶 段段由技术术者对于于产品的的制造成成本所进进行的预预估方式式，它的的 特特征是将将制造成成本区分分为个别别费及剩剩余共通通费（如如图 55-7 所所示），并并演变为为变动费费、附加加加工费费、加工工费及剩剩余加 工

18、工费四项项组合而而成；技技术成本本并可做做为成本本并可做做为成本本 维维持及成成本改善善阶段之之成本比比较参考考之用。 成本管管理首重重于成本本企划，而而成本企企划有赖赖于技术术成 本本观念的的运用，及及严格执执行纸上上作业的的成本改改善活动动，以 期期能使产产品开始始上线生生产时，即即能有合合理的成成本。 过去去（前期期） 现在不不久的将将来 （财财务成本本） （按成成本中心心计划） （技术成本及估计价格） （变动动费） 直接接材料费费 直接材材料费 直采购零零件费 采购零零件 接外包工工资费 制费直接人人工成本本 外包工工资 总 其它直直接经费费 造 间接材材料费 （附加加加工费费） 间接

19、人人工成本本 间福利厚厚生、伙伙食费 （设计计费） 成 折旧费费 租赁费费 附 加（设计计费） 钢模（治治工具）费费 接保险费费 工 本 修缮费费 加 费钢模（治治工具）费费 电费 （加 工 费） 费瓦斯费费 个 劳 直接劳劳务费用用 自来水水费 费 务 人力力加工费费 燃料费费 用 费 间接劳劳务费用用 其它制制造经费费 的 设备备加工费费 费 增 设备折折旧费 售货员员薪津 减 设 销旅费、交交通费 备税、保保险费 （剩余余期通费费） 销 通信费费 别设固 支出运运费 定建筑物物折旧费费 现场场共通费费 售打包费费 费 售 消耗品品费 税、保保险费 补助助部门费费 广告宣宣传费 备 费交际

20、接待费费 电力、瓦瓦斯费 管 其它贩贩卖费 设 （销售售管理费费） 费备自来水水、燃料料费 董监事事薪津 费变 销 售 费 理管事务员员新津 动工具费费 伙食费费 费 管 理 费 用 理福利厚厚生费 间接材材料费 费 支出利利息、贴贴现利息息 费折旧费费 剩 共现场共共通费 （利利益） 租税公公课 通 其它营营业费 余 费补助部部门费 利 益 图5-77 财务务成本及及技术成成本的构构成 般般通称为为降低成成本，( Coost Dowwn)，在在以往的的成本改改善工 作作中，当当会比较较偏向个个别性及及经验式式的改善善作法，而而这些 个个别的改改善成果果也往往往未能实实际回馈馈到公司司的整体体

21、经营绩绩 效效上。如如果今天天我们想想要以系系统性、计计划性的的方式来来进行 全全公司成成本改善善工作时时，首先先，必要要先要了了解公司司的经营营 状状况如何何，此时时除一般般利用会会计上之之成本结结构及经经营分析析 外外，还要要利用损损益两平平点(BBreaak-EEvenn Poointt;亦称称损益分分 歧歧点或损损益平衡衡点)做为经经营指标标。 图55-8、表表5-11所示为为利用会会计科目目法所做做的损益益两平 点点、比较较之计算算及损益益两平点点图。依依损益两两平点比比率法， 1100 是平平衡点，然然后900、800、700的越越降低不不景气 抵抵抗力越越强，可可判断经经营状态态

22、良好，反反之超过过1000 即即可 认认为经营营是赤字字。 图图5-88 损益益两平点点图 1000 销售售金额线线 损损益两平平点 利 益 收 损益两两平点比比率 费用用线 三 益 角角 形形 费 安全率率 变 用 动 费 用 固 定 费 用 销销售金额额 1000 损损益两平平点 损益两两平点(BEPP)比率率 销售金金额 安全全率11损益益两平点点比率 损益益两平点点比率 90以上.危险险企业 800.要注意意企业 60070.坚坚固企业业 600未满满.超超坚固企企业表5-1 按会计计科目法法分的固固定费、变变动费区区分法 费 用 固 定 费变 动 费 费 用用 固 定 费变 动 费

23、直直材素 材 费 销销 货 佣 金 料 售呆 账 损 失 设定定准备直接费费 采购零零件费 费 金时时 杂 费 装置置工业 接 直直 接 人 工 成 本予测测生产包工工生产 董 监 事 报 酬 定额额津贴 效率率津贴 事 务 员 薪 资 （厂内内工）（厂内内工） 福 利 厚 生 费 管退 休 准 备 金 费特外 包 工 资 生产量量比间 过 帐 额 别别模 具 费期间间保证例 修 缮 费 费费专 利 权 费 事 务 用 品 费 设 计 费 理旅费 交通费费 通 信 费 间间补 助 材 料 费 车辆辆汽 接 待 交 际 费 接接 车 利 息 贴 现 费 材材 费房 地 租 金 料料销 耗 器 具

24、 费 食品品工业 折 旧 费 费费消 耗 品 费 机械械工业 租 税 公 课 保 险 费 间间直接工工间接工工资 接 杂 费 接接间 接 工 工 资 人人休 业 工 资 支 出 利 息 工工薪 资 营支 票 贴 现 费 成成奖 金 津 贴 业呆 账 报 销 本本退 休 准 备 金 外创 业 费 偿 还 用有价证证券售出出损 接 福 利 厚 生 费 费有价证证券评价价损 折 旧 费 销 货 折 让 租 赁 费 杂 损 失 间间保 险 费 修 缮 费 机械械工业费 收 入 利 息 接接电 费小口口 大口 不动产产租赁收收入 瓦 斯 费 营固定资资产出售售益 费经盘 点 费 业有价证证券出售售益 损

25、 坏 费 大口口（电 外有价证证券评价价益 费费自 来 水 费 解工工业） 收进 货 折 估 试 验 研 究 费 小口 益杂 收 入 杂 费 销销售 货 员 薪 资 效率率津贴 售售 费费支 出 保 管 费期间间契约物量量契约 广 告 宣 传 费 以上所所述乃全全公司经经营状况况之损益益两平点点分析，接接下 来来要说明明个别制制品之分分析。首首先要画画出某一一期间的的Bosstonn 分分析图（如如图 55-9）以以了解制制品的整整体状况况，其纵纵轴可取取 生生产量或或营业额额或再加加以细分分化而取取附加价价值等，而而进行 更更具体的的分析，再再就有问问题的制制品进行行有利性性分析。所所谓 有

26、有利性分分析简单单的说，就就是公司司整体上上虽赚钱钱，但个个个制 品品又如何何，针对对这一点点作稍仔仔细的分分析以找找出个个个制品的的 问问题所在在，做为为拟定降降低成本本战术的的数据。图图5-110所示示则 是是另一种种与竞争争产品比比较后，本本身产品品所能做做的改变变之分 析析图。 采用用分析法法，可达达到兼容容并包的的效果，有有助于往往后策 略略订定。图图5-111所示示为其一一例。分分析的顺顺序是依依次调查查营 业业额、及及其贡献献率、附附加价值值率、附附加价值值、及其其贡献率率 、概概算工数数、人事事费倍数数及营业业上、生生产上的的问题点点等。 附 加 可 变 指 标 不变指指标 营

27、 业制 造综 合营业额 上 之上 之 制造量量附 加贡献率率附加价价值人事费费问题点点问题点点判 定 价值率率 价 值 生 产 性倍 数 图图5-111 制制品之有有利性分分析表 经由上上述分析析后，是是希望使使对企业业经营有有贡献的的制品 越越往赚钱钱的方向向发展；另一方方面对过过份或完完全没有有贡献的的 制制品则推推动包括括检讨营营业政策策在内的的合理化化改善对对策。 至于成成本改善善目标(CD目目标)则需经经由公司司方针管管理的 展展开及上上述分析析方式的的分析来来决定，而而与公司司的经荣荣决策 能能紧密结结合。 生 高高 产 量 问题题制品 明明星制品品 或 营 业 败家狗狗制品 摇钱

28、钱树制品品 额 低 附 低低 高高 加 价 市市场占有有率（或或质量） 值 图图5-99 BBostton分分析图 无籍口口 详细检检查 价值工工程 我 们 重新考考虑价 转用竞竞争者的的零件 比较贵贵 格或促促销 价 值 工 程 我我们比 每一一项产 我们比比 较较差 品品(或零件件) 较好 隐 藏 放之不不管 提升等等级 我们比比 不做改改变 较便宜宜 图5-110 与与竞争产产品比较较分析图图 三三、全面面成本合合理化的的意义及及架构 全面成成本合理理化是依依据公司司的中长长期经营营策略，在在确 保保质量、严严守交期期、促进进和谐关关系的前前提下，所所进行的的一 种种整体性性、系统统性、

29、计计划性的的成本合合理化改改善工作作。 工业局局中卫小小组推动动全面成成本合理理化的目目的，是是希望 中中卫厂商商间能在在市场上上的竞争争能力，而而能使中中卫厂商商共蒙 其其利、共共享其成成；因此此，中心心厂能以以合理的的价格采采购所需需 的的零组件件及材料料，而卫卫生厂亦亦能以较较低的成成本生产产合乎品品 质质要求的的产品，同同时，中中卫厂商商也都能能各自建建立本身身的成 本本管理系系统，积积极寻求求公司内内部成本本的改善善，并透透过中卫卫 体体系运作作及辅导导的方式式，使中中卫厂商商皆能有有效的改改善公司司 的的总成本本，从而而创造更更大的利利润。 全面成成本合理理化的内内容涵盖盖采购价价

30、格合理理化、内内部成 本本改善及及体系关关系强化化等三个个层面： 所谓采采购价格格合理化化是依据据公司的的采购政政策及采采购方 针针，以采采购价格格标准的的方式建建立成本本表，并并配合目目标价格格 法法、估价价比较法法等等多多种方式式，采理理性实用用的估价价作法， 透透过设计计规范的的检讨、采采购技术术的运用用而能展展开采购购综合 技技术标准准的作法法，进而而达到采采购价格格合理化化。 所谓内内部成本本改善是是指对采采购以外外（如制制造、设设计、 管管理、销销售等等等）的活活动所进进行的一一种综合合性降低低成本改改 善善作法，工工厂改善善所能采采用的手手法相当当的多，但但简而言言之 ，通通常可

31、区区分为IIE、QC、VA等基基本方法法，而在在降低成成本方 面面，VAA的方法法常被广广为采用用，因此此在内部部成本改改善中，乃乃 以以VA为中中心展开开各种相相关的改改善作法法，如价价值革新新活动、 节节省活动动等等，而而能达到到降低内内部成本本的目的的。 所谓体体系关系系强化是是希望中中心厂的的采购成成本改善善能在 良良好的中中卫关系系基础上上进行，因因此需要要由中卫卫体系的的运作 及及辅导，依依据完整整的制度度及办法法来执行行，并透透过中卫卫联谊 会会的活动动，而使使得中卫卫厂商间间能在互互信互谅谅、相辅辅相成的的 精精神下，建建立长期期稳定的的合作关关系。 全面成成本合理理化的推推行

32、，将将有助于于厂商建建立成本本管理 系系统，而而能使公公司内各各部门及及全体员员工皆能能发挥力力量，致致 力力于成本本改善的的工作，同同时在采采购供需需关系上上，亦能能以理 性性、公平平的方式式来进行行价格合合理化的的工作，进进而能促促进中 卫卫关系的的和谐与与发展。 工业局局中卫小小组针对对中卫厂厂商间质质量(QQ)、成成本(CC)、 交交期 (D)等等层面提提供辅导导协助，由由成本面面观点所所提出来来的 全全面成本本合理化化 (TTCR)，是希希望与质质量面的的GWQQA及交交期面 的的 JIIT等主主导性辅辅导技术术间能相相辅相成成、紧密密配合、而而能 协协助中卫卫体系强强化实质质的合作

33、作关系。 因此，虽虽然所有有中卫辅辅导项目目都或多多或少与与成本改改善 有有直接或或间接的的关系，但但是在全全面成本本合理化化的推动动中， 是是将中卫卫运作项项目中与与成本面面关联较较大的事事项，加加以整合合 、研研展及改改良，而而发展出出如图55-122及5-113的系系统架构构图， 同同时亦衡衡量各子子项相互互配合的的关系及及目前推推动的状状况，而而 产产生如图图5-114的推推展架构构图，经经由此种种基本架架构的观观点， 并并配合中中卫厂商商实际经经营状况况，而能能落实全全面成本本合理化化 的的工作。 全面面成本合合理化 (Tootall Coost Rattionnaliizattio

34、nn;TCCR) 内部成成本合理理化 采购价价格合理理化 体系系关系强强化 节 价 价 标 外 成 采 采 采 体 体 体 值 购 系 省 分 值 准 包 本 价 购 购 联 系 系 析 格 谊 活 革 成 契 表 标 技 政 会 办 运 VA 准 动 新 本 约 CT 术 策 法 作 省省省 VIPP VIPP VIPP 分分 共个 采制生机 采采采 区功行 开管考 体体作 产能 购购 域能业 发理核 系 步批 同别 设设 市设购 别别别 评辅奖 推系业 能材力 购造计计 场制 联联联 鉴导惩 动 成成 契合 调技制 谊谊谊 办办办 组计架 查术 会会会 法法法 织 源料化 SPP PP M

35、M 本本 约约 CTCTCTCT 度 画构 图5-112 TTCR系系统架构构图 全全面成本本合理化化 Tootall Coost Rattionnaliizattionn TCCR 看图P229 图图5-113 TTCR系系统架构构图（三三向展开开图） 看图P330 图图5-114 TTCR推推展架构构图 四四、中卫卫制度与与成本合合理化之之关系 在本书书第一章章中，我我们曾提提及我国国工业发发展的目目标及 方方向，其其中亦曾曾提及我我国工业业发展目目标应是是公元二二 年年前达工工业化国国家水平平，并支支持经济济发展成成为已开开发国家家 ，同同时提到到若干概概略性的的指针，例例如产品品对原材

36、材料附加加价 值值率希望望能由目目前之440提提升至届届时的555等等等。 而我们们由图55-155所示的的中卫体体系关连连之观点点来看，以以 提提升附加加价值而而言，这这就有赖赖上游原原料供应应工厂生生产品级级 较较高之原原材料，而而中下游游加工厂厂则要采采较为精精密产品品装配 工工厂更要要采用高高级零组组件来装装配出高高级产品品，同时时更需要要 原原 第料 二 一 二 类供 成 中次次次 最 卫应 终 体 加 加 产第 系工 多 品一 工 工 次 装类 厂厂 加 配中 品 或 或 工 工卫 或 厂体 零 零 组 系 件 件 组 设 上 备 贸第 制 件 制 易三 原原 造 或类 料料 造

37、制 厂 整中 进进 厂 市 口口 厂 造 厂卫 商商 商体 厂 系 前前关连 后关关连 物料供供应路径径 看看图P332 中卫体体系示意意图 图5-115 一一、二、三三类中卫卫体系关关连图 利利用三级级产业（如如贸易或或整厂输输出厂商商）来获获取更高高的行 销销及技术术利润，如如此环环环相扣、层层层相连连、同步步经营、同同 步步生产，才才能促使使台湾海海岛型的的经济型型态善用用国外进进口的 材材料资源源，提升升产品的的附加价价值，并并减少社社会成本本（如能能 源源、环境境质量）之之消耗。 不仅仅在提升升附加价价值方面面，需要要藉由中中卫体系系合作力力 量量来协助助，其它它像研究究发展费费用比

38、例例、从业业人员每每人产值值 、工工业生产产成长率率及总产产值等等等，都与与中卫合合作生产产力的 成成长有着着密切的的关连。 中卫体体系是上上中下游游准垂直直整合式式的合作作关系，体体系 内内的中心心厂与每每一个卫卫星厂维维持对等等合作的的关系，其其成本 降降低之主主要来源源在于得得享一般般准垂直直整合企企业交易易成本( TTrannsacctioon CCostt)降低低及减少少市场不不确性(Unccerttainnty) 之之利。 简言之之，中卫卫体系是是以中心心工厂为为核心，结结合其零零件 制制造厂或或下游工工厂，成成为一严严密的产产业树。在在这个体体系内 ，中中心卫星星厂之间间不再是是

39、立基于于供需关关系，而而是将卫卫星厂 视视为中心心厂生产产线的延延长，由由中心厂厂在管理理、制程程、技术术 、财财务、营营销等各各方面，予予卫星厂厂以实质质之辅导导，再借借着 卫卫星厂生生产成本本的降低低，质量量的提升升，以及及交期的的精确， 以以强化中中心厂本本身的竞竞争力。 经由中中心卫星星工厂间间合作关关系的推推动，希希望中心心厂与 卫卫星厂之之间能够够借着部部份准垂垂直整合合功能的的发挥，来来降低 成成本，并并提高竞竞争力。在在经济学学上大致致存在一一个共识识，那 就就是垂直直整合对对厂商来来说是有有利的，因因为在上上、下游游之间 可可以减少少许多特特别为交交易所作作的投资资交交易成本

40、本，同时时 也也可以借借着交易易信息的的更完整整，减少少许多不不确定性性因素所所 带带来的损损失；对对整个经经济体系系而言，垂垂直整合合的效果果也是 正正面的，因因为它可可以使资资源作更更有效率率地使用用。 在中卫卫体系运运作中，中中心厂需需要卫生生厂适时时、适量量、 适适质、适适价地供供应零组组件，而而卫星厂厂需要中中心厂长长期稳定定 、公公平合理理的订购购及有计计划的辅辅导，这这样的配配合方式式，使 得得交易成成本能够够相对地地降低，而而两蒙其其利。所所以全面面成本 合合理化是是希望中中心厂能能建立完完整的成成本管理理系统，并并以健 全全的采购购价格标标准，来来对应卫卫星厂本本身的成成本管

41、理理系统， 如如此逐次次延伸到到第二、三三层次的的卫星厂厂，而构构成垂直直关连 的的全体系系成本管管理合理理化。 总而而言之，中中卫体系系的运作作，原本本就是一一种有效效的降 低低营运成成本，提提高企业业竞争力力的方式式，而全全面成本本合理化化 的的推动，则则是希望望将中卫卫厂商的的成本管管理提升升成为一一种整 体体性、计计划性、合合理化及及实际有有效的管管理方式式，而能能达到 中中卫体系系成本改改善的目目标。 第第二节 采购购价格合合理化 一、采采购价格格合理化化的意义义 二、采采购综合合技术标标准 三、采采购价格格估算方方法 (一)采购价价格标准准 (二)采购价价格科学学算定法法 (三)采

42、购目目标价格格估算法法 (四)其它采采购价格格估算法法 四、采采购用成成本表 五、采采购管理理技术运运用 第三节节 采购购价格合合理化 一、采采购价格格合理化化的意义义 大大部份的的企业，原原材料及及采购物物品约占占成本的的百分之之 三十十至五十十，而在在装配业业中，更更有高达达百分之之八十的的情形 ，而而且制造造成本中中材料费费所占的的比例，随随着技术术的进步步有 增增无减，例例如经由由厂商的的机器设设备及生生产技术术的革新新，使 得得制造成成本大幅幅度地降降低，然然而材料料费却没没有等比比例地下下 降降，材料料费比重重愈来愈愈高，而而采购价价格合理理化也日日趋重要要 。 今后后在改善善成本

43、的的工作中中，如何何合理化化减少采采购（含含 外外包）费费用，将将是企业业改善成成本的最最重要课课题。而而采购成成 本本的低减减，是必必须由买买卖双方方共同努努力，才才能获得得最佳的的 成成果。 在在前面我我们曾提提到损益益两平点点的分析析（见图图 5-8），企企业 为为了要造造成坚强强的成体体质，因因此需要要损益两两平点比比率降低低 计计划的执执行，以以采购的的只方关关系而言言，有下下列两种种方法： (一)买卖双双方各自自单独降降低损益益两平点点比率。 (二)各自分分担一部部份责任任，分头头进行，以以降低买买卖双方方之 损益两两平点比比率。 第二法法为损益益两平点点比率降降低合作作改善典典型

44、的例例子， 本本来，损损益两平平点比率率依下列列四种方方法实现现： 11.增加加销售以以相对降降低损益益两平点点比率。 22.以技技术开发发力扩大大利益三三角形。 33.减低低变动费费用。 44.减低低固定费费用。 由买卖卖双方关关系看来来，上述述 1.2两项项可由买买方的努努力 来来达成，结结果卖方方受订增增加，亦亦即销售售增加，结结果卖方方的 损损益两平平点比率率也可以以降低。 3.4则可由卖方的努力来实 现现。 损益两两平点比比率降低低的合作作改善，买买卖双方方应各自自拟 定定策略，而而买方可可实行的的两个策策略如下下： 11.以整整体营销销来增加加销售，降降低损益益两平点点比率。针针对

45、各 种可可控制因因素，如如适品计计划、价价格、销销售术、促促销方法法 、配配销通路路、地点点等等，做做综合的的战略性性营销，藉藉以确 保利利益，这这是以增增加销售售，进一一步降低低损益两两平点比比率 的方方法。 22.充实实技术开开发能力力来扩大大利益三三角形。 为提提高利益益三角形形底边的的销售金金额利益益率，必必须有良良好 商品品企画能能力、技技术开发发能力以以提高产产品质量量，或以以混 合产产品来提提高边际际利益，成成为价格格领导产产品，这这种政策策 的结结果，销销售金额额会增加加，则能能降低损损益两平平点比率率。 卖卖方可实实行的两两个策略略如下： 11.降低低固定费费用与生生产技术术

46、革新 本来来固定费费用是固固定好，所所以费用用无法降降低的观观念根深深 蒂固固，致通通常很少少加以检检讨。其其实，固固定费用用中人事事费 用占占比例最最大，而而降低成成本的基基本原则则在于提提高效率率， 所以以对作业业更严格格的态度度与问题题意识之之培养，将将是改善善 之根根基： 提高生生产力，大大幅减少少工时。 设备费费用高昂昂或设备备能力遇遇到瓶颈颈时，引引进两班班、三 班班制作业业。 间接部部门的效效率化。 省力力化及工工业工程程手法的的采用，能能提高生生产力，而而这两 种手法法都需买买卖双方方在生产产技术及及工业工工程技术术上互相相交流 ，才能能收效。 22.降低低变动费费用的共共同作

47、战战 变动动费用中中占大宗宗的为材材料费，过过去卖方方的采购购部门与与 买方方的耒购购人员几几乎是互互不相识识，因此此这两方方面必须须多 多接接触，以以共同合合作来降降低材料料费。此此外，良良品率的的提 高及及损耗的的减少也也要以合合作改善善来应付付。 从以以上的分分析，我我们可以以知道成成本的降降低，是是需要买买卖 双方基基于互助助互利的的立场上上来共同同进行的的。而在在采购活活动中 ，更需需要买卖卖双方都都能以理理性的、公公平的态态度来面面对价格格问 题，同同时也要要以不断断追求改改善的精精神来进进行合理理化的工工作。 而在采采购活动动中，所所采购的的物品之之成本是是由什么么因素所所影向

48、，简单单可归纳纳为以下下五项： 1.由由制品之之规范而而来的成成本变动动 使用机机器等级级之不同同、或物物理的、化化学的特特性之不不同所 引起起之成本本变动。 来自使使用材料料尺寸之之不同的的成本变变动。 来自材材料使用用量之不不同的成成本变动动。 来自加加工零件件之多寡寡、或加加工精度度之决定定方法之之不同的的 成本本变动。 2.由由制造方方法之不不同而引引起之成成本变动动 来自使使用材料料之购价价的决定定方法不不同之成成本变动动。 裁取材材料之方方法的不不同，或或材料制制成率之之不同所所引起之之 成本本变动。 来自加加工方法法之选择择、制程程数之设设定方法法不同所所引起之之 成本变变动。

49、来自对对加工费费有所影影响之任任何因素素的变化化所引起起之成本本 变动。 3.采采购条件件不同而而产生之之成本变变动 来自支支付条件件不同之之成本变变动。 来自订订购批量量及持续续性不同同之成本本变动。 交货场场所、交交货时点点等之设设定方法法的不同同而致之之成本变变 动。 来自货货期指定定之不同同的成本本变动。 来自包包装方弋弋示同之之成本变变动。 来自运运搬方式式不之之之成本变变动。 来自设设备、模模子、治治具等费费用之负负担的决决定方向向不同之之 成木木变动。 本自材材料之支支给方法法(有偿、无无偿、由由对方自自理)之不同同 的成成本变动动。 来自加加工精度度之协定定方法或或赔偿方方法之

50、不不同的成成本变动动 。 其它由由资本参参加之情情形、与与订货对对象之历历史过程程所引起起 之成本本变动。 4.销销售或储储运之做做法或方方针之不不同而致致之成本本变动 5.由由社会之之影响或或国家政政策所致致之成本本变动 在采购购人员从从事采购购活动时时，对于于采购品品的估价价作业是是不可 欠缺的的，一般般采购单单价的算算定方式式有数种种，至于于采用那那一种 比较好好需视状状况而定定，难以以一概而而论，下下列所示示为各种种算定 方式： 1.实实绩法.参参考过去去的实际际购价，算算出欲购购底价 的的方法。 2.目目标价格格.从产产品的卖卖价逆算算采购品品所须有有的目 标标单价。 3.横横向比较

51、较法.选出和和对象品品类似或或共同的的采购品品， 调查查影响成成本的参参数（成成本变动动要因），将将参数别别做横的的 比较较，算出出大概希希望以何何价格购购入。 4.应应用经验验法.依据经经验丰富富的专家家经验或或感觉，算算 出价格格。 5.估估价比较较法.比较两两家以上上的估价价，参考考具有利利条 件那那一家的的估价，算算出欲购购单价。 6.市市场价格格法.采购原原材料、市市场规格格品时，参参考报 纸纸上的价价格版或或其它数数据，研研究算出出欲购价价格。 7.制制造商价价格法.参参考制造造商独自自设定提提出的规规格品价价 格，算算出单价价的方法法。 8.实实际成本本法.作业完完成后，按按实际

52、成成本之检检讨，算算 出单单价。 9.科科学简易易算定法法.将构构成单价价的各要要素分别别加以分分析， 算出出欲购单单价。 110.采采购价格格标准法法.作成成追求标标准成本本价值的的成本尺尺度， 按照此此成本尺尺度算出出欲购成成本。 以往买买方的采采购作业业大部份份都是靠靠采购人人员和卖卖方直 接接议价来来降低成成本，此此方式固固然可藉藉由谈判判技术获获致某些些 成成效，惟惟采购人人员本身身对外制制品单价价的估算算多半缺缺乏系统统 性性的分析析，有时时只知道道概略的的估价数数字，详详细的也也常只知知 道道一些材材料费、加加工费、利利润等粗粗略的分分类，而而需参考考卖 方方所提供供的估价价单，

53、但但卖方的的估价单单常是根根据该公公司会计计 的的成本而而订的，与与采购上上所需的的成本估估算本质质上仍会会有所 差差异。 而中中心厂在在采购活活动中，亦亦常寺卫卫星厂所所提供之之零组 件件价格，采采取定期期要求降降低某种种比例之之方式以以改善采采购成 本本，惟因因对于外外制品之之成本分分析不够够精确，有有时过度度的减 价价要求，会会牺性卫卫星应有有利润，而而产生杀鸡取取卵的的弊 病病；反之之，如果果中心厂厂采购成成本不能能合理地地降低，亦亦会影 响响到最终终产品在在市场上上的竞争争能力，如如此种种种，皆会会影响 到到中卫厂厂商间的的合作关关系。 因此此中卫厂厂商间必必须同心心协力，就就各种与

54、与成本改改善相 关关的因素素，加以以分析检检讨，消消除各种种浪费，使使改善成成果能 共共同分享享，而此此有赖下下列所述述各种采采购成本本估算及及改善作作 法法之运用用。 提案回回馈 材 质 规 格 材 设 计 规 范 检 讨VAA/VEE 以设计计为对象象 料 单 材料单单价合理理化C.DD 设设计规格格 组件件规范及及数量 价 经济采采购批量量研究 VAA/VEE 以价格格为对象象 形状及及尺寸 材采购技技术及管管理改善善 料 单 生生产批量量 购 入 批 量 价PCSS系统建建立 比 提案回回馈 较 材料加加工损失失 材 设 计 规 范 检 讨VAA/VEE 以设计计为对象象 制制造技术术

55、 制程程及管理理损失材材料增额料料 用 量标标 准 用 量 检 讨 VAA/VEE 以设计计及制造造为对象象材料料用量合合理化C.D 准备、试试模及 试制制损失 材制造技技术及质质量检讨讨 品品管体制制建立及及向上 料 最适对对象选择择 用 量PCSS系统建建立 比 采采购技术术 采 购 方 法 较 付 款 采 购 条 件 材 交 期 料 管 包装及及运输 理PCSS系统建建立 费 比 采 购 管 理 较 生生产体制制 物 料 管 理 材 料 生产产、物料料、仓储储、采购购管理合合理化 材料管管理费合合理化C.D 管 仓 储 管 理 理 费 设备固固定费用用率 设设备费用用率 加PCSS系统建

56、建立 工 设备分分摊费用用率 费 率 设备生生产力向向上 比 直接工工资费用用率 较 T.PP.M 工工资费用用率 节约能能源研究究 间接工工资费用用率 加 工 间接材材标准用用量检讨讨 费 材料管管理费合合理化C.D 工 作 现 场 用 标准作作业者设设定 共 同 费 用 率 率 共共同费用用率 劳动生生产力向向上 分 摊 费 用 率 准直接接劳动生生产力向向上 间接部部门效率率化 财务会计 工厂布布置 市场场预测销售 PCSS系统建建立 公司管管理体制制 加 制造程程序 工厂布布置 企划.文书.人事 工 时 现场合合理化 工时合合理化 C.D 间 工作站站作业 工厂布布置 人事管理 动 作

57、 人机配配合 VA/VE 总务其它 以制造造为对象象 作业方方法 治工工具检具具 销 管 费 间接接部门效效率化 销管管费用合合理化 率 图5-118外包包零件采采购价格格结构分分析改善善图 (二)采购价价格科学学简易算算定法 科学学简易算算定方式式系对形形成价格格之各项项因素予予以科学学的 分析，必必要时先先采取改改善措施施，以在在某时点点认为合合理之材材料 使用、作作业方法法为基础础来算出出价格之之方式。 计计算采购购价格之之基本公公式如下下所示： P Mats(bc)ddF，其中中， P 采购购价格 M 材料料需要量量（由标标准材料料之尺寸寸、形状状标准制制成率 之之明示予予以设定定）

58、a 材料料单价 tss标准准时间（由由主作业业时间准备时时间所成成，透过过动 作作时间研研究、预预定时间间标准法法(Prredeetrmmineed TTimee SStanndarrd)、工工作实验验法(WWorkk Saampllingg)等予予以设 定定） b 单位位时间之之平均工工资率（由由对协力力厂之实实况调查查以 及及政府或或其它机机关的调调查资料料所决定定） c 单位位时间之之平均经经费率（决决定之方方法与 b同） d 修正正系数（譬譬如，由由于批量量分割而而变成小小单位之之场 合合、由于于特急品品而加班班或夜间间作业、试试制等） F 供应应厂商之之可承认认利润 如此此，科学学的

59、计算算可使根根据清楚楚，与卖卖方折冲冲时可视视状 况向卖卖方解释释或说明明；假如如卖方无无法接纳纳时，对对各项目目应以 具体的的数据来来究明差差异，互互相修正正误差后后而能达达成结论论。 祇祇是此举举正如标标准时间间之求取取，务必必设定好好每一作作业之 标准时时间；此此外，由由于尚需需工资率率与经费费率之故故，有待待搜集 交易对对象之调调查数据据，将之之按照业业种别、规规模别予予以分类类、 汇总，俾俾随时加加以应用用；又修修正系数数或可承承认利润润亦应预预先 决定。这这些倘未未能完备备则无法法使用科科学的计计算方式式。 (三)采购目目标价格格估算法法 目标标价格估估算法系系从产品品的卖价价逆算

60、采采购品所所须有的的目 标价格格，首先先考虑市市场调查查结果及及同业其其它竞争争厂商的的状况 ，检讨讨该产品品在市场场上应以以多少价价格销售售为宜，决决定销售售价 格后再再扣除中中心厂利利润、利利息、营营业费用用、运输输费用及及研究 发展费费用后，决决定非要要多少的的成本来来做出此此产品不不可，这这称 之为目目标成本本，而依依此决定定采购品品的目标标价格。 目目标成本本的基本本公式如如下所示示： 目标成成本销销售价格格（一一般管理理费营营业费用用研究究发展 费利息利润） 有有关外购购价格的的估算则则运用下下列公式式计算： 外购价价格材材料费外购加加工费利润 外购加加工费协力厂厂之标准准作业时时