薪酬制度与提成标准

1、文档编码 : CT7Z2Q3U5R1 HI2O5U2O6U9 ZV5L4Q9J5T6XX字202201-01号文件密级：内部公开薪 酬 制 度 与 提 成 标 准北京 XXXX技术服务有限公司 上海 XXXXXXXXXXXX 有限公司2022 年 12 月 28 日薪酬体系与绩效考核治理方法一、薪酬体系（一）薪酬构成基本工资 +岗位级别补贴 +工龄工资 +社会保险或补贴 +全勤奖 +提成 +治理提成 +奖金 +年终奖 +期权红利 +股份赠送1、基本工资： 主管以下 （含主管） 员工由营运总监依据本治理方法的相关规定,结合个人情形,确定其岗位,报总经理同意,计发基本工资；主管以上员工由总经理依据

2、本治理方法的相关规定,结合个人情形,确定其岗位,报董事长同意,计发基本工资；同一岗位,基本工资相同（含试用期员工）；2、岗位级别补贴：每一个岗位分别设置试用期、一级、二级、三级、四级、五级等十个级别 ; 市场人员依据本治理方法的相关规定,结合个人业绩,确定其岗位级别；非市场人员依据公司其他考核方法,结合个人业绩,确定其岗位级别；3、工龄工资： 在公司服务一年以上, 按公司有关工龄工资治理方法执行,计发工龄工资；4、社会保险或补贴：公司为一年以上的老员工、主管以上的治理人员（含主管）购买社会保险；新进员工入职满 3 个月后,即从第四个月才开头享受公司保险补贴 （300元/ 月）,此保险补贴的发放

3、,将在该员工入职满6 个月后,即第 7 个月时,以工资形式补发；入职 3 个月以上, 6 个月以下者,离职时将不予补发前面月份的保险补 贴；员工入职 6 个月以上,一年以下离职者,将在最终一个月的工资里扣除已经发放的保险补贴,扣除部分原就上不超过最终一个月的收入；5、全勤奖：全部在职员工当月无迟到、早退、请假者,当月计付全勤奖 50 元,先 请假后加班补假无全勤奖；6、提成：依据本治理方法的相关规定和个人业绩,计发业绩提成；7、治理提成：依据本治理方法的相关规定和团队业绩,给治理人员计发治理提成；8、 奖金：依据本治理方法的相关规定和个人业绩,每个月、每个季度、每年设置 不同的奖项,计发奖金；

4、9、 期权红利：部门经理以上岗位（含部门经理）,在公司服务二年以上,从第 三年开头,每人计发公司当年红利的1%；红利款额在下一个服务年年末支付；合同期内乙方主动辞职的,没有支付的红利款额不予支付；已经支付的不需要退回；部门 经理以下岗位, 在公司服务三年以上, 从第四年开头, 公司给前面 30 人在当年红利 10%的额度内计发 （具体支配原届时确定） ；红利款额在下一个服务年年末支付；合 同期内乙方主动辞职的,没有支付的红利款额不予支付；已经支付的不需要退回；不签订五年期劳动合同的,无期权红利享受的权益；10、股份赠送：部门经理以上岗位（含部门经理）,在公司服务三年以上,从第四年开头,每人获赠

5、公司（注册资金）0.5%的股份；合同期内乙方主动辞职的,所赠送的股份失效；不签订五年期劳动合同的,不享受股份赠送；红利期权与股份赠送 同时生效；11、试用期：新进员工试用期为13 个月,试用期只享受该岗位一级的基本工资、岗位级别补贴工资和相应的业绩提成,不享受保险补贴、交通补贴、午餐补贴、正 式员工月度奖金、 季度奖金等； 试用期内, 能够提前达到一级或一级以上考核标准,当月提前转正,享受与本月业绩相对应的岗位级别补贴及其他正式员工享受的待遇；三个月试用期到期照旧不能达到该岗位一级考核标准的,主管及主管以上岗位降岗,专员辞退；市场部新进员工由老员工一对一指导,入职之日起三个月内新员工回款 的

6、20%运算为指导老师的业绩；三个月之后新员工的业绩全部运算为自己的；当老 员工所指导的学员超过 6 人以上,老员工及所指导过的员工可以成立小组,该指导 老师提升为主管,享受主管待遇（后期才能不相当者除外）二、绩效考核（一） 考核目的 为连续改进工作方法,提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个 人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一样,坚持市场第一原就,对员 工业绩进行客观、公平、公平地评判,并通过此评判合理地进行价值支配,特制订 本方法；（二）考核范畴XXXXXX正式录用的公司高、 中、基层员工； 老师执行 XXXXXX老师绩效考核办 法；（三）考核原就1、市场业绩第一原就

7、以市场业绩为主要指标,坚持业绩第一原就；2、市场任务客观原就 依据工作岗位要求和公司资源实际情形,公平、公平、科学下达市场任务（任 务详见每月的 XXX目标任务治理方法）；3、公开原就 坚持市场任务对员工公开,市场业绩对员工公开；4、改进原就 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司部门经营目标 的有效贯彻与实现,因此在考核中留意对责任者的自我订正和改进情形的评判；（四）员工职级评定1. 依据薪酬制度,将不同层次的正式员工分为1-10 级,分别为专员 1-10 级、主管 1-10 级、经理 1-10 级和总监 1-10 级；该月的岗位工资和提成依据本月的回款 来核定；非直接市场

8、人员（如网络部、培训部、行政部、财务部等）不以回款为薪 酬考核标准,另外实行其他薪酬考核标准；新应聘员工试用期望遇参照管聘岗位的 基本工资待遇；2. 评级：当月业绩当月考核, 依据职级任务对比表, 对比员工目标任务完成情形进 行评定,并依据考核结果计发当月岗位基本工资、岗位级别补贴、全勤奖、提成、治理提成、奖金；2.1 回款暨基数权重的认定 1、 回款认定 1.1 回款暨提成发放权重的认定 1.1.1 市场一部询问服务事业部（含招商、招生）询问服务部主要依靠公司网站的百度后台、企业 QQ、在线客服等公司资源开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权重为 80%,即按 80%的标准发放提成；1.1.

9、2 市场二部电话营销事业部（含招商、招生）电话营销部主要通过自己利用网络、电话等主动查找客户、制造客户的方式开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权重为115%,即按 115%的标准发放提成；1.1.3 市场三部渠道拓展事业部（含招商、招生）渠道拓展事业部主要通过生疏拜望的方式主动和学校、机构、社区等单位和个人联 系,以主动查找客户、制造客户的方式开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权 重为 115%,即按 115%的标准发放提成； 在条件不成熟的时候, 渠道拓展事业部合并 在电话营销事业部内,成熟时再成立独立的部门 1.1.4 市场四部母婴服务事业部 由市场一二三部的得到的服务业务信息全部供应

10、应母婴服务事业部,市场一二三部 不直接独立完成该业务,母婴服务事业部完成跟踪及回款,信息供应者认定业绩的30%,成单方认定业绩的 70%,其回款业绩运算提成一二三四部均按 100%发放提成；母婴服务事业部独立完成回款,其回款的业绩认定权重为 100%；1.1.5 客服事业部加盟客服事业部 / 培训客服事业部加盟客服部 / 培训客服部主要依靠对加盟商/ 已培训的学员供应营运指导与服务,开出现有客户的重复开发、转介绍及自己查找客户、制造客户的方式开展业务,其回 款的业绩认定权重为 100%；1.1.6 培训部 培训部通过引导学员升级培训,其增值部分运算为培训部的回款；市场部引导的除外；其回款的业绩

11、认定权重为 算；1.1.7 非市场人员100%；提成额度参照市场人员当月提成的最高额度计1.1.7.1 认定回款提成基数权重为 100%；1.1.7.2 非市场人员的提成额度参照市场人员当月提成的最高额度运算；1.1.8 部门合作回款的支配原就1.1.8.1独立完成回款：提成基数权重为100%；1.1.8.2 其他部门供应信息与市场一二三四部共同完成招生、招商、服务回款：提供信息方认定回款暨提成基数权重为 30%,成单方认定回款暨提成基数权重为 70%；即信息供应方认定回款暨提成基数权重为 重为 70%；1.1.9 补充说明30% ,回款促成方认定回款暨提成基数权加盟特许费、考务费、培训费、教

12、材费、服务费等都属于回款范畴,计入回款总额；回款量要扣除加盟保证金、中介费、优惠款；月嫂、母婴保健师、育婴师、育儿嫂等派遣制居家服务的回款,即服务人员的工资不记入回款； 2.2 回 款 与 级 别 认 定 及 基 本 工 资 、 岗 位 补 贴 工 资 与 岗 位 绩 效 补 贴 对 照 表单位：元 / 月岗位专员岗级团队成员主管岗级团队成员经理岗级月回款（K）底薪底薪底薪一级1.5W K 1000 补贴平均回款1400 补贴平均回款1800 补贴400 1.5W K 400 1.5WK 400 二级2.5W K 1000 500 2.5W K 1400 520 2.5WK 1800 550

13、三级3.0W K 1000 600 3.0W K 1400 640 3.0WK 1800 700 四级4.5W K 1000 700 4.5W K 1400 760 4.5WK 1800 850 五级5.5W K 1000 800 5.5W K 1400 880 5.5WK 1800 1000 六级6.5W K 1000 900 6.5W K 1400 1000 6.5WK 1800 1150 七级7.5W K 1000 1000 7.5W K 1400 1120 7.5WK 1800 1300 八级8.5W K 1000 1100 8.5W K 1400 1240 8.5WK 1800 14

14、50 九级9.5W K 1000 1200 9.5W K 1400 1360 9.5WK 1800 1600 十级10 万以上1000 1500 10 万以上1400 1500 10 万以上1800 1800 注：专员 6 人以下,不设主管,由部门经理或者运营总监兼任,兼任者只享受本职位的治理提成；专员达到 6 以上设置主管一名,每 6-10 人为一组（不足 6 人算 6人）；三组（含）以上设置经理一名；市场部正式员工月回款不到 15000 元者,没有岗位级别补贴,其他按正常标准执行；2.3 非市场人员依据其他的绩效考核标准按如下方案认定级别及基本工资、岗级补贴工资底薪专员单位：元 / 月主管

15、经理岗位一级岗级补贴底薪岗级补贴底薪岗级补贴1 00 1800 400 二级1 20 1800550 三级1 40 1800700 四级1 180060 850 五级1 80 18001000 六级1 1120 18001300 七级1 八级1 1240 18001450 九级1 十级1 2.4 网络部人员依据其他的绩效考核标准按如下方案认定级别及基本工资、岗级补贴工资2.4.1 网络部经理薪酬运算标准绩效目标 百度收级基本岗位绩效团月询问量 Z日均录（如百度百百度一级关谷歌谷Alexa PV/队加 bbs度别歌工资补贴工资管IP数量将反链权键词排名收录排名IPPR 理加大更重多）第0 5 4

16、00Z 5 60 2 5+关键词,4200 3 900,000 4 一1个月级第5 500Z 65 00 2 10+关键词,5500 3 800,000 4.1 二1个月级第5 650Z 8 000 2 15+关键词,6000 3 700,000 4.2 三1个月级第0 5 800Z 11 000 2 20+关键词,7000 3 600,000 4.4 四1个月级第0 5 1100Z 14 000 3 20+关键词,8000 4 500,000 4.6 五3个月级第0 5 1400Z 17 4000 3 25+关键词,9000 4 400,000 5 六3个月级第0 5 1700Z 2 150

17、00 3 30+关键词,11000 4 350,000 5.4 七3个月级第0 5 2022Z 230 00 3 30+关键词,13000 4 300,000 5.8 八3个月级第0 5 2300Z 27 0000 4 35+关键词,15000 5 280,000 6.2 九3个月级第0 5 2700Z 31 5000 4 40+关键词,18000 5 260,000 6.6 十3个月级第十0 5 3100Z 35 30000 4 42+关键词,22022 5 250,000 7.2 一3个月级 第十0 5 3500Z48 0 4 42+关键词,26000 5 240,000 7.6 二半年级

18、备注：1、主要关键词：一类进入前 3 名,二类排名第一一类：催乳师；催乳师培训；月嫂；月嫂培训；小儿推拿,小儿推拿培训及公司的其他培训项目二类：长沙（湖南）催乳师；长沙（湖南）催乳师培训；长沙（湖南）催乳师服务；长沙（湖南）月嫂；长沙（湖南）月嫂培训；长沙（湖南）月嫂服务小儿推拿；小儿推拿培训；长沙（湖南）小儿推拿；长沙（湖南）小儿推拿培训小儿按摩；小儿按摩培训；长沙（湖南）小儿按摩；长沙（湖南）小儿按摩培训少儿推拿；少儿推拿培训；长沙（湖南）少儿推拿；长沙（湖南）少儿推拿培训少儿按摩；少儿按摩培训；长沙（湖南）少儿按摩；长沙（湖南）少儿按摩培训2、其他考核条件达到 7 个及 7 个以下,按绩

19、效工资 （仅询问量考核后的绩效工资,下同）90%执行；达到 8 个按绩效工资 100%执行；达到 8 个以上,按绩效工资 110%执行；3、百度推广价格在 10-15 元/ 个有效询问量,绩效工资（依据全部考核条件考核后的绩效工资,下同）权重为 100%,低于 10 元/ 个有效询问量,绩效工资权重为 110% ,高于15 元/ 个有效询问量,绩效工资权重为 90%；4、考核以 5 人团队（含经理）人均有效询问量为依据,团队人员增加,绩效考核的任务按人员增加的同比例增加（设计部全玮不纳入团队人数）；不足 2.4.2 网络推广主管薪酬运算标准：百度收5 人,按 5 人标准运算；级别基本绩效月询问

20、量 Z 日录（如百度百百度关键词谷歌谷Alexa 排PV/加 bbs度均歌工资工资反链权排名收录数量将名IP IPPR 加大更重多）5+主要关键第一级Z 5 60 2 词连续一个4200 3 900,000 4 月进入自然排名前 3名10+主要关键其次级Z 65 00 2 词连续一个5500 3 800,000 4.1 月进入自然排名前 3名 10+主要关键第三级Z 8 000 2 词连续一个6000 3 700,000 4.2 月进入自然排名前 3名 15+主要关键第四级Z 11 000 2 词连续一个7000 3 600,000 4.4 月进入自然排名前 3名15+主要关键第五级0Z 14

21、 000 3 词连续一个8000 4 500,000 4.6 月进入自然排名前 3名2.4.3 网络部其他人员据其他的绩效考核标准,按按非市场人员的标准方案认定级 别及基本工资、岗级补贴工资（五） 勉励措施1、原就1）提成方法以 XXXXXX 提成治理方法为标准；2、嘉奖与惩处1）嘉奖a、公司设立月度销售嘉奖基金, 市场部设定月度营销金奖1 人（市场部回款最多且金额在 40000 元以上者）,奖金为150 元* 市场部团队成员当月销售业绩在30000元以上的人数,颁发公司荣誉证书,嘉奖“绩 40000 元以上才有资格参加评比；XXX 功臣” 奖分 1 分；月度个人销售业b、公司设立季度销售嘉奖

22、基金, 市场部设定季度营销金奖1 人（市场部回款最多且月平均回款金额在40000 元以上者）,奖金为200 元* 团队成员月平均回款金额在30000 元以上的人数,颁发公司荣誉证书,嘉奖“款金额在 40000 元以上才有资格参加评比；XXX 功臣” 奖分 2 分；月平均回c、公司设立年度销售嘉奖基金, 市场部设定年度营销金奖 1 人（市场部回款最多且月平均回款金额在 40000 元以上者）,奖金为 300 元* 团队成员月平均回款金额在30000 元以上的人数,颁发公司荣誉证书,嘉奖“款金额在 40000 元以上才有资格参加评比；XXX 功臣” 奖分 3 分；月平均回d、公司每个季度评比一次提

23、案改善奖,参加对象为全体员工及治理层；奖项设为：提案改善金奖、 银奖分别嘉奖现金 功臣” 奖分 1 分、 0.5 分；100、50 元,颁发公司荣誉证书, 分别嘉奖“ XXXe、年终奖：“XXX 功臣” 奖分每一分为100 元,在年终统一颁发；F、非市场人员的嘉奖标准参照其他考核方式；2）惩处a、一级以上员工未完成最低级别的任务即回款低于15000元,取消岗位工资, 只发放基本工资；提成照旧按XXXXXX提成治理方法执行；b、连续二个月未完成最低级别的任务即回款低于15000 元,公司予以辞退；c、按月销售额,专员连续三次末位或半年四次末位,公司坚决予以辞退；（六）其他1、此绩效考核治理方法是

24、对2022 年 7 月 1 日宣布的绩效考核治理方法有效补充,与此规定不同者,以此规定为准；如遇本方法未注明的特殊情形,公司将 制定相关补充规定；2、如有与公司签订其他劳动协议（合同）不同的,按本绩效考核治理方法商定 事项执行；3、该绩效考核治理方法从2022 年元月 1 日开头实施,半年内不予改动；公司可根据市场情形,每半年调整一次；上海 XXXXX 文化进展有限公司 2022年 12 月 28 日提成治理方法一、提成治理原就 1、建立合理、公平、公平的提成治理方法,充分调动员工的工作积极性；2、实施总体成本把握,确保员工利益和公司利益的最大化；3、提倡全员营销,对非市场人员的提成标准嘉奖适

25、当提高,4、提倡合理竞争,提倡部门合作二、提成分类 1、非市场人员招生、招商、服务提成（网络部、培训部、财务、前台、行政、人力 资源等属于非市场人员）2、市场人员招生、招商、服务提成（市场部人员、询问部人员、副总经理、总经理 等都属于市场人员）3、部门负责人治理提成 4、服务部操作提成三、提成方法 1、 回款认定 1.1 市场一部询问服务事业部（含招商、招生）询问服务部主要依靠公司网站的百度后台、企业 QQ、在线客服等公司资源开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权重为 80%,即按 80%的标准发放提成；1.2 市场二部电话营销事业部（含招商、招生）电话营销部主要通过自己利用网络、电话等主动查

26、找客户、制造客户的方式开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权重为115%,即按 115%的标准发放提成；1.3 市场三部渠道拓展事业部（含招商、招生）渠道拓展事业部主要通过生疏拜望的方式主动和学校、机构、社区等单位和个人联 系,以主动查找客户、制造客户的方式开展业务,其回款业绩运算提成之后认定权重为 115%,即按 115%的标准发放提成； 在条件不成熟的时候, 渠道拓展事业部合并 在电话营销事业部内,成熟时再成立独立的部门 1.4 市场四部母婴服务事业部 由市场一二三部的得到的服务业务信息全部供应应母婴服务事业部,市场一二三部不直接独立完成该业务,母婴服务事业部完成跟踪及回款,信息供应者认定

27、业绩的 30%,成单方认定业绩的 70%,其回款业绩运算提成一二三四部均按 100%发放提成；母婴服务事业部独立完成回款,其回款的业绩认定权重为 100%；1.5 客服事业部加盟客服事业部 / 培训客服事业部加盟客服部 / 培训客服部主要依靠对加盟商/ 已培训的学员供应营运指导与服务,开出现有客户的重复开发、转介绍及自己查找客户、制造客户的方式开展业务,其回 款的业绩认定权重为 100%；1.6 培训部 培训部通过引导学员升级培训,其增值部分运算为培训部的回款；市场部引导的除外；其回款的业绩认定权重为 算；1.7 非市场人员100%；提成额度参照市场人员当月提成的最高额度计1.7.1 认定回款

28、提成基数权重为 100%；1.7.2 非市场人员的提成额度参照市场人员当月提成的最高额度运算；1.8 部门合作回款的支配原就 1.1.8.1 独立完成回款：提成基数权重为 100%；其他部门供应信息与市场一二三四部共同完成招生、招商、服务回款：提 1.1.8.2 供信息方认定回款暨提成基数权重为 30%,成单方认定回款暨提成基数权重为 70%；即信息供应方认定回款暨提成基数权重为 重为 70%；1.9 补充说明30% ,回款促成方认定回款暨提成基数权加盟特许费、考务费、培训费、教材费、服务费等都属于回款范畴,计入回款总额；回款量要扣除加盟保证金、中介费、优惠款；月嫂、母婴保健师、育婴师、育儿嫂

29、 等派遣制居家服务的回款,即服务人员的工资不记入回款；2、回款提成方法设定：月回款总额为Z（权重运算后的回款总额）, 保证金金额为 B , 居家服务毛利润为 D,提成金额为 S；月提成标准 Z15000元 S=Z-B-D3%+D 20%4%+D 20%5%+D 20% 6%+D 20% 7%+D 20%8%+D 20%15000 元Z25000 元 S=Z-B-D 25000 元Z30000 元 S=Z-B-D30000 元Z45000 元 S=Z-B-D45000 元Z55000 元 S=Z-B-D 55000 元Z65000 元 S=Z-B-D65000 元Z75000 元 S=Z-B-D

30、 75000 元Z85000 元 S=Z-B-D 85000 元Z100000 元 S=Z-B-D8.5%+D 20% 9%+D 20%9.5%+D 20%100000 元Z S=Z-B-D10%+D 20%3、部门负责人治理提成方法部门主管（没主管的为经理）治理提成,由公司专项资金支持；设定：本部门正式员工平均月回款为 P, 本部门正式员工月回款总额为 Z（权重运算后的回款） ,提成金额为 S；二名以上主管的经理,其治理提成为下属主管提成平均值的 150% 月治理提成标准P15000 元 S= 15000 元P20220 元 S= 20220 元P30000 元 S= 30000 元P400

31、00 元 S= 40000 元P Z 0 Z 0.5% Z 1% Z 1.5% S=Z 2% 4、催乳服务操作提成1、个人当月催乳服务业绩为扣除全部中介费用以外的回款,该业绩含催乳服务专员及公司其他工作人员承接催乳服务回款；2、催乳服务专员工资：底薪 +绩效工资 +提成项目 回款 2500 回款 2500 回款 4000 回款 5500 回款 7000基本工资（不含）以（含）-4000（含）-5500（含）-7000（含）以上内（不含）（不含）（不含）1000 1 1000 绩效工资00 服务暨业务 按总业绩提 按总业绩提 按总业绩提 按总业绩提 按总业绩提提成 成 30% 成 30% 成 3

32、0% 成 30% 成 30%2.1 催乳服务专员所产生的除催乳服务以外的业绩,如月嫂服务, 培训招生等, 按市场部门标准赐予提成,但最低按业绩的 5%赐予提成（最高按市场部门标准）2.2 每个月供应总共 100 元的电话费与交通费；其他的自理5、提成支付的时间规定5.1 月回款总额是指当月1 日至本月底最终一日止的全部回款5.2 提成款跟本月工资一起在下个月 15 号至 20 号内支付四、说明1、市场人员2、如遇本方法未注明的特殊情形,公司将制定相关补充规定；3、该提成治理方法从 2022 年 1 月 1 日开头实施, 半年内不予改动； 依据市场情形,每半年调整一次；上海 XXXXXX 文化进

33、展有限公司2022年 12 月 28 日员工工龄工资治理规定一、员工工龄工资设定标准 1、工龄工资标准工龄工资级别表第一年其次年第三年第四年单位：元 / 月年第五年岗度位 总经理 50 副总经理 50 总监 / 总经理助理 50 部门经理 50 主管 50 专员 50 以此类推,直至第十年止；2、员工连续请事假超过15 天（含 15 天）或年内请事假超过30 天（含 30 天）（国家规定的婚假、 产假、工伤假等除外） ,取消当年工龄工资, 按原工龄标准执行 （总 经理特批的除外）；3、辞职后又复职,原工龄取消,依据新入职时间运算工龄；4、如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资,降职亦同；

34、二、员工工龄运算按员工在公司工作的实际时间运算；三、此工龄工资不影响公司的其它调薪政策；四、在公司连续工作三年以上者, 前 30 人从第四年开头, 拥有公司红利 10%的支配,副总经理、总经理等高层治理人员不在此支配额度內；老师绩效考核方法 一、老师工作量运算标准1、在公司上课（含实操）,每45 分钟为一个课时,一天按8 个课时运算；不足一天,每上课 45 分钟按一个课时运算；2、含外出带学员实训、实习,每天按8 个课时运算；不足一天,每上课45 分钟按一个课时运算；3、老师承担治理工作 （公司明确岗位） ,按主管或者其他治理岗位的级别给付岗位级别补贴；4、老师外派上课,旅途按来回各4 课时运

35、算,其它按时间上课课时运算；5、老师进行催乳及其他服务,按如下方案执行：5.1 收费服务收费第一次服其次次服第三次服第四次服第五次服第六次服300 务提成务提出务提成务提成务提成务提成90 0 0 0 0 0 500 90 60 0 0 0 0 0 30 30 5.2 免费服务 5.2.1 带学员实习,依据上课标准运算；5.2.2 不带学员,按正常上班运算,非上班时间视为加班；5.2.3 、凡是能带学员的,都按免费服务处理；二、老师教学成效评估 为了对老师工作进行规范化治理,保证老师的任职资格且确保教学质量,特对老师的评估治理接受学员和公司的综合考评的方式进行,作如下规定：1、学员考评：学员考

36、评主要是在课程终止后由总经理办公室及培训部主管发放老师评测表,由学员对老师的教学态度、教学才能、教学成效等方面进行打分,由总经理办公室 及培训部主管依据全体学员 （至少 10 个学员）评测总分, 运算平均分来评定老师课 时费系数；2、公司考评：公司考评主要是由总经理办公室及培训部主管依据规定对老师进行综合评分；公司考评内容包括： A 、由总经理办公室及培训部主管组织老师听课,打分；听课后对老师各方面进行综合 B 、由总经理办公室及培训部主管依据老师授课后提交教案、授课总结报告进行打分； C、由总经理办公室及培训部主管依据老师在平常教学过程当中反馈学员看法、处理学员问题等各方面的表现进行打分；以上 A+B+C三项打分的总分的平均分为学校对该老师的考评分；3