尾矿库护坝班组安全生产标准化运行实施策划方案

1、江西 矿业有限公司 尾矿库护坝班组安全生产标准化运行实施方案二一五年一月十六日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc337837029 一、班组差不多本情况 PAGEREF _Toc337837029 h 1 HYPERLINK l _Toc337837030 1.1班组成员 PAGEREF _Toc337837030 h 1 HYPERLINK l _Toc337837031 1.2班组任务 PAGEREF _Toc337837031 h 1 HYPERLINK l _Toc337837032 1.3作业流程 PAGEREF _Toc337837032 h

2、2 HYPERLINK l _Toc337837033 1.4班组工作制度 PAGEREF _Toc337837033 h 2 HYPERLINK l _Toc337837034 二、班组治理或作业文件 PAGEREF _Toc337837034 h 2 HYPERLINK l _Toc337837035 2.1砂泵工责任制 PAGEREF _Toc337837035 h 2 HYPERLINK l _Toc337837036 2.2.操作规程 PAGEREF _Toc337837036 h 2 HYPERLINK l _Toc337837037 三.岗位作业指导书 PAGEREF _Toc3

3、37837037 h 3 HYPERLINK l _Toc337837038 四、班组安全职责 PAGEREF _Toc337837038 h 8 HYPERLINK l _Toc337837039 4.1班组长安全职责 PAGEREF _Toc337837039 h 8 HYPERLINK l _Toc337837040 4.2职员安全职责 PAGEREF _Toc337837040 h 9 HYPERLINK l _Toc337837041 五、尾矿库班组建设要点 PAGEREF _Toc337837041 h 9 HYPERLINK l _Toc337837042 六、尾矿库班组建设要紧

4、内容 PAGEREF _Toc337837042 h 10 HYPERLINK l _Toc337837043 6.1班组安全生产标准化建设的差不多要求 PAGEREF _Toc337837043 h 11 HYPERLINK l _Toc337837044 6.2班组安全生产标准化建设要紧方法 PAGEREF _Toc337837044 h 13 HYPERLINK l _Toc337837045 6.4班组组织建设 PAGEREF _Toc337837045 h 23 HYPERLINK l _Toc337837046 6.5班组安全思想建设 PAGEREF _Toc337837046 h

5、 24 HYPERLINK l _Toc337837047 6.6班组安全生产工作内容 PAGEREF _Toc337837047 h 26 HYPERLINK l _Toc337837048 七、尾矿库风险辩识与有害因素分析 PAGEREF _Toc337837048 h 32 HYPERLINK l _Toc337837049 7.1尾矿输送 PAGEREF _Toc337837049 h 32 HYPERLINK l _Toc337837050 7.2子坝堆筑 PAGEREF _Toc337837050 h 34 HYPERLINK l _Toc337837051 7.3排洪系统 PAG

6、EREF _Toc337837051 h 35 HYPERLINK l _Toc337837052 7.4尾矿库防洪渡汛 PAGEREF _Toc337837052 h 38 HYPERLINK l _Toc337837053 7.5防洪渡汛注意事项 PAGEREF _Toc337837053 h 40一、班组差不多本情况1.1班组成员尾矿库班组差不多情况登记表班组名称尾矿库护坝班组班组长姓名吴冬富班组10班组党员数2班组女工数0班委人数2高中及以上文化程度人数3高级工及以上执业资格人数10序号姓 名性 不年 龄政治面貌学 历职 务岗 位1234561.2班组任务砂泵工负责尾矿输送工作，做好砂

7、泵的日常维护保养，保证尾矿设备设施安全运行，管道工负责检查输送管道；1.3作业流程选厂尾矿 尾矿通过管道直流到砂泵房通过砂泵将尾矿打入尾矿库1.4班组工作制度每天两班，早、中班实行八小时工作制。二、班组治理或作业文件2.1砂泵工责任制（1）必须明白得设备的构造、性能、工作原理、工艺流程，做到会操作、会检查、会维护保养、会排除故障。（2）严格遵守安全技术操作规程，禁止违章冒险作业，坚持文明生产。（3）依照工艺要求，保证完成矿浆输送任务。（4）及时更换磨损的泵壳和叶轮，并送至指定地点堆放整齐。（5）维护设备、保管工具，认真交接班。2.2.操作规程（1）接班前做到“五查”、“一加”。五查：查泵壳连接

8、螺丝及各地脚螺丝有无松动；查叶轮是否卡死；查泵池内有无异物；查压力盘根水压是否正常及盘根是否漏水；查进出管的“事故闸”是否关好，并调好砂泵池排砂闸。一加：添加润滑油。（2）运转中做到“三经常”：经常检查电流表指针摆动情况。如电流过高，应检查主轴是否松动；轴承是否磨损；泵是否吸进杂物。如电流偏低，应检查叶轮是否磨损过甚；叶轮与挡板间隙是否过大，叶轮是否松脱。经常倾听设备运转响声，如发觉异常，应检查水平轴承温度及润滑情况；叶轮与护板是否相碰；弹子盘磨损是否过甚；滚珠是否松动。经常检查泵池液面高度是否适当，防止液面过低，造成砂泵“喘气”。（3）停车时必须先将余砂扬尽，以免堵塞砂泵和管道。（4）备用砂

9、泵必须经常保持良好的技术状态，以便随时配装启用。安全规定：（1）严防水、砂浸入电机。（2）严禁用湿手操作设备，以防触电事故。三.岗位作业指导书1.目的本作业指导书用于指导砂泵工岗位正规操作，并对危害因素带来的风险实施有效操纵，以达到尾矿安全排放的目的。 要紧内容包括：本岗位所从事的要紧作业要求、作业过程中的风险操纵措施和可能导致的事故，以及突发事件的应急行动知识等。2.适用范围本作业指导书适用于尾砂泵工岗位的各项作业。3.资源预备3.1尾砂泵工要熟悉本岗位安全操作技能，掌握设备设施的维修保养知识，自觉遵守本岗位操作规程和规章制度，确保设备运转和尾矿输送安全运行。3.2 作业前应对设备和使用的工

10、具进行检查。如：板手、试电笔等。3.3上岗前应穿戴好劳动防护用品。3.4有关人员应执行关键任务观看和专项检查。4.作业内容本岗位作业内容包括：操作前检查作业；尾砂输送作业；作业中对设备设施、尾砂管路等巡查作业；设备设施的维护保养作业；作业后的交班记录作业。5.作业过程的安全注意事项5.1砂泵启动前要求： 1）检查轴承体润滑油是否在刻度内，油量不足时应添加油（46#机械油）至油位观看孔一半为止。 2）检查电机基础螺栓与砂泵基础螺栓是否松动，松动应紧固，检查传动三角皮带松紧度是否合适，松应调紧，安全罩是否安装到位牢靠。 3）检查电源电压及开关箱有无异常，主管排放闸是否关闭，压力池除杂筛网有无杂物，

11、有应排除。 4）检查泵体周围是否有杂物，有应清除，打开冷却水，检查是否畅通，盘根漏水情况是否正常，漏水较大时应紧固或更换盘根。 5）盘动皮带轮检查泵是否转动灵活，有无异常响声，有问题应及时排除。 6）打开进料口补充水闸门，排出泵体内空气。 5.2砂泵的启动要求： 1）当尾砂流入砂池2/3时，将开关箱送上电源，转速调到规定值内，启动砂泵。 2）当转速达到时，开启进尾砂闸门，检查电流是否在规定值内波动，当电流值高时应调节尾砂池给尾砂闸阀操纵给尾砂量，使来尾砂量与出尾砂量保持平衡，防止砂泵进空气。3）设备运转过程中要经常检查尾砂池料位情况，及时调整闸阀。4）设备运行中，应认真倾听设备声音，观看压力表

12、、电流表、电压表和指示灯等是否正常；不得进行危及安全的任何修理；不得用湿手起动电机。 5）事故池内应保持空，如有尾砂水应及时抽入尾砂池中，严禁满池或半池不抽空现象。6）设备运行期间严禁离岗、睡岗、脱岗现象，违者按公司安全生产奖惩制度执行，造成事故追究法律责任或辞退。7）当砂泵运转中出现故障无法运行时，应及时开动备用砂泵输送尾砂，及时排除故障，处理好后应接着开启运转泵运行，停备用泵。8）临时停电时值班人员不得离开现场，并应关闭总电源，等候来电。5.3砂泵停车要求1）当接到停车指令后，待尾砂来量减少时，应打开进料口补加水，并将主管放矿闸门打开，待泵进空气时关掉进矿闸门，停车。2）停车后将事故池内清

13、水用污泥泵打至砂池，待砂池满后，再次启动泵来清洗泵体内积砂，防止卡泵。3）清洗完后，关闭进矿闸门，停泵、停污泥泵，关冷却水，关主管放矿阀门，切断电源。4）搞好文明卫生，摆放好工具，填写好交接班记录本。6.作业步骤及风险有害因素分析与操纵措施序号作业内容作业步骤及安全要求违反安全要求可能导致的风险或事故风险操纵措施风险等级1操作前检查作业检查作业现场物料堆放整洁物料堆放不整齐造成人员摔伤实行物料定置治理D2尾砂管路架设符合安全要求尾砂管路架设不符合安全要求，导致人员头部撞伤或摔伤按规定架设，高度不低于1.8米D序号作业内容作业步骤及安全要求违反安全要求可能导致的风险或事故风险操纵措施风险等级3操

14、作前检查作业检查作业现场配电房窗、电缆沟辅盖严实，能防鼠配电房窗、电缆沟辅盖不严实，不能防鼠导致设备损坏严格执行有关规程，要求D4尾砂事故池、回水池防护栏是否完好尾砂事故池、回水池无防护栏或损坏导致人员坠落和淹弱严格执行有关规程要求C5操作前检查作业检查设备设施检查设备基础是否稳固设备基础不稳固或设备地脚螺栓松动，导致设备损坏，停产D6检查传动部位是否有防护罩传动部位无防护罩或磨损较大，导致人员损害或设备损坏、停产严格执行有关规程要求C7检查砂泵电机、电缆有无漏电现象砂泵电机、电缆漏电导致人员触电严格执行有关规程要求C8检查开关柜、配电柜各种开关、仪表标识是否清晰，有无漏电现象开关柜、配电柜漏

15、电导致人员触电严格执行有关规程要求C开关柜、配电柜上的开关、仪表标识不清晰导致错按开关或仪表数据不准，导致设备损坏严格执行有关规程要求D910检查冷却水是否符合要求冷却水中断或水温太高导致设备损坏严格执行有关规程要求D11检查设备接地是否完好设备接地性能差导致设备损坏严格执行有关规程要求D12操作设备运转中巡查设备运转无异常响声巡查不到位未发觉设备有异常响声导致设备损坏，停产遵守操作规程D13电流电压是否正常电流电压不正常或突然停电，未及时停设备或关闭尾砂管闸阀，导致设备损坏、尾砂泄漏事故遵守操作规程C14检查尾矿输送管尾矿输送管发生淤积、堵塞、爆管、喷浆、渗漏、坍塌等未及时发觉导致尾砂污染事

16、故遵守操作规程C15巡查尾砂管时，人员摔伤遵守操作规程D16劳动爱护的穿戴是否符合现场作业要求劳动爱护的穿戴不符合作业要求导致人员损害遵守操作规程D17交接班接班实行当面交接班制度，查看交班记录，了解上班存在的生产问题未当面交接班，交班记录不详细，不了解上班存在的生产问题，导致生产停产或事故严格遵守有关制度和操作规程D18交班实行当面交接班制度，将本班的生产情况如实填写，做到记录真实、详细、清晰未当面交接班，交班记录不详细、不清晰，使接班人员无法了解上班存在的生产问题，导致生产停产或事故严格遵守有关制度和操作规程D7.应急处置措施7.1在生产作业过程中，要加强安全巡查力度，及时发觉安全隐患，及

17、时处理。（1）当发生损害事故时，要及时报告，并采取有效措施进行抢救伤员。处置方法:1）对骨折或伤势较轻者，在现场要进行简单骨骼固定和包扎止血后，迅速送医院就治。2）对伤势较重者，在现场要及时输氧或进行人工呼吸，包扎止血后，立即送医院就治。（2）当发生尾砂泄漏污染环境事故时，要及时报告，在最短的时刻内组织人力、物力，采取有效措施操纵尾砂泄漏。依照尾砂泄漏事故的情况，必要时启动公司尾矿库突发环境污染事故应急预案（3）当发生设备事故时，要及时报告，及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复生产。8.作业记录8.1尾砂泵工日常安全检查表8.2尾砂泵工交接班本8.3任务观看书四、班组安全职责4.1班组长安全职责

18、（1）班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本班组的作业环境及职员的躯体健康负责。（2）组织班组生产过程中的隐患排查、整改工作。（3）负责新职员的班组级安全教育、培训工作。（4）组织召开班前会和每月的安全日活动。（5）不违章指挥，有权制止职员违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（6）负责组织事故的人员救治、现场爱护和事故上报工作，并积极配合事故调查。（7）在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。（8）做好班组各项安全基础工作，认真填写生产、安全的各项记录工作。4.2职员安全职责（1）严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措

19、施，正确佩戴和使用劳动防护用品。（2）积极参加安全培训、安全活动和应急演练。（3）落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。（4）熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。（5）不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发觉直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。五、尾矿库班组建设要点5.1及时合理调换放矿口，做到尾矿分散沉积，均匀上升，幸免独头放矿，不得在库后或一侧岸边放矿；在沉积滩范围内不同意有大面积的矿泥沉积；5.2放矿时应有专人治理，不得离岗，所排矿浆不得冲刷子坝；5

20、.3要依照生产要求，及时堆筑子坝；子坝的位置和标高、剖面尺寸和坡比等均应符合设计要求，并作好质量检验和工程记录；5.4必须执行巡坝护坝制度。严防矿浆管和水管暴裂冲刷坝体；遇有坝体出现裂缝、滑坍、滑坡、沉陷现象时，要查明缘故，妥善处理并作好记录；要经常观测坝体浸润线及逸出点的位置以及渗水流量水质，当出现浸润线骤升或渗漏浑水等异常现象时，要查明缘故，妥善处理并作好记录；在库区严禁爆破、采石、挖土、滥挖尾矿等危害尾矿库安全的活动；5.5严格操纵库内水位，并按下列要求执行：1）在尾矿库全部运行期间，均需满足设计防洪要求；在最高洪水位时，尾矿坝的安全超高和安全滩长均不得低于规定值的要求暨最小安全超高不得

21、低于0.5m，最小滩长不得少于50m2）在满足回水水质和水量的要求下，尽量降低库水位；当回水与坝体安全对滩长的要求相互矛盾时，应确保坝体安全。3）当尾矿库的实际情况与设计要求不符时，应在汛前进行调洪演算，以指导防洪工作。5.6对尾矿库的排洪设施经常进行检查，发觉问题，及时处理，确保排洪畅通。5.7做好库水位的观测记录，出现异常，立即报告。六、尾矿库班组建设要紧内容班组安全建设的要紧内容如图2-1所示。图2-1班组安全建设内容必须配套抓好三个方面的建设：一是组织建设，选配好班组长和班组骨干；二是建设思想，即提高职员的思想素养；三是能力建设，搞好业务培训，并建立有效的目标保证制度。6.1班组安全生

22、产标准化建设的差不多要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全治理做得好，专门大程度上促进生产治理、设备治理、现场治理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：6.1.1要有综合素养较高的班组治理团队班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关怀、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，带领班组全体职员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务

23、。班组其它骨干，如副班长、党小组长、工会小组长等是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全治理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、紧密联系群众、热心劳动爱护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的职员担任。此外，还要协助班组长做好职员的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。6.1.2安全生产要有一个明确的奋斗目标要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体方法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动

24、。6.1.3要有一套完善的安全治理制度班组要不断完善和严格执行安全生产责任、巡回检查、交接班、设备维护保养、劳动爱护用品的使用等与安全生产紧密相关的各项治理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。6.1.4开展班组作业标准化活动，实现生产作业规范化各岗位都要制定完善的、符合生产实际的安全生产操作规程。要求掌握并严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故。为此，班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查各岗位作业环境是否无安全隐患、各工种使用的机械设备设施是否完好无缺陷、各岗位是否严格执行安全操作规程。当发觉有任何安全隐患或

25、问题时，班组长要当机立断，对存在的问题立即进行整改，同时必须在安全隐患和问题得到整改后才能安排作业，安全生产才有保障。6.1.5班组安全活动做到经常化、制度化安全活动要贯穿于日常生产的全员全过程，班组应做到：每班班前有安全工作布置、安全情况预检和安全条件确认，班中有巡回检查和安全问题处理，班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有巡回检查和安全对策；年终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。6.2班组安全生产标准化建设要紧方法加强班组现场的安全治理工作和执行好一些安全治理制度，开展一些有效的安全活动，依托一些有效的手段和载体，加强班组安全建设工作。6.2.1开展“三不损

26、害”活动“三不损害”是指：不损害自己、不损害不人和不被他人损害。在活动形式上不单靠行政指令，而是以心理效应作为强化手段，引导职员做到人与人、岗位与岗位、工种与工种、上道工序与下道工序之间紧密协作、相互配合，树立“我为人人，人人为我”的爱护理念，使每个职员既是操作者又是治理者。6.2.2开展反“三违”活动“三违”是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。“安全生产活动日”是班组安全治理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行打算、组织、协调、操纵等安全活动的落脚点，也是班组学习安全文件、掌握安全法律、猎取安全信息、丰富安全文化、研究安全对策、制定安全措施、总结安全经验、吸取安全教训的集合日，依旧陶

27、冶职员情操、提高职员安全技能、规范职员安全行为、优化职员安全美德的实践阵地。因此，开展此项活动对班组安全建设具有特不重要的作用。1）班长要提高认识和责任2）建立机关科室和生产班组挂钩制度，参与班组安全活动3）针对性地选择行之有效的安全活动课题4）创新安全活动的活动形式6.2.3班组安全建“小家”活动班组安全建“小家”活动由班组长组织，在班组活动室或操作间中开展安全卫生文明的建设。活动方式：组织班组成员对班组环境、物质、行为进行安全卫生文明建设。6.2.4学习推广“白国周班组治理法”白国周班组治理法”的要紧内容：“三勤”1）勤动脑。对井下现场情况，勤于分析考虑，总结其中的规律，查找解决问题的方法

28、，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，幸免事态的进一步进展。2）勤汇报。对生产过程中发觉的隐患和问题，及时向单位领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置方法。3）勤沟通。经常与本单位领导沟通，了解本单位的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解生产过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的阻碍因素。“三细”1）心细。从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些专门岗位，班前会上要认真观看这些岗位人员的精神状态。2）安排工作细。认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人

29、因素可能带来的隐患。3）抓工程质量细。严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”1）布置工作到位。班前布置工作必须详细、清晰，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地点有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。2）检查工作到位。对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点。3）隐患处理到位。不管到哪个地点，发觉隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的要进行书面交底，指令人员处理。“三许多”1）班前检查不能少。接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专

30、人整改。2）班中排查不能少。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。3）班后复查不能少。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发觉问题及时处理，处理不了的现场交接清晰，并及时汇报。“三必谈”1）发觉情绪不正常的人必谈。注重观看工友在工作中的思想情绪，发觉情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清缘故，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。2）对受到批判的人必谈。对受到批判或处罚的人，单独与其谈心，讲明缘故，消除抵触情绪。3）每月必须召

31、开一次谈心会。每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”1）提高安全意识。引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。2）提高岗位技能。经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场治理中出现的问题一块讨论，共同查找解决问题的方法，着力提高班组每一名工友的综合素养。3）提高团队凝聚力和战斗力。想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大伙儿都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求

32、大伙儿做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起关心改正。6.2.5动态安全治理班组在动态安全治理中的操纵方法：1）制度操纵必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘故之一，在于现行规章不完善，制度不健全。班组动态安全治理，确实是要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态治理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2）作业操纵大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业操纵是班组动态治理的重点方面。作业操纵确实是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地

33、采取操纵对策，按班、按日检查落实情况，发觉问题及时解决。作业操纵最有效的方法，是依照工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对比检查。检查要做到有规律、项目全，内容底数清、问题责任明、整改落实快，从而达到安全作业的目的。3）重点操纵对企业来讲，安全的重点确实是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。既是重点，就要做到重点操纵。重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”

34、重点操纵是班组安全的有力保障。4）跟踪操纵最简便适用的方法是严格执行各种安全作业票证制度。把作业的每个层次，各种职责分工制度化，作业程序化，治理标准化，加强治理密度，实现集约和精细治理。对事故苗头狠抓不放、跟踪操纵，从事故苗头中查找失控点，制定操纵对策，杜绝重复性事故发生。5）群防操纵班组动态安全治理是一种群体行为，仅靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观操纵和微观治理相结合、专业治理和群众自主治理相结合，特不要注意发挥岗位工人的主观能动性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、过程无危险，才能实现班组无事故。总之，班组安全治理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性

35、和多维性，决定生产过程中的安全治理必须做到系统性、动态性、群众性，只要班组把动态治理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个操纵，定会收到事半功倍的效果。6.2.6三无”目标治理“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全建设的核心，也是整个企业安全产生的基础。假如一个企业的全体职员、每个岗位、所有班组都能实现“三无”，那个企业确实是一个无事故企业，就进入了企业安全生产的理想境地。班组开展“三无”目标治理，要实施操作的方法和步骤专门多，每个班组要依照自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标治理。要紧做到以下三点：1）班组长及骨干以身作则班组是企业的细胞

36、，是安全生产的基础和落脚点，班组“三无”目标治理是一个“细胞工程”。“三无”是落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长及骨干是企业最基层的治理者和生产作业的直接操作者，在安全工作中必须以身作则，一心扑在班组安全建设上，把生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。“榜样的力量是无穷的”，只要班组骨干动员起来，带头榜样执行安全规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”目标治理就能步入有序的轨道。2）建立班组安全生产治理体系班组为实现“三无”目标，必须建立安全生产治理体系，发挥集体的力量，集思

37、广益、博采众长，组成“大智慧工程”，以班组长为核心，副班组长、安全员、党小组长、工会小组长等为骨干，组成班组安全生产治理体系，发动职员对安全生产等方面存在的问题提合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，采取一项措施、增加一份安全”。3）夯实班组安全基础工作班组是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地，调查表明，90%以上的安全事故发生在班组。班组安全建设是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，从某种意义上讲，班组的安全素养也决定着整个企业的安全素养。加强班组安全基础工作，必须坚持“谁主管谁负责”和“谁在岗谁负责”的原则，切实做到“在岗一分钟，负责六十秒”。班组安全基础工作要从本班组

38、生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前安全讲话，结合生产任务提出当班的安全注意要点和安全操作要求；坚持每周一次的安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、半年一评比。夯实了班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个成员的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”，进而提升到“我会安全”、“我能安全”、“我管安全”的新局面。2.2.7现场“三点”操纵现场“三点”操纵是指对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化操纵治理，实行挂牌制，标明其危险或危害性质、类型、定量、注意事项

39、等内容，以警示人员。1）班组的危险点操纵危险点是指相关于其他作业点更危险的作业点。危险点固有的危险性使它成为安全操纵的重点。危险点发生事故的概率专门大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范方案周密，危险点是可控的，这就要求班组在如何操纵危险点上下功夫。操纵危险点要求做到：编制危险点应急救援预案；所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格后方能上岗；对危险点的巡检，班组长至少每天两次；对危险点要尽力设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机治理；危险点必须配备必要的有针对性的救援器材设备；危险点现场必须有明显的安全告知、安全标志和安全需知牌；危险点现场必须保持畅通的安全通道；危

40、险点的设备设施要时刻保持良好状态；危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；危险点每年必须向公司以及当地政府报告其运行情况。2）班组的危害点操纵危害点和危险点一样，是相关于其他作业点更具危害性的作业点。危害作业点具有危害性，如矿山企业井下有粉尘，接触粉尘的岗位确实是有害作业点，毫无疑问它是班组安全生产的操纵点。要操纵危害作业点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的方法、紧急情况下的应急措施等。有害作业点的操纵方法一般有：编制危害作业点应急救援预案；所有危害作业点的从业人员必须通过针对性的安全教育合格后方能上岗；对危害作业点的有害因子采取消除或降低其有

41、害性措施；给危害作业点人员配备相应的劳保防护用品，并监督其按规定穿戴；对危害作业点现场配有必要的就地监测设施或定期进行检测；危害作业点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压；危害作业点现场保持通畅的通道；危害作业点现场保持整洁、清洁、文明。3）班组的事故多发点操纵事故多发点是指那个点曾经发生过事故或多次发生过事故，是班组安全生产的重点操纵点。“前事不忘，后事之师”，关于事故多发点，除了采取切实可行的措施外，要紧是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。要在事故高发点现场挂上警示牌，讲明那个点曾经多次发生过事故，警示大伙儿要引以为戒。重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式。对事故高发点加

42、强监控和安全检查频率。对事故高发点加强安全设施和装备，如增加安全防护设施、改进工作环境等。把事故高发点作为现场安全教育的基地。对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统；二是人员职责系统；三是治理功能系统。6.4班组组织建设班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。6.4.1选好班组长应选拔优秀职员担任班组长。从班组成员中选择有阻碍力的“首领人物”担任班组长。班组长应具备的安全治理素养：1）要有认真负责的工作态度2）要有比较丰富的生产实践经验3）明白得有关的安全技术知识4）要有一定的科学文化知识5）会做思想工作6.4.2选好班组安全员安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助

43、手，是企业安全网的基层成员。1）具备良好的政治素养2）具备过硬的业务素养3）具备高尚的职业道德4）具备良好的心理素养6.4.3配备好班组的骨干成员要依照生产任务、劳动对象、技术繁简程度，选配不同年龄结构、知识结构、素养结构、能力结构的人员担任各自的工作，以做到取长补短，互相提高。一般来讲，班组骨干成员有“二长五员”，依照班组人数等多方面的特点，配备有多有少，有的是一人多职。所谓“二长五员”：指班组长、工会小组长、统计核算员、安全设备员、劳保检查员、质量治理员、政治宣传员。“二长五员”是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发

44、挥“五大员”的作用，经常督促检查他们的工作。6.5班组安全思想建设6.5.1班组安全责任意识培养班组全员安全责任意识的培养和提高，是班组安全生产工作的根基，基础不牢地动山摇。因此，班组安全责任意识培养班组安全生产保障的需要。1）安全防范，贵在坚持安全生产应做到预防为主，通过有效的治理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这确实是防范原理。坚持安全防范是人们生产、生活、生命的一种责任。2）发觉问题比解决问题更为重要什么缘故“千里之堤毁于蚁穴”，缘故确实是问题专门小，难于发觉，结果酿成大祸。在班组安全治理中，这无疑是一句至理名言。为此，每一位班组成员都要牢固树立“发觉问题比解决问题

45、更为重要”的班组安全治理理念，在工作细节中用心发觉问题，在处理每个细节的过程中认真对安全负责。6.5.2班组安全思想建设1）加强教育，摆正位置企业各级领导要要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产进展的内动力，坚持不懈地对班组长加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。要放“权”让“利”，把安全思想教育工作纳入企业生产经营治理之中，确保人员、时刻、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组安全思想教育工作在推动企业改革和进展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”，变“不去做”为“主动做”，变“与已无关”为“份内之事”。2）活化载体，改进方法加强班组安全思想教育工作必须

46、不断创新，在教育手段上，要充分利用现代化的宣传工具和宣传手段，拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等各种形式，使整个思想教育工作做得有声有色，丰富多彩。3）适度激励，严格考核要建立和完善班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂钩制度，有标准、有约束、严考核，督促他们按责任分工去做好班组安全思想教育工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其它任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。6.6班组安全生产工作内容6.6.1开展岗前安全教育班组要配合有关部门做好的安全思想教育工作，提

47、高遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为职员掌握，成为在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；安全差不多知识人人掌握，能熟练判不异常情况，及时排除生产故障。要有打算地在班组中普及现代安全科学治理的差不多知识，使大伙儿明白得事故预测的差不多方法，把安全生产的科学治理推广到职员的生产实践中去，使班组的安全治理由传统治理上升为科学治理。6.6.2开好班前会班前会的要紧内容：1）学习各种规章制度，传达上级有关安全生产的工作指示，通报企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；2）当天生产任务的特点，生产中可能发生的危险与

48、预防措施；3）传达执行各项安全指令，提醒班组成员应注意的安全事项；4）要求全组人员正确穿戴和使用劳动爱护用品和用具。6.6.3班前、班中、班后的安全检查1）班前安全检查。由班组长进行安全布置，每个作业人员到达岗位后进行自查，检查作业设备、作业工具、安全装置、作业环境是否正常，有无隐患，确认安全无误后再进行作业。班前检查的重点是设备、工具、作业环境和个人防护用品的穿戴。2）班中安全检查。由班组长按照预先编好的检查程序定时、定点、定路线、定项目地进行巡回检查，检查作业人员是否按操作规程进行操作，检查作业设备、工具、安全装置有无异常情况，检查作业人员劳动纪律、标准作业的执行情况。班中检查的重点是设备

49、运行状况和制止、纠正违章行为。3）班后安全检查。由班组长检查是否严格遵守交接班制度，设备是否进行保养，作业现场是否整洁。班后检查的重点是工作现场，不能给下一班留下安全隐患。6.6.4如何样做好班组安全检查工作班组安全检查是企业安全生产治理的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。每一个班组的安全生产情况直接关系着整个企业的安全生产，因此，通过做好班组安全检查，能够及时发觉我们的生产过程中或现场的危险有害因素，以便及时采取措施整改或纠正，保障安全生产的顺利进行。1）开展班组安全检查，必须要有明确的检查要求和具体的检查标准（1）班组要结合各自作业的特点和相关的安全规章制度或工作

50、要求，制定好班组安全检查治理的实施细则，内容包括：岗位自查、机台互查、班组日查等，进一步明确各自的检查责任和工作标准，做到有章可循。（2）认真落实好安全检查的“三个结合”即：自查与互查相结合、检查与整改相结合、检查隐患与总结经验相结合，使检查不流于形式。（3）制定好班组安全检查标准，标准要依据相关现场治理标准和安全检查治理制度，结合班组所管辖生产设备的作业或维修的安全特点，明确安全检查“四查”的内容，即：查思想、查纪律、查隐患、查措施。查思想：班组安全治理工作是否有布置？上级安全生产的相关要求是否作了传达？班前会是否按要求作了安全交待？安全日检查、安全学习活动是否按要求进行，记录是否规范？查看

51、相关记录或询问相关人员。查纪律：查是否做到服从分配、听从指挥，服从安全监督；查是否遵守劳动纪律，工作中不做与工作无关的情况不串岗、不溜号；查在工作中是否遵守工艺纪律、执行工艺规程和安全操作规程等情况。查隐患：检查各种设备的运行和维护状况；检查各种机电设备的安全防护装置是否完好齐全；检查粉尘的防护措施是否落到实处；检查个人劳动防护用品的性能和使用情况；检查照明条件情况；检查安全通道是否畅通；检查操作人员、维修人员有无不安全行为和不安全操作的情况。查措施：依照现场查出的隐患或问题，是否落实“三定四不推”解决安全问题，即：是否提出整改措施或方案，是否确定整改责任人和复查人，整改措施是否切实可行，是否

52、有整改期限？查看现场及相关记录。2）明确责任，严格考核，确保检查落到实处班组安全检查活动是搞好班组安全建设的重要内容，因此，班组长作为班组第一安全责任人，要对班组安全检查负全面责任。安全日检查，班组长或带班的人员要认真组织好班组有关成员，对本班组安全生产执行情况进行检查督促，对检查出来的隐患与问题，严格按“三定四不推”及时组织整改，本班组整改不了的要立即上报，对人的不安全行为或人为的不安全因素造成的隐患，要坚决按制度给予考核，消除检查走过场，流于形式的不良现象。3）实行安全检查“闭环治理”，坚持日检日清，全面提升班组安全治理水平（1）严格的执行安全检查的“闭环治理”，即：检查整改反馈复查考核。

53、每一位班组成员和班组要认真抓实、抓细每一项、每一个环节的安全检查，严格检查标准，使现场隐患或问题得以及时发觉和消除，确保安全检查的各项要求切实落到实处。（2）坚持“日检日清”，抓实现场治理。日检日清工作是现场治理的差不多要求，是保障安全生产的重要手段，每一位职员要认真做好岗位的巡查，机台的互查和班组的日查工作，对查出的问题要立即处理，不留死角，并强化交接班，做好相关台账，检查人、整改人、复查人必须明确签名，使现场保持整洁、有序，促进安全生产。（3）班组安全检查是一个长期性的工作，班组的每一位职员都要认识到它的重要性和严肃性，牢固地树立“生产服从安全，安全服务生产”的思想，消除对安全检查中存在的

54、时有时无、时紧时松的现象，使安全检查切实起到消除隐患，保障安全的效果。6.6.5搞好安全文明生产1）各种安全防护装置齐全完好，灵敏可靠，按要求定期检验无隐患；2）工作场所材料、工具堆放整齐，安全通道符合要求；3）设备无积尘、无油垢，地面清洁无杂物、无积水；4）现场安全标志、色标、物料流向符合安全生产要求；5）配备并维护好防尘、防毒、防噪声等设备，并运转正常。6.6.6制止、纠正、处理违章行为要敢抓敢管，不怕“得罪”人，发觉违章，要及时制止，并在班后会按规定宣布处理意见。工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。班组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。

55、要认识到：制止违章是对违章者最大的关怀和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。班组长要组织班组成员对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步使月违章次数向“零”目标迈进。6.6.7组织事故隐患整改班组长应掌握本班组辖区内安全事故隐患的分布，发生生产安全事故的可能性及危害程度，负责生产安全事故隐患的现场治理，随时掌握生产事故隐患的动态变化，做好现场监控，并做好记录。对属于班组处理级不的隐患，班组长必须提出隐患整改方案，做到“四落实”，即责任落实，资金落实，措施落实，时刻落实。关于一时难以整改的隐患，要采取应急措施，加强监

56、控，做好交接班。发觉危及人身安全和职业危害的隐患要及时报告上级事故隐患治理部门。6.6.8及时处理事故现场并报告假如在班组发生事故，班组长应立即组织人员，抢救事故损害人员，同事采取有效措施，防止事故扩大和减少财产损失；妥善爱护好事故现场的痕迹、物证，因抢救人员和操纵事态扩大等缘故，需要移动事故现场物证的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，否则不得破坏事故现场，毁灭相关证据；事故报告应当及时、准确、完整、不得迟报、漏报、谎报或者隐瞒不报。6.6.9安排好交接班并做好记录在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，

57、以便使下一班正确掌握情况，幸免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录能够设计成表格形式，具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。七、尾矿库风险辩识与有害因素分析尾矿库要紧危险有害因素要紧为溃坝、尾矿泄漏、淹溺、触电（雷击）、物体打击、机械损害、车辆损害、其他损害以及职业危害等。重大的溃坝和尾矿泄漏会造成大量的人员伤亡、建筑物损毁和环境污染。针对浒坑钨业有限公司尾矿库的特点按系统进行危险有害辨识并提出安全对策措施。7.1尾矿输送7.1.1输送方式公司

58、尾矿采纳砂泵扬送经管道输送矿浆。7.1.2尾矿输送过程中存在的风险危害输送系统经常发生跑、冒、滴、漏是造成环境污染的要紧缘故之一，它发生污染的频率比尾矿库要大，污染规模却比尾矿库要小。输送管道存在淤泥、堵塞、爆管、磨通、渗漏风险，可能因尾矿矿浆跑、冒、滴、漏造成环境污染。砂泵房事故可能导致所排放出的矿浆到处乱流造成危害。7.1.3要紧安全对策措施（1）输送尾矿管道堵塞事故的处理输送尾矿管道堵塞事故的处理疏通是比较困难和复杂的，其处理方法是依照堵塞的程度不同而采取相应的处理措施，如管道堵塞不是太严峻，一般采纳清水清洗即可；如管道堵塞比较严峻时，则一般先用高压水流量向管道内注水，使管道内沉积的尾砂

59、慢慢稀释，待管道的末端有少量高浓度的矿浆外溢时，再加大冲洗的清水量，直至疏通为止；如管道堵塞专门严峻时，在管道堵塞段每间隔一段距离开口逐段疏通，待管道疏通后将开口逐一恢复。（2）尾矿输送作业安全要求输送管道：经常使输送管渠和砂泵站处于良好工作状态，对输送系统进行经常巡视和定期检查，防止或减少事故的发生，以保证尾矿排除和堆积工作的顺利进行。1)分班分段固定专人认真进行巡视检查，当发觉有淤泥、堵塞、磨通、渗漏、等现象时，要及时采取措施处理，对排放出来的矿浆应妥善处理，以减少危害。2)备用的管道应经常处于良好状态，以便检修或出事故时能立即轮换使用。3)输送管道应按打算进行检修及时清除淤泥、杂物等，钢

60、管外壁应定期涂刷防腐剂。4)管道沿线的排水沟和排水暗涵，必须保持畅通无阻，以免水流漫出冲坏管渠基础。5)管道要定期翻转以延长使用年限，在翻转时要记录好管子的坡度、壁厚、磨损的长度、厚度、部位等，以及使用时刻与所输送尾矿流速、平均粒度等。砂泵房：1)分班固定专人严格按照岗位操作责任制进行操作维护，须经常注意来矿量、浓度、压力表、电流表的变化，并及时操作调节，做到均匀正常排送。2)备用砂泵必须要经常处于良好状态，易磨损的备件应按打算进行更换和检修，以确保矿浆输送连续进行。3)事故尾矿沟必须定期进行清理，并应保持足够的储存库容，以幸免调整砂泵或调整管道所排放出的矿浆到处乱流造成危害。4)定期（月或季