谈公司基本组织规范

1、制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-1第一章 总则第一条 本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。第二条 公司的业务全部按照下列原则执行。1指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。2各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不同意任何阻碍业务工作顺利完成的言行。4执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。第三条 权限行使必须按下列原则进行：1权限的行使者权限，原则上由直线指挥系统的各级治理者行使；然而

2、，在必要的情况下，能够把一部分权限委让给非直线治理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线治理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该治理者不得行使权限。4对权限行使的干涉直线治理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得阻碍上级指挥、监督和操纵。5直线治理者间的协商在直线治理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-2（1）通过共同的上一级主管解决。（2）通过各自的上一级主管协

3、商解决。（3）提交部门经理会议协商解决。第二章 组织第四条 整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。第五条 总公司组织机构。第六条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为单位进行。1总裁办公室2进展研究室3财务部4项目部5贸易部6工业部各部（室）业务分工另有文件规定。第七条 “室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。第八条 总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。1当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。2当遇到事关整个公司，需要进行总体或

4、综合协调、操纵时。3当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。部门经理会议的运行，由董事会秘书负责。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-3差不多职务第九条 总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，治理全部业务。其要紧职务如下：1以董事会决定的差不多经营方针为基础，决定事业打算。2负责调控各部门的事业打算与业务活动。3决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。4代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。5定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。6出席并主持股东大会。7决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。8

5、决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。9决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。10奖罚的决定事项。11重要财产处置的决定事项。12主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。13其他重要或重大事项的决定。上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总裁有权依照具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。第十条 副总裁以董事会决定、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部经营活动，并执行总经理托付的事项和业务，分工负责各部门与分、子公司日常经营业务。签发人责任人签名制度名公司差不多组织

6、规定电子文件编码GLZD016页码9-4第十一条 部门经理受命于总裁，全权负责治理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。1参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。2以部门事业方针为基准，制定部门事业打算，并按总裁的决定，付之实施。3决定各项业务打算，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。4就所管辖的业务工作范围，对其他部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。5调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格操纵，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。6对部内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。7向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜。8安排并决定部内人员出差

7、工作。9对部内人事考核的结果作出调整。10申请加盖总裁印章。11.指导和监督部内被治理者，负责推行对部内治理者的教育培训打算。第十二条 总裁办公室主任、进展研究室主任的差不多职务，以第十一条规定为准。第十三条 项目经理受命于部门经理（室主任），全权负责所管业务工作。1参与制定与所在部门（室）事业打算方案，积极辅助部门经理（主任），提出建设性意见与忠告。2.以部（室）事业打算为基准，制定业务打算，服从部（室）主管的命令与指挥，同意部（室）主管的监督。3向部（室）主管提出业务预算，操纵项目内预算开支。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-54.及时地向部（室）主

8、管报告所管项目内人员变动情况，包括项目组织、定员和业务分工的变动情况。5对所管业务内人员晋升、降级、调换工作向部（室）主管提出申请。6.对业务内人员奖惩事宜向部（室）主管提出申请。7负责业务内人事考核工作。8安排业务内人员一日内的出差工作。向部（室）主管申请一日以上的项目内人员出差事宜。9加盖公司印章的申请事宜。10对所管业务工作的遵纪守法行为实施监督。11向部（室）主管报告业务工作情况，以及其它有关业务工作。12监督并实施对所管辖人员的现场教育培养工作。分、子公司第十四条 总公司对下属分、子公司，包括全资公司和合资公司，拥有下列差不多权限：1.以董事会决议为基准，制定、修改和废除整个公司的差

9、不多组织原则、治理规则和经营方针。2.向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层经营治理，保证各分、子公司按总公司制定的组织原则、治理规则和经营方针运行。3.决定分、子公司总经理人选的任命、调遣、变动和罢免，认可分、子公司部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免。4.调控各分、子公司之间的事业打算和重要或重大业务活动。5.决定总公司对分、子公司的资本投向与资金流向。保证总公司按期收回对分、子公司的投入资本金，保证总签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-6公司对分、子公司投入的股份资本增值或免遭损失，同时收回合理的股份红利。有关总公司对分、子公司资本金

10、投入的治理方法，另有强化流淌资金总体调控的业务规定。第十五条 分、子公司总经理在第十四条所限定的前提下，拥有一个公司独立经营与治理所必要的人、财、物责任与权限。具体规定如：1.差不多职务范围按照总公司制定的组织原则、治理规则和经营方针，以及分、子公司董事会决议，制定分、子公司的经营打算、经营方针，制定相应的组织原则与治理规则，展开分、子公司产供销以及开发、教育培训与经营治理业务活动，谋求分、子公司的生存与进展。2.差不多责任(1)对分、子公司的经营治理运行，以及相应的业务执行结果负有全部的责任。(2)对分、子公司经济效益和盈利状况以及分子公司的生存与进展负有全部责任。(3)对分、子公司提高经营

11、效率、降低成本以及加速流淌资金周转负有全部的责任。(4)对分、子公司提高职员士气、工作热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任。(5)对提高整个股份公司的经济效益和信誉，负有相对的责任。(6)负有总公司以其他专门方式所规定的责任。3.差不多权限(1)经营打算与经营方针的起草、决策与推行。(2)分、子公司内组织结构的设置、人员安排与配置。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-7(3)对外资金的筹措、运用和治理。(4)总经理以下人员的招聘、录用、任命与罢免。(5)人员的教育与培训。(6)对外债权与债务的转让、处置。(7)所辖车辆、固定资产、器具的交换与增设。(8

12、)投资项目与经营项目的策划、筛选和决策。(9)采购与销售以及定价的决策。(10)与第十四条规定不相抵触的其他生产经营权限。第十六条 总公司有权对分、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行，并关心分、子公司有效经营，实现经营打算。1.业务预定申请每年2月向总公司提交下列业务预定申请：(1)年度经营打算书。(2)经营项目费用预算表。(3)经营项目可行性研究的报告书。(4)设备（建筑物、设施）新建、扩建和维修费用预算表。(5)业务预定（人民币或外币贷款）申请书。（分、子公司进展研究室财务部）2.定时报告每年12月向总公司提交下列报告：(1)资产评估报告书。(2)财务决策报告书。(3)

13、在册人员报告书。(4)资产平衡表。(5)经营分析表。(6)不良固定资产（不良债权）处理结果报告书（每项50万元以上）。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-8（分、子公司进展研究室财务总裁办公室）3.临时报告与申请在下列情况发生时，立即向总公司报告。(1)事故报告书。(2)大宗交易机会报告书。(3)大宗交易损失报告书。(4)诉讼发生报告书。(5)固定资产投资项目完工报告书。(6)贷款延期偿还申请书。(7)临时贷款申请书。(8)其他重要或重大经营事件发生报告书。(9)其他人力不可抗拒事件发生报告书。（分、子公司总裁办公室财务部）4.巡视总公司按照业务治理要求，总裁、副总裁、财务部经理、进展研究室主任、项目经理，随时对各分、子公司进行访问、检查和视察。5.监察总公司经总裁特命，派出财务监察员和业务监察员，在总裁的专门指令范围内，对分、子公司的财务和经营业务进行专项调查、检查、审计和监督。第十七条 总公司派遣董事、监事或专员对分、子公司的经营决策和日常业务治理实施全面监控。1.参与分、子公司董事会高层决策，负责对分、子公司高层治理者讲解总公司的战略意图、经营方针和打算，协调总公司与分、子公司之间的经营目标。2.对分、子公司的经营打算、经营方针提出忠告。使总公司与分、子公司的事业之间建立内在联系，相互做出贡献。签发人责任人签名