北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工设计方案

1、.jz.第一章工程概况第一节编制依据、设计规与施工标准1、石景山*供水管线及水表改造涉及的给水、道路、排水工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、桥梁等的施工规，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经历。5、本设计施工中采用规1给排水管道工程施工及验收规GB50268972建筑安装工程施工技术操作规程GB32TP(JG)3建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300884建筑安装平安技术操作规程5给水管道安装工程质量验收标准6给排水标准图集S1S37钢构造施工及验收

2、规GBJ205838城市道路设计规CJJ37-909公路设计手册路基10公路设计手册路面11城市道路设计手册上、下册12公路路线设计规CJTJ10113公路桥涵设计通用规JTJ021-8914公路砖石及砼桥涵设计规JTJ022-8515城市桥梁设计荷载标准CJJ77-9816公路桥涵地基与根底设计规JTJ024-8517城市道路设计规CJJ37-9018提供的图纸及有关资料19设计图纸中指定使用的标准图20城市道路设计规CJJ37-9021混凝土构造工程施工及验收规GB50204-9222市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9023市政排水管渠工程质量检验评定标准JJ3-9024公路桥涵施工

3、技术规JTJ-041-8925预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ302-90工程位置及地形、地貌和工程地质、气象、水文条件1、工程位置石景山*供水管线及水表改造工程位于石景山*对面，横穿马路，是一项重点工程，这项工程对辖区供水用户有着重要的意义。我司承当共计长度为400m。包括道路开挖恢复、给水管道施工等。第二节工程特难点分析1、本工程是辖区的重点工程，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及首钢相关部门的大力支持领导下，总结类似工程的施工经历，保证按工期、高质量、低本钱地完成任务，为辖区建立增光添彩，为改善用户的供水条件奉献一份力量。2、本工程和排水工程与电力、电讯、水、

4、煤气等多类专业部门有穿插。穿插工序多，必需做到有切配合，协调一致，安排好交通导行，否那么对工期的顺利进展，为实现施工“精品工程形成一定的隐患。3、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于管沟开挖、回填、支挡的施工质量、平安等事宜的控制造成一定的困难。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。第二章施工组织保证体系第一节施工组织机构根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、工程部

5、成员共同参与工程领导小组，对工程经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经历的公司副总经理作为工程经理，配备强有力的技术人员，组成工程经理部，负责全面施工管理，实行工程经理责任制，对工程质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在工程经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有方案组织施工，确保工程各项指标到达目标要求。工程经理部所有成员，中途不随更换，假设遇特殊情况需要进展个别调整，必须经公司领导、甲方同意。第二节组织机构框架详见以下图.jz.工程经理.技术负责人给水施施工工组员织管理机构图资料员质量员材料员平安员安装班第三节施工平安管理框图建立以

6、公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的平安管理保证体系，其平安管理框图如下：经理书记副经理平安员施工员技术员质检员管道施工队1、平安管理方针严格遵守“平安第一、预防为主、综合治理的平安管理产方针。2、平安生产目标：三无两杜绝3、平安组织保证体系.施工平安措施施工现场配备齐全的平安设施和平安防护用品，教育全体职工正确使用“三宝，提高职工平安防意识，规职工的个人行为，防止意外事故的发生。加强施工管理人员的平安考核，抓好平安生产目标责任制管理，落实平安生产责任制。假设发生事故，坚持“三不放过的原那么，实现现场综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。施工临时用电必须按照施工现场临时用电平

7、安技术规规定，所有电器设备及机械必须进展可靠的接地保护，严格执行“三级配电、两级保护和“一机一闸一漏一箱保护的配电原那么，采用统一标准配电箱。使用电开工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。4.5.施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗。严禁酒后作业。氧气、乙炔瓶摆放距离要5m，距明火10m。必须使用合格的氧气、乙炔瓶，而且表盘指示要正确。第四节施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、工长、业、材料、质量、平安、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展指导。3、定时组织工

8、程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由工程经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进展协调安排。5、建立工程经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、平安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法，并形成会议纪要及时发送至各单位。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第五节方针目标管理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：“精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。以优质、快速、平安文明生产为目标，制定相应

9、的控制措施。在施工过程中始终围绕在合同工期，工程质量达优这一目标组织施工，严格监视，检查验收各工序施工质量，自觉承受甲方、监理、设计、质监站等单位的监视、检查。强化工程管理，精心组织施工，确保各工程标全面实现。具体目标是：1、质量目标：确保工程质量到达优良。2、平安生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1以，创立平安施工标准化现场。3、工期目标：为了确保工程质量达优及工程顺利完成，调动各方力量保证7天完成，提前交付使用。4、文明施工目标：按省、市文明施工十二条例，创文明施工工地。5、治安、消防目标：到达与当地治安、消防部门签订的责任书要求。第六节技术保证措施1、工程工程技术负责人由公司总工程

10、师批准，并直接监视管理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用。3、施工前，工程技术负责人组织现场工长、业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和平安交底。4、做好施工前临设平面布置，平安防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。5、对防水工程局部的施工，应建立一个专业小组，以

11、防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规的学习，并做好技术交底。6、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否那么无效。如果建立单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和共同同意前方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写容，变更部位，文字说明应清楚。7、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、

12、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。第三章施工总体方案及施工准备第一节施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特难点，采取有针对性和有效的保证工期、平安和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品，降低本钱的原那么，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、穿插、流水作业。管沟开挖、回填、路基、路面等以

13、机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的缺乏。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，多各专业管道穿插作业，总工程量大，工期短。为工程“精品质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。准备机械设备，施工队伍按方案进度要求分批进场。先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩网开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合

14、，是本工程“至关重要的关键施工环节，就其管线排水工程的施工以属“重中之重，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为穿插工程详见形象进度表：搭建临时设施，修筑临时工程破除原有道路砼路面外运建渣复核测量数据、桩网施工测量改沟管沟开挖支挡沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验桥涵施工路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工。第三节工程进度安排第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、穿插、流水作业的施工方式。任务划分如下：改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完

15、成；路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。工程组成员组成：序号年龄岗位职责1程志军53工程经理负责全面工作2高绍勇56工程书记技术总负责3王兆玉42副经理现场指挥4肖丕东32副经理现场平安工作5锋32副经理质量管理6康红琴31技术员技术资料7乐根35队组长队组全面工作8蒲尧27安监员现场平安监视第五节临时设施工程临设场地由指挥部指定。在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图。1、临时道路根据现场了解，需要在施工期间需修筑临时道路一条，即解决来往车辆和行人的需要，又便于土方、原材料、成品、半成品能够顺利快捷地调运到各个施工区

16、点。行人及零星便道在施工期间根据现场具体情况考虑。2、施工住地施工住地临设搭建容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。1供水据现场情况，从石景山*引出施工及生活用水。2供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线3通讯第六节主要施工机械序型机配备工种号号械台数备人数注1履带式挖土机112履带式推土机113装载机11如有条件施工基地安装有线，否那么配备移动，满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程一览表序号临设名称单位数量备注1库房m2402办公室m2203工人宿舍m2204食堂m2105厕所浴室m2107水泥库房m284振动式羊足碾115振动式

17、压路机11610T自卸车1174.5T自卸车118汽车吊119洒水车1110电焊机24切缝机/砼道面真空吸水机11钻孔机/1212蛙夯1213生活车1114振动棒1215潜水泵NC116平板振动器1317钢筋切断机122试验仪器设备需要方案表本合同工程的主要试验、测量设备表序号名称型号数量1红外线测距仪REK2L7.6km12T2经纬仪DJ22秒级13T16经纬仪DJ64秒级14NA2水准仪DS3级15砼实验盒16标准环刀17灌砂筒第七节主要材料用量主要材料用量方案详预算单位工程人材机汇总表第四章目标与管理手段围绕达一流建立、创优质工程的目标，对本工程实行工程法施工与管理，成立工程经理部，推行

18、全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程本钱、质量、平安实行控制与管理。第一节工程进度管理根据指挥部规定的工期和要求提前完成的工程工程，结合施工地段的具体情况、材料供给条件以及优化后的施工要求合理的班级人员组合和配套设备确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期完成的可能性，编制总网络方案和单项方案与工程管理曲线，并利用网络方案和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按方案工期提前完成。各单项工程工期见“施工方案进度图。第二节本钱控制与管理利用本公司自身的优势挖掘部潜力使本钱降到最低点，从而获得最正确的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定本钱控制的制度和标

19、准，严密结合各岗位人员本钱控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制本钱工作程序标准，提高劳动生产率，降低本钱，实行全工程的管理。第三节质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须到达合格以上，即合格品率100，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经历型向科学型转变。以技术规和施工规、验收规作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。严格按照施工图纸和各项规进展施工，严把材料质量关。钢材、水泥必须有出厂合格证，未经事先试验过的砂石料不得进入现场。加强

20、工程试验工作，工地实验人员要效劳到现场，混凝土施工要严把好“五关。要严格按照配合比施工，经常检查计量系统的准确性。1、在供水工程施工中，根据施工设计及工程地质情况，选择平安稳妥的施工方案，严格按铁道部现行的供水设计、施工规、检验评定标准组织施工。2、技术人员认真审核图纸，切实领会设计意图，坚持技术交底制度和测量复核制度。3、针对开挖、支护、衬砌等工序制订切实可行的施工方案，并按照ISO9002国际标准编制分工序的作业指导书，建立健全质量保证体系。4、要逐日逐月抓进度，把生产任务落实到班组和个人，技术人员和干部要深入施工现场指挥生产，对存在的问题要及早解决。要加强薄弱环节和落后工序，使各工序能严

21、密配合、均衡生产，按旬月总结经历，检查进度，改良生产。5、落实岗位责任制，每个岗位均要制订岗位职责，并定岗定人。各种机械操作人员要经过培训，持证上岗。各类机械要经常保养和维修，易耗配件要有储藏，使机械处于良好状态。6、认真学习先进施工方法和先进经历，组织有关人员到沿线学习，取长补短。7、重平安、抓质量，以生产为中心，以创优为龙头，开展社会主义劳动竞赛，建立平安文明标准工地。8、继续加强以资金为龙头的责任本钱管理，总结几年来的经历和教训，逐步改良和完善，使责任本钱管理工作更上一层楼。质量回访及保修保修期满后，对原缺陷处置情况进展检查以及对检查过程发现的新问题进展处置，直至符合要求和最终从发包人或

22、其委托人手中领取保修责任终止书。移交工程时，工程部制定质量回访方案，按方案进展质量回访。我们将在工程移交后约一年左右的时间组织质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按质量回访及效劳程序执行，确保用户100%满意。第四节平安管理根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责平安生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议。在施工中各综合施工队设专职平安员，上下组成平安体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活平安规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监视管理。一、施工平安目标1、建立严格的平安经济责

23、任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原那么，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工平安管理，全面落实平安生产责任制，做好平安事故的超前防工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚清楚，确保实现平安管理目标无任何平安事故发生。施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故。1、严格执行“平安第一，预防为主的平安施工方针，严格执行平安技术规及各项平安操作规程。2、在施工现场各种管线的摆放，应符合平安规定，严禁乱拉电线等违章行为。3、制定出相应的专项平安措施，并在施工中严格执行。4、制定专项火攻品管理制度，对爆破器材严格管理。5、供水应加强通风，尤其在爆破后，有害

24、气体未排出前，人员不得进入施工现场。6、加强供水的监控量测，当检测结果预示围岩不稳定时，有关人员、机具必须撤离工作面，并采取应急加固措施，确保施工平安。7、定期开展平安标准工地活动，根据标准要求配备齐平安警示标志及防护设备。8、所有进入施工现场人员，必须佩带平安帽。9、平安管理目标在工程的施工期间以零违章保零事故，以零事故保零死亡，创立平安文明工地。2、施工平安管理组织机构及其主要职责1、施工平安管理组织机构建立建全平安管理体系，认真贯彻国家平安生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开平安生产会议，研究平安生产工作，发现问题及时处理和解决，配备三名专职平安管理人员，并做到持证上岗。2、平安管理

25、部门及人员的主要职责1、工程经理主要职责工程经理为平安第一责任人，负责全面管理本工程围的施工平安、交通平安、防火防盗工作。认真贯彻执行“平安第一，预防为主的方针。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的*和平安。建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩清楚。工程部提取工程投资的0.3%作为平安奖金保证金每月对各作业队完成工程量及施工平安情况奖惩兑现。严格执行“布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同时检查平安情况，总结生产的同时总结平安工作的“三同时制度。2、质量平安副经理职责协助工程经理主持本工程日常平安管理工作。每旬进展一次全面平安

26、检查，对检查中发现的平安问题，按照“三不放过原那么立即制定整改措施，定人限期进展整改，保证“管生产必须管平安的落实。主持召开工程工程平安事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。及时掌握工程平安情况，对平安工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3、总工程师平安管理职责协助平安副经理召开工程工程平安事故分析会，提出平安事故的技术处理方案。对重要工程和新技术、新工艺的技术平安交底工作。4、质安环保部职责贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令，执行建立单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防平安事故的发生。本工程开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工

27、程使用的平安防护规程袖珍手册。经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人。遵照水利水电建筑安装平安技术工作手册制定各工作面、各工序的平安生产规程，经常组织作业人员进展平安学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进展平安生产根本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程工程平安检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进展平安检查。负责工程工程的平安总结和统计报表工作，及时上报平安事故情况及平安事故报告。5、平安员职责每天巡视各施工面，?检查施工现场的平安情况及是否有违章作业情况，?一旦发现及时制止，班前交待考前

28、须知，班后讲评平安，把事故消灭在萌芽状态中。参加平安事故的处理。3、平安管理制度及方法为保证施工现场平安、维护工地正常的生产秩序，必须强化“平安第一、预防为主的方针。加大反习惯性违章力度，工程部将编写常见违章行为的危害和预防手册并发至参加施工的每个职工，加强班组平安管理，做到岗位无隐患、个人无违章。实施平安管理目标：建立严格的经济责任制是实施平安管理目标的中心环节，运用平安系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防工作，为实现平安管理目标打下更好的根底。建立以工程经理为平安第一负责人的平安生产领导机构，健全平安管理网络，制定以平安生产责任制为主的各项平安生产规章制度，成

29、立质安科，各工程部配备专职平安员，各队、班组设兼职平安员，负责工地日常平安生产、管理和检查工作。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务围，对实施平安生产的要求负责。实施全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的平安责任做到横向到边，人人负责。特种作业人员，除经本局的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得行政监察部门核发的平安操作合格证，坚持“持证上岗。一切管理、操作人员均需与施工工程签订平安协议，向工程部做出平安保证。平安生产责任落实情况的检查，应认真

30、、详细的记录。加强平安教育，做到平安教育制度化、经常化，对职工进展平安培训、对全体职工进展三级教育，增强人的平安生产意识，提高平安知识。特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的平安操作规程。适时开展普遍平安检查、专业平安检查和季节性平安检查。平安检查以自检形式为主，上级监视检查为辅的原那么，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，平安卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的平安因素时，必须果断的消除。平安生产管理要坚持“五同时。做到工程技术与平安技术结合为统一体，作业按标准化实施，平安控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。在施工的责任区，发生重大平安事故时，应立即报告业

31、主，并在事故发生后24h向业主提交事故情况的书面报告。认真执行建立单位、监理工程师等提出的有关施工平安指令、通知要求等，参加由发包方统一组织和管理的平安生产协调机构，并努力协调全工程的施工平安，承受建立单位、监理工程师的检查、催促和指导，及时采取有效措施加以整改。实行平安生产重奖重罚制度，平安考核指标与队、班组、个人经济责任挂钩，授予质安部实行平安生产一票否决权。(二)、文明施工1、目标：通过我们在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在工程管理中的重要作用。文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量，保平安，而且能够提高经济效益

32、；文明施工注重规，各工程施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工可以提高工程工程管理水平，促进企业施工水平开展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：“五化五牌硬化、净化、美化、绿化、亮化和现场设立工程概况标志牌、平安生产纪律标志牌、平安生产记录标志牌、质量告示牌、平安、质量、文明施工责任牌。创立文明施工工地。2、文明施工生产措施施工现场所有临时设施均按施工总平面布置图布置，合理规划生产和生活区域，并设置镀塑钢栅栏定型产品将生产区域和生活区域与外界隔离，在其出入口设置治安保卫值班岗亭定型产品的铝塑材料移动房屋及定型产品交通

33、栏杆，并在入口处设置施工告示牌材料选用不锈钢框架，制止与施工无关人员严禁入，使施工现场处于有序状态。在进入生产区域的入口处醒目地方设置材料为不锈钢框架的、尺寸大小一致的“一图五牌，即施工区域平面布置图、工程概况牌、平安生产纪律牌、平安生产记录牌、质量告示牌、文明、质量、平安施工责任牌。1、施工交通各种施工道路每天派专人养护，并配备洒水设备定时洒水除尘，作到路面平整、干净、无积水，路边排水设施完好、排水通畅；道路岔口处设置醒目的路村标示牌专业厂家的定型产品。2、施工、照明、生活用电自行负责设计、施工、管理和维护的施工、照明生活用电符合平安用电的规程规，不得采用木质电杆、木质横担及自己加工的木质配

34、电盘；露天400KV动力线路不得使用裸线并走线悬挂整齐、颜色一致；动力和照明线路的配电箱采用专业厂家定型产品，其走线和出线排列有序；施工区域及生活区域的动力照明线路根据统一规划设计，不得随意横跨施工道路及建筑物，更不得拖地，严禁随意私拉乱接支线线路。3、仓库材料、构件、料具按总平面图布置堆放，分门别类、悬挂标牌。标牌统一制作，上面标明名称、品种、规格、数量。制止超高堆放，大型构件堆放时采取必要的稳定措施以确保平安；建立材料技术管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，派专人负责；施工现场要建立清扫制度并落实到人，做到工完料尽场地清。建筑垃圾及时清运。临时存放现场要集中堆放整齐，

35、并悬挂标牌。不用的施工机具和设备要及时出场。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进展上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。施工的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。4、施工现场现场施工人员实行统一着装工作服，佩带上岗证，上岗证容包括工作单位、职务和工种等。施工现场的各类施工机械、建筑材料应整齐有序放置。施工现场的设备按设备分类统一涂刷颜色。5、生活区按施工总体布置统一规划建筑物、排水系统、供电线路及通讯线路。临时建筑物为砖木构造，外墙勾缝处理，屋顶材料保持颜色和材质的统一。生活区的办公室、会议室、食堂、厕所均进展装修处理。生活区的交通通道做地坪处理，空闲场地按布局进展绿化

36、。生活区设置足够数量的专业厂家生产的垃圾桶，征得业主和监理部门的同意在适当的地点集中布置垃圾处理场。厕所设置冲水、防臭设施并设置与其配套的化粪池，化粪池采取暗埋并使其排放系统通畅。6、现场防火施工现场和营地配备足够的消防灭火器材，建立和健全消防责任制和管理制度。灭火器的位置设有醒目的标识，动火审批手续和动火监护人员公开上墙。易燃易爆物品堆放间、车工间、油漆间等防火重点部位要隔离防护并配备专用的消防器材，消防器材要派专人负责，定期检修保养。7、治安综合治理加强部职工法制教育和法规的教育，严禁职工发生斗殴或与外部发生斗殴。在生活区营地为职工设置学习和娱乐场所；施工现场建立治安保卫责任制，责任制分解

37、到人；加强治安防措施，杜绝盗窃、斗殴、赌博等事件。本合同方案在施工现场建立一个部治安保卫小组，负责施工区域所有治安保卫事宜。治安保卫小组的成员要熟悉当地附近的地形地貌和风土人情，以及附近各级乡村机构、业主和监理人的人员和车辆以及可能接触的其他承包人等。在必要的时候将请当地公安部门协助进展现场保卫工作。遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。8、施工操作合理安排施工顺序防止工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。重要施工场地应设有操作规程、值班制度和平安标志。值班人员按时交接班，认真作好施工记录。值班

38、人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。9、场地恢复工程完工后，按要求及时撤除所有工地围墙、平安防护设施和其它临时建筑设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。并按照合同文件和地方政府的要求，做好场地的平整、地貌恢复、土壤和植被的恢复工作。10、检查和完善工程部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进展改良和完善，使文明施工质量不断优化和提高。3、文明施工管理措施1、建立创立平安文明工程领导小组，全面开展创立文明工程活动。文明施工管理系统实行分层管理，工程经理对整个工程文明施工进展宏观控制，相关部室对实施进展

39、全过程控制，作业队、班文明施工监视员自我控制。2、文明施工管理和监视机构依据本工程工程文明施工管理实施细那么，将文明施工的评定分为“优良“合格“不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3、每周由文明施工管理监视机构按实施细那么进展详细检查，并认真做好记录和评分。必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进展制止，一经发现不管是否造成损伤，一律给予处分。5、文明施工管理监视机构每月进展一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对争得流动红旗的作业队、班组进展奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进展经济处分，限期改正。6、

40、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。7、在制定平安、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于平安、质量的管理工作中去。8、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进展及时整理、清理和保养，保证现场施工的规化、秩序化。9、与各施工作业队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。10、工区设置醒目的施工标识牌，标明工程工程名称、围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员佩戴证明身份

41、的标识牌，标识牌标明、职务、身份编号；设立监视，承受社会监视，提高全体施工人员的文明施工意识。11、主要施工干道，有专人经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。12、工程经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进展改良和完善，使文明施工不断优化和提高。与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。第五章施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具

42、体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规中有详细的明确规定。待中标后施工前，按照有关施工技术规的要求，严格遵循设计意图，照图按规作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建立单位和监理公司审批后实施。第一节修长临时道路修筑一条3m宽的临时道路，基层用建渣填筑，厚400mm。第二节破除道路砼路面施工前需将原有砼路面破除，破除用机械，边破除边外运，为供水工程挖土创造条件。第三节施工测量工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规的要求进展施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进展技

43、术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道、桥梁和涵洞位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主及监理工程师，得到批准前方可进展放样施工。第四节地下供水管道施工1、供水管道工程施工工艺流程测量施工放线沟槽开挖供水管道根底供水管道安装供水构筑物闭水试验管道消毒供水试验回填路面恢复。2、管道沟槽开挖本合同段地下管道埋设深度，管到自地面以下最深达1.1m，在管沟的开挖时，对不同深度管沟采取相应的方法和措施。1开挖方法开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法。开挖时，先清理表土层，管底预留200m

44、m，确保根底处于原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留400mm宽工作面和400mm宽排水位置。并在沟槽边增设平安网进展防护，以免发生平安事故。对于原有管道的保护，采取人工开挖，边挖边观测，加强保护，防止发生输水管挖断的现象。2放坡及支撑开挖方法根据开挖深度不同，适当放坡度，设置垂直支撑。3开挖顺序土弃运至甲方指定的地方，其余开挖段那么运到已开挖段回填。下层由挖土机直接位于下层面上开挖，边挖边支撑，并用人工进展基坑清理，后面随着浇筑垫层和根底，待根底到达一定强度后，安装管道和封闭接头，接头到达强度、污水管闭水试验合格后即进展回填和夯实。当回填至雨水管基标高时，按上述顺序进展管道施工，填压至

45、路基面标高，尽量使各工序做到平行作业，以加快施工进度。4排水本段地势特点易积水，在施工时应考虑排除雨水的沟渠。3、沟底、垫层、管基施工沟底土层应密实，要求地基承载力到达设计强度，如遇软弱地基，应采取换土，回填200m厚砾石等地基加固措施。正常情况下，管道采用120带基，以及穿过行车道的管基，采用150带基加固。管基施工前应放出管道控制中心线。管基一律采用支模现浇。4、管道敷设安装与接口施工管基到达80强度后，才能进展管道敷设安装，管道必须按时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要，据有合格证，检查无缺陷损坏，管口为平口并需业主、监理工程师认可。5、闭水试验在压力试验灌水开场前，检查管

46、子和阀门干净，并应检查一下所有阀门的运行，应保证到达其规定的28天的强度，所有管子的连接环和其他阻止管子移动的装置已经结实了，并且管道接点之间的沟槽的回填围已经足以防止管道的移动。管道应充满水并在工作压力至少放置24小时，然后用泵加压水以到达规定的试验压力，并进一步加压以维持该压力不小于1小时，在这期间检查管道的可见的渗漏点。如果是吸附材料的管道，那么该段时间延长，直到吸附作用消失。然后停顿泵水，记录试验压力下降10%的时间T然后再重新泵水，记下恢复到试验压力泵入的水量Q，损失率应用水量Q除以时间计算。管道系统的试验及冲洗设计压力大于0.1Mpa的管道安装完毕应按设计规定对管道系统进展强度试验

47、、密封性试验；设计压力小于0.1Mpa的管道应进展闭水试验。管道系统试验前，须符合以下要求：管道系统施工完毕，除接口外管道两侧及管顶以上不小于500mm，及时进展回填土，水压试验合格后，再行对剩余局部回填。管道、节点和其他附属构筑物等完成且外观检查合格；埋地管的座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格，并已到达设计强度；试验前将不参与试验的设备、仪表、消火栓等加以隔离；管道系统试验合理设置注水点和排气点，防止管出现大量气室。注水放水缓慢平稳进展。埋地管道试验、防腐检查验收后，进展竣工复测，并填写相关施工记录。管道冲洗及消毒1给水管道系统冲洗在水压试验合格后，由建立单位组织，施工单位配合进展。2、

48、冲洗应根据系统可能到达的最大压力和流量连续进展，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗后及时填写冲洗记录。3、冲洗合格后，在管道采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡消毒，24小时后再次冲洗直至水质取样化验合格为止。试验作好记录，每项的复印件应提交工作师代表。6、检查井、连接井等构筑物按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才允许进展施工。施工强度到达设计的80后才安放管道，砌筑接口，然后安设检查设备，接高检查井，检查井等构筑物应配合管路工程施工，先接高检查井，雨水口、外抹灰，安检查梯，然后对检查井雨水口周围采用人工填土夯实。路基完后，施工检查井口，加固砼圈，安装井座、防

49、盗井盖。检查口及雨水顶端，要准确施工，纵横顺接，保证与道要求配套。7、管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应去除管沟的垃圾、积水以及各种杂物。填料必须符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上500mm均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机械碾压，务必防止管道中线移位，及管道的根底接口受损砼强度必须达80方可回填夯实。待填土不致损坏管道及接口管基的情况下，方能采用静力式压路机，不得采用振动式压路机碾压

50、。沟槽回填土密实度采用重型击实标准，详见排水工程说明沟槽回填条文及有关规。第五节路道工程施工根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特难点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原那么，采用综合机械作业方式。作业主要顺序：路基施工测量清理场地实施路基施工防水排水作业路基挖、填运作业平整碾压检测验收。1、清理场地去除填、挖区的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。去除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。2、路基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准

51、后，方可进展施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩网要进展有效的保护，以利维护，指导正常施工。3、路基挖、填、运施工根据现场实情，对于路基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区点上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行穿插流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。1路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。路堑开挖时处理好防、排水，并做到合理的调配及弃运。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进展，防止因开挖不当导致塌方，对于开挖，要有

52、效地扩大工作面，分段进展，以利提高生产效率，保证施工平安。路堑开挖因本段开挖深度不大，因此采用单层横挖法，工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。2路基填方根据设计文件基底要进展处理，然后再进展回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最正确含水量的情况下进展分层填筑压实填筑方式采用水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出，路堤不宜被透水性差的土层封闭，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保

53、证边缘有足够的压实度。3路基处理在本路线围的沟、塘、渠应尽力加以处理，去除不利土质，根据土质软弱状况，采取具体的加强措施。4路堤填筑本工程填筑压实作业，应遵循先轻后重、先慢后快、先静压后振压，从路缘到中心再到路缘，由低一侧向高一那么碾压，监控填料含水率及压实度等重点施工环节，保证到达设计压实标准。5检底平整，边坡清削路基填筑完毕后，进展路基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应到达质量检验标准。4、路面施工本合同段路面工程包括：快车道下基层连槽石底层；上基层二灰砂砾层和C30砼面层。车道基层二灰砂砾。在路面工程施工前，必须对其下部的土基层进展质

54、量检查，验收合格后，才能进展施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进展各项试验，不合格者不得使用。施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进展砼试配及外加剂的掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作。模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镙钉锚为整体。砼集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，制止使用已初凝砼。振捣采用平板振捣器为主，辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣器不易震动的砼部位。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜、严禁拢动。拉杆、传力杆端头应派专人

55、用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷沥青。行夯提浆后，按一道木和两道铁抹的工艺做面，要求外表平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，搭设防雨、防晒棚。1压纹抹面工作完成后，用手在砼外表轻按，当外表轻微沾手时，立即进展压纹。压纹时，要求采用压纹机进展压纹，以使压出符合规定的纹路。2切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用要缝机进展切缝。切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日温差，找出适当的切逢时间以不破坏边角为宜，以切割机进展切缝。灌缝时防止砂子或其它杂物掉入缝，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩去除，然后用空压机将缝尘土吹干净后立即灌缝，灌缝材料为聚氯乙稀胶

56、泥，灌缝材料应符合设计要求。3养护砼养护方式可多样，可采用细砂、浇水养护，也可用湿麻袋片进展养护。第六节小三线工程施工小三线工程由各专业队负责，我司配合。小三线工程在管沟回填完毕即可进展，为不影响整个路段的施工进度，我们积极主动地与给水、电力、电讯、煤气等各专业公司配合。确保小三线工程的施工进度，并希各专业能够主动和我司连系，以便想到配合。第七节与建立单位的配合为确保本标段施工的顺利进展，希建立单位给予大力支持和积极配合。为此，我们应作好以下几点：1、请建立单位协调，做好施工场地的合理划分工作。2、定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。3、对我司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为

57、重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。第六章质量保证措施根据指挥部的要求，本工程实行工程建立监视制和监理制，实施“精品工程战略。我公司将按“精品工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。工程经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规、系列化。8、质量保证体系图详见附图。第七章工期保证措施为了保证优质高速地完本钱段工作任务，确保“精品工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施