工程质量管理体系

1、 中冶天工魏家峁选煤厂（EPC）项目 质量管理体系 编制单位：中冶天工集团有限公司魏家峁项目部制 人：编 年5月1日 编制日期： 2015一、编制总则 （1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现依据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施ISO9002：2000标准及项目经理部实际状况，特制定本方法。 （2）仔细贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9002系列标准，开展全面质量管理活动。 （3）建立和完善工程质量管理制度，落实工程质量

2、终身负责制，注意施工过程限制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 1、质量管理方针：依法管理，系统限制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。 2、工程质量总目标： （1）分项工程合格率100%，优良率95%，且主要分项工程全部优良。 （2）分部工程综合评定全部合格，优良率95%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。 （3）单位工程综合评定全部合格，优良率95%以上。 （4）歼灭一切质量责任等级事故，消退质量隐患，工程质量出精品，绝次品。 （5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有

3、效、齐全、完善，做到资料和工程同步完成。 （6）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。 三、质量管理机构、质量保证体系 （一）质量管理机构 （1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。项目部设工程部长1人，专职平安员1人；工程部设专职质检员1人。并依据施工须要补充增加人员。 （2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必需保证质量管理工作的正常开展。 （3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”， 1 组织机构如下： 质量领导小组组长：王子云 副组长：赵海清 质量员：王国峰 副组长：刘福亮 单位工

4、程技术负责人 各施工队专职质量员 各分部分项工程 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的详细工作。 （4）质监（检）人员必需由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水 平和质量管理阅历，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担当。 （二）质量保证体系 依据本工程特点，建立三级质量体系，在施工过程中自下而上依据“自检”、“复检”、 “终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票推翻 制。在严格内部“三检”制度的基础上，仔细接受公司的质量监督和监理单位的监督， 接受社会工程监督部门的监督，并自始至终亲密协

5、作，严格听从。 1、 质量保证 由技、质部依据本工程质量管理须要，做出质量创优支配，工程部检查各单位执行 状况。 坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、 劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教化，增加全员的质量责随意识；深 入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品， 2 严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣扬力度，使广阔参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的工程质量管理制度，并做为上岗从事施工生产的必要条件。 3

6、附：质量保证体系框图 质量保证体系 经济保证 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 彻贯GB/T19002质量 项目经理部质量管 提高质量意识 创优质工程 经济法规 管理体系标准，推行 理领导组 全面质量管理 经济责任制 TQC教化 施工队 各项工作 质量小组 制度和标准 检制明 查定确 创创创 完 优优优 签 熟 善制 优 应 为 效措项 下 定 岗悉 技质测 制 计定 质 用 质 现 果施目 道 包 位图 质 用 定 量奖 新 量 术量量 场 工 保 量 技纸 教 支罚 技 优 工 户 序 责 QC 术掌 育 交计复 付措 术 第 作 是 任 培握 价 计 手施 服 工 小 检 用 状

7、底划核 训规 一 划 续 艺 组 查 户 务 范 活 评 加充 动 比 强 分 接定进 现 利 受期行 场 用 业不自 质 量 技术岗位 试 检查落实 奖优罚劣 现 主定检 责任制 责任制 验 和期互 代 控 监质检 化 制 理量交 检 监检接 改进工作总结表彰提 高 测 经济兑现 督查检 质 量 先 进 施工技能 手 段 质量评定 反 馈 实现质量目标 质量保证体系框图 2、组织保证措施 整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必需做到领导重视，上下一心。为此： 4 （1）建立组织，落实责任 现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺当地实施，公司确定为本工

8、程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、平安、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大冲突和问题，为施工服务。 （2）进行目标分解，抓关键工序 以网络支配为依据，分解编制每周进度支配，以每周支配为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚方法，和责任人经济挂钩，以确保支配如期执行。其中项目经理主管并落实总进度支配、节点支配的实施，项目主管和落实周进度支配，各工长主管并落实日进度支配。 本工程进度支配的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最终明确了支配的管理目标支配总工期和各阶段形象进度。因此，在支配的实施过程中，包括施工现

9、场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创建条件，忠实地执行支配，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应当完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的改变；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的详细措施：定期收集施工成果和数据，预料施工进度的发展改变超势，实行进度限制。 关键工序的如期顺当进行，可为后续工作供应作业面，以便刚好进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。 （3）进度协调工作制度 本工程施工过程中，定期召开协调会议，刚好解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，须要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的协作，

10、理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。 （4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析 施工进度支配能否照实执行，和诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查。 另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备详细处理措施，象天气改变或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。 3、技术保证 由项目经理部依据工程质量须要编制技术培训支配，组织支配，并依据须要聘请有 5 资质的外部老师或项目经理部内部人员授课。 工程开工前，针对工程特点，依据ISO9001系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理及施工人员学习新的规范、验收标准和操作技术

11、。 施工前，必需向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。由专业工程师及质检工程师完成。 施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。 4、材料、成品、半成品的检验、计量、试验限制 （1）进货检验和试验 工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必需验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。 验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。 实物验收的内容：视察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。 进货检验

12、和试验记录 由材料员负责填写登记全部进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清晰，保证检验和试验结果的客观性、精确性。 （2）过程检验和试验 过程检验 A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。 B、水、电试验由项目专业工长负责。 C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员参与，做好签字标识和质量记录。 D、过程检验和试验记录 过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。 （3）最终检验和试验 交接条件 6 单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完

13、成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。 自检 单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。 预检 公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。 最终检验和试验记录 技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理竣工工程质量监督验收证书。 （4）选购要素的限制 项目技术负责人（或专业工长）依据工程进度须要，提出材料支配，经项目经理批准后交材料科组织选购，支配必需有详细的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进

14、场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自运用或更改标识，建帐记卡刚好精确产品入库应随时记录。 5、工程质量的过程限制和管理措施 （1）过程限制 过程限制是质量保证的重点，施工过程中严格执行过程限制工作程序。项目部受公司干脆领导，项目部经理是质量第一责任人。 施工过程分三个阶段：施工打算阶段过程限制、施工过程限制、特别过程限制程序。 （2）施工打算阶段过程限制 人员因素及资质限制 工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。 劳资部门、人事部门帮助做好各类人员的岗前培训，特别人员要持证上岗。 过程限制 技术负责人负责

15、组织各专业工长、技术员参与图纸会审。 技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特别过程作业指导。 项目技术负责人依据本工程的特点，确认一般、关键、特别施工过程及详细施工方 7 法，技术负责人向专业工进步行技术交底。 设备、材料限制设备部门依据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料技用支配和选购限制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。 环境限制 项目技术负责人在生产部门帮助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施，平安防护等各项施工打算工作，填写开工报告报业主及监理审批。 四、工程质量责任制 1、建立和落实工程质量领导责任制 建立工程第一负责

16、人责任制。项目经理对工程质量负总责。 建立工程质量终身负责制。 各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。 2、项目部质量管理领导小组职责： （1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。 （2）宣扬贯彻执行ISO9001系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。 （3）制定质量工作要点及规划和创优措施。 （4）组织工程质量定期和不定期的检查。探讨解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及运用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。 （5）项目部设质检工程

17、师，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查施工队，质检员应协作质检工程师的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。 （6）各部门和个人都要仔细执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行。 （7）仔细学习产品质量法，树立产品质量终身制意识。 3.质量管理责任制 （1）项目经理职责 8 仔细贯彻公司管理方针和目标，负责对工程项目进行进行资源配置，确保本项目质量管理体系有效运行及所需的人、财、物资源的须要。 制定项目管理目标和创优规划，驾驭项目工程质量动态。主持质量工作会议。 组织项目员工质量意识的教化、培训工作。 支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

18、 正确处理质量、平安、进度、效益之间的关系。对因指导不当或决策失误造成的质量事故负领导责任。 坚持质量全面管理，推动各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满意业主须要，争创品牌工程。 （2）项目总工程师职责 实行质量方针和目标，对项目的工程质量负全面技术责任，负责施工方案、施工组织设计的编制及批准后的实施，指导技术人员、施工队开展有效的技术管理工作。 制定质量保证措施和创优规划，提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新设备、新材料及先进内科技成果的推广和应用。驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员，分析缘由，制定订正和预防措施。 组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量限

19、制。 负责质量监督工作，不合格工程不予计价，并令其返工或整顿。 组织参与质量事故的调查，从技术上分析缘由，提出整改看法。 对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负主要责任。 （3）质检员职责 宣扬贯彻上级质量工作方针、政策，狠抓项目质量目标和创优规划的落实。做好管理体系文件中质量资料的汇总、编目、归档工作。 对工程质量实施监督检查，参和验工计价并负责质量验收签证。 对不合格工程，有权令其停工、返工或不计价。对因不坚持标准，违规蛮干的行为有权制止并有越级上报。参与质量事故的调查处理。 参与工程质量检查，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。 推行全面质量管理，指

20、导QC小组活动，组织本项目QC成果发表会，举荐优秀QC小组参与上级召开的成果发表会。 总结施工质量及质量管理工作阅历，按规定报送质量报表及总结分析报告。 9 （4）项目工程部职责 仔细贯彻国家有关的施工规范、质量验收标准，负责施工生产要素的配置，负责项目施工过程限制，正确处理进度和质量的关系。 进行技术交底、编制施工组织设计和管理支配，参和项目的工程竣工验交和技术总结，联系解决保修和后期服务。 参与工程质量检查和质量事故的调查处理，对工程出现的质量事故提出订正和预防措施。 参与验工计价，并对合格产品进行量测计量，制定施工技术管理方法，负责施工工艺标准、作业指导书的编制，参与技术交底、过程监控，

21、解决施工技术疑难问题，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （5）项目物资设备部职责 按工程设计和施工技术要求，供应合格的原材料和机械设备，对其质量负责，并提出所供产品的合格证和技术资料。对因选购不合格产品而造成的质量事故，负干脆责任。检查指导和考核施工队的物资选购和管理工作。 妥当储存和保管各种原材料、构配件，刚好处理超期报废产品。 加强机械设备的修理保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的质量保证作用。 （6）项目搅拌站职责 严格按有关施工规划要求进行检查试验，如发觉不按规范操作影响质量时，有权停止并刚好向有关领导反映并做好记录。 对不能够试验的原材料刚好取样送检。

22、依据理论协作比选定现场混凝土及砂浆施工协作比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并依据施工状况改变刚好调整施工协作比。 按规定制作检查试件，进行标养和送检。 对运到工地的主要工程材料，做好质量验收，驾驭现场材料质量状况。 做好掺用混凝土外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。 刚好做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。 参与有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 （7）项目测量班职责 依照程序文件和管理规定办事，使测量的全过程始终处于受控状态。 负责测量工作的严谨性，保证数据的有效性，参和事故处理、变更设计等活动。 10 （8）施工队职责 严格遵守各项质量管理制度，自觉学习质量标

23、准、操作规程，对本岗位的工序质量负责。 仔细领悟设计意图和设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工。 听从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检查，做好自检、互检、交接检，严格限制工序质量。 对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的质量问题或事故负干脆责任。 五、工程质量管理制度 （1）工程质量监督制度 项目部自觉接受各上级管理部门和质量监督部门的监督检查，并赐予工作协作。 对上级管理部门和质量监督部门提出的问题或整改指令，项目部必需依据要求仔细整改到位。 各部室自觉接受指挥部管理人员的质量监督和检查，并对检查提出的问题限期按要求整改到位，项目经理部进行复查。 （2）工程原材料质量监限制度

24、 严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。 重要材料实行驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。 试验室必需按规定程序和频率，分别对进场材料进行检验，不合格材料严禁运用。 石子、砂子的质量限制除把好源头和进场检验外，在储存材料的现场还应实行预防措施（如配备必要的筛分、冲洗设施等），并将冲洗、筛分后的合格料料库进行全封闭，对泥土、粉尘含量超标及级配不合格的不准进场，确保高性能混凝土采纳的原材料全部合格。 （3）建立混凝土拌合站检查验收和生产许可制度： 项目部自建的混凝土拌合站在具备生产条件时，必需向监理单位总监办提出书面报告，现场验收由监理

25、单位总监办组织进行，待验收合格后，方可进行生产（工作）。 （4）工程质量检测和试验制度 项目部必需按工程质量限制须要，选择具有试验资质的试验室，开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验的项目必需由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字； 11 桩基检测，由第三方检测单位进行。 （5）工序质量检查验收制度 每道施工工序完成后，各部室质检人员要刚好报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工； 须要设计方现场确认的施工工序必需有设计方现场签字确认。 （6）质量保证措施（方案）审批制度 项目经理部在工程开工前，须

26、按要求将工程（序）质量保证措施（方案）报监理（工程师）审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监和业主共同审批后实施。 （7）工程施工质量验收评定制度 项目部在工程开工前，应依据验标规定，结合工程特点，对单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，并逐级报批后执行。分部工程、分项工程和检验批的划分先由监理工程师初审，报总监审查批准。 项目经理部，专业工程师，质量检查人员，均应驾驭工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。 凡经检验合格的项目，必需按规定刚好填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成果和验工计价的凭证；检验不合格的分项工程，按未完工程处理。 各级检验评定的详细分工：分项工程由工程部负责，分部和单位工程由总工程师负责。 （8） 验工签证制度 验工计价是限制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。 （9）竣工检查 竣工检查内容及要求是： 是否完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 是否有完整的技术档案和施工管理资料； 是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 复查质量评定记录，核对质量等级，如发觉问题，限期完成。 是否