精装部管理流程详解

1、天津公司研发中心精装管理流程2013.7.151为规范公司精装设计研发体系各个工作环节的操作程序，加强研发中心对精装设计工作中各环节的监控，达到有效控制开发成本、确保产品设计质量、有效完成项目经营计划的目的。 2适用于项目产品定位及成本分项控制、示范区及售楼处设计、家具配饰设计及招标、成品房及公共空间设计、材料及施工招标、设计变更及现场签证、结算管理的各项工作流程管理。 1.工作重点A.对销售产生影响的综合条件分析B.意向产品收集整理C.客户利益点及兴趣点的市场调查及分析D.多种意向产品强排性分析E.产品标准的梳理及制定F.开发计划及成本分项预估文本的制定2.工作及审批流程项目公司销售中心整理

2、营销策划报告并确定售价及销售节奏精装设计师根据营销报告制定及项目公司成本部汇总各职能部门指标数据，编制项目目标成本项目公司设计总监审批项目公司总经理审批天津公司研发中心审批天津公司总经理审批天津公司成本中心审批天津公司财务中心审批1.工作重点A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。 B.向成本部提供中与精装工程相关的技术参数。C.在精装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，完善。D.组织精装设计单位筛选工作，制作。 E.负责办理精装设计立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织精装设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度,负责组织完成重要设计节点的汇报工作。G.对施工图进

3、行复核，结合各相关部门提出建议，反馈相关部门，完成。H.根据精装施工图纸制作完整的，并完善。I. 配合相关部门完成精装工程采购、招标工作。J. 根据施工图进行消防、空调等设备专业图纸深化，并交由研发中心相关负责人审批。K.进行施工现场技术配合工作，组织施工单位进行施工，监控其施工质量及进度，有效管理 施工过程以确保工程质量达到设计效果要求，监控成品保护执行。L.负责根据施工现场情况，进行设计调整并整理、。M.配合建筑设计师及营销团队编写中精装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍精装设计方面的内容，配合销售培训。N.配合项目公司工程部、物业公司进行工程竣工验收、交接。O.负责硬装设计、施工

4、的结算工作。2.工作及审批流程进行设计单位选择天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心研发中心研发中心精装精装部部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理审批审批审核审批审批审批概念设计方案审批审批审批目标成本策划报告审批审核审批审核深化设计方案审批审核概算审核施工图设计审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理设计材料样板二次配合图纸设计审核审批审核审批成本核算

5、审核审核施工图纸及材料样板进行施工招标 招标定标审核审批审批审批审批审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理施工巡查巡查审批监督巡查巡查验收与交接设计与施工审批审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批销售培训营销体系形成1.工作重点A.在项目软装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。B.在软装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，制定。C.汇集及筛选软装设计单位资源，完善，配合有关部门完成软装招标工作。D.负责组织完成在招标

6、阶段重要设计节点的汇报工作，推进软装方案招标工作。E.负责办理软装设计招标立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织软装设计单位家具部品的定制及采购，监控其部品质量及进度。G.对施工现场进行预设预留工作，有效管理施工过程以确保软装饰品达到设计效果要求。H.负责组织单价为五万元以下的室内零部品的直接采购，确保开盘卖场的整体环境效果。I.负责根据软装现场摆场情况，进行设计调整并整理。J.配合建筑设计师及营销团队编写中软装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍软装设计方面的内容，配合销售培训。K.负责配合物业公司进行工程竣工验收、交接，制作。L.负责根据软装摆场变更，完成流程。M.负责软装家具配饰结

7、算工作。2.工作及审批流程天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理审批审批审核审批目标成本策划报告家具配饰设计及代采买进行方案招标 审核审批审批审批审批审批审批审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理初步设计方案回标审核审核审核扩初设计方案回标审批审核审核家具配饰清单回标审核审核、审核、审批审批定标审批审批审批

8、审批跟踪家具饰品定制家具饰品摆场巡查并提出修改意见巡查并提出修改意见监督天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理根据意见进行调整巡查巡查审批监督巡查巡查验收与交接审批审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批销售培训营销体系形成审批审核审批审批审批1.工作重点A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。 B.向成本部提供中与精装工程相关的技术参数，根据目标成本，配合成本部对各分项工程进行操作分类，制定。C.在精装设计前期确定设计范围、梳理

9、分项成本要求、制定时间计划，完善。D.组织精装设计单位筛选工作，制作。 E.负责办理精装设计立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织精装设计单位进行户型平面优化，确定设备选型，协调各设备专业进行二次深化设计，以确保精装成品化标准的制定及实施，有效控制成本，避免土建变更。G.在深化设计过程中，强调材料选择及施工节点，组织设计单位提供过程设计成果及材料选型，对材料进行市场调研及资源汇集，有效控制材料招标，优化施工细节，减免交付风险 。H.组织设计单位提交施工图纸，并完成。I. 根据精装施工图纸制作完整的，并完善。J. 根据分项 工程操作形式，配合相关部门对材料进行翻版，并组织设计单位确认招标封样，完

10、成精装各类材料的招标工作以及施工招标工作。K.进行施工现场技术配合工作，组织施工单位进行施工，监控其施工质量及进度，有效管理 施工过程以确保工程质量达到设计效果要求，监控成品保护的执行。L.负责根据施工现场情况，进行设计调整并整理、。M.根据竣工效果对精装施工图进行调整，优化最终交付结果。N.配合建筑设计师及营销团队编写中精装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍精装设计方面的内容，配合销售培训。O.配合项目公司工程部、物业公司进行工程竣工验收、交接。P.负责硬装设计、施工的结算工作。2.工作及审批流程进行设计单位选择天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津

11、公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理参与审批审核审批审批审批户型平面方案优化审批审批审批目标成本审批审核审批审核审批审批参与分项成本审批审批参与审批审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理各设备专业深化图纸概念设计方案审批审批审批审核审批审核深化设计方案审批审核概算审核扩初、材料样本提案审核扩初、施工细部提案材料调研、节点分析参与参与及审批审批审核测算审核审批审核测算审核施工图

12、设计审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理设计材料样板材料翻板设计确认审核审批审核审批成本核算审核审核施工材料根据分项形式进行招标 审核审批审批审核审核审批审批招标定标审批审批审批审批天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理根据材料定标对施工图纸进行二次深化审核审批成本核算审核审核施工图纸及已招标的材料样板对

13、精装样板间进行施工招标 招标定标审核审批审批审批审批审批审批施工巡查巡查监督巡查巡查审批验收与交接设计与施工审批审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批销售培训营销体系形成天津公司总天津公司总经理经理天津公司天津公司成本中心成本中心天津公司天津公司研发中心研发中心精装部精装部项目公司项目公司成本成本项目公司项目公司销售销售项目公司项目公司总经理总经理施工图优化1.设计变更分类管理A.由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B.由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C.由

14、于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；D.由于销售部、客户服务中心提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。2.设计变更审批管理A.项目公司设计部提出变更要求，以及估算变更成本，填写制作设计变更审批表，上报研发中心审核,判断必要性。B.如涉及结构、水暖电等专业设计变更，或因某专业变更导致其他专业变更，须由工程部对口结构专业、项目部（专业工程师）对水暖电专业给予技术审核，并在审批表上签署意见。C.主办人填写设计变更审批表，填写过程中应注意写明发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明，其中原因在以下选项中进行选择：“现场变化”“营销调整”“设计错误”原图纸的不足，如错、漏、碰、缺造成变更“施工错误”现场施工做法有误，或