生产部印刷工绩效考核表

1、生产部印刷工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标印刷数量完成率20每月完成印刷数量90万印次，每月低于90万印次,每减少1万印次扣1分。印刷数量增长率10与每天计划数量相比（4万印次）每增长1万印次加1分印刷报废率15-1、色差 90度 报废率 0.3% 空印 0.002% (指 标)2、色差 85度 报废率 0.4% 空印 0.003%(扣10分)3、色差 80度 报废率 0.7% 空印 0.004%9(扣20分)团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次扣5分。工作能力岗位知识101、 熟练掌握本岗位生产知识，熟悉生产流程 2、 熟练

2、掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分 安全生产判断能力201、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范2遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感51、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作

3、态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作工作纪律3工作期间不坚持岗位、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特殊条款10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部冲床工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标冲床数量完成率20每天完成冲床数量2万本，低于2万本扣1分冲床数量增长率10与每天冲床数量相比，高于2万本，每超冲5000

4、本加1分。冲床报废率151、误差 0.05cm 报废率 0.1% 装箱整齐 (标 准)2、误差 0.08cm 报废率 0.2% 装箱较整齐(扣10分)3、误差 0.12cm 报废率 0.3% 装箱不整齐(扣20分)团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次扣5分。工作能力岗位知识101、 熟练掌握本岗位生产知识，熟悉生产流程2、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分安全生产判断能力201、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分

5、工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范2遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感51、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作工作纪律3工作期间不坚持岗位、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特殊条款-10如发现公

6、司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部切纸工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标切纸完成率20按生产需求，不出现废品，切后摆放整齐切纸报废率151、0.1cm 报废率 0.01% 无空印 (标 准)2、0.15cm 报废率 0.02% 无空印(扣10分)3、0.2cm 报废率 0.03% 无空印(扣20分)团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次扣5分工作能力岗位知识101、 了解公司产品基本知识2、 熟悉本行业和公司产品知识3、 熟练掌握本岗位生产知识，

7、熟悉生产流程4、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分安全生产判断能力201、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范2遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感51、 工作马虎，不能保质保量

8、地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作工作纪律3工作期间不坚持岗位、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部理纸工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标理纸数量完成率20每月完成理纸数量90万张次，低于90万张次，每减小1万扣1分理纸数量增长率10与每

9、天完成数量相比，高于4万张次，每增长5000张次加1分印刷报废率151、理后摆放不整齐扣5分2、出现多张少张扣10分3、出现反倒纸张扣20分团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次工作能力岗位知识101、 做好本职生产工作，不出现生产产品问题2、 对上道工序质量检查的责任3、 对发现他人质量出现问题给予纠正安全生产分折能力20 1、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟

10、到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感51、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作工作纪律3工作期间不坚持岗位、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（

11、加扣10分）最终得分总经理签字生产部缝、剪、折、糊（综合工）绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标数量完成率30每月完成数量90万本，低于90万本，每减少1万本扣1分数量增长率20与每天完成数量相比，高于4万本，每增长0.5万本加1分团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次扣5分工作能力岗位知识101、 熟练掌握本岗位生产知识，熟悉生产流程2、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分生产分析判断能力51、 做好本职生产工作，不出现生产产品问题，对上道工序质量检验责任2、 对发现他人质量出现问题给予纠正3、 疏忽消

12、防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣5分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感51、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作工作纪律10工作期间不坚持岗位、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特

13、殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部印刷主管绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作业绩定量指标印刷数量完成率20每月完成印刷数量90万印次，每月低于90万印次，每减少1万印次扣1分印刷数量增长率20与每天计划数量相比（4万印次）每增长1万印次加1分印刷报废率201、色差 90度 报废率 0.3% 空印 0.002% (标 准)2、色差 85度 报废率 0.4% 空印 0.003%(扣10分)3、色差 80度 报废率 0.7% 空印 0.004%(扣20

14、分)团队协作5因个人原因影响整个团队的，出现一次扣5分。工作能力岗位知识101、 熟练掌握整个印刷车间的生产流程2、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分安全生产管理能力51、 较弱，对于员工反应的问题不能解决的2、 一般，员工反应的问题能够进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速灵活处理员工反应的问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范2 遵守公司各项规章制度，违反一次扣

15、2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感5 1、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真，对员工不能公平公正2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责工作纪律3工作期间不坚持岗位、管理不善、自由散漫、未穿戴工作服、利用工作时间处理私事特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室主管绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标制证数量完成率15每月完成制证数量52

16、000张，每月低于52000，每减少1000张扣1分制证数量增长率15与每天计划数量相比（2400张）每天增加200张加1分制证报废率10制证合格率达到95%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于90%为0分数据报告5每天即时将生产数据准确记录 ，违规一次扣2分生产制度执行10每违规一次扣5分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力岗位知识101、 熟练掌握整个制证车间的生产流程2、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分解决问题的能力51、 在制证过程中出现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级领导反映，否则

17、出现一次扣2分2、 出现问题能分析故障情形和原因,及时准确上报,满分3、 在制证过程中出现较复杂的问题时，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作

18、任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室打印绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标打印数量完成率15每月完成打印数量6600张，每月低于6600，每减少100张扣1分打印数量增长率15与每天计划数量相比（300张）每天增加50张加1分打印报废率10打印合格率达到95%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于90%为0分数据

19、报告5每天及时将生产数据反映给上级主管，违规一次扣1分生产制度执行10每违规一次扣1分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力专业知识101、 组包时必须按照规定数量来组包，不能出现多组或少组现象,出现一次扣2分2、 能很好的分辩打印出来的产品颜色是否合格，是否有没打印出,出现一次扣2分3、 将打印出来的产品按顺序排放晾干，收取时不会出来混乱,出现一次扣2分4、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分解决问题的能力51、 在打印时出现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级主管反映，否则出现一次扣2分2、 在打印出现较复杂的问题时

20、，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真,出现一次扣3分2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任,出现一次扣3分3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责,出现一次扣3分4、 除了做好自己的本职工作外，还

21、主动帮助他人做好工作,出现一次扣3分5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室塑封绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标塑封数量完成率15每月完成塑封数量5280张，每月低于5280张，每减少100张扣1分塑封数量增长率15与每天计划数量相比（240张）每天增加50张加1分塑封报废率10塑封合格率达到98%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于93%为0分数据报告5每天即时将生产数据反映给上级主管

22、，违规一次扣1分生产制度执行10每违规一次扣1分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力专业知识101、 塑封前能根据各种卡的操作要求调节塑封温度，不能出现褶皱和塑封不牢的现象,出现一次扣2分2、 当芯片与打印材料有出入时，能根据工作经验进行调节，从而减少报费量,出现一次扣2分3、 将塑封好的产品按顺序摆放，并将每包的流程单放于其中,出现一次扣2分4、 塑封完成后，用酒精将塑封机的胶管清洗干净,出现一次扣2分5、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分解决问题的能力51、 在塑封时出现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级主管反

23、映，否则出现一次扣2分2、 在塑封出现较复杂的问题时，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真,出现一次扣3分2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任,出现一次扣3分3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负

24、责,出现一次扣3分4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作,出现一次扣3分5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室冲卡绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标冲卡数量完成率15每月完成冲卡数量6600张，每月低于6600张，每减少100张扣1分冲卡数量增长率15与每天计划数量相比（300张）每天增加50张加1分冲卡报废率10冲卡合格率达到99%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于9

25、4%为0分数据报告5每天即时将生产数据反映给上级主管，违规一次扣1分生产制度执行10每违规一次扣1分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力专业知识101、 根据不同卡的要求选择不同的打孔机进行打孔,出现一次扣2分2、 将打孔好的产品按顺序摆放，并将每包的流程单放于其中,出现一次扣2分3、 冲卡时每包应以10张为一个单位叠加在一起，每次放卡的顺序需一致,出现一次扣2分4、 冲卡完成后，应做好冲卡岗位相关环境的保洁工作，将冲卡剩下的芯片余料装入相应的地方放好,出现一次扣2分5、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分解决问题的能力51、 在塑

26、封时出现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级主管反映，否则出现一次扣2分2、 在塑封出现较复杂的问题时，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认,出现一次扣3分2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推

27、卸责任,出现一次扣3分3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责,出现一次扣3分4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作,出现一次扣3分5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室电写入绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标电写入数量完成率15每月完成电写入数量55000张，每月低于55000张，每减少1000张扣1分电写入数量增长率15与每天计划数量相比（2500张）每天增加500张加1分电写入报废率

28、10电写入合格率达到99.5%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于94%为0分数据报告5每天即时将生产数据反映给上级主管，违规一次扣1分生产制度执行10每违规一次扣1分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力专业知识101、 根据批号在程序中找到相应的资料进行电写入,出现一次扣2分2、 电写入后应该将坏卡与成品分开，并分别做出记录,出现一次扣2分3、 在进行校验时，仔细核对证面信息与系统信息是否一致，如不一致应立即向上级主管反映,出现一次扣2分4、 熟练掌握机器设备的操作流程,如操作保养不当造成设备损坏的扣10分解决问题的能力51、 在电写入时出

29、现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级主管反映，否则出现一次扣2分2、 在电写入出现较复杂的问题时，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真,出现一次扣3分2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸

30、责任,出现一次扣3分3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责,出现一次扣3分4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作,出现一次扣3分5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字制证室物流绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务定量指标物流数量完成率15每月完成物流数量55000张，每月低于55000张，每减少1000张扣1分物流数量增长率15与每天计划数量相比（2500张）每天增加500张加1分物流报废率10物流合格

31、率达到99.5%以上，为满分，合格率上升1%加1分；降低1%扣1分，低于94%为0分数据报告5每天即时将生产数据反映给上级主管，违规一次扣1分生产制度执行10每违规一次扣1分团队协作5因个人原因导致整体工作不能顺利完成，出现一次扣5分工作能力专业知识101、 根据上传单位在程序中找到相应的物流包进行物流,出现一次扣2分2、 物流后应该在流程单上做出详细的记录,出现一次扣2分3、 将成品卡按单位分类打包，做好数量统计，填好交接单和快递单,出现一次扣2分4、 将系统中的物流发送点掉,出现一次扣2分解决问题的能力51、 在物流时出现问题，首先应尽量自行解决，如不能解决时应立即向上级主管反映，否则出现

32、一次扣2分2、 在物流出现较复杂的问题时，通过学习能自行解决，出现一次加2分（同样的问题出现第二次时不加分）工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真,出现一次扣3分2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任,出现一次扣3分3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责,出现一次

33、扣3分4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作,出现一次扣3分5、 疏忽消防安全意识扣20分特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部食堂员工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务工作标准251、 做好准备，每天的菜单必需提前一天例好2、 每天必需保证三餐准时开餐，菜品新鲜度达到100%3、 认真工作，食物的清洁度达到100%4、 按岗位职责做好本职工作，按时开饭，保质保量，做到饭菜可口，品种多样化，不同的季节要做出不同的对应热锅上的措失

34、，坚守岗位，做到全体员工用餐完毕，协助完成清洁卫生后方可离开岗位5、 无特殊情况不能按时开饭的6、 做好协助及监督工作，对违返食堂用餐制度者，报上级领导，发现违规而故意不上报7、 厨房内不得存放私人物品8、 随时保持厨房内整洁、干净，个人卫生和餐厅卫生度达到100%9、 做好每日食品采购工作，诚实守信，不弄虚作假10、每月对厨房进行一次大扫除团队协作5因个人原因影响整个团队的工作能力岗位知识10了解一般菜品的做法、用处、作用，能合理的搭配各种菜品品，能独立完成本岗位的各项任务控制成本101、 每日统计好用餐人数，定人定量2、撑握好菜品的价格，价格与一般市场相符合3、对成品造成浪费的安全操作判断

35、能力201、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感101、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任

36、3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作服务意识51、 在同事指出缺点的时候不虚心接受，态度粗暴、语言恶劣2、在工作上不能公平、公正地对待每一位员工特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部清洁工绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务工作标准251、按照生产部卫生管理制度的要求，自觉做到负责区域内的卫生不间断打扫，保证窗明地净，无灰尘、纸削、烟蒂等杂物2、做好每日食品采购工作，诚实守信，不弄虚作假

37、3、保持区域内卫生的干净4、配合厨房做到餐前的准备和餐后的清理保洁工作5、工作主动，认真负责，服从安排6、做好协助及监督工作，对违返食堂用餐制度者，报上级领导，发现违规而故决不上报7、厨房内不得存放私人物品8、随时保持厨房内整洁、干净，保持个人卫生和餐厅卫生9、做好每日食品采购工作，诚实守信，不弄虚作假10、每月对厨房进行一次大扫除团队协作5因个人原因影响整个团队的工作能力岗位知识10了解一般菜品的做法、用处、作用，能合理的搭配各种菜品品，能独立完成本岗位的各项任务控制成本101、 每日统计好用餐人数，定人定量2、撑握好菜品的价格，价格与一般市场相符合3、对成品造成浪费的安全操作判断能力201

38、、 较弱，设备出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率51、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感101、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地

39、完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作服务意识51、 在同事指出缺点的时候不虚心接受，态度粗暴、语言恶劣2、在工作上不能公平、公正地对待每一位员工特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部仓库管理员绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务工作标准2525535851、略懂财务知识，熟悉电脑2、做到当天入库当天登记，当天出库当天销账，数目清晰，账实相符率达到100%3、清点仓库货物率达到100%4、出入库单据未

40、按要求写明，品名、规格、数量，差错率确保100%5、不得将库房钥匙擅自转交给他人6、库房内不得存放与公司生产无关的物品7、上班期间处理私事，定期的对仓库进行清理，物品摆放整齐，随时保持库房清洁8、每月进行一次统计，诚实守信，不弄虚作假9、仓库物资无霉变、无盗窃、无火灾。团队协作5因个人原因影响整个团队的工作能力岗位知识101、 能清楚的登记每天的出入库数据2、 对本岗位的知识非常熟练控制成本51、 要懂得利用资源2、对成品造成浪费的或公共财产私用的安全操作判断能力201、 较弱，出现问题不能正确及时做处理2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实

41、际工作中并解决了问题4、 疏忽消防安全意识扣20分工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感101、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作服务意识51、 在同事指出缺点的时候不虚心接

42、受，态度粗暴、语言恶劣2、在工作上不能公平、公正地对待每一位员工特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部经理助理绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务工作标准10555535251、 略懂财务知识，熟悉办公软件2、 负责办公场所的卫生，协助领导教育员工爱护公物，发现问题及时向生产部经理汇报，并作好登记，督促照价赔偿。3、 清点仓库货物率达到100%4、 对宿舍设施进行检查，消除不安全隐患。保管好负责区域内的房门钥匙，检查门窗关闭情况，安全事故发生率控

43、制在零以内。5、不得将仓库钥匙擅自转交给他人6、仓库内不得存放与公司生产无关的物品7、负责核算成本及统计工作，采取措施，杜绝一切漏洞。8、认真完成领导交办的其它工作。9、接待任务差错率100%团队协作5因个人原因影响整个团队的工作能力岗位知识51、 对本岗位的知识非常熟练2、 具有一定的协调能力和沟通能力3、 了解生产的产品4、 熟悉掌握各车间操作流程控制成本51、 控制好食堂采购，严格执行用餐制度2、对成品造成浪费的或公共财产私用的处理问题能力51、 较弱，在工作期间遇到问题不能解决的2、 一般，能对问题进行简单的处理，但没有全部解决3、 强，能迅速处理问题，并灵活运用到实际工作中并解决了问

44、题工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分，责任感101、 工作马虎，认真地完成工作任务，及时向上级传达员工反应的问题2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 负责检查各车间的电源开关5、 疏忽消防安全意识扣20分服务意识101、 做好上下级的传递员，不带情绪和私心2、在工作上不能公平、公正地

45、对待每一位员工特殊条款-10如发现公司任何员工违反规章制度，应立即按级反映，不得私自议论、猜测，散布对公司不利的言论，（加扣10分）最终得分总经理签字生产部驾驶员绩效考核表姓名： 部门经理： 得分： 考核项目考核指标配分评价标准评分备注工作任务工作标准55555551、 严格执行公司制定的车辆管理规定，严格遵守道路交通法，严格按照“派车单”的行车路线行驶，途中发生情况或变更目地地点要及时汇报请示。外出工作做到自律2、 安全送货，自觉做好货物出入库的搬运工作，服务周到，结合行车经验，担出合理化建议，提高出车效率，准确及时将基层的需要和建议传递给有关领导，基层反应质量良好3、 车辆外出必须填写“派

46、车单”，长途出车详细写明出车日记4、 在行车中，搭乘与公司或货物无关的人5、 未经允许私自行车或将车辆交给他人行驶6、 不按指定地点随意停放或擅自将车开回家7、 履行自已的岗位职责，谨慎驾驶，做到车容整洁、车况良好，随叫随到，对车辆检查，勤保养，有故障及时排除，参加每月定期检查团队协作5因个人原因影响整个团队的工作能力岗位知识 5对车辆非常熟悉，出现一般问题能够自已解决安全操作能力201、 违章停车被有关部门查处的2、 外出期间未注意车辆停放的安全，造成财产物资的损坏、遗失3、 未做好车辆保养，出现安全事故或因操作不当造成车辆损坏工作态度出勤率101、 月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣3分2、 月度累计迟到三次以上者，得0分3、 每晚加班3小时以上,加2分，双休日每1天加班加2分，节假日每1天加班加3分日常行为规范5遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分，言形有损公司形象扣5分,违反上网规定扣20分责任感151、 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、 能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3、 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、 除了做好自己的本职工作外，还主动帮助他人做好工作5、 疏忽消防安全意识扣20分服务意识5在同事指出缺点的时候不虚心接受，态度粗暴、语言恶劣特殊条款-10如发现公司任何员