21建设运营中心项目初步竣工验收管理细则11.22

1、武汉圣禹排水系统有限公司建设运营中心项目初步竣工验收管理细则文件编号SY-WI-CO-13版本：A0第8页共8页三级文件建设运营中心项目初步竣工验收管理细则文件受控状态：文件编号：SY-WI-CO-13文件所属部门：文件发行日期：2016年9月30日文件实施日期：2016年9月30日编制审核批准0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打）仅在OA发行非OA发行纸质版本发行 OA和纸质版本同时发行董事长 01 总经理02管理者代

2、表 03董秘办 04 技术研发中心 05 项目开发中心 06建设运营中心07 财务金融中心08经营计划中心09行政中心 10 文管11各区域开发部0.3存档文管档案室0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号1 目的为规范公司投资建设的项目竣工验收工作，确保项目竣工达到合同和规范要求，特制定本规定。2 范围本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司在EP、EPC、BOT、PPP等项目的工程初步竣工验收管理。3 定义3.1 项目初步竣工验收：发电项目已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，并完成性能试验；影响安全稳定运行的主要问题已经解决；环境保护、水土保持、安全设施、消防设施等专项验

3、收已基本完成；项目整体移交生产；移交生产时盘点的尾工及缺陷项目已基本整改完成；工程文件已整理完成并移交归档；由项目公司申请，建设运营中心组织，公司副总主持工程初步竣工验收。4 程序图框初步验收申请条 件 复 核验收委员会工程初步验收初步验收报告项目/运营公司建设运营中心建设运营中心建设运营中心项目/运营公司5 职责5.1 建设运营中心5.1.1 负责核查初步竣工验收资料；5.1.2 负责组织工程项目初步竣工验收；5.1.3 负责项目考核期管理；代表运营单位参加初步竣工验收；5.2 项目公司/运营公司负责具体落实本工程初步竣工的各项工作。6 工作程序6.1 初步竣工验收前必须完成以下工作主体工程

4、验收、各专项验收、机组移交生产、尾工及消缺、设备性能试验完成等6.2 主体工程验收、专项验收、单项/单位工程验收6.2.1 主体工程验收；1) 主体工程：是指按照标段划分组织招标的主体建筑和主体安装工程，也包括签订的EPC总包合同范围的工作内容；2) 工程完工并验收合格、机组投产且稳定运行、竣工资料提交、性能验收合格，由项目公司按照本规定的要求进行主体工程初步验收，并签发“工程初步验收证明书”；6.2.2 单项/单位工程1) 单项/单位工程：是指某些单独切块分包的工程内容；2) 各单项单位工程验收工作由项目公司组织监理单位、施工单位、设计单位进行单项或单位工程验收，验收合格并签字确认；验收时，

5、资料需提交完毕、无遗留尾工且满足机组整套启动条件；3) 单项/单位工程按合同约定完成验收、竣工资料提交，无遗留尾工，验收通过后项目公司向承包方签发“工程初步验收证明书。6.2.3 专项验收1) 专项验收是指：项目的消防、安全、职业健康、环保、水保验收、工程档案等专项验收工作，专指必须由政府有关部门进行验收并颁发验收证书的项目；2) 专项验收由项目公司/运营公司组织落实各项手续和取证工作，公司相关中心配合，必须取得政府或行业主管部门签发的验收报告或相关证书等证明文件；6.3 设备移交生产设备按照要求完成试运行，并能正常从事工作；由设备厂家向运营公司进行移交，包括设备资料，操作规程等6.4 尾工消

6、缺6.4.1 项目公司在基建期必须最大限度消除工程项目的尾工、缺陷，力争满足公司“零缺陷启动、无尾工移交”的标准；6.4.2 尾工消缺工作在机组初步竣工验收前全部完成，确保机组安全生产、经济运行。6.5 初步竣工验收工程初步竣工验收在上述各项工作完成的基础上，由建设运营中心牵头组织完成。建设运营中心会同相关中心对上述工作全面评价，督办各项工作按计划有序进行，并在工程具备初步竣工条件时，督促运营公司提交初步竣工验收申请，组织项目初步竣工验收。6.5.1 初步竣工验收前工作准备1) 项目竣工资料已全部收集、整理完成，并已按工程档案管理规定归档，提交资料交接清单；2) 项目移交生产时盘点的尾工及消缺

7、项目基本完成，提交尾工及缺陷交接清单；3) 备品备件、专用工具向生产移交完毕，提交备品备件交接清单；4) 项目移交时剩余物资已经盘点完成，提交剩余物资交接清单；5) 项目移交生产时盘点的外部工作已基本完成，对于未完成的由行业主管部门组织的各专项验收项目，必须说明原因并有明确的下一步工作计划和目标；6) 项目公司负责按要求编制项目初步竣工报告（相关要求及格式见附件），全面总结整个电厂的建设情况，移交生产后的尾工、缺陷完成情况，竣工资料移交情况以及外部工作进展情况等，在项目初步竣工验收会议上汇报；7) 项目公司组织进行预验收，做好记录并向建设中心提交“工程项目初步竣工验收申请报告”。6.5.2 成

8、立初步竣工验收委员会1) 建设运营中心收到“工程项目初步竣工验收申请报告”，确认满足初步竣工验收条件后，组织公司各中心、系列公司、部门成立初步竣工验收委员会，确定参加验收人员名单；2) 验收委员会组成a) 组织机构主 任：公司副总副主任：各中心总监常务副主任：建设运营中心总监委 员：参建各单位负责人；运营公司负责人；项目公司负责人，项目公司部门负责人；各中心部长b) 项目初步竣工验收委员会的主要工作审查项目公司提交的初步竣工报告；对建筑安装工程现场检查；查验考核期机组运行情况；对设计、施工、设备质量等做出全面评价；签署项目初步竣工验收报告等。6.5.3 初步竣工验收流程1) 项目初步竣工验收委

9、员会成立后，由建设中心与安生中心共同确定初步竣工验收时间，组织相关人员到现场进行初步竣工验收。项目公司/电厂具体负责现场的初步竣工验收组织工作；如需要政府相关职能部门参加，项目公司/电厂负责提前沟通告知；2) 项目初步竣工验收委员会现场召开初步竣工验收会议、听取项目公司对整个电厂的建设情况及办理移交生产交接书后遗留问题的处理情况汇报；3) 分组察看工程现场，检查内容参照机组建设移交生产管理规定，检查标准执行相关规范、合同和设计要求；4) 检查完毕后，各专业验收小组向项目初步竣工验收委员会汇报检查情况和评价意见，提出遗留问题处理建议；5) 项目竣工验收委员会评议验收的项目，形成项目初步竣工验收报告，项目初步竣工验收委员会成员签字。6.6 索赔处理索赔工作由计划经营中心牵头，项目公司、建设中心、审计中心、招标采购中心参与，在竣工结算前完成，并出具索赔处理总结报告。项目公司做好索赔与反索赔资料证据的搜集、整理、归档、提交。6.7 定期工作序号工作任务周期/时间要求责任人工作目标1初步验收申请主体工程完工后项目经理落实本工程初步竣工的各项工作2主体工程验收、专项验收、单项/