土地复垦工程施工质量管理体系与措施

1、土地复垦工程施工质量管理体系与措施1、质量保证体系为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体 系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织 机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个 方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保 证体系框图：2、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。 由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质 量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行 检查，并上报公司领导，作由相应处理措施；项目经理部负 责质量措施的实施，保证施工质量。公司保证体系如以下框图

2、总经理质量管理领导小组层 总会计师总工程师总经济师项目经理实I1I 项目副经疝施项目技术负责人3、质量预控措施针对质量控制点，事先分析在施工中可能由现的质量问 题和隐患，分析可能的原因，制订对策表，采取有效的措施 进行预先控制。砌筑工程、硅工程、基层施工质量预控表见 附表砌筑工程质量预控表混凝土工程质量预控表L质量评定记录道路基层质量预控表运输机械准备一压实度、弯沉测试报告单自检记录质量评定记录基层施工记录资料整理一事故处理记录4、质量控制程序我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定由各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计 划报

3、送总监和驻地监理审批。1）施工计划质量控制施工计划质量控制程序图2）施工过程质量控制单位工程质量计划和目标的实现施工过程质量控制程序图3）工程质量回访和信息反馈控制工程质量回访和信息反馈控制程序图4、质量保证措施对本标段重点工程采取如下针对性质量控制措施:项目影响工程质量的要素预防措施路基1 .地基处理不当；2 .填料颗粒级配/、合理；3 .填料含水量过大或过小；4 .碾压/、均匀；5 .填筑层厚不合理；1 .路基表土清除后，加强路基地基检测力度，若承载力不足，采取加固措施；2 .控制填料颗粒级配；3 .控制填料含水量，使之接近最佳含水量；4 .设专人指挥压路机进行碾压，防止碾压/、均；5 .

4、控制填筑层厚度，经质检工程师自检合格后报监理工程师检查，符合要求再碾压；对其他工程，将采取如下措施保证工程质量。(1)组织保证措施a、建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的 QC活动小组，并隶属项目经理部全面质 量管理领导小组领导。b、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作 内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系

5、，决定重大质量 问题处理方案，对本标段工程质量 负总体责任。总工程师副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制职务小组中职务在小组中的职责定本标段创优规划。项目副经理组员负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履 行质量职责，协调好进度与质量的 关系。安质部部长组员组织经理部所属质量工程师具体实 施日常质量自检工作，协助驻地监 理工程师作好质量管理工作，制定 季度质量计划。工程部部长组员协助总工程师作好技术工作，制定 主要工程的施工方案，收集整理好 日常质量记录。物资部部长组员负责工程物资的采购工作，收集材料的由厂合格证。职务

6、小组中职务在小组中的职责机电室主任组员负责机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。实验室主任组员负责工程材料的质量检验工作，收集实验检验报告单。项目队队长组员对项目队范围内的工程质量总体负责。项目队技术主管组员在总工程师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。c、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保 证施工顺利进行和质量得到保证。d、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的 规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体 情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督 检查工作确保

7、贯彻落实。e、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会, 总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。（ 2）思想教育保证措施a、在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。c、不定期由技

8、术、安质部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的 承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工 的思想并使之明确创优规划目标和措施。（ 3）技术管理保证措施a、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。b、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态

9、管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工 程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。c、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部

10、长、项目队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、工班长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程部部长牵头组织工程部和项目队的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，项目队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。（ 4）施工保证措施a、施工准备阶段在中标后三天内，由总工程师按市政道路工程质量检 验评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分 项工程划分编号，进行单位、分部、分项工程划分文件， 并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验 收资料均按该单位、分部、分项工程划分文件进行归纳 收集。从公司项目经理部到作业班

11、组，根据本投标文件制定的 质量目标和各项保证措施， 按单位、分部、分项工程划分 分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创 优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由 项目队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名 称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质 量负责人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理工程师的 要求，由项目队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工 工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分 项工程的施工。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。我们承诺，中标后三天内，主要管理人员

12、和业务干部进场，一周内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在我方提供的进场时间表的期限内进场；保证在中标后五天内完成施工场地布置。在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组组建质量QC 小组进行质量攻关。在仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范后，由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。b、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求， 从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收

13、，投入使用前必须按规范进行试验并将材 料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准经理部质量动态管理办法 ，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，

14、并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。c、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质 量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程 质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体 系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三

15、方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整 过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主 动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意 见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。5、创合格规划1）创合格规划a、本标段工程全段创合格。b、分项工程合格率 100%主要分项工程达到部颁市 政道路工程质量检验评定标准的合格等级。（ 2）创合格保证体系成立以项目经理为首的

16、，项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的创优领导小组从质量、工期、安全、成本、 文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。创合格保证体系图：（见下页）（ 3）创合格目标管理按照创合格要求，制定创合格目标管理图，将合格工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现。单位工程检验评定由 项目经理部总工程师、 质检工程师和各工点分部检查评定由各 工点专业工程师、质 量工程师、领工员、安全生产教育由行政领导安全预防措施由工程部 门制定，随生产计划下检工程师负责创优总负责人材

17、料 保 证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提具体保证实施条款及督促落实由副经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进度计划关键线路、施工总进度控制图科学件、可操作件、实施件施卵创优管理体系图6、工程试验及质量检测程序（ 1）工程试验a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。b、本工程主要试验项目在本公司实验室进行，现场只进行土方压实度和弯沉试验。试验室主任由具有五年以上工作经验的工程师担任。全部试验人员都经培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验所需的各类检测

18、仪器。c、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用d、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检 查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。 对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求 的材料、器材、设备用于工程。f、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程施