企业管理的三重境界

1、,.企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无”到“有”，再从“有”到“无” 。第一重境界：“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理 就象大多数初涉职场的“草根” ，无房，无车，无钱的“三无青年” 。对于大多数创业者来说， 创业初期真是太多的辛酸与无奈， “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险”，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板）自己担任，甚至集

2、总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半”，顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。对于一个优秀的创业者来说明，在外在物质真“无”的阶段，优秀的创业者的精神世界是最富有的， 具备坚忍不拔的意志， 远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术， 废寝忘食的工作， 耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣。第二重境界：“有”此时的“有”，是真“有”。经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段， 事业如日中天， 有订单，有资金，有技术，;.,.有人气，有管理.总之 ,当初期盼已久的梦想基本实现。企业在第二重境界“有”的核心是企业的规范化管理和标准化管理

3、，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。有些企业表象上看似“有” ，实则还是停留在真 “无”的第一重境界，主要体现在以下“无”的状态：1、无明确的工作目标；2、无严谨的工作计划；3、无系统的运作流程；4、无具体的管理标准。工作目标：财务指标，非财务指标（绩效指标 /KPI 指标）。工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划，日计划（日排程）。运作流程：企业运营的价值连接流程（输入与输出） ，运营流程，生产运作流程，质量管控流程，物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。管理标准：员工手册，管理规定，岗位说明书，作业指导书，工艺卡等等。有管无理：为管理而管理，企业管理流于形式

4、， 企业内部资源（人、财、物等）没有有效利用，企业管理效率低，管理效果差。关于企业管理的理论真可谓包罗万象，汗牛充栋，智者见智，仁者见人仁。有些人认为，管理的越规范，企业就死得更快；还有些人认为，;.,.管理的最高境界就是“无管理” 。第三重境界：“无”我个人认为，管理的三种境界，从“无”到“有” ，再从“有”到“无”，基中的核心是“有” ，最高境界是“有”了之后的“无” ，“有”了之后的“无”是看似“无” ，实则“有”，是一种企业精神，经过企业长期发展， 潜移默化，千锤百炼，千辛万苦形成的企业文化，是“上善若水” 胸襟和气度，是“厚德载物”的大度与气魄。如果不经历“有”的阶段和境界，就是“无

5、”对“无” ，就是“空对”“空”，就是空中楼阁， 就是画饼充饥， 就自欺欺人，就是“零” 。“一流的企业管理靠文化， 二流的企业管理靠制度， 三流的企业管理靠人”。“有”了之后的“无” ，是企业管理的至高境界，极少数的企业能做到。处在此种状态的企业，企业战略规划到位，企业规范化管理体系已创建完善，人人依据标准做事，在制度面前人人平等，员工职业素养得到全面提升， 员工工作习惯已形成职业化， 老板已成长为企业家，自觉担负起企业家的责任。企业管理职能由重“管”转变为重“理” ，注重团队的的协作和团队整体的业绩， 企业的各种资源得到了最充分的优化与利用， 团队成员的潜力发挥到最佳， 团队成员的创造力发挥到极致， 企业“共创，共享，多赢”的经营理念已成为实现。企业管理的三种境界，从“无”