应用QC方法确保污水处理厂联络

1、应用QC方法确保污水处理厂联络钢管道除锈、防腐油漆的施工质量中建七局宿州污水处理厂项目部高军峰QC小组目 录 1、工程概况 2 、QC小组概况 3、选题及活动目标值 4、选题理由 5、活动过程 6、活动效果 7、标准化巩固措施 8、今后打算一工程概况 安徽省宿州市污水处理厂工程位于宿州市南郊，厂区内外均为可耕地，地势平坦，地表浅水层稳定水位在自然地坪下0.5-0.8米；最低气温-0.8。该工程是安徽省重点工程，国债项目，工程一期规模为日处理生活污水8万吨；采用氧化沟工艺活性污泥生物流程。厂区内所有构筑物间联络管和外来总水管均采用钢板卷管直埋。工程量1200多吨，规格为：DN1820*14至DN

2、630*8共7种规格。由于生活污水成份复杂，地下水位高，对钢管的防腐提出了较高的要求，设计要求管道内外表面喷沙处理程度达到Sa2.5级。 外防腐要求，“一底二布四面”厚浆型环氧煤沥青涂料防腐，干膜厚度为0.7毫米以上；内防腐采用“二底三面”厚浆型环氧煤沥青涂料，干膜厚度为0.3毫米以上。二小组概况小组名称安徽省宿州市污水处理工程QC小组建组时间2001.6.25.小组类型现场管理型小组人数9人人员情况见小组成员表活动频数每周一次QC教育采用书面交底、培训班和现场示范方式活动时间2001.6.-2002.1.小组成员表姓名性别年龄文化程度职务组内分工高军锋男32大专质量经理组长靳书平男30本科主

3、任工程师副组长石建军男26大专管道工程师技术负责人茅 伟男31大专质检员质量检查乔玉强男36大专材料设备科长材料设备供应张文祥男34高中班长施工班长吉 林男30高中技工曾玉平男26高中技工赵新芳男28高中技工三、选题及活动目标值 3.1.选题 应用QC管理方法，确保污水处理厂联络管道除锈、防腐施工质量达到优良标准。 3.2.本选题活动日期 2001年6月25日2002年1月15日，历时7个月，活动频率为每周一次，成员参加率75%以上。四、选题理由4.1本工程为国债环保项目，是安徽省及宿州市市政府重点工程，是淮河流域首批重点污水处理厂，干好此项工程对公司在此地区的经营开拓有重大的影响作用，而大管

4、径的污水输送钢管无论从质量要求、工程数量上还是对整个系统长期安全运行都有着关键作用。而其中钢管的除锈、防腐又是关键的关键，而干好此项工程牵扯到各方面的配合，难度较大。4.2进一步认识QC活动的意义，提高全员参 与质量管理的意识，运用QC管理方法，加 强全面质量管理。五、活动过程目标 确保全厂钢制管道喷砂除锈和防 腐油漆施工质量优良。QC小组活动的策划：本次活动我们把重点放在人员培训、设备和材料控制、施工质量的检查和落实上。通过严格的奖罚措施确保没有一根不合格的管子投入工程实体，促进整个工程创优。5.1.第一次QC小组活动（PDCA循环）5.1.1.计划阶段（P）A、活动目标的确立、活动过程的策

5、划 时间：2001年6月25日2002年1月15日。 部位：全厂钢板卷管的喷砂除锈、油漆防腐施工。 目标：喷砂除锈Sa2.5级，环氧煤沥青防腐，该项目全部要求合格，优良率80%。B、对已完工程经验的调查，质量特征值的收集。 搜集有关钢管道除锈、防腐油漆施工技术资料，钢管道除锈、防腐油漆的自检记录。 在施工现场收集第一线操作人员的意见。 整理调查资料。依据调查资料，小组成员对已施工完毕的工程（河南省平顶山市污水处理厂、河南省平顶山市第四水厂、新乡污水处理厂）进行了随机抽样调查，根据调查结果，质量特征值统计如下：影响因素统计表序号项目点数(点)频率(%)累积频率(%)1表面焊疤、毛刺6038.22

6、38.222除锈不彻底4729.9568.173防腐层颜色不均匀1811.4679.634防腐层厚度不够、不均106.3786.005防腐层起皱85.0991.096玻璃丝布边沿起毛、外观不好85.0996.187漆层起泡63.82100合计157100100C、根据上表，缺陷频率数统计绘制排列图如下0204060801000204060801001345672ABC频率（%）累积频率（%） 从上述排列图的分析可以看出：表面焊疤、毛刺、除锈质量、施工工艺是影响施工质量的主要因素，在找到了主要质量缺陷因素之后，我们运用因果分析图对上述质量缺陷产生的原因进行了分析：人方法材料机械环境 焊工工作责任

7、心不强施工过程督促检查不严质量责任制未认真落实油漆工序衔接不好未在规定时间内用完油漆玻璃丝布尺寸不合适油漆配比不严空压机压力不合要求磨光机故障多气温较高雨天防护措施不好管道表面焊疤、毛刺、油漆颜色不均，漆层起泡、起皱、厚度不均D、根据原因分析制定对策序号主要原因对策负责人检查人实施时间1焊工工作责任心不强加强对操作人员进行职业技能的培训和职业道德的教育石建军靳书平全过程2施工过程督促检查不严技术员跟班全数检查；质检员加大抽查频率；技术员抽查 靳书平石建军高军锋全过程3油漆配合比控制不严加强技术员对作业班组的技术交底，书面交底与班前交底相结合石建军靳书平全过程4质量责任制未认真落实建立质量保证体

8、系，制定质保计划，建立质量与经济挂钩的奖罚制度石建军靳书平全过程5雨天防护措施不好制作活动遮雨防护装置靳书平石建军高军锋全过程6空气中湿度过大（引起油漆起皮）早晚禁止上油漆，上油漆前用干净干燥棉纱抹一次，并随时掌握气候的变化。石建军靳书平全过程7材料尺寸不合适定做合适的玻璃丝布乔玉强靳书平全过程5.1.2.执行阶段（D）A、严格实行各级技术交底制度：由技术负责人向施工班长书面交底，施工班长向参加施工的所有成员书面交底并作样板交底，着重强调质量验收标准。B、实行每天开工前，由班组长进行技术、质量、安全的交底。C、钢制管道在防腐施工过程中，按照操作规程施工，技术负责人作过程质量控制，质检员作工序验

9、收把关，发现质量问题及时处理。D、建立质量保证体系E、质量奖罚措施防腐油漆达到优良标准：奖励10元 10平方米。防腐油漆未达到优良标准：无条件返工并扣材料费。5.1.3.检查阶段（D）2001年6月26日项目QC小组全体成员，对5根已完成除锈及防腐油漆施工的DN1520*12钢管进行了检查，保证项目全部符合要求，基本项目全部合格，其中，优良率达到80%，管道防腐油漆分项工程达到优良等级，本次循环达到预期目标。5.1.4.总结阶段（A） 本次PDCA循环消除了焊疤、毛刺、漆层气泡、起皱、厚度不均等质量缺陷，分项工程达到了优良等级，但是，本工程的总体目标是创省优样板工程，管道的防腐油漆必须比一般的

10、优良高一个档次，本次循环解决的是一般质量通病，为使本次循环的成果得到巩固，同时，进一步提高工程质量，全体小组成员认为必须再进行一次循环。除锈达到设计要求Sa2.5级：奖励10元10平方米；5.2.第二次QC小组活动（巩固第一次循环成果，保证基本项目优良率85%以上）。5.2.1.计划阶段（P）A、活动目标的确立、活动过程的策划： 时间：2001年6月29日2002年1月15日。 部位：全厂剩余的所有钢制管道防腐。 目标：巩固上次PDCA循环成果，保证防腐油漆工程基本项目合格率为100%，优良率达到85%。B、质量数据收集、调查：对已完的管道的除锈、防腐油漆进行检查，现场实物的目测检查和资料收集

11、，施工质量问题统计如下：序号 检查项目点数 频率（%）累积频率（%）1皱皮2741.5441.542颜色不均2233.8575.393分色裹楞1624.611004合计65100100C、根据现在的质量问题频数及频率，绘制排列图进行分析如下：频数（个）N：65 累积频率%123020406080100020406010080(100%)ABC从排列图可以清楚地看出油漆皱皮、颜色不均是影响工程质量进一步提高的主要因素，我们召开小组联系会，对上述两个因素进行分析，并绘制了因果分析图：人机具材料方法环境油漆皱皮、颜色不均匀工作不认真操作不熟练油漆喷枪性能不好配合比控制不严喷漆的顺序不正确天气热工作条

12、件差空气中湿度太大根据因果分析图制定对策如下：序号主要原因采取对策负责人检查人实施时间1油漆配合比控制不严加强计量工作管理过秤配料靳书平石建军高军锋全过程2喷漆的顺序不正确作更细的技术交底工作 请有经验的老工人现场操作交底石建军靳书平全过程3操作工人不熟练进行技术讲座靳书平高军锋全过程4工作条件差给工人配备防护用品，口罩、手套等改善工作条件靳书平高军锋全过程5.2.2.执行阶段（D） 按照小组制定的对策，我们按施工程序和对策进行施工质量控制，同时继续执行上次循环的对策及措施；并指定专人负责检查运行情况。5.2.3.检查阶段（C） 2002年1月10日，小组全体成员对第二次循环期间的钢管道防腐进

13、行了检查，保证项目全部符合要求，基本项目合格率100%，优良率85%，分项工程达到了优良标准，实现了本次循环的目的，比第一次循环更进了一个台阶。5.2.4.总结阶段（A） 通过QC小组开展的活动，使我们认识到，抓工程质量必须以预控为主，同时管理工作必须走在一切工作的前面，而且必须做到细致入微，才能真正起到预期效果；施工过程中的质量监督也是至关重要的；同时，将质量与经济效益挂钩，可以激起工人的质量责任心，实现了预期目标。六、活动效果6.1.通过本次QC活动，使得我们在钢管道除锈、防腐油漆方面施工取得了宝贵的经验，二次PDCA循环，施工质量产生了飞跃。第一次PDCA循环 保证项目全部符合要求 基本

14、项目全部合格 优良率80%第二次PDCA循环 保证项目全部符合要求 基本项目全部合格 优良率85%6.2.通过QC小组活动，提高了项目上下各级人员的质量意识，提高了工程产品的质量，年终还被宿州市授予优质工程“金鸡杯”，并赢得了“淮河、巢湖流域城市污水治理现场会”该工地的召开，为公司赢得了良好的社会信誉。6.3.通过开展QC小组活动，我们的质量管理工作开展得更具实效性，钢管除锈、防腐油漆一次成优，减少了返工，不但争取到了3%的优质工程奖，而且全厂总工期比同类工程提前一个月完成。6.4.通过QC小组活动，让我们找到了提高工作效率的工作方法，为我们进行下一步工作，搞好其他同类工程，积累了知识和经验，为争创省优工程“黄山杯”打下