r第三十五项目经理部管理制度汇编

1、 第三十五项目经理部管理制度汇编 管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部目 录1.项目科室职责 3 82.项目工作人员职责 8 223.工作标准及考评办法 22 494.项目管理制度规定 501245.行政管理制度 1251426.集团公司对项目绩效考核办法 143184项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交

2、低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试

3、验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；12、负责按照检验测量和试设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。二、工程室职责：1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做

4、好特殊过程，关键过程的施工记录；3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制；5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾；8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作；9、负责协调同交通部门、环

5、保、街道等的对外关系；10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、安全室职责：1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育；7、负责对本

6、单位特工种进行有效管理；1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；2、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它分项工程的组织验收；4、协助工程理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。四、材料室职责：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行采

7、购和分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料；2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入的管理；9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。五、预

8、核算室职责：1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；2、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5、根据工程洽商，及时办理签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责

9、工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。六、财务室职责：1、负责施工中财力保障和资金供给；2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况；6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计

10、提工资附加费及其他费用，并按时上缴分司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收了工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理保存工作。七、综合室职责1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进行。 2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织

11、施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的ci标准，力求达到标识规范化。3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。7.认

12、真做好项目办公区卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。8.督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。9.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、办好事。11.了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一手信价。12.及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门做好协调工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；2、以真贯彻执行国家的方针

13、、政策、建筑法和上级的有关规定；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包产的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资

14、源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签名册发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大部题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习、和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想治工作；3、检查党支部决议的关施

15、情况，总结党支部的工作，按进向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调节器动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协调甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

16、2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合可格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参

17、加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包方商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存挡；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导qc小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率8

18、0%以上。四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的常技术管理；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师地工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加工厂研究技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装

19、订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。五、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交低工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及进存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导

20、质检员地工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗位制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交低的检查、分配的，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及进上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的内业资

21、料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的qc活动。六、水电专业工程师：1、在技术负责人的领导下，负责不可一世专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交低和质量检查工作，编制配合土建业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与专本业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设

22、备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件；9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的qc活动。七、资料员：1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种效（或作废）文件，图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、技术负责人对各业务口的质量进行检查；4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料

23、的收发工作；5、根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；6、负责对各种文件、资料及质量记录进行的效性标识；7、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改；8、根据148文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。9、参加项目工作会议，做好会议纪要；10、负责保管项目资料标识、个修改章。八、质检员：1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案环节进行质量

24、监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、参加物资进场验工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7、协助主管工程师，对关有技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质报表、质量评定。九、测量员：1、在土建专业工程师领导下负责对所承

25、建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行曲测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同其限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求，规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查建议维修和购置。十、试验员：1、负责组建工地试验定、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，关公司试验室或委外试验。做好见证取

26、样工作；3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆入工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和吵浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存挡工作；十一、计量员：1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一宇管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进账、立卡、建档工作，做到账、卡、物相符；3、负责计量器具的

27、周期检察院定定工作，保证计量器具合格率达到100%；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、

28、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志；9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发

29、现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，全合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安且竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及进处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、

30、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、安全主任： 1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；4、负责地土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全行为主要指施工现

31、场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生带来难度的现象。（三者具体解释可见企业职工伤亡事故分类标准）。5、责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐；6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；7、负责根据每月施工进度，制定本单们每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；8、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐串及处理情况；9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标

32、准的安全防护用具坚决不允许使用；10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；11、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。十五、安全员：1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全产生，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品

33、；7、总结安全工作，及时提出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十六、机械管理员：1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养、保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，克确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建账建卡

34、，定期与项目财务核对，严格管理。十七、临电操作员：1、临电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行北京市临电100条标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人同和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十八、预算室主任：1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸、编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理主更签证；4、根据工程进度，办理月

35、份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责的资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与要关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十九、财务室主任：1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财政策、法令、制度，落实公司财务管理办

36、法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具本可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6

37、、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐清、帐实、帐银相符；7、审核项目各项收支，监督项目部的各基经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合司财务部门开展各项财务活动，推广电计算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。二十、出纳：1、在财务主任的领导作好出纳工作；2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好金盘占及与银行的对帐工作；4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好

38、帐款相符；5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。十二一、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；4、撑握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和

39、上级业务部门交办的有关工作。二十二、材料员：1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7、协助材料主任做好物资台帐。二十三、库管

40、员：1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；2、负责保管物资的收发、验收、计量、按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；3、保管台帐、由货记录、自然记录，接时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对联不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当

41、共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的人具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工用标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况，部门内合用与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。1、工作态度与工作作风：a、对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业，业务上精益求精；b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；c、严格遵守公司及项目的各项规章制度制度，积极维护公司与项目利益和形象。2、组织纪律：a、服从上级领导的工作安排

42、和日常工作检查监督；b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。3、计划完成情况：每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排队，做好本人下个月的工作计划以及各工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。4、部门内合作与部门协作：项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节，杜绝在工作中闹矛盾。5、举止文明与安全工作：项目员工工作时

43、应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆入整齐。6、业务工作的一般性要求：a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；b、内业工作应做到及时整理、他类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编晰，装订整齐，标识明确；c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。考核与奖惩项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标情况总结出来，上报项目

44、经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评先先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。专用工作标准一、项目经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将名项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行

45、分解落实到人，一项扣5分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认征保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安一事故，根据事故的轻重扣510分。出现一次消防事故扣10分。施工出现质量事故10分。二、书记的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通

46、用标准第16条30将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，第月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致中工闹避孕药绪消极怠工，出现一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量10食堂了生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5示按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；临时工考核管

47、理。5车辆按排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行创造良好的外部环境。做好接待工作。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。10地方单位采取不合用态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。三、项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条20将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；

48、未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不超过5%，否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整流器理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审

49、工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10示及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。三质量管理健全质量体系计持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质理手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标，并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标统一。10质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。评比公司质量和内容评比和保证前三名。10评比

50、低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。未实行样板制，依次扣5分；未定期限召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四严把分承包单们的选择关对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。10未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。四、专业工程师工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制

51、应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交低应及时做，编制时应保证交低明确、有针对性。20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分的，造成成本过高，根据情况扣510分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预算、劳务结算。20不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分；进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场院验证工作；认

52、真组织抽样随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。15内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418文件的要求，酌情扣510分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣510分。五、资料员的工作标准：序号工作项目工作内容

53、与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条20将各项得分相加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记录，无学习记录，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失失现象，作废文件未标识，酌情扣1020分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣1015分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四考勤工作及

54、办公用品收发保管20错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分。五做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣515分。六、质检员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣510分。落实“三检”制度，严把质量难瑕关，行使质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。10实物质量不合格却予验收造成不合格品转注下道工序，扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术主案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分的，发现问题不反映，一次扣5分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工