项目管理组织结构图

1、项目管理组织结构图技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目 经理项 目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作， 参与 工程 合同 的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益；对 项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责， 履行 项 目管 理目标责任书规定的任务；根 据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书（ 项目 管理实施规划），并组织实施、检查、考核；参 与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ，合 理配 置人 力、材料设备、资金，并实行动态管理；组 织 制 定 项

2、目 部 的 各 项 管 理 制 度 ， 建 立 质 量 、 职 业 健 康 安 全 、 环境保证体系并组织实施；主 持 制 订 安 全 技 术 措 施 计 划 、 安 全 技 术 措 施 、 施 工 方 案 、 季 节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 况；负 责项 目综 合管 理，协 调处 理与 施工 项目有 关的 内外 部事 项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；1011负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。3.1.2.2 项目副经理协 助项

3、目经 理开 展项目 管理 工作 ，对 施工进 度、 质量 、安 全、成本等实行全面控制；组 织有 关人 员学 习法律 法规 、标 准、 规范、 规程 和技 术文 件。交流质量、安全管理经验；参 与图 纸审 查、 施工组 织设 计、 安全 技术措 施、 施工 方案 、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负 责 项 目部 质 量 、安全 教 育 活动 的 检 查、监 督 ， 组织 做 好安 全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工

4、程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、 操作规程、 施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；组 织 项 目部 范 围 内质量 检 查 ，主 持 工 程质量 事 故 的调 查 、分 析、处理，并及时上报；对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；负责组织技术档案的整理、定期移交归档；3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术 员12

5、参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；协助技术负责人向班组进行技术交底；45题；会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。3.1.2.5 施 工员熟 悉 建 设工 程 结 构特征 与 关 键部 位 ， 掌握施 工 区 域的 周 围环 境、社会和经

6、济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） ；做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；与 甲 方 做好 坐 标 位置及 水 平 标高 的 交 接，做 好 测 量方 案 的交 底，保证下一步的测量定位的准确性；做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制；合理组织均衡施工，对施工进度实行控制， 履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾；严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调 查、分析与处理；负责填写项目施工日志，按照施工现场管理

7、规定，抓好施工现场标准化建设；态。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动3.1.2.6 预 算员认真学习、 贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准 图集），参与图纸会审；熟 悉 单 位工 程 的 有关基 础 资 料 ( 包 括 施工组 织 设 计和 甲 、乙 双方有关工程的文件 ) 及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定；根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算；经常深入现场，对设计变更、现场工程施

8、工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案；根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算；在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量（含分包单位） ；协 助 技 术 负 责 人 和 施 工 员 及 时 办 理 施 工 现 场 的 签 证 工 作 和 上 报月进度计划报表；参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。3.1.2.7 质 检员认 真 学 习 和 贯 彻 执 行 各 级 建 设 行 政 管 理 部 门 颁 布 的 有 关 工 程

9、 质量控制和验收的各种规范、规程、条例。制定项目部质量检验制度，协 助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系；参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作；参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止；对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用；56制定项目质量检验计划；严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收， 参与工程竣工预验 收，填写并保存各种检查验收资料；对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行

10、原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格 重复发生；编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施） ；910做好项目部质量培训。指导并检查分包单位的质量检验工作。3.1.2.8 安 全员识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立适用法律法规及其他要求清单 。组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立危险源辨识与风险评价表 、重点危险源清单 、环境因素 评价表和重要环境因素台帐 。协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。每天进行安全巡检，制止违章作业，对发

11、现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。678组 织 编 制应 急 救援 预案 ， 并 做好 培 训、 演练 、 评 价、 修 订工 作。 发生安全事故按规定报告并参与调查处理。协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。910负责做好安全记录管理和信息管理工作。 做好月度工作总结。3.1.2.9 材 料员认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司采购管理规定 ；根 据 单 位工 程 材 料预算 和 月 、旬 施 工 进度

12、计 划 ， 组织 材 料采 购、进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录；按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件；严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全；按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告；搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额；实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算；3.1.2.10 资 料员负责图纸、 技术资 料、管理资料、 管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工序原始记录，对全部收存资料进行编目、登记造册；负责整理、编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报；45负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；负责各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作；应 及 时 收 集 资 料 信 息 ,