运输二队事故分析处理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运输二队事故分析处理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运输二队事故分析处理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运输二队事故分析处理制度为强化职工的安全意识, 加强安全管理, 规范职工操作行为, 确保职工人身安全, 强化事故管理工作, 全面掌握事故情况, 查明事故原因, 认真吸取事故教训, 研究发生事故规律, 防止同类事故发生, 减少企业财产损失, 保证职工生命安全, 及时采取针对性措施, 根据我矿相关规章制度, 结合我队实际, 特制定本制度, 具体内容和考核如下:一、具体内容1、事故发生后, 由队长、各副队长、及有关人员, 对事故进行分析处理。2、凡出现事故的班组全体人员, 一律参加事故分析会, 且不得请假。3、参加事故分析会的人员, 必须认真听讲, 用心记忆

3、, 不得交头接耳, 严禁起哄闹事。4、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则, 即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有收到处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。5、对事故进行分析、处理, 对事不对人, 以达到接受事故教训, 杜绝此类事故再发生的目的。6、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的, 队内按照有关规定进行处理。7、每次事故追查, 必须有事故追查详细记录, 事故追查结束后, 主要负责人要写出事故分析报告。8、对以下人员必须严肃处理;对工作不负责, 不严格执行各项规章制度, 违反劳动纪律, 造

4、成事故的主要责任者。对已列入整改项目不按期整改, 又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥, 强行冒险作业, 或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。因玩忽职守, 消减保护措施而造成事故的主要责任者。因长期失修、带病运转, 不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。发生事故后, 不按“四不放过”的原则处理, 不认真吸取教训, 不采取整改措施, 事故重复发生的主要责任者。二、事故处罚条款1、不参加事故分析会的岗位人员, 对其处100元经济处罚。2、不参加事故分析会的班组长, 对其处200元经济罚款。3、在会议期间, 对大声喧哗, 扰乱会议秩序的人员处100元经济处罚。4、参会人员必须做好笔记,

5、 对未做笔记的人员处50元经济处罚。5、对事故主要责任者处200元经济处罚。6、对未按期进行整改的相关负责人处100元经济处罚。7、对玩忽职守的人员处200元经济处罚。8、对违章指挥、违章操作的人员处100元经济处罚。9、发现隐患不汇报, 不处理, 对相关岗位员工处100元经济处罚, 处当班班组长100元经济罚款。10、经调查确认为人身轻伤事故, 除矿上对其处罚外, 队内取消相关班组长和直接责任人当日工分, 并加罚 班组长300元, 加罚直接责任人200元。11、经调查确认为人身重伤事故, 除矿上对其处罚外, 取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元, 加罚直接责任人300元。12、经调查确认为设备事故, 分以下情况进行处理:(1)因检修不到位造成设备事故, 经济损失超过8000元的, 除矿上对其处罚外, 队内扣除检修组组长当班工分, 并加罚500元。(2)因检修不到位造成设备事故, 经济损失不超8000元的, 扣除检修组组长工分7分, 并加罚200元。(3)因操作不规范造成设备事故, 经济损失不超8000元的, 扣除当班班组长工分7分, 并加罚班组长200元, 扣除直接负责人工分5分, 并加罚直接负责人100元。(4)因操作不规范造成