简单的创业计划书幻灯片

1、寻求一份自己的创业计划书,形式: 学生自愿组成小组讨论。 条件: 设每组已有自有资金20万。 要求: 1、选择一项具有市场前景的产品或服务。 2、编制一份简单的创业计划书,实训内容,实训:寻求一份自己的创业计划书,2,能够自发开展市场调查； 能够利用团队的优势互补性进行合作； 能够根据教师给定的条件量身定做一份适合自己的创业计划书； 能够有勇气在公开场合精彩陈述、大胆推销自己的计划,能力目标,实训:寻求一份自己的创业计划书,3,能够掌握财务预测的过程； 能够理解各种不同筹资方式、投资方式的特点； 能够较为熟练地编制预计资产负债表,知识目标,实训:寻求一份自己的创业计划书,4,课前准备 你做好了

2、吗,1.全班分成5组，要求每组成员在各方面优势互补； 2.先利用课外时间进行市场调查与分析，初步确定一项具有市场前景的产品或服务，作为该团队的创业计划,最好要有调查问卷哦,实训:寻求一份自己的创业计划书,5,步骤1：案例介绍（10分钟） 步骤2：理解筹、投资方式种类（15分钟） 步骤3：教师介绍完整的创业计划书的写法。（30分钟） 步骤4：分组讨论并初步拟订创业计划书（30分钟） 步骤5：每组推代表上台陈述自己的创业计划（40分钟） 步骤6：教师总体点评。（3分钟） 步骤7：安排课后自学内容。（2分钟,教学步骤及时间安排,实训:寻求一份自己的创业计划书,6,创业时产值仅1万元，19年来，胡成中

3、不懈追求，将一个家庭作坊发展壮大为跻身中国民营企业500强第五位的全国大型工业企业,刚满15岁的胡成中跟父亲学裁缝。父亲对儿子说：做裁缝的一定要德于先、精于后，先德后精。老祖宗传下来的美德是胡成中日后成业的基础,德力西用理念文化提升员工的价值追求，将制度文化作为企业发展的根基，以品牌文化激发核心竞争力，形成了独具特色的企业文化，促进了企业的蓬勃发展,德力西总裁胡成中的创业故事,7,实训:寻求一份自己的创业计划书,德力西总裁胡成中的创业故事,8,实训:寻求一份自己的创业计划书,步骤1：案例介绍（10分钟,这份计划书有什么缺点？ （请结合前面章节我们讲过的财务管理理论回答,中华现代健身中心创业计划

4、书,还应有：筹资方式(投资方式)的选择， 预计资产负债表的编制,提示：如果你自己现在要开个小公司，你觉得还有什么方面需要考虑,实训:寻求一份自己的创业计划书,9,步骤2：理解筹、投资方式种类（15分钟,筹资渠道 国家财政资金 银行信贷资金 非银行金融机构资金 其他企业资金 居民个人资金 企业自留资金,筹资方式 吸收直接投资 发行股票 利用留存收益 银行借款 利用商业信用 发行公司债券 融资租赁,实训:寻求一份自己的创业计划书,10,1.筹资渠道与筹资方式一一对应吗？ 2.筹资和投资究竟是什么关系？ 3.是不是书上提到的所有筹资方式、投资方式我们都可以用啊？ 4.如果你手里只有20万，甚至更少，

5、你可以通过向社会公开发行股票方式筹资吗？ 5.你可以通过成立有限责任公司筹资吗,考虑一下,实训:寻求一份自己的创业计划书,11,进入校园网“教学在线”，点击公司理财课程主页，找到新公司法。阅读后告诉我前面问题的答案,提示：请特别注意第26、59、81 条的规定,实训:寻求一份自己的创业计划书,12,步骤3：教师介绍完整的创业计划书写法（30分钟,一、什么是创业计划书？ 二、创业计划书的主要编写格式。 三、撰写创业计划书应注意的几个问题,如何撰写创业计划书,实训:寻求一份自己的创业计划书,13,概念：创业计划又名“商业计划”(Business Plan)，创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形

6、成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 目的：是为了获得投资者的投资 。 创业计划大赛:创始于美国校园，现在已引起越来越多的风险投资公司关注。著名的Yahoo 、Netscape等公司就是在斯坦福校园里的创业氛围中诞生。1998年由清华大学首次开始组织创业计划大赛， 以后每两年举办一次,我国部分省市和高校自1999年开始相继举办了各自的创业计划竞赛，清华大学等国内著名大学还选派团队参加了亚洲创业计划竞赛等国际创业计划赛事,一、什么是创业计划书,实训:寻求一份自己的创业计划书,14,作者 创业者 读者 投资人 核心内容你把钱投到

7、我这个项目上肯定赚钱,一、什么是创业计划书,实训:寻求一份自己的创业计划书,15,投资人想了解什么？ 、干什么？（产品、服务） 、怎么干？（生产工艺及过程） 、消费者群 、竞争对手（市场分析） 、经营团队 、股本结构（有形、无形资产、股东背景） 、营销安排 、财务分析（利润点、风险、投资回收期,一、什么是创业计划书,实训:寻求一份自己的创业计划书,16,一）创业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与竞争分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需求 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻

8、求一份自己的创业计划书,17,一）创业计划书摘要,二、创业计划书的主要编写格式,主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制,实训:寻求一份自己的创业计划书,18,二）公司概述,二、创业计划书的主要编写格式,介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况,实训:寻求一份自己的创业

9、计划书,19,三）公司的研究与开发,二、创业计划书的主要编写格式,介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,20,四）产品或者服务,二、创业计划书的主要编写格式,创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一

10、份自己的创业计划书,21,五）管理团队,全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来. 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,22,六）市场与竞争分析,1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 6、你的主要竞争对手？ 7、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 8、

11、我们的策略是什么？优势在哪里,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,23,七）生产经营计划,生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,24,八）财务分析和融资需求,1、报表: 主要提供今后三年预计现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度财务报告。 2、投资计划： 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 投资收益和再投资的安排

12、,二、创业计划书的主要编写格式,财务分析包括以下三方面的内容,实训:寻求一份自己的创业计划书,25,八）财务分析和融资需求,3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,26,资产负债表（简表） 单位:元,实训:寻求一份自己的创业计划书,27,九）风险因素,详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险,二

13、、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,28,十）退出方式-股权分配机制,股票上市：依照创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 股权回购：依照创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明,二、创业计划书的主要编写格式,实训:寻求一份自己的创业计划书,29,三、撰写创业计划书应注意的几个问题,自身定位 、调查研究 、理清思路 、写好摘要 、可参考优秀作品写,实训:寻求一份自

14、己的创业计划书,30,三、撰写创业计划书应注意的几个问题,第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖作品： “花源生物技术创业计划书” http:/,实训:寻求一份自己的创业计划书,31,中华现代健身中心创业计划书” （修改后,按前述要求分组讨论。 要求每组推选一位代表，准备上台陈述,布置实训任务,实训:寻求一份自己的创业计划书,32,步骤4：分组讨论并初步拟订创业计划书（30分钟,要求： 创业计划至少应兼顾以下方面,概述、产品、管理、竞争、营销、财务,实训:寻求一份自己的创业计划书,33,步骤5：每组推代表上台陈述自己的创业计划（40分钟,规则： 1、以学生自荐形式选出10人的评判团，坐到教室第一排，准备好提问和评分。 2、假设下面台下在座的都是大公司老板， 你们要以精彩陈述打动这些投资者对你的创业计划投资，随时随地要准备好回答“老板”提出的问题。 3、最后由评判团打分，涉及到自己团队时，评判团成员应回避。 4、每组限定5分钟时间,现