采购询价制度_第1页
采购询价制度_第2页
采购询价制度_第3页
采购询价制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.采购询价制度为切实控制采购或消费单价，努力降低生产成本，同时保护和监督采购及相关人员的采购或消费行为，特制定本制度。 一、制度的目的与意义 通过本制度的建立，增加对物资采购和消费价格的了解渠道，充分掌握市场行情，降低采购和消费成本;同时与相关采购和消费价格进行比较验证，起到监督作用。二、询价范围 采购询价工作是一项长期性、经常性的工作，询价范围包括采购的所有材料、配件，以及其他消费项目(如招待费等)的价格。具体的品种和项目由询价员根据实际情况自主确定，原则上重点选择使用消耗量大、单位金额高、采购频繁、与产品质量关系密切的材料。 三、询价工作程序 1、由询价员根据实际情况独立的选择询价的材料类

2、别、型号和消费项目，并制定询价计划。 2、询价员根据需要询价的材料类别和消费项目分别向三家以上的供应商询价，如因特殊情况无法实现的，则须有两人对询价结果予以证实。询价对象可不限于原有的既定供方范围，(可通过报纸、网络等多种方式尽量扩大询价范围)，询价地域的选择应遵循就近原则。 3、询价员应及时的对询价结果进行整理汇总，并形成书面的询价报告。四、询价工作方式 1、询价员应独立自主地开展询价工作，不受其他人员的干扰。2、负责人应充分发挥作用，加强询价员之间的沟通，并积极协调分工。3、询价员应自主的选择询价材料或消费项目的范围及供应商，在询价过程中既要注重与采购或其他经办人员的协作，同时也要保持独立

3、性。 4、在询价材料和消费项目的选择中要注重所询材料或项目的可比性，对型号、规格、品牌、付款方式、交货方式等内容都应有相应的规定。 5、对每项材料的询价均应以显名或匿名方式分别向三家以上的供应商询价。同时还应尽量收集其它相关材料的采购价格作为补充。对于当地报纸、网络上的价格也可以作为参考。 六、进行等级评价 例行询价结束后，应对询价的结果进行分析评价，认真查找与实际采购价格的差异。在价格比较时，应扣除付款方式、交货地点、交货期限、是否含运费、是否开据发票、供应商信誉等因素的差异。询价结果应为扣除差异后的平均价。评价标准如下: 优:实际采购价全部低于所询价格的，且低的幅度在采购价的5%以上的。 良:实际采购价全部低于所询价格的，且低的幅度在采购价的5%以内的。 中:实际采购价高于询价的材料项数占总询价项数的5%以下，且高出幅度基本在采购价的5%以内的。 差:实际采购价高于询价的材料项数占总询价项数的10%以上，且高出幅度基本在采购价的8%以上的。 七、询价评估报告 询价工作结束后，询价负责人应对询价情况进行分析汇总，并书写询价评估报告。询价评估报告要对询价工作的情况进行说明，并提出其中发现的问题。 八、奖惩措施 1、对评价中发现的问题应要求有关人员进行解释，对无法提出合理解释的，即按公司相关制度给予处

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论