垃圾清运施工组织设计

目录第一章工程概况与编制说明第二章施工方案及技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第九章施工总平面图及工程进度计划表第十章劳动力安排计划情况第十一章现场设置和针对现场困难的分析及决策第一章工程概况与编制说明一、工程概况项目名称项目业主。建设地点工程概况二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3以下。4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标1、本工程要求总工期60日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。2、质量目标达到国家验收规范合格标准。第二章施工方案及技术措施1、事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾分为剩余混凝土工程中没有使用掉的混凝土、建筑碎料凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求（1）建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。（2）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过3M。（3）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15CM，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。（4）放区应设置明显的分类堆放标志。2、建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门核准，并应满足如下要求（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；（2）运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；（3）具有建筑垃圾经营性运输服务资质。3、建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。具体要求如下（1）建筑垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；（2）建筑垃圾运输车辆的运输路线，应由当地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则（1）工程渣土运输宜采用载重量大于8T的密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量515T的密封式货车；（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8T的密封罐车。5、建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30MM；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50MM；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10MM。6、建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15M处应能清晰分辨车牌上的字迹；（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过001M2，总面积不得超过005M2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。（5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。7、清运中注意的问题（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在清运过程中应注意安全。8、施工现场的收尾工作工程结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。（1）清运场地设备。施工结束应及时撤离施工机械，对拆除的固体废物应集中收集处理；（2）清理场地表层。施工场地的废弃物，特别是垃圾、废弃土等，不得就地倾倒或堆放，应及时清运弃于当地允许的地点。（3）将建筑垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。第三章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2、对本工程我们的质量目标是“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3、工程部职责（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。（3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。（5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责（1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。（2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作（3）编报质量记录5、工程试验室职责（1）认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。（2）具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。（3）参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。6、材料设备部职责（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（3）负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（4）对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。7、工程队职责（1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质量管理体系框图第二节材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。质监站质监组监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组建设单位工地代表设计单位工程师4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程（见下图）施工过程质量控制流程施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验、测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图三、施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上序”，使过程始终处于受控状态。四、人员分配过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。五、工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。3、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。4、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第四章安全管理体系与措施一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。3、各职能部门及工段班级设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门工段、班组的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。4、防洪和气象灾害的防护委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。7、加强防水、防毒、防盗工作。10、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图四、安全生产责任制1、制定安全生产责任制度明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。2、制定安全生产奖罚制度把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3、安全技术措施制度严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。五、安全检查1、一般性检查了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全组长项目经理副组长项目副经理和技术负责人施工队安全员由各班安全负责人担任专职安全员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。2、专业性检查了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。3、季节性检查针对自然条件变化特点进行检查。六、安全教育1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。2、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家属及闲杂人员。第五章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环保体系1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作，聘请12名环保专家，担任技术顾向。2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况。3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。4、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。5、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容，中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。施工现场建立以公司为首的三级环境保护保证体系如下三级环境保护保证体系专职环保员施工班组项目经理环境保护委员会公司环保处公司环保员第二节项目部驻地环境保护措施1、在项目部、施工队驻地选址时，尽量避开影响学生学习的地方。2、在修建时房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被，在公司TQC管理小组住房周围及临时便道植树种草,美化环境。3、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理。4、施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。第三节降低环境污染措施1、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。2、弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。3、加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。4、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。6、工作要严肃认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑，互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地方法规，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众的关系。7、建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。使大家有个文明的工作和生活环境。8、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。9、根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。第四节减少噪音措施1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。6、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。第六章工程进度计划与措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下进度动态控制循环图二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。了解施工进度情况施工进度计划的执行对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章资源配备计划材料供应，材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有丰富采购经验的业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并事先征得甲方监理方对材料的认可，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验100以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现一、施工机械设备的选用和布置1、主要施工机械的选用根据本标段的特点，主要施工机械设备表见附表一。2、施工机械设备的布置（1）按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。（2）构件制作，自动切割机、调直机、自动电焊机、交直流电焊机、油漆喷枪统一调配，特殊情况下，人闲设备不闲，保证构件顺利出厂。（3）钢构件吊装，依次吊装，保证到现场的构件不长时间堆放，做到随进厂随吊装，以便进行下道工序。3、施工设备的使用（1）施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。（2）合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。（3）做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提高利用率。（4）加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。4、机械设备的维护（1）根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。（2）有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。5、施工设备的保养（1）建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的保养规程。（2）配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。（3）配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。（4）及时做好施工设备的日常保养工作二、材料配备计划施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。1、材料供应计划根据施工组织设计和工程预算编制材料、构配件用量总计划，在此基础上审核各班组的材料使用申请，制定工程材料、构配件和周转材料月度供应计划。2、材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸和施工方案、施工措施编制而成，反映工程项目内各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3、材料来源计划根据材料需用量计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购、市场采购等。4、材料采购、租赁计划材料采购、租赁计划根据材料需用量计划和月度供应计划编制，反映工程项目须从外部获得材料的质量、数量，是进行采购、订货的依据。5、材料采购管理（1）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处选定采购样板，经建设单位确认后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。（1）一般工程材料，严格按施工图纸和规范要求进行采购，绝不使用假冒、伪劣产品。6、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批，重要材料应进行复检。7、材料保管制度（1）购入的材料及成品，由专人负责接收、保管、维护。（2）入库材料由仓库保管员专人保管、发放。（3）防水、防污材料应分类存放，妥善保管。（4）油漆等易燃、易爆材料应采用相应的存储措施单独分开存放，并尽量减少库存。（5）做好材料防火、防盗、定期检查工作，发现问题，及时处理。第八章确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、加强施工管理，提高施工组织水平1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。二、加强技术管理，提高工程质量1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。四、加强机械设备管理，提高机械使用率1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。五、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。六、合理选择施工方案方法1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。第九章施工总平面图及工程进度计划表第一节开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。第二节施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质安员1人、材料员1人、造价人员1人、财务人员1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。施工总平面图详见附表四“施工总平面图”