生产部绩效考核表

生产部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A90A1004014分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数A90A1000业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量A90A984015分品质部5、物料损耗率（投入总量产出量）/投入总量A0A10财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入A0A0030财务部定量7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数A98A1001生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本A0A0940财务合计80考核项目定性指标的评估方法权重（）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质定性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A995A10040018业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数A90A1000业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量A95A1004018品质部5、物料损耗率（投入总量产出量）/投入总量A0A10财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A98A1000生产、厂办定量7、部门目标费用率实际费用/销售收入A0A20财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产、厂办9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办定性10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A995A10040018业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数A90A1000业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量A95A1004018品质部5、物料损耗率（投入总量产出量）/投入总量A0A10财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A98A1000生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入A0A20财务部定量8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办定性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑拌料员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产记录合格率合格记录量/记录总量A995A10040018厂办、仓库2、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数A90A1004014生产、仓库4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A98A1000生产、厂办定量5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产、厂办6、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库定性3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、工作记录合格率合格记录量/记录总量A995A10040018厂办、仓库2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数A90A1004014生产、仓库3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A98A1000生产、厂办定量4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产、厂办5、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办性11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A995A10040016业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数A90A1000业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量A985A100400126品质部定量4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A99A1000生产、厂办6、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产7、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办定性10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A995A10040018厂办、仓库2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次A90A1000技术、品质3、产品质量合格率合格产品量/产品总量A985A100400126品质部5、物料损耗率（投入产出）/投入A0A10财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数A98A1000生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入A0A3850财务部定量8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产部9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生产部2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办定性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20模具主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量A995A1000生产、技术3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量A80A10040012品质部4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量A98A10040120财务部6、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数A98A1000生产、厂办定量8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数A98A1000生产部10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时A90A1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产定性3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源工艺资料达成率完成量/实际需求量A85A100400126厂办模具合格率当月模具合格套数/当月开发模具总套数A98A1000财务、生产部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入A0A100财务技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数A98A1000厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量A98A10040120厂办定量异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数A98A1000生产、厂办合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办定性产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源定来料检验准确率合格来料批次/来料总批次A98A1000品质部产品合格率合格产品量/产品总量A985A100400126生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90A1004014品质部投诉率当月投诉件数/生产产品批次A0A10业务、生产退货率退货量/当月总发货量A0A0500合计80考核项目定性指标的评估的方法权重分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果2技术、厂办测试室管理改善的有效性检查现场,考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办定性品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配质检员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源产品合格率合格产品量/产品总量A985A100400126品质部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量A99A1000计划、生产来料检验准确率准确批次/合格检验批次A99A1000技术、生产定量制程合格率合格批次/指令单总批次90A1004014品质部投诉率当月投诉量/实际发货量A0A10业务、生产退货率退货量/当月总发货量A0A0500合计80考核项目定性指标的评估的方法权重分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果4技术、厂办测试室管理改善的有效性检查现场,考核过程1技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办定性物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源生产采购计划达成率生产采购达成量/生产实际需求量A98A100401134厂部人力资源管理合格率准确指标条数/指标总条数A98A1000厂办部门目标费用率实际费用/当月销售收入A0A1080财务薪资核算的合格率核算异常人数/核算工资总人数A98A100401133生产、财务定量各项记录、报表及时准确率准确次数/记录总次数A98A1001财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉1厂办定人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案2厂办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果1厂办性人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉1厂办采购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20采购部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量A995A1000计划部定2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数A995A10040018计划部4、采购合格率合格货物批次/采购批次A95A1004018品质部量5、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数A995A1000品质部合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估1厂办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划1厂办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询2审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率1厂办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料1厂办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审2厂办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实1厂办8、供应链建立的有效性组织评估1厂办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审2厂办定性10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计2财务部11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表4厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20仓管员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源入库及时率入库批次/应入库批次AA1000采购生产帐、物准确率帐、实准确量项/抽检总量A995A10040018财务、生产退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量A995A1000品质、生产定量安全库存预警已上报安全预警项/应上报安全库存项AA1004015业务生产合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、区域定置的有效性过程考核，查阅账册2厂办、生产2、仓储物流程序的符合性接受投诉，查阅档案，财务核查2生产、业务3、物料出入的及时性接受投诉，查阅档案，各部核对2各部4、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定1生产、厂办5、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉1各部6、质量体系的符合性查阅报表、检查现场1品质、厂办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核3品质部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、各部9、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、技术定性10、5S管理符合性现场检查、核对账册、查阅报表2品质、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢荷塘月色作者朱自清这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀；但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。最新有关系学生会竞选演讲稿范文敬的学校领导、老师、亲爱的同学们大家好我是来自XX班的XX。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部或班级的干部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住；只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛；从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝采莲赋里说得好于是妖童媛女，荡舟心许；鷁首徐回，兼传羽杯；欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步；夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。于是又记起西洲曲里的句子采莲南塘秋，莲花过人头；低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了；只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前；轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。在北京住了两年