公司施工供电运行监控管理办法(doc 10)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。施工供电运行监控管理办法第一章总则第一条为加大公司对所辖施工供电分公司/项目部的掌控，进一步推进供电运行维护工作的程序化、标准化、规范化管理，确保电网安全、可靠运行，提高企业管理水平和经济效益，提升公司供电品牌形象，根据国家有关规程、规范，并结合我公司多年来的施工供电运行经验，特制定本办法。第二条本办法适用于公司/分公司/直管项目对所属供电运行项目部的管理。第三条供电运行管理实行分级管理。公司对直管供电项目部实行全面监控管理，对分公司/直管综合项目部实行宏观监控管理。第二章机构与职责第四条公司在建工程管理委员会行使对供电运行维护管理监控的领导职责，对公司/分公司运行维护管理的重大事项进行研究决策。第五条在建工程管理办公室（工程管理处）负责会同各职能部门根据分工对供电运行维护管理进行日常监控管理。分公司/直管综合项目部/直管供电项目部负责日常供电运行维护管理。第六条公司供电运行维护管理相关部门主要职责（一）工程管理处1、宣传贯彻国家有关法律法规，建立健全公司供电维护运行管理监控制度，检查供电运行维护管理监控制度执行情况；2、建立公司供电维护运行管理监控网络，保证供电运行维护管理监控信息准确、网络畅通、反馈及时；3、负责在建工程周报中供电运行维护管理信息的搜集与发布。4、建立供电运行维护档案，对运行维护情况进行登录、统计。5、监督检查供电运行维护情况，对运行维护实施动态监控管理。6、定期组织供电运行检查、考核及运行情况分析。7、负责电网运行经济性评价。（二）质量安全环保处1、负责供电运行维护日常质量安全监控管理。2、负责对供电运行维护人员资格审查。3、负责供电运行事故调查与处理。4、参与供电运行检查、考核及供电运行情况分析。5、负责电网运行安全性评价。（三）科技处1、负责供电运行维护相关规程规范学习培训，引进推广供电运行维护新技术及对应指导培训。2、负责电网运行优化方案的审核及建议。3、负责电网运行可靠性的评价。4、参加供电运行检查、考核及供电运行情况分析。（四）人力资源处1、负责供电运行人员职业技能鉴定。2、定期组织供电运行人员技能知识培训和考试，以及运行管理人员的能力考核。3、工作票签发人及工作负责人的资格培训和评审。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（五）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使供电运行维护监控管理的相关管理职责。第七条分公司主要职责（一）宣传贯彻国家有关法律法规，建立健全公司供电运行维护管理制度，检查供电运行维护管理制度执行情况；（二）建立分公司供电运行维护管理监控网络，保证供电运行维护管理信息准确、网络畅通、反馈及时。（三）监督检查供电运行维护情况，对运行维护实施动态管理。（四）负责组织供电运行人员技能知识培训和考试。（五）定期组织供电运行检查、考核及供电运行情况分析。（六）负责所属运行维护电网的安全性、可靠性、经济性的评价。第八条项目部负责供电运行维护的日常管理。（一）运行管理工作由项目经理负责。（二）主管运行技术的项目部副经理或总工职责1、负责制定管理范围内电网运行管理制度，组织编制和修订变电站现场运行规程，并监督执行。2、协助做好设备状态评价及设备评级工作，鉴定设备缺陷类别，汇总、统计设备缺陷情况，并有权督促有关部门及时消缺。3、定期深入变电站了解检查运行工作，提出改进运行工作意见，组织变电站监督性特巡工作。4、做好新建、扩建、改建变电站的验收启动和生产准备工作，协助培训工程师做好变电站新任站长、正、副值班员的考核工作。5、参加事故异常情况的调查分析，督促有关部门反事故措施的实施。（二）变电工区主管运行主任（付主任）的职责1、抓好运行人员的安全思想教育；贯彻执行各项规程制度和上级指示，定期查阅变电站的运行日志和各项记录以及“两票三制”的执行情况。2、有目的地参加变电站交接班和设备定期巡视和特殊巡视，督促消除重大缺陷和反事故措施的实施。3、主持运行分析会，分析变电设备技术、运行情况和人员不安全情况，制定改进措施，并组织实施。4、制定运行人员的培训计划，针对在职运行人员中存在的问题和薄弱环节，做好每一阶段的岗位培训工作。5、负责组织安排各变电站的互查、评比工作，组织好各运行班组和岗位间的劳动竞赛。6、负责按时布置传达上级有关运行工作的指示文件。7、推荐变电站的站长及正付值班员。（三）工区变电运行专责工程师1、负责编制和修订变电站的现场运行规程，并组织运行人员学习和贯彻执行，安排每年一次的考试。2、经常了解和分析运行工作的情况，加强运行工作的管理，发现问题及时处理上报。3、组织变电站的设备大修检查和设备评级工作，汇总检查结果，填写设备定级表，定期对变电站进行监督性特巡。4、组织分析事故和运行情况，参加事故的调查分析，提出反事故措施计划并督促实施。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。5、组织运行人员的技术学习、反事故演习、技术问答和技术讲座等培训工作。6、检查变电站“两票三制”的执行情况，审查运行记录和专业报表。7、进行变电运行工作的技术专业总结。（四）变电站站长的职责1、负责组织全站人员完成本站的各项工作任务，要以身作则，督促全站人员严格执行各项规章制度，抓好上级领导有关指示精神的落实，发现问题及时纠正。2、每天查阅操作日志，检查“两票三制”的执行情况。3、每月编制本站的工作计划，并付诸实施。每月组织开好运行分析会。负责编制本站年度生产、材料计划。4、组织每周的安全活动，学习上级有关安全生产文件，联系本办法提出反事故措施。5、领导本站的春秋季安全大检查和每季的设备评级工作，参加修订现场运行规程。每月组织会诊性设备巡视一次，对检查发现的缺陷及时上报并提出处理意见，重要和紧急缺陷立即向上级汇报，并督促有关部门尽早消除。6、在事故处理时，发现主值不能胜任，有权停止其指挥，并亲自组织处理事故。7、领导本站开展劳动竞赛，“统计两票”的合格率，按月上报。组织制定并审核典型操作票。8、组织本站设备检修后的质量监督和验收工作，参加新设备的投运验收工作，并组织全站人员的技术培训。尽快熟悉新设备性能、规范及操作注意事项，做好图纸资料的修正和归档工作。9、组织全站人员搞好技术培训，每月组织运行人员进行事故预想、反事故演习、技术问答、现场考问等各项培训工作。10、组织本站图纸、技术资料的整理、补充及保管，图板、图表的修订工作。11、负责安排本站母线电量平衡、电压质量监测、全日负荷及日电量统计的抄、报及有关计算工作。12、负责本站所用电系统的维护，保证照明系统的完好、亮度足够。13、负责对重大操作的监护及其操作票的检查。14、组织全站人员搞好文明生产。（五）变电站主值班员的职责1、变电站主值班员当值期间是本站的运行负责人，在操作上听从当值调度员的指挥。当站长离站时，暂时代理站长工作。2、上级来站检查工作时，汇报当时站内运行方式，主要设备缺陷、运行组织、负荷情况及站内存在的有关运行问题等。3、正确接受当值调度员发布的操作命令，认真审查“两票”的正确性，负责操作、监护、许可和终结工作票。负责站长监护下的重大操作。4、做好设备巡视检查工作，应正确检查判断缺陷的程序和性质，提出处理意见，做好缺陷登记和消除工作。搞好设备维护，使设备处于完好状态。5、熟悉本站在系统中的运行方式，掌握负荷潮流和设备运行状况。6、事故处理时，负责检查开关的分合及其状况。记录继电保护和各种信号装置的动作情况，检查故障范围内设备状况，并进行事故处理。7、做好交接班工作，整理各种资料、记录、“两票”执行情况，以及安全用具等，补充应交代的事项。8、做好环境卫生和设备的清扫工作。9、当值期间，负责组织管理运行工作，如遇重大异常和事故时，除及时正确处理外，应迅速向工区和项目部有关领导汇报。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。10、负责对学徒工、付值班员的技术培训工作，经常进行现场考问、事故预想、反事故演习和规程学习，苦练基本功。11、在值班期间离开工作岗位，应取得站长同意，并指定专人代替。12、负责本站各种记录的审核，核对工作。（六）变电站副值班员的职责1、付值班员是主值班员的助手，协助主值班员做好一切运行工作。当值时，接受主值班员的领导。2、按照调度命令准备填写倒闸操作票，并在主值的监护下，负责倒闸操作。执行操作前，应做好准备工作（如地线、验电器、钥匙等），以保证操作的不间断进行。3、熟悉本站在系统中的运行方式和设备运行状况，按时抄录负荷、电度、以及电压监测点的电压、负荷等。4、做好设备的巡视检查工作，发现缺陷及时报告值班调度员，并填写缺陷报告单和缺陷记录薄。5、事故处理时，负责记录事故时间，继电保护、自动装置和各种信号装置的动作情况，并执行事故处理的程序。6、负责各种资料和记录薄的记录工作，做好交接班的准备工作。7、做好环境卫生和设备的清扫工作，包括盘面、一次设备、二次线、继电器、蓄电池。8、认真学习技术，提高业务水平。9、在值班时间内因故要离开岗位时，要征得主值的同意，并指定专人代班。10、负责保管各种记录、图纸、规程、文件等技术资料，负责建立本站设备台帐、档案。11、负责保管工具，安全用具，仪表和易耗材料，保管开关柜和站内房屋的钥匙。12、当主值因故不在现场时，主动接替主值职责。第三章运行管理第九条设备管理（一）设备验收管理1、凡新建、扩建、技术改造、检修、预试、定检的变电设备，必须进行设备验收。2、分公司/项目部必须严把“质量关”，按有关国家标准、电力行业标准要求，进行设备验收。3、供电设备必须经验收合格，手续完备，符合运行条件，才可投入电网运行。（二）设备维护管理1、分公司/项目部必须制定设备维护计划，监督、检查设备维护工作的开展。2、设备维护计划制定的主要依据有有关技术标准、工作标准、设备维护使用说明书等。3、分公司/项目部应制订各变电站站内设备定期维护项目周期表，并按设备定期维护项目周期表开展设备维护工作。4、运行维护人员应按照设备维护分工原则，做好日常设备维护工作。并督促专业维护人员开展设备维护工作。（三）设备缺陷管理1、设备缺陷的分类设备缺陷按对供电安全的威胁程度，缺陷可分为三大类（1）紧急缺陷设备发生直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故者。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（2）重大缺陷对人身、电网和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。（3）一般缺陷对运行虽有影响但尚能坚持运行者。2、设备缺陷的管理流程设备缺陷的管理流程包括设备缺陷的发现、报告、受理、处理、验收、反馈等6个环节。分公司/项目部必须依据上述流程，并结合自己的实际情况制定设备缺陷管理工作标准，明确所属各部门、人员在缺陷跟踪处理过程中的职责分工。3、缺陷管理一般规定分公司/项目部应及时安排缺陷处理。对于有隐患但暂不具备条件处理的缺陷，要进行跟踪处理。紧急缺陷、重大缺陷应及时上报。分公司/项目部应每月对设备缺陷进行汇总、统计分析工作。（四）设备定期试验、轮换管理1、变电设备必须严格按照设备预防性试验规程和继电保护及安全安全自动装置检验条例规定的项目、周期进行试验或检验。2、分公司/项目部应掌握所辖设备的试验、定检周期表和年度、月度设备试验、定检计划。3、分公司/项目部应保存完整、齐全的设备试验、定检记录，并分类归档。4、定期检查的设备一般包括变压器冷却器、备用电源切换装置、高频通道、重合闸、中央信号系统、事故照明等。5、定期轮换的设备一般包括备用的变压器、站用变、电抗器、直流电源、备用电源等。6、对运行设备影响较大的轮换试验，应安排在适当的时候进行，并做好事故预想、安全措施。轮换试验结果应及时地记入有关记录簿中。（五）设备状态评价管理1、分公司/项目部必须依据输变电设备状态评价标准对变电设备进行状态评价。2、分公司/项目部应每半年对所管辖的供电设备进行一次全面的设备状态评价工作，完成设备状态评价报告，填写有关设备状态评价表。3、分公司/项目部应依据设备状态评价结果指导巡视、维护、试验、定检及设备检修、技术改造等工作。4、设备状态评价宜采用计算机管理，便于设备运行数据及时添加和更新。（六）设备检修、技术改造管理1、应在设备状态评价工作的基础上，根据设备检修、技术改造管理的有关规定，及时向业主提出设备检修、技术改造建议。2、必须根据批准的设备检修、技术改造计划，完成或督促完成设备检修、技术改造工作任务。3、应每年进行一次设备检修、技术改造任务完成情况的全面总结，分析未完成任务的原因，为下一年的设备检修、技术改造计划提供依据。第十条安全管理（一）安全资质管理1、生产岗位职工每年必须经安全培训考试合格后上岗。2、对进入变电站施工的外单位人员，应严把安全资质关，禁止无资质单位、个人在运行中的变电站工作。（二）操作票、工作票管理FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1、按照电业安全工作规程和倒闸操作技术规范及其它有关管理标准和技术标准要求，对工作票、操作票进行严格管理。2、操作票、工作票管理的内容应包括相关工作标准的制定，安全责任制的落实及奖惩，两票执行全过程的监督管理，两票的审查和统计分析等。3、必须加强操作票、工作票相关人员资质管理，在两票执行过程中严格按照有关规定对有权接受调度命令人、监护人、操作人、签发人、许可人、工作负责人等人员进行资质把关。4、要求使用统一格式的操作票、工作票。5、已执行、作废、已结束和未用的两票均应分别存放，不得遗失。已执行、作废、已结束的两票应保存三个月。6、应加强工作票执行全过程的监督，每月对执行结果进行审核、分析，将两票执行情况和存在的问题及时反馈。7、应按有关规定，对两票执行进行考核。（三）安全活动与安全预案1、按照安全管理有关规定，结合生产实际，组织开展安全活动等安全例行工作。2、根据生产和季节特点进行有计划、有重点、有整改措施、有实效、有总结的安全大检查。3、有针对性地制定安全工作预案，促进安全管理的标准化。（四）安全工器具的管理1、按照有关规定，结合生产实际制定安全工器具管理工作标准，对安全工器具的采购、存放、领用、使用、定期检查试验、报废等环节实施全过程的管理。2、按照有关安全工器具的管理规定，配备规定种类和数量的安全工器具，并对所使用的安全工器具建立统一台帐。3、必须使用有资质厂家生产的符合国家、行业标准的安全工器具。4、按有关规定对其安全工器具进行定期检查、试验，并按照工作标准填写有关记录。（五）消防安全管理1、根据有关管理标准建立防火安全责任制。2、制定消防设施操作工作标准，对有关人员定期培训。3、建立消防设施台帐。内容包括设施铭牌参数，放置地点，定期试验情况等。4、对消防设施、器材进行定期检查，按有关工作标准要求，填写相关记录。5、对消防设施必须定期维护、保养，需外委的维护工作，必须选择有资质的专业公司，6、对过期或失效的消防设施、器材应及时更新补充。7、任何单位或人员进入变电站实施动火工作必须开具动火工作票，实施动火工作人员必须具备相关安全资质，动火工作票的管理应与工作票管理一并执行。第十一条技术管理（一）标准、规程管理1、分公司/项目部必须具备国家、行业的有关法律、法规、标准以及公司、部门制定的规范、制度、工作标准。2、分公司/项目部、变电站应注意标准及规程的有效性，及时淘汰作废文档，修正跟进相关资料。（二）技术档案管理1、分公司/项目部及其下属的变电站必须建立、健全各种设备技术档案。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。2、变电设备台帐管理（1）变电设备台帐的种类变电设备台帐应包括一次设备台帐、继电保护及自动化设备台帐和其它设备台帐等。（2）变电设备台帐的内容应包括设备运行编号、设备铭牌、技术参数、检修、预试和定检记录、修试校周期、相关缺陷记录、相关事故及跳闸记录，变更情况等，做到设备生命周期的全过程管理。（3）变电设备台帐的格式分公司/项目部应制定设备台帐的技术标准，规定设备台账的格式。3、设备或接线如有变更,分公司/项目部应将其图纸、资料和相关技术档案及时更新。（三）运行月报分公司/项目部应编制运行月报，其内容主要有（1）安全生产目标完成情况，（2）变电站安全运行情况，（3）继电保护和安全自动装置动作情况，（4）变电站自动化系统运行情况（5）新建、扩建工程投产情况（6）本月完成设备检修、技术改造，预防性试验和继电保护及安全自动装置校验情况（7）主要缺陷处理情况（8）本月计划执行情况总结（9）下月工作计划与重点（10）专题技术分析（四）变电站一次接线图1、分公司/项目部必须具备变电站一次接线图，由专人负责管理。2、变电站一次接线图中设备间隔名称、位置、运行编号必须与现场一致。3、设备更动，或调度名称、运行编号变化时，必须以调度部门书面通知单为准，对变电站一次接线图及时更新。第十二条变电站运行管理（一）值班管理1、分公司/项目部应制定变电站值班工作标准，按要求做好值班工作。2、变电站运行人员，必须按电业安全工作规程的规定，进行学习，考试合格后方能正式担任值班工作。3、变电站运行人员应根据上级批准的值班方式安排轮值，由站（班）长编排，未经允许不得随意调班。4、变电站当班运行人员应穿统一服装，衣着整齐，并配戴值班标志。5、变电站运行人员在当班时间内，要做好保卫、保密和运行维护工作。6、变电站运行人员在值班时间内，要做好值班记录。（二）交接班管理1、分公司/项目部应制定变电站交接班工作标准。变电站运行人员应按照变电站交接班工作标准进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。2、变电站运行人员应提前到站做好接班的准备工作。到交接班时，如接班人员未到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告站长或工区领导，做好安排。3、在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交班时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员协助工作。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。4、交班前，值班长应组织全体人员进行本值工作小结，并填写运行工作记录。5、交接班的内容。A读有关记录簿，交待设备的运行情况（包括一、二次设备，直流系统及站用变设备）；B倒闸操作情况；C使用中的工作票。修、试、校情况及安全措施的布置，接地线的位置、数量和编号；D新发现的设备缺陷和异常运行及处理经过；E继电保护、自动装置的动作和变更；F上级命令、指示内容及执行情况；G提醒下一值的注意事项；H交代当值的运行方式和设备的实际位置；I会同到现场巡视设备，检查环境卫生，交接工具、仪表、文具用品、材料、消防设施、锁匙及有关资料记录等；J交接巡视完毕，应向接班值长汇报接班检查结果，双方确认清楚无误后，交、接班值长签名并写上交班完毕时间。6、接班人员在接班中发现的问题，应由交班人员重新整理，直至达到要求方可履行交接班签名手续。（三）设备巡回检查管理1、分公司/项目部应制定变电站设备巡回检查工作标准。变电站运行人员必须按照标准要求巡视设备，对设备异常状态及时发现，认真分析，正确处理，及时汇报，做好记录。2、有权单人巡视高压设备的值班人员和非值班人员进行设备巡视时，必须遵守电业安全工作规程中的有关规定。3、变电站设备巡视分为日常巡视和特殊巡视两种。4、变电站设备的日常巡视周期由变电运行工区根据设备状态评价的结果，经综合分析确定，可每年进行调整。5、变电站设备的特殊巡视的对象、时间和次数由变电运行工区根据设备的健康状况、设备的运行工况、气候情况以及设备的状态评价综合结果确定。可随时调整。如遇有下列情况，应进行特殊巡视（1）设备过负荷，或负荷有显著增加时；（2）设备经过检修、技术改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加入系统运行；（3）设备缺陷近期有发展时；（4）恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时；（5）法定节日及上级通知有重要供电任务期间。（四）倒闸操作管理1、分公司/项目部应制定倒闸操作工作标准，规范各变电站的倒闸操作工作。2、现场设备改动、运行方式变化后，变电站运行人员必须立即对变电站工作标准中的倒闸操作工作标准进行修订。3、变电站运行人员应每月对倒闸操作的执行情况进行审查、统计、分析、上报，变电运行工区应对执行情况进行检查，做好考核奖惩，将执行情况和存在问题及时反馈。4、变电站应对倒闸操作执行中存在的问题及时进行整改，变电运行工区应进行检查、监督。（五）运行分析管理FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1、运行工区、变电站应每月开展综合运行分析，分析变电站的安全运行、运行管理情况，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。2、综合运行分析主要包括系统结线方式，设备更动情况、保护、断路器正确动作率，两票合格率，设备事故、障碍、异常、重大缺陷，最大、最小负荷，电压质量，无功装置可用率，母线电量不平衡率，培训情况等。3、运行工区、变电站进行综合运行分析后，应按有关工作标准填写运行分析报表上报。4、运行工区、变电站可结合事故、障碍、异常运行情况，进行不定期专题运行分析，并填写有关记录。（六）变电站事故处理管理1、分公司/项目部应根据电力调度规程、葛洲坝电力有限责任公司有关管理标准、技术标准、进行事故处理。2、变电站事故处理管理的主要内容有事故预想、反事故演习、事故处理过程管理、事故分析、事故统计等。3、运行工区、变电站应每月进行一次事故预想，每季度进行一次反事故演习，并按要求填写记录。4、运行工区、变电站应根据电网运行情况、设备运行工况、状态评价确定的设备健康状况、季节特点、气候情况等确定事故预想和反事故演习的内容。5、变电站事故处理的阶段分为现场紧急处置，事故抢救、抢修，系统（设备）恢复和善后处理四个阶段。6、运行工区、变电站在事故发生后应按照事故处理规程，填写事故报告，事故报告的内容主要包括事故前的电网运行方式和设备运行状态，事故发生时间和经过，开关跳闸和继电保护动作情况，录波器及其它安全自动装置动作情况，设备损失情况、事故处理情况等。7、分公司/项目部在事故发生后应组织相关技术和管理人员对事故进行分析，填写事故初步分析报告，其内容主要包括事故前的电网运行方式和设备运行状态，事故发生时间和经过，开关跳闸和继电保护动作情况，录波器及其它安全自动装置动作情况，设备损失情况、事故处理情况，以及继电保护动作行为分析，录波继电保护报文分析，事故原因初步分析等。8、事故处理完毕，分公司/项目部应按照“三不放过”的原则，做好事故调查工作。9、分公司/项目部应开展事故统计分析工作，总结经验，为设备维护、设备运行管理提供技术依据。第四章检查监控与考核第十三条变电站站长每天巡视一次，每周应进行熄灯巡视一次，检查设备有无电晕、放电，接头有无过热现象并向工区主任报告设备运行情况。第十四条工区主任每周对变电站进行巡视，进行运行分析，向分公司/项目部报告设备运行情况。第十五条项目部每周检查供电运行情况，并在每周五向公司工程管理处/分公司报送运行周报，周报中全面反映本周