商贸贸易公司商业计划书分析

商贸贸易公司商业计划书拟定人公司商贸股份公司目录1概述111公司简介112概况213主要影响614商业理念62组织结构721管理及人员722团队主要组成723年度人员分析与费用824管理机构83产品组合831选择产品组合832销售预测1033分析当前产品组合104市场分析1441市场分析1442目标市场1543市场研究计划165分销与服务1751分销职能的构成1752目前销售渠道分析1853客户服务与支持196竞争2061当前产品组合的竞争地位2062我们主要的竞争对手2063采取的对策217广告与促销2171目标与策略2172下一年的媒体组合2273广告代理信息2274下一年广告效果评测228营销人员2381营销员工数2382理想的销售团队2383非销售人员2484200年营销人员费用2485人力资源发展计划249优势劣势分析2591优势2592劣势2693问题和可能性2610目标与策略27101概述27102介绍新产品组合27103每个产品线组的市场目标28104销售目标29105各销售渠道的的销售目标29106营销策略30107价格政策3011销售计划31111未来三年的销售计划31112销售目标32113图表表示3312营销预算36121营销费用36122市场预算图表3713活动时间表42131表一42132表二43133表三4314评估与过程控制44141结果44142按金额计算的结果451概述11公司简介业务描述我们的公司是一个普通的贸易商场世界驰名。我们CC和市场在。越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。公司构成公司由创建于19年。公司形式是（将是）独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司，注册在。公司目前有名员工。主管和秘书总经理/CEO/主管是先生/女士，业务秘书是先生/女士日常管理者负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。商业目标和任务在行业/市场上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在本地/地区/国内/全球建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量/高水平/低价格/服务好的产品作为我们的首要任务。商业理念依靠我们的经验和技能，ABC公司能够取得比较高的满意度。ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。所有公司都需要有这些理念。地理位置我们公司位于地址，之所以选择这里是因为价格低/地段好/明显，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。地域市场ABC公司在下列市场本地、地区、美国、欧洲、全球、的主要目标是在年内达到市场占有率。前景因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望12概况计划概况今年200_200_200_一般信息员工数营销员工数销售人员数市场大小（金额）市场大小数量市场增长市场占有率客户数量竞争对手数量现有产品数新产品数淘汰产品数财务数据总毛利润总纯利润概述今年200_200_200_一般信息员工数营销员工数销售员工数市场大小市场容量市场增长市场份额主要竞争对手数用户数现有产品数新产品数淘汰产品数财务数据产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售量0000产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售额0000总毛利润总纯利润员工数据图表表示人员数据002040608112今年200_200_200_员工数营销员工数销售员工数市场数据图表表示002040608112今年200_200_200_市场数据002040608112今年200_200_200_市场大小市场容量市场增长市场份额产品数据图表表示002040608112今年200_200_200_产品数据002040608112今年200_200_200_现有产品数新产品数淘汰产品数0001111今年200_200_200_利润数据图表表示毛利润与纯利润0001111今年200_200_200_总毛利润总纯利润销售额数据图表表示002040608112今年200_200_200_0001111今年200_200_200_每个产品线的销售量00000111111今年200_200_200_产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售量销售数据图表表示0001111今年200_200_200_00000111111今年200_200_200_每个产品线的销售额00000111111今年200_200_200_产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售额13主要影响内部发展外部因素政策选择14商业理念股东为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的作为对股东的投资回报。客户通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。员工在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。销售地位价格政策战略联盟许可（证）ABC公司已经得到了如下所需的许可证产品优势竞争优势广告与促销为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之。ABC公司计划在头一年花费纯利润的。基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为广告推广电视500/30秒免费样品25/DAY025EACH电台50100/60秒优惠券5/DAY025EACH报纸ADS500/AD宣传页100010EACH资金需求2组织结构21管理及人员插入你的流程图或使用下表我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划新需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报22团队主要组成经验学历薪水奖金费用合计销售人员管理人员文秘人员合计23年度人员分析与费用24管理机构行政部门行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表每天用计算机填写表单偶然事件防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性。信息在过去这个工作是非常杂乱和费时的对每天/周/月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。服务与客户支持认真处理好客户的投诉。将服务稳定在一个客户满意的水平其他3产品组合31选择产品组合ABC公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这种组合是基于以下因素1竞争形势需要2每个产品的费用低3产品有足够需求/大的需求4营销相似/不相似产品线1特点好处特定销售建议特点好处特定销售建议产品线232销售预测200年200年200年产品线1预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额产品1产品2产品3产品4合计产品线2产品1产品2产品3产品4合计产品线3产品1产品2产品3产品4合计合计33分析当前产品组合下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润（GPM）的预测产品线营业额营业额营业额GPMGPMGPM（实现）（计划）（预计）（实现）（计划）预计产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2产品1产品2产品3针对每个产品线我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。A代表差的产品（低增长、高市场份额），B代表明星产品（高增长、高市场份额），C代表问题产品（高增长、低市场份额），D代表排除的产品（低增长、低市场份额）产品线低增长高增长市场份额低市场份额高A/B/C/D产品类别产品线1XXD产品1XXD产品2XXBXXC产品1XXB产品2XXCXXB产品1XXA产品2XXC产品3XXA每个产品类别的一般策略每个用户群的营业额X1000,产品线客户数客户群A30客户群B150客户群C50客户群D10客户群E1000产品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3用户群营业额全部营业额的每个用户平均产品线1产品1在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品2在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线2产品1在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品2在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线3产品1在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品2在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考虑将其淘汰出市场当前产品组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价（用1到10的数字表识）产品线价格质量配送服务其他平均产品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3平均这可以帮助我们得出下面结论价格质量配送时间服务其他每种产品目前供货商的情况产品（线）供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级ID付款期限产品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3产品4候选供货商如果/当目前的供货商有问题时，ABC公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量、价格、配送时间、付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给ABC公司产品（线）第二选择卖方等级ID平均配送时间第三选择卖方等级ID平均配送时间产品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3产品44市场分析41市场分析ABC公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和/或合作伙伴获取信息收集报告参观展览、展示会,收集竞争者的产品目录、价格表和宣传册在美国/英国/欧洲/国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长/下降/稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长/下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手A（和B）是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是ABC公司努力的目标，在未来年内使公司产品的市场占有率达到总市场目前，在有家大的的厂商占椐了比较大的市场份额（达），ABC公司在（不在）其中。如果公司能发展适合需求的产品，销售方案表明在未来3到5年内ABC公司的市场份额将上升到。这个增长归于产品在市场上的流行及ABC公司的信誉及产品品质。42目标市场客户分析我们的客户是个人/商业用户。个人用户男/女,平均年龄是,他们的平均收入水平是,商业用户在这里描述你将销售的商业用户的销售水平等相关的问题目标市场客户统计学目标市场商业客户统计最重要的产品/市场组合产品/市场组合客户数量产品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3客户群销售额客户平均销售额客户群计划销售额是43市场研究计划ABC公司的市场研究将根据计划持续进行，可以准确获知市场的趋势和可能的变化。市场研究的目标和策略产品线1产品线2下一年的市场研究计划产品研究费用描述现有产品线1现有产品线2新产品广告研究其他研究200_年市场研究费用计划费用占总销售额的计划费用占总营销费用的5分销与服务51分销职能的构成在产品展示橱窗内的产品展示展示产品库存控制在最小并经常更换提供及时配送库存足够的热销产品比较大的产品几天内送到大量定货保证在两周内送货服务配送费用服务与支持52目前销售渠道分析分销渠道目标产品线11我们希望在未来三年内建立1000家零售点，零售我们所有产品线。2产品线21我们通过将产品A发布到全球产品线312销售策略分销渠道现有销售额平均月销售额新销售额渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8目标通过方式实现目标因为原因未实现调整目标调整策略每个分销渠道的销售额0001111现有销售额平均月销售额新销售额渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8000111现有销售额平均月销售额新销售额分销渠道渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道80001111现有销售额平均月销售额新销售额53客户服务与支持计划改进6竞争61当前产品组合的竞争地位产品线1产品线2产品线3ABC公司与其他竞争对手比较的优点产品线1产品线2产品线3不必改变目前的策略就可保持这些优势ABC公司与其他竞争公司比较的缺点产品线1产品线2产品线3这些缺点在短期内构成/不构成威胁，但在长期会更明显。根据对当前产品组合竞争地位的分析我们可以推断如下产品竞争对手A竞争对手B竞争对手CABC产品线1性能/价格比好合理不好好接受度高一般低高分销渠道集中不集中集中集中产品线2性能/价格比等等产品线3性能/价格比等等62我们主要的竞争对手我们的主要竞争对手是这个市场的竞争不激烈/中等/很激烈，与我们的竞争对手比较我们的优势与弱点（区域、大小、声誉、服务、产品、价格、包装、分销渠道、人员）优势弱点63采取的对策对策竞争产品A竞争产品B竞争产品C竞争产品D产品线1产品线2产品线3产品线N7广告与促销71目标与策略产品线1产品线2产品线372下一年的媒体组合媒体费用/年频率广告尺寸报纸消费杂志商业出版物电台电视台EMAIL直销销售点其他73广告代理信息自己的广告部门负责所有产品线产品线1的产品A和产品线2的产品B的媒体组合外围代理商负责所有产品线产品线1和产品线2的媒体组合。特别是与在方面的合作，需要签定合同，联系人是先生/女士。74下一年广告效果评测产品效果调查方法负责人200年广告费用200年广告费用200年促销费用8营销人员81营销员工数全体营销员工明年总人数区域A区域B区域C专职经理专职销售人员拿佣金的销售人员管理人员（含秘书）其他人员营销总人数82理想的销售团队全体销售人员工作经验学历薪水奖金费用MRMRSMRMRSMRMRSMRMRSMRMRS83非销售人员非销售人员工作经验学历薪水奖金费用经理MRSMRMRS办公室人员MRMRSMR其他人员MRMRS84200年营销人员费用销售人员总数_非销售人员总数_行销部总员工数_全体销售人员总费用_非销售人员总费用_营销人员总费用_销售人员费用占全部市场预算的_非销售人员费用占总市场预算的_销售人员总费用占销售额的_非销售人员总费用占销售额的_85人力资源发展计划目标123策略123I年人力资源发展计划活动明年计划费用说明销售培训计划培训资源其他非销售人员计划培训资源其他管理计划培训资源其他200年人力资源发展费用人力资源发展费用占总销售额的_总市场预算的_计划费用是市场平均水平的200年人力资源发展费用人力资源发展费用占总销售额的_总市场预算的_计划费用是市场平均水平的9优势劣势分析91优势1部分稳定的有声誉的用户群体预示产品和服务的品质2恰当明晰的商业计划3200年GPM的增加通过4在优势地区的办事处及库房的增加5员工的工作热情优势（开始）1一个具有清晰目标和策略的市场计划2一个合适的组织结构3理想的分销效率4过去几年的投资正在还清。5对产品组合及购买力进行了详细分析6良好的政策及税收管理体制92劣势1广告及促销力度不足2行销功能的缺乏3高销售成本低利润，销售额下降4缺乏人员培训，特别是在。5资金缺乏6793问题和可能性问题可能性其他10目标与策略101概述1200年营业额增长到，下一年的年增长率不小于2未来逐步发展目标市场的品牌知名度。3200年的销售额比200年增长4在未来年内市场份额达到5将产品在国际互联网推广102介绍新产品组合公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这个组合的原因如下产品线1特殊的销售建议产品线2特殊的销售建议产品线3特殊的销售建议产品线4特殊的销售建议产品线5特殊的销售建议103每个产品线组的市场目标产品线1产品线2产品线3所有产品线销售比例产品线1产品线3产品线2产品线4现存产品线的销售预期新产品线销售预期新产品线的平均毛利润预期现存产品线的平均毛利润所有产品线的平均毛利润104销售目标所有产品线销售比例产品线1产品线3产品线2产品线4现存产品线的销售预期新产品线销售预期新产品线的平均毛利润预期现存产品线的平均毛利润所有产品线的平均毛利润105各销售渠道的的销售目标现有销售额（）平均月销售额（）目标销售额（）目标利润占总销售额比例（）渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8106营销策略人员及营销理念所有的市场策略均需与各阶层人员讨论。这种方式可以使公司员工能信奉公司的理念和策略并向外部传播。直到策略被重视并贯彻下去达到预期的成效。107价格政策价格目标与策略通常我们希望价格保持在我们希望的水平，为达到营销目标我们采取突破策略/补偿价格策略/价值策略/折扣价格策略/面议价格。一般用的策略是收获/维持策略。产品线1产品线2产品线3战略性产品的价格11销售计划111未来三年的销售计划下面的销售表是未来三年的计划。ABC公司的计划/预测是对过去年的全面营销分析基础上提炼出来的。200_年X_或数量200_月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品线1产品A0产品B0产品C0产品线1销售额0000000000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000合计0000000000000200_年X_或数量200_月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品线1产品A0产品B0产品C0产品线1销售额0000000000000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000000合计0000000000000200_年X_或数量200_月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品线1产品A0产品B0产品C0产品线1销售额0000000000000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000000合计0000000000000112销售目标全部产品线销售的比列所有分销渠道的销售目标分销渠道每年销售数量目前每年销售额每月销售数量目前每月销售额新分销渠道数内部销售人员外部销售人员佣金销售自己的商店独立商场自己的分销渠道独立分销渠道其他渠道113图表表示每个产品线每年销售额每个产品线每年销售额00000111111200_200_200_产品线1销售额产品线2销售额产品线3销售额第一年每个产品线的销售额每个产品线的销售额产品线1销售额1产品线2销售额1产品线3销售额1第一年每个产品线每月销售额每个产品线每月销售额000001111111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品线1销售额产品线2销售额产品线3销售额第二年每个产品线的销售额每个产品线的销售额产品线1销售额1产品线2销售额1产品线3销售额1第二年每个产品线每月销售额每个产品线月销售额000001111111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品线1销售额产品线2销售额产品线3销售额第三年每个产品线的销售额第三年每个产品线每月销售额12营销预算121营销费用营销费用一季度二季度三季度四季度合计122市场预算图表营销预算营销费用一季度二季度三季度四季度合计如果安装有EXCEL表，双击下面的表格营销预算一季度二季度三季度四季度全年合计广告0000000合计0促销000合计0管理000000合计0人力资源发展0000合计0销售人员费用0000000合计0市场研究费用00000合计00000广告费用0001111一季度二季度三季度四季度促销费用0001111一季度二季度三季度四季度管理费用0001111一季度二季度三季度四季度人力资源发展费用0001111一季度二季度三季度四季度销售人员费用0001111一季度二季度三季度四季度市场研究费用0001111一季度二季度三季度四季度营销预算方案0001111一季度二季度三季度四季度合计合计合计合计合计13活动时间表131表一132表二133表三200年时间表开始结束一月商业计划草稿市场调查产品线分析二月营销分析产品选择商业计划草稿三月广告/促销计划营销计划四月1季度控制1极度促销活动广告/促销计划1季度控制五月计