丰田公司分析报告

丰田汽车公司分析报告企业概况丰田汽车公司（自动车株式会社，TOYOTAMOTORCORPORATION；）简称“丰田”（TOYOTA），创立于1933年，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，也是日本最大的汽车公司。丰田汽车公司自2008年始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的。愿景对于丰田未来的发展,自从创业之初，丰田就一直把致力于通过汽车，创造富裕社会作为公司经营活动的基本理念来展开企业活动。丰田用三个可持续发展宣言作为关键词来表达。三个可持续发展的宣言集中体现了丰田作为汽车厂家希望与全球汽车产业和社会共同发展的愿望。它的基本思路指的是将汽车所带来的负面效应无限减少至零，同时将汽车产品正面效应最大化；第二个关键词是指生产现场的环保对策，即可持续发展的生产工厂；而第三个关键词是为实现可持续发展社会的公益活动。一、丰田旗下产品品牌丰田TOYOTA、大发DAIHATSU、雷克萨斯LEXUS、赛恩SCION均为全资拥有，另拥有斯巴鲁SUBARU87股份。图丰田金字塔模型二、销量丰田近几年全球销量年份销量2005年7974万辆2006年8524万辆2007年8913万辆2008年7567万辆2009年7813万辆6507007508008509002005年2007年2009年万辆三、策略（一）生产销售战略在生产方面，丰田确立了优质产品的高效供应体系；在销售方面，丰田拥有一汽丰田、广汽丰田和雷克萨斯三个销售渠道，从而建立起了能满足消费者广泛需求的产品线以及细致入微的售后服务体系。（二）环保战略丰田汽车为环保大计，从替代能源方面准备了多样化的应对措施，除了混和动力之外，丰田在极力开发电动车的基础上，进一步推进燃料电池车的开发。在新的环保与能源难题之下，丰田汽车认为，作为全球举足轻重的汽车制造商，必须在环保领域成为榜样，不仅仅为自己的强大和长远发展着想，这同样是一个企业必须具备的社会责任。（三）服务策略1价格面向不同层次消费群2丰田在服务上占的优势3丰田服务的创新四、关于其竞争对手丰田公司在全球的最大竞争对手通用，福特，大众丰田与其竞争对手比较的优劣势优势丰田精细的管理、创新的文化是它能够超越其他竞争对手并后来居上的重要原因。丰田汽车的生产效率一直被视作行业标准，今天的美国汽车公司仍然在追赶当年丰田的生产效率，虽然是福特发明了生产流水线，但包括福特、通用在内的美国汽车巨头每辆车的装配时间依然比丰田汽车长几个小时；更重要的是丰田汽车提出了必须根据每一个的“我”，生产出几乎是独一无二的个性化汽车，就像各人的家居设计、服装加工那样，丰田的这一举措是汽车制造商设计和营销观念上的根本性革命。也正因为诸多的创新，使得丰田作为后起之秀，成为汽车企业的楷模,其市值和盈利都居汽车业之冠，市值超过美国“三大”汽车公司和德国大众汽车的总和。劣势TOYOTA丰田能够登上世界第一的位置有其优秀的一面，但是在之后的发展过程中在产品设计、产品布局和产品质量管控等方面出现明显失误，导致丰田陷入全球危机中而这些危机在以前的汽车老大福特和通用身上也出现过，但是丰田缺少了学习和分析总结的意识，没有将主要竞争对手的危机引以为戒。真是“勿满足、勿骄傲”。五、结论及建议建议1、继续坚持环保科技支持“三个可持续发展”战略。2、加强对公司内部结构的整合。3、加强人力资源管理，让员工的价值增值。结论出问题显然不完全是因为业绩，业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是企业经营理念的缺失危机之中，公司应坚持的原则一是公司不会放弃为国家强盛而经营的精神；二是公司的员工与管理者之间的关系是相互信任而不是相互对抗；三是员工与管理者应当合作，致力于产品的改善，从而使丰田公司成为一家世界级的公司；四是增加员工人数应当慎重，启用临时工制度，以缓解经济波动的压力。STRENGTHSAMOTIVATEDANDEXTREMELYPRODUCTIVEWORKFORCELOWCOST,HIGHQUALITYFACTORYOPERATIONSGUIDEDBYJUSTINTIMELONGTERMPARTNERSHIPSWITHSUPPLIERSCAREFULMARKETRESEARCHANDSHORTDESIGNTOSHOWROOMCYCLESSOASTOKEEPMODELSCLOSELYALIGNEDWITHMARKETDEMANDCUSTOMORDERPRODUCTIONANDSUPERIORCUSTOMERSERVICEBEINGTHEUNDISPUTEDQUALITYLEADERINAUTOMOTIVEMANUFACTURINGHAVINGOUTSTANDINGLABORRELATIONSINFORMALCONTACTAMONGEMPLOYEESATALLLEVELSOFTHECOMPANYSTRONGEMPLOYMENTRELATIONSHIPEVERYWORKERISADDINGVALUETOTHECARLONGTERMRELATIONSHIPWITHSUPPLIERWEAKNESSESLESSMARKETSHAREASCOMPARETOGENERALMOTORSANDFORDCUSTOMERSNOTSEGMENTEDPRODUCTIONOPERATIONNOTVERYGOODASTHEPRODUCTNEEDSTOBEREWORKEDCUSTOMERSARENOTBEINGINVOLVEDINTHEPROCESSLIMITEDRESEARCHANDDEVELOPMENTDONEASCOMPARETOCOMPETITORSHIGHLEVELOFRESPONSIBILITYONEMPLOYEESSHOULDERSLACKOFFLEXIBILITYINTHECOMPANYLACKOFAPROPERSALESFORCEFEWLAYERSINORGANIZATIONALHIERARCHY,RESULTINGINLESSOPPORTUNITYFORPROMOTIONSCONTINUOUSSTRESSONEMPLOYEESDUETOKAIZENCONTINUOUSIMPROVEMENTOPPORTUNITIESTHEGOVERNMENTPURSUEDTWOMAJORINITIATIVESTOPROMOTEAUTOMOBILESELFSUFFICIENCYINTHEQUASICLOSEDECONOMYFIRST,THEMINISTRYOFINTERNATIONALTRADEANDINDUSTRYLIMITEDIMPORTSTOABOUT1OFTHEJAPANESEMARKETSECOND,APLANWASPROPOSEDTO“RATIONALIZE”THEAUTOINDUSTRYTHROUGHMERGERSANDSPECIALIZATIONADDITIONALGOVERNMENTMEASURESTOSTRENGTHENANDPROTECTTHEABILITYOFTHEINDUSTRYTOCOMPETEINCLUDEDPROTECTIVETARIFFS,RESTRICTIONSONFOREIGNCAPITALPARTICIPATIONANDLOANS,ACCELERATEDDEPRECIATION,SPECIALIMPORTARRANGEMENTSFORMACHINERYANDTECHNOLOGY,ANDLONGTERM,LOWINTERESTLOANSFORTHEAUTOPARTSINDUSTRYQUOTAIMPOSEDBYUSGOVERNMENTISBENEFICIALFORTOYOTAINTHESENSETHATITENABLEDTOYOTATOCHARGEAPREMIUMPRICEANDTOREPLACEITSINEXPENSIVEONE,WHICHWERELOADEDWITHMANYOPTIONSAFTERUSMARKET,WESTERNEUROPEHASEMERGEDASLARGESTMARKETFORNEWCARSALESINTHEWORLDALTHOUGHTOYOTAFACESFIERCECOMPETITIONFORMNISSANINEUROPEBUTITSPRESENTMARKETLEADERSTATUSINFINLAND,DENMARK,NORWAYANDIRELANDCANBEMOREBENEFICIALIFTHETRADEBARRIERSAMONGEUROPEANCOUNTRIESAREEASEDTHREATSRISINGGASOLINEPRICESTRIGGEREDBYDECISIONSOFTHEOPECOILCARTELTOHIKECRUDEOILPRICESSUBSTANTIALLYDECLININGECONOMICGROWTHONAGLOBALSCALECONTINUINGTRADEFRICTIONSDUETOTRADEIMBALANCESBETWEENJAPANANDOTHERCOUNTRIESANDTHELACKOPENNESSOFTHEJAPANESEMARKETTOIMPORTDECLININGEXPORTSDUETOIMPORTRESTRICTIONSINTHEUNITEDSATESANDEUROPEANDSTRICTDOMESTICCONTENTLAWSINOTHERCOUNTRIESCONTINUINGAPPRECIATIONOFTHEYENEXPANDINGDEMANDINTHEJAPANESEAUTOMARKETESCALATINGCOMPETITIONINTHELOWPRICEDCARMARKETBYTHEENTRANCEOFSEVERALNEWLYINDUSTRIALIZEDCOUNTRIESINCREASINGSALESOFIMPORTS优势一个积极和富有成效的工作非常有效。低成本，高品质的厂只是引导时间操作。长期伙伴关系的供应商。周密的市场调研和短周期设计，展示厅，以保持与市场需求紧密排列模式。定制订单生产和优质的客户服务。在汽车制造业作为无可争议的品质领先。具有杰出的劳资关系。员工之间非正式接触在公司的各个层面。强大的雇佣关系。每个工人增加价值的车。长期合作关系的供应商。弱点较少的市场份额比较通用汽车和福特汽车客户不分割生产操作不很不错的产品需要返工客户不参与这一进程有限的研究和开发工作作为竞争对手比较高档次的职责对员工的肩膀缺乏灵活性，在公司缺乏适当的销售力量几层在组织层次，晋升机会较少产生。持续压力对员工因持续改进（持续改进）。机会政府奉行两项重大举措，以促进准封闭经济汽车自给自足。首先，国际贸易和工业部关于限制进口日本市场的1。第二，计划提出要“合理化”通过兼并和专业化的汽车产业。其他政府采取措施加强和保护行业的竞争能力，包括保护性关税，限制外国资本参与和贷款，加速折旧，进口机械和技术的特殊安排，以及为汽车零部件行业的长期，低利率贷款。美国政府实行的配额是在这个意义上，它使丰田的价格和收取保费，以取代其廉价的一个，这与许多选择加载丰田有益的。在美国市场，西欧已成为世界最大的新车销售市场。尽管丰田在欧洲面临着激烈的竞争形式的日产，但其目前市场领先地位，芬兰，丹麦，挪威和爱尔兰可以更有益的，如果欧洲国家之间的贸易壁垒正在缓解。威胁油价上涨所引发的欧佩克石油卡特尔原油价格大幅上涨的决定。在全球范围内下跌了经济增长。持续的贸易摩擦，由于日本之间的贸易和其他国家及日本市场的进口缺乏开放性的不平衡。由于出口下降进口张祖兴在美国和欧洲其他国家的国内严格的法律限制的内容。持续升值的日元。扩大需求，在日本汽车市场。竞争加剧的低价格汽车市场由一些新兴工业化国家的入口。越来越多的进口销售。FIRMSUSESUCHSTRATEGIESTOGRABTHEEXTERNALOPPORTUNITIESBYUSINGTHINTERNALSTRENGTHSFOREXAMPLE,AFIRMHASASTRONGFINANCIALPOSITIONBUTITISLOOSINGITSMARKETSHARENOWWITHTHEHELPOFSTRONGFINANCIALPOSITIONITCANINTRODUCEINNOVATIVEPRODUCTSBYINVESTINGINRESEARCHANDDEVELOPMENTSECTORORGANIZATIONSALWAYSTRYTOOVERCOMEMAJORWEAKNESSESANDMAKETHEMSTRENGTHSSIMILARLY,ORGANIZATIONSTRYTOAVOIDTHREATSANDCONCENTRATEONOPPORTUNITIESWORLDSLARGESTVEHICLEPRODUCERQUALITY,DURABILITYANDRELIABILITYWORLDSBESTSELLINGHYBRIDCARSTRONGMANAGEMENTPHILOSOPHY16PERCENTOFTHEUSMARKETSHAREDEMANDFORCAMRY,SEDANSANDCOROLLAINNOVATIVEMULTIPURPOSEVEHICLEGLOBALPRODUCTIONFACILITIESGLOBALLYRECALLCAMPAIGNS,ANDTEMPORANLYSTOPPEDPRODUCTIONCNTICIZEDASAFOREIGNIMPORTERBADLYHITBYTHEFINANCIALCRISIS,ITSFIRSTANNUALLOSSIN70YEARSLARGESCALERECALLANDQUALITYISSUESIN2009,NETLOSSOFUS42BILLIONRELYONJAPANANUNITEDSTATESJOINTVENTURESWITHFRENCHMOTORINGDECREASEDINTERESTRATESONAUTOMOTIVELOANSININDIACHANGINGCUSTOMERSPREFERENCESRELATED/UNRELATEDDIVERSIFICATIONECONOMICGROWTHININDIAGOVEMMENTOFCHINAREDUCEDAUTOMOTIVETAXESIMPROVINGFINANCIALCONDITIONSINCREASEPRESE