2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

2012年二级建造师建设工程管理冲刺课重点讲述内容第一章重点内容一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方投资目标和投资控制；施工方和供货方成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作对象一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令一个组织系统中的组成部分单向箭线关系工作部门合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式职能组织结构传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系线性组来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达织结构工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难矩阵组织结构较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容1工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2施工部署及施工方案3施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划资源需求计划施工准备计划4施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的技术复杂的采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标注意34；3、45；56的先后关系九、项目目标动态控制的工作程序一项目目标动态控制的准备工作项目目标分解确定用于目标控制的计划值二项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理收集项目目标实际值定期进行项目目标计划值和实际值的比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三进行项目目标调整组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员项目目标动态控制的纠偏措管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理十、施工成本的计划值和实际值的比较1投标价2工程合同价3施工成本规划4实际施工成本5工程款支付21，32，43，42，52注进度动态控制里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进经济措施落实加快工程施工进度所需的资金施技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十二、组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险工程资金供应的条件合同风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案十三、施工风险管理过程风险识别确定风险因素编制项目风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险常用的风险对策包括风险规避减响应轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务审查施工单位选择的分包单位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资料对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章重点内容一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）（注意直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括1基本工资2工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意与3住房公积金的区别，属于规费）流动施工津贴4生产工人辅助工资，包括职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假5期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以6内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）7产、婚、丧假期的工资8职工福利费9生产工人辅助工资，包括劳动保护用品的购置费及修理费徒工服装补贴10防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括1材料原价或供应价格2材料运杂费3运输损耗费4采购及保管费，包括采2购费仓储费工地保管费仓储损耗5检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括A环境保护费（直接工程费环境保护费费率）B文明施工费（直接工程费文明施工费费率）C安全施工费（直接工程费安全施工费费率）D临时设施费（大致内容）E夜间施工增加费F二次搬运费（直接工程费二次搬运费费费率）G大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）H混凝土、钢筋混凝土模板及支架费I脚手架费（注意一次费用与摊销费用）J已完工程及设备保护费K施工排水、降水费二、规费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费税金包括营业税税额为营业额的3，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7征收；县镇的，按营业税的5征收；农村的，按营业税的1征收。教育费附加为营业税的3税金（直接费间接费利润）税率（经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为341，县镇335，农村322三、全费用综合单价直接工程费措施费间接费利润税金综合单价部分费用综合单价直接工程费间接费利润和税金工料单价法可采用以直接费人工费和机械费人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102015算法）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握CC0CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单组成。工程量清单的主要作用为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式工料单价法（人工费材料费机械使用费）综合单价法人工费材料费机械使用费管理费利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）全费用综合单价法人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费管理费利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据统一的工程量清单标准格式统一的工程量清单项目设置规则招标要求施工图纸工程量清单报价的依据招标人提供的工程量清单及工程设计图纸投标人掌握的各种市场信息投标人的施工经验企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）风险因素单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金分部分项工程费计算程序计算施工方案的工程量工、料、机数量测算市场调查和询价计算清单项目分项工程的直接工程费单价计算综合单价措施项目费的计算方法参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。招标人部分预留金设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的35；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的1015。材料购置费投标人部分总承包服务费零星工作项目表人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类按生人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准材料消耗定额产要素内容分施工机械台班使用（消耗）定额以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成。1施工定额（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单结算计件工资或计量奖励工资社会性按编制程序和用途分预算定额编制施工图预算的主要依据（编制概算定额的基础）编制单位估算表确定工程估价控制建设工程投资的基础和依据概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据概算指标编制估算指标的基础投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础全国统一定额按编行业定额地区定额制单位和适用范围分企业定额建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）措施费定额建筑安装工程费用定额间接费定额工具、器具定额按投资的费用性质分工程建设其他费用定额编制人工定额的主要工作施工作业的内容施工作业的方法施工作业地点的组织拟定正常的施工条件施工作业人员的组织基本工作时间辅助工作时间准备与结束时间不可避免的中断时间拟定定额时间休息时间人工定额的制定方法技术测定法统计分析法比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程经验估计法通常作为一次性定额使用施工机械台班使用定额的编制内容拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数计算机械台班定额拟定工人小组的定额时间六、施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划三类指标数量指标质量指标（率）效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制事中控制（过程控制）事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本预算成本类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与计划定额预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段七、施工成本管理的措施组织措施实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果）技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）合同措施选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理八、施工成本计划的类型竞争性工程项目投标成本计划及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成九、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据十、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式按施工成本组成编制按项目组成编制按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费间接费按项目组成分解施工成本单项工程单位工程分部工程分项工程编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种在时标网络图上按月编制成本计划利用时间成本曲线（S形曲线）S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十一、施工成本控制的依据1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工成本控制的步骤比较分析施工成本控制的核心预测纠偏施工成本控制中最具实质性的一步检查十二、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法定额控制指标控制计量控制包干控制十三、已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用方法横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z1020432）费用纠偏措施1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2购买部分产品3重新选择供应商4改变实施过程5变更工程范围6索赔十四、施工成本分析依据会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算施工成本分析的基本方法包括比较法因素分析法差额计算法比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式1将实际指标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本目标成本实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析十五、建筑工程施工合同（示范文本）约定的工程变更款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况（以下四条需同时满足）此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10（工程量变动）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的001（总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1（单价变动）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）第二种情况（以下三条需同时满足）此工作根据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工程量清单计价规范规定的工程变1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量更价款的确定方法增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况直接套用间接套用部分套用（例2Z1020511属部分套用）十六、可索赔费用完成合同之外额外工作所花费的人工费非承包商责任工效降低所增加的人工费超过法定工作时间加班劳动人工费法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费客观原因材料大幅度上涨材料费非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单采购单官方公布的材料价格调整系数完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）非承包商责任工效降低所增加的机械使用费施工机械使用业窝工费的计算如费主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台班费）贷款利率透支利率利息（实践中采用的利率标准有四协议利率种规定）贷款利率透支利率协议利率利息（实践中采用的利率标准有四种规定）中央银行贴现率加三个百分点工程范围的变更利润文件有缺陷或技术性错误（在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失）业主未能提供现场十七、索赔费用的计算方法1实际费用法最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额2总费用法发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利3修正的总费用法修正内容包括将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失与该项工作无关费用不列入总费用按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用十八、建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算十九、工程预付款应结合工程款建设工期包工包料情况在合同中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度应根据施工工期建安工作量主要材料和构件费用占建安工作量的比例材料储备周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式TPM/N或（PT）NMT起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重二十、工程进度款的计算涉及工程量的计算单价的计算方法工程进度款计算方法采用可调工料单价法计算工程进度款和采用全费用综合单价法计算工程进度款；采用可调工料单价法计算工程进度款时，确定已完工程量后计算的步骤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计按规定计算措施费、间接费、利润4按规定计算主材差价或差价系数5按规定计算税金6累计本月应收工程进度款二十一、建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人二十二、建筑安装工程费用动态结算办法按实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序1确定计算物价指数的品种2明确两个问题签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在10左右。确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定二十三、式中040302010DACBAAP调值后合同价款或工程实际结算款调值前工程进度款0P固定要素，代表合同支付中不能调整的部分0A、代表有关成本要素（如人工费123A4用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重，143210AA、基准日期与、对应的0AB0C0D1A23A4各项费用的基期价格指数或价格、与特定付款证书有关的期间最ABCD后一天的49天前，与、对应的各成本要素的现行价格指数1A23A4或价格（以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）第三章重点内容一、最基本的工程管理原则在确保工程质量前提下，控制工程进度建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（排序）进行项目结构分析进行项目进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（各级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括不同计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划计划不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划不同计划周期的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪检查进度计划执行情况执行有偏差，采取纠偏措施视必要，调整进度计划五、业主方进度控制任务控制项目实施阶段进度，包括设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用论证施工总进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标编制实施性进度计划的依据编制与项目相关其他各种进度计划的依据施工进度动态控制的依据八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划，主要作用有确定施工作业的具体安排确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工调整计划，工作量大难以适应大的进度计划系统十、按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题，随机工程网络计划类型按表示方法事件网络（节点表示事件）工作网络（双代号箭线表示工作，单代号节点表示工作）常用工程双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）网络计划类型双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源虚箭线作用联系工作之间相互依存关系。区分两项工作代号相同时，加以区分。断路断开无联系工作。节点类起点节点，终点节点，中间节点。型线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。逻辑关系组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。绘图规则正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识泛指完成任务所需时间工期分类计算工期TC，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期TR，委托人要求工期计划工期TP，根据TC和TR确定的作为实施目标工期ES最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间时间参数LS最迟开始时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF总时差（不影响总工期的机动时间）最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TFLSESLFEFFF自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比）工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差双代号时标（TIPS关键线路是从起点节点到终点节点所有特点兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路可统计每一单位时间对资源的需要量工作都没有波形线的线路。）规定水平时间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。十一、关键工作指总时差最小最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。当计算工期不能满足工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度计划相关的资源需求计划有劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划检查的内容包括检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改情况十三、施工进度计划的调整包括工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整十四、施工方进度控制的组织措施应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作编制并落实任务分工表和管理职能分工表编制施工进度控制工作流程进行进度控制会议设计十五、进度控制在管理观念方面存在的问题缺乏进度计划系统的观念编制各种独立而不联系的计划缺乏动态控制只重视计划编制，不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选不体现资源的合理使用、工作面合理安排施工方进度控制的管理措施用工程网络计划方法编制进度计划承发包模式、合同结构、物资采购模式选择分析影响进度的风险，采取风险管理措施重视信息技术在进度控制中应用十六、常见影响进度的风险组织风险管理风险合同风险资源（人、财、物）风险技术风险十七、进度控制的经济措施资金需求计划加快施工进度的经济激励措施加快工程进度所需资金十八、进度控制的技术措施1对设计技术与工程进度关系做分析比较有无改变施工技术、施工方法和施工机械可能性第四章重点内容一、质量保证体系是企业内部的管理手段，在合同环境中，它是施工单位取得建设单位信任的手段质量保证体系的内容时间角度展开，实施全过程的控制项目质量目标空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理企业质量手册编制依据项目质量目标质量工作计划项目施工质量计划按内容分类质量成本计划思想保证体系通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量成立质量管理小组（QC）健全各种规章制度组织保证体系明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限建立质量信息系统工作保证体系施工准备阶段质量控制确保施工质量的先决条件施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成，移交给下一道工序二、施工质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制计划（PLAN确定质量管理的方针、目标实现方针、目标的措施和行动计划）质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实实施（DO）计划行动方案的交底按计划展开施工作业技术活动检查（CHECK）是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因检查计划执行的结果处理（ACTION）三、质量管理体系的原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进（组织的一个永恒目标）基于事实的决策方法（基于数据的信息分析）与供方互利的关系质量管理体系的文件主要由质量手册程序文件质量计划质量记录构成质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序文件控制程序质量记录管理程序不合格品控制程序内部审核程序预防措置控制程序纠正措施控制程序质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性实施的有效性企业获准认证的有效期为3年。获准认证后监督管理工作主要内容企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评及重新换证四、施工质量控制的基本形式事前质量控制重点做好准备工作首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制关键坚持质量标准事中质量控制重点工序质量工作质量质量控制点质量包括质量活动的评价认定对质量偏差的纠正事后质量控制控制重点发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态五、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检六、现场质量检查的方法目测法凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照”实测法手段概括为“靠、量、吊、套”试验法理化试验和无损检测七、技术准备控制的主要内容包括熟悉和审查施工图纸，做好设计交底和图纸会审对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析编制施工项目管理的实施规划并进行审查制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点八、现场施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制施工单位必须对建设单位提供的原始基准点基准线标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工