试用期转正评估表

试试用用期期员员工工转转正正考考核核表表 员员工工姓姓名名 林林海海 部部门门 业业务务部部 岗岗位位 融融资资顾顾问问 上上级级主主管管 入入职职时时间间 2017 2 20 考考核核时时期期 自自 20172017 年年 2 2月月 2020 日日 至至 20172017 年年 6 6 月月 2222 日日 一一 请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题 1 入入职职以以来来所所做做的的工工作作内内容容 主主要要的的 2 试试用用期期内内工工作作目目标标完完成成情情况况 3 学学习习到到的的知知识识 技技能能 4 对对公公司司及及部部门门的的认认识识 意意见见及及建建议议 5 对对以以后后工工作作的的计计划划及及感感想想 被被考考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名 二二 请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分 评评分分项项目目考考核核定定义义要要素素考考评评要要点点评评分分标标准准个个人人评评分分 上上级级评评分分 工工作作 能能力力 知知识识 技技 能能 1010分分 有关工作的业 务知识和技能 的宽度和广度 1 是否具备丰富的理论和专业知识 2 是否具备其他相关领域丰富的知识和 技能 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 理理解解力力 1010分分 领悟上级工作 安排 并迅速 作出有效判断 的能力 1 是否能充分理解并把握要点 2 是否能对指示产生疑问时立即请示 提问 力求实事求是 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 沟沟通通能能 力力 1010 分分 与上下级 同 事间的交流 信息传递的能 力 1 是否根据时间 场合等的不同采取不 同的交流方式 2 是否能够通过沟通有效达成工作目标 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 工工作作 态态度度 爱爱岗岗敬敬 业业 1010 对公司的认同 1 企业和品牌荣誉感 2 对企业文化和各种制度的认同度 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 主主动动性性 5 5分分 在主动开展工 作方面的表现 1 能否充满责任感 主动承担任务 2 能否独立自主 积极热情的开展工作 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 协协作作性性 5 5分分 工作中与他人 协作 配合方 面的表现 1 能否服从命令 听从指挥 2 能否与同事协调配合 完成工作 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 开开拓拓性性 5 5分分 工作中开拓 创新方面的意 识与表现 1 能否在工作中发现问题 并有效改进 2 是否在工作中有创新 并勇于尝试 3 是否对本职工作有新的拓展思维 解 决办法 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 纪纪律律性性 5 5分分 在遵守公司纪 律和规章制度 方面的表现 1 能否严格遵守各项制度和规定 2 是否按时参加相关会议和活动 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 工工作作 绩绩效效 工工作作安安排排的的实实际际完完成成情情 况况 3030分分 1 是否保质保量 按时完成考核期内工 作任务 2 是否承受压力 克服困难完成工作 优秀 28 30分 良好 19 27分 一般 9 18分 不合格 0 8分 总总体体 意意向向 公公司司领领导导对对员员工工的的总总体体 工工作作印印象象 1010分分 1 工作能力和态度 2 工作中的亮点 或是缺陷 优秀 10分 空空 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 实实际际得得分分 个人评分 20 上级评分 80 合合计计 用用人人部部门门负负责责人人评评语语 签名 人人力力资资源源部部综综合合评评语语 签名 结结果果 试用期不合格 按期正常转正 提前转正 转正日期 年 月 日 说说 明明 1 公司实行试用期综合考核的管理制度 从个人职位 工作行为 个人绩效 职位市场四个方面作为考核依据 提前三 个工作日下班前提交到人力资源部 2 提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真 客观地总结和评估 这这也也是是考考核核的的一一个个方方面面 3 请新员工和上级主管直接填写评分结果 由人力资源部统一计算考核分数 试试用用期期员员工工转转正正评评估估表表 员员工工姓姓名名 王王昊昊 部部门门 外外销销部部 岗岗位位 外外销销专专员员 上上级级主主管管 入入职职时时间间 2017 2 14 考考核核时时期期 自自20172017年年 4 4 月月 1414 日日至至 20172017 年年 6 6月月 1313 日日 部部门门主主管管 意意 见见 工作态度及能力评价 工作完成情况 质量 评价 纪律性评价 是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称劳动合同年限 转正薪资组成 基本工资岗位工资 社保组成 社保基数其他 绩效工资 基本额度 发放形式时间每月随工资发放 考核方式 周期根据公司考核管理制度 其他福利 部部门门负负责责人人 签签字字 人人力力资资源源部部 意意 见见 副副总总 总总经经理理 意意见见 结结果果 试用期不合格 同意转正 继续试用 转正日期 年 月 日 说说 明明 1 公司实行试用期综合考核的管理制度 根据员工在试用期内工作整体表现为考核 此表为试用期员工的转转正正 评评估估用用表表 需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部 2 提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真 客观地总结和评估 这这也也是是考考核核的的一一个个方方面面 被被评评估估者者对对评评估估结结果果确确认认签签名名 试试用用期期员员工工转转正正考考核核表表 员员工工姓姓名名 鲍鲍海海燕燕 部部门门 业业务务部部 岗岗位位 融融资资经经理理 上上级级主主管管 崔崔冰冰冰冰 入入职职时时间间 2016 年年 8 月月 22 日日 考考核核时时期期 自自 20162016 年年 8 8 月月 2222 日日 至至 20162016 年年 1010 月月 2121 日日 一一 请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题 1 入入职职以以来来所所做做的的工工作作内内容容 主主要要的的 2 试试用用期期内内工工作作目目标标完完成成情情况况 3 学学习习到到的的知知识识 技技能能 4 对对公公司司及及部部门门的的认认识识 意意见见及及建建议议 5 对对以以后后工工作作的的计计划划及及感感想想 被被考考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名 二二 请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分 评评分分项项目目考考核核定定义义要要素素考考评评要要点点评评分分标标准准个个人人评评分分 工工作作 能能力力 知知识识 技技 能能 1010分分 有关工作的业 务知识和技能 的宽度和广度 1 是否具备丰富的理论和专业知识 2 是否具备其他相关领域丰富的知识和技 能 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 理理解解力力 1010分分 领悟上级工作 安排 并迅速 作出有效判断 总结的能力 1 是否能充分理解并把握总结要点 2 是否能对指示产生疑问时立即请示 提 问 力求事实就是 精益求精 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 沟沟通通能能 力力 1010 分分 与上下级 同 事间的交流 信息传递的能 力 1 是否根据时间 场合等的不同情况采取 不同的交流方式 2 是否能够通过沟通有效达成工作目标 优秀 10分 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 1分 工工作作 态态度度 爱爱岗岗敬敬 业业 5 5 对公司的认同 1 企业和品牌荣誉感 2 对企业文化和各种制度的认同度 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 3分 主主动动性性 5 5分分 在主动开展工 作方面的表现 1 能否充满责任感 主动承担任务 2 能否独立自主 积极热情的开展工作 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 协协作作性性 5 5分分 工作中与他人 协作 配合方 面的表现 1 能否服从命令 听从指挥 2 能否与同事协调配合 完成工作 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 开开拓拓性性 5 5分分 工作中开拓 创新方面的意 识与表现 1 能否在工作中发现问题 并有效改进 2 是否在工作中有创新 并勇于尝试 3 是否对本职工作有新的拓展思维 解决 办法 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 纪纪律律性性 5 5分分 在遵守公司纪 律和规章制度 方面的表现 1 能否严格遵守各项制度和规定 2 是否按时参加相关会议和活动 优秀 5分 良好 4分 一般 2 3分 不合格 0 1分 工工作作 绩绩效效 工工作作安安排排的的实实际际完完成成情情 况况 2020 1 是否保质保量 按时完成考核期内工作 任务 2 是否承受压力 克服困难完成工作 优秀 28 30分 良好 19 27分 一般 9 18分 不合格 0 8分 领领导导 能能力力 部部门门 团团队队管管理理和和培培养养情情 况况 1515分分 1 是否了解下属的特长和工作需提升方面 2 是否明确下属个人发展规划 3 能否与部门员工 团队人员具有良好的 沟通 4 能否维持部门 团队良好发展 优秀 13 15分 良好 10 12分 一般 5 9分 不合格 0 4分 总总体体 意意向向 公公司司领领导导对对员员工工的的总总体体 工工作作印印象象 1010分分 1 工作能力和态度 2 工作中的亮点 或是缺陷 优秀 10分 空空 良好 7 9分 一般 4 6分 不合格 0 3分 实实际际得得分分 个人评分 20 上级评分 80 合合计计 用用人人部部门门负负责责人人评评语语 签名 人人力力资资源源部部综综合合评评语语 签名 结结果果 试用期不合格 按期正常试用 提前转正 转正日期 年 月 日 说说 明明 1 公司实行试用期综合考核的管理制度 从个人职位 工作行为 个人绩效 职位市场四个方面作为考核依据 提前三个 工作日下班前提交到人力资源部 2 提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真 客观地总结和评估 这这也也是是考考核核的的一一个个方方面面 3 请新员工和上级主管直接填写评分结果 由人力资源部统一计算考核分数 领领导导 能能力力 部部门门 团团队队管管理理和和培培养养情情 况况 1515分分 1 是否了解下属的特长和工作需提升方面 2 是否明确下属个人发展规划 3 能否与部门员工 团队人员具有良好的 沟通 4 能否维持部门 团队良好发展 试试用用期期员员工工转转正正考考核核表表 员员工工姓姓名名 鲍鲍海海燕燕 部部门门 业业务务部部 岗岗位位 融融资资经经理理 上上级级主主管管 崔崔冰冰冰冰 入入职职时时间间 2016 年年 8 月月 22 日日 考考核核时时期期 自自 20162016 年年 8 8 月月 2222 日日 至至 20162016 年年 1010 月月 2121 日日 一一 请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题 1 入入职职以以来来所所做做的的工工作作内内容容 主主要要的的 2 试试用用期期内内工工作作目目标标完完成成情情况况 3 学学习习到到的的知知识识 技技能能 4 对对公公司司及及部部门门的的认认识识 意意见见及及建建议议 上上级级评评分分 5 对对以以后后工工作作的的计计划划及及感感想想 被被考考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名 二二 请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分 用用人人部部门门负负责责人人评评语语 签名 人人力力资资源源部部综综合合评评语语 签名 结结果果 试用期不合格 按期正常试用 提前转正 转正日期 年 月 日 1 公司实行试用期综合考核的管理制度 从个人职位 工作行为 个人绩效 职位市场四个方面作为考核依据 提前三个 工作日下班前提交到人力资源部 2 提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真 客观地总结和评估 这这也也是是考考核核的的一一个个方方面面 3 请新员工和上级主管直接填写评分结果 由人力资源部统一计算考核分数 试试用用期期员员工工转转正正评评估估表表 员员工工姓姓名名 鲍鲍海海燕燕 部部门门 业业务务部部 岗岗位位 融融资资经经理理 上上级级主主管管 崔崔冰冰冰冰 入入职职时时间间 2016 年年 8 月月 22 日日 试试用用时时期期 自自 20162016 年年 8 8 月月 2222 日日 至至 20162016 年年 1010 月月 2121 日日 部部门门经经理理 意意 见见 工作态度及能力评价 工作完成情况 质量 评价 纪律性评价 是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称劳动合同年限 转正薪资组成 基本工资岗位工资 社保组成 社保基数其他 绩效工资 基本额度 发放形式时间每月随工资发放 考核方式 周期根据公司考核管理制度 其他福利 部部