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黑马-华为特训营介绍天津市高新技术企业协会天津市英诺威特创业学院2014年5月黑马-华为特训营介绍黑马-华为特训营是创业家杂志社与华为公司共同合作开设的面向创业者和企业家的特训营。通过全面学习培训，帮助创业者和企业家们解决企业发展中的困惑，掌握更多创业成功的武器和钥匙。一、向标杆企业学习，首选选华为管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 任正非 全球第一，中国骄傲 华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际交流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。 管理最好，文化最正熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。变革最深，体系最全任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。创业者向华为学什么？如何解决企业当前经营管理的难题？ 如何打造狼性文化与团队执行力？ 如何将老板的个人权威转变为建立制度的理性权威？ 如何让企业持续奋斗与创新？ 学顶层设计：活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？ 摸着石头过河时前进要义。如何让偶然成为必然？ 顶层设计的选型。如何鉴别和融合多种方案优缺点？ 顶层设计的实施。如何解决顶层设计中的利益分配机制？ 顶层设计的效果。如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？学管理创新：梦想牵引性公司。如何把同一个梦想放大到15万人身上？ 压强驱动型公司。如何成体系的做到“杀鸡用牛刀”？ 警惕创新强调继承。如何把创新和商业价值真正打通？ 用制度给事发工资。如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？ 纯流程化公司。如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？ 学任正非领导力和企业家精神理想主义精神。如何始终保持理想主义和乐观态度？ 奋斗精神。个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？ 组织激情。如何以团队文化和分配机制来维持士气？ 危机和忧患心。如何在激活基层和决策管控间平衡？ 善用执行团队。如何通过干部体系来提升管理效率？ 二、讲师介绍陈培根 华为资深管理顾问 自1999年任华为内刊管理优化报和华为人上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的理性与平安。吴春波 华为资深管理顾问 中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所所长，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，华为人和管理优化报主编，参与华为基本法制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。胡彦平 华为前高级副总裁 1998年-1999年，担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。本科就读于东南大学机械系，后赴哈佛大学学习并获得公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习交流，是获得国务院特殊津贴的专家。 徐立新 华为前高级副总裁 曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，见证了华为从3000多人发展到13万人、从8亿产值发展到近2000亿的历程，是华为人力资源政策的主要定制者和推进者，多项变革项目的主导者，在任正非总裁和孙亚芳董事长的直接领导下奠定了华为人力资源管理的基石。陈珠芳 华为前任党委书记 原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员，学术方向为“人力资源管理”、“企业文化”、“领导科学与艺术”。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。 三、课程纲要 第一部分 华为创业成长史第一讲 理性与平时 内容：1、华为发展史； 2、任正非个性、成长背景与领导力成因； 3、任正非及华为管理思想溯源。 第二讲 华为管理那些事儿 内容：1、华为开展管理变革时的处境与战略背景； 2、华为管理变革的历程，为什么分别选择在IPD、供应链管理、财务管理等领域进行变革； 3、对华为实行管理变革的解读，华为面临的管理挑战及新一轮的管理变革； 4、研讨：管理变革的成功要素。第二部分 华为成长与变革之道第一讲 管理是核心竞争力对华为管理机制的研究 内容：1、华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向； 2、华为管理平台与业务流程剖析； 3、华为的战略基石：活下去与压强原则； 4、华为的价值创造、价值评价与价值分配体系； 5、小改善、大奖励：华为为何警惕管理创新 。第二讲 打造与众不同的竞争优势以人致胜的华为 内容：1、如何建立以客户为中心的人力资源体系； 2、华为企业文化与核心价值观演变； 3、华为怎么建设“干部队伍”； 4、以人制胜：华为的人才引进与融合。 第三部分 华为维持奋斗者文化与机制第一讲 欲望的激发与控制 内容：1、华为以奋斗者为本核心价值观剖析； 2、7000人大辞职背后的逻辑； 3、华为持续奋斗的动力机制：全员持股制度与以奋斗者为本文化； 4、华为如何实现思想上的艰苦奋斗：告别山头主义、腐败、堕落。 第二讲 从亲历到旁观我心中的华为 内容：1、如何实现基层员工的价值观统一； 2、积极的惰性成因及治理； 3、人力资源管理如何跟上企业的快速发展； 4、石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。四、已开班情况“黑马-华为特训营”已成功举办九期（含管理研讨班与创始人班 ），共计500余名创业家受训。其中近63%的企业年销售额在1亿以上，35%处于成长期，31%处于扩张期。 五、近期招生计划及报名招收对象 1、具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人、企业高管； 2、各个细分领域的兴业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者； 3、勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军； 4、有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。招生计划 开营时间：6月下旬（天津地区） 培训地点：深圳龙岗区坂田华为基地 费 用：学费每人38800元，其中包括证书、讲义、 资料、茶歇、结业晚宴等费用；食宿及交通费用学员自理。 报名流程 1、本期天津地区报名截止日期：6月10日；2、登陆邮箱（密码：ynwt999），下载报名表（样式附后），填写完整后发至邮箱。缴费事宜待报名后通知； 3、我们将以电子邮件发送入营通知书的方式确认席位，并告知详细活动事宜。 2013年初，华为授权创业家作为其唯一合作机构开办了“黑马华为特训营”。在这里，您可以通过见证华为成长的前高管的分享，深刻了解华为在发展的关键时刻如何转危为机；您可以通过与华为资深顾问的互动，掌握华为制度设计的全貌及背后逻辑；您可以通过近距离实地接触，切实感受真正华为人的精神风貌、工作作风、行事方式。在这里，您可以深切领悟华为的风格、华为的文化、华为的管理！在不远的未来，中国各行各业都能涌现一个个“华为”。这是华为和创业家共同的期许。 附：黑马-华为特训营报名表（天津）黑马-华为特训营报名表（天津）单位名称所属行业员工人数年营业额单位地址邮编参训营员信息姓名性别职务身份证/护照号社会职位手机微信号（微信互动）电子邮箱军训服装尺寸（免费）身高（cm）体重（kg）常穿的服装尺码（如XL、S、M）联系人信息姓名职务电话手机邮箱传真开票信息发票抬头发票内容口 咨询费 口 服务费发票类型口 增票 口 普票备注：请参训营员报名的同时提供以下材料，