软件开发(总体)计划模板实例.doc

湖南MTC改造测试项目开发计划北京云星宇湖南MTC项目组2010年1月文件档案表编号名称湖南MTC改造测试项目开发计划页数39版本V0.1与文档相关的文件位置（URL）设计编写QA审核/校验评审批准责任人刘刚日期所属机构安全保密级别普通秘密机密高级机密备注修改记录日期版本号内容摘要作者2010-1-100.1创建，完成出要内容刘刚目录一引言41.编写目的42.项目背景43.定义44参考资料4二项目概述51工作内容52条件与限制53产品64验收标准75.完成项目的最迟期限7三实施计划81任务分解及进度计划82人员分工83里程碑计划104风险估计及应对计划(关键问题)10四支持条件111.计算机系统支持112.需由客户承担的工作113.由外单位提供的条件11五专题计划要点111.配置管理计划112.质量管理计划11一引言1.编写目的本计划编写目的是更清楚地理解“湖南MTC改造测试”项目的业务要求，明确项目需要做的工作，并为保证项目在范围和进度方面的要求提供可执行的依据，包含了范围、进度、质量、人员安排在内的明确的计划和安排，以切实能保证项目能在受控状态中完成。本文档的读者是公司管理层相关领导，本项目团队成员，客户方对本项目的接口负责人。2.项目背景1. 本项目软件是湖南MTC改造项目中的车道、站级收费软件，适用于测试阶段中的试点站。2. 本项目任务的提出者是云星宇第三事业部，本项目的客户是湖南广信公司；3. 本项目软件的开发者是云星宇公司软件部湖南MTC项目组。4. 本项目软件应用于湖南MTC改造项目，湖南MTC改造项目的目的是建立符合国家标准规范要求，拥有自主知识产权的，以国产设备为主的新联网收费系统。同时也要讲MTC中增加电子支付的功能，该电子支付已在ETC项目中实现，并进入内部试运行。本项目为客户遴选承包商，考察承包商响应能力，提供的软件满足需求的能力，以及软件架构是否先进合理。3.定义WBS：工作分解结构，面向可交付成果的工作分解；RAW:职责分配矩阵，描述在不同阶段的人员配备情况；Critical Path：根据项目给定的依赖关系与限制条件绘制的项目进度网络图，并据此确定的关键路径。里程碑图：标志项目的关键进展点或阶段点的计划进度图。 4参考资料湖南省高速公路联网收费系统（MTC）升级改造工程初步设计-公路研究所：湖南MTC改造测试方案-广信联网公司湖南MTC改造方案(广福收费站）-湖南MTC项目部二项目概述1 工作内容为完成本项目，需要按照需求分析、设计、编码、测试、实施等不同的阶段来进行。根据本项目的的特点，阶段间可以有部分交叉、重叠或迭代。需求分析明确本项目所开发产品的的特性，外部设备的约束，并对不同的功能组进行划分，并得到客户的确认。设计阶段将上述需求转化为计算机的模型，并且对实现的功能进行分配。根据公司现有产品架构进行评估，确定本项目软件的技术路线，架构设计，在时间允许的情况下细化为各模块、任务、功能点的详细规划。编码实现将按找软件产品设计所描述的内容，重构、整合现有系统，并编写代码实现软件各部分的功能。测试部分包括编写测试计划、测试环境搭建，准备测试用例，以及实现过程中的错误的修改，功能的改进的一些活动，同时包括了各子系统的联调和集成测试。本过程指的是在开发环境和实验室进行的测试活动。实施部分指在测试站进行的软件安装，软件、硬件联调，现场自测(并修改发现的软件的问题)，和配合客户的测试活动。以上的过程中，包含了不同阶段的成果（文档、代码）输出工作，并且上一阶段的输出，通常作为下一阶段的输入而存在。详细的工作包和任务的分配，请参考下文中执行计划的工作内容。2条件与限制1) 完成项目应具备的条件：l 调研环境l 开发平台l 测试基础设施l 测试用设备l 开发人员l 测试人员l 开发团队的后勤支持l 现有收费系统的必要接口，如通行卡卡结构定义、密码等。2) 开发单位已具有的条件：l 开发团队l 开发平台l 部分测试基础实施 3) 尚须创造的条件：l 良好的调研环境，客户方需有专人负责提供用户需求并对开发方整理好的需求进行确认；l 可供开发及实验室测试的车道外场设备l 后勤支持4) 约束和限制u 根据客户的测试计划安排，我方的开发、测试、实施周期只有不到一个月的时间，工期紧张。u 车道外部设备中的计重设备由于设备贵重、体积大等原因，无法在实验室进行软硬联调；u 卡机、卡盒等设备估计确定下来的时间会比较晚，这两部分的设备接口及受此影响到的流程开发会受到严重影响。 3产品项目的最后产品和可交付物包括完成的软件包、相关的文档、手册；3.1完成的软件系统序号名称使用场所开发语言存储形式1MTC车道软件MTC车道VS2008，C#磁盘,光盘2站级通讯软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘3站级收费财务管理软件收费站监控室VS2008，C#磁盘,光盘4图像稽查软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘5卡管理软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘6收费监控软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘最后完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考需求规格说明书 湖南省高速公路联网收费系统 MTC车道子系统以及需求规格说明书 湖南省高速公路联网收费系统 MTC车道站级子系统中关于产品特征的描述。最后完成的软件，要求是安装包形式，并且可使用U盘、光盘的形式进行交付。32 数据脚本或数据库文件在系统新安装或遭受灾难的时候，用户可以使用该脚本程序或数据库文件恢复数据库的结构。文件湖南MTC站级数据库脚本.sql、hunanToll.mdf、hunanToll.ldf是该交付物的形式，并且附带在产品的光盘中，包含脚本、数据库文件的使用说明文字。3.3文档提交给用户的文档：操作手册提交的文档：l 软件需求规格说明书l 系统操作手册l 测试报告 3.4服务在软件产品安装、软硬件联调、测试等阶段，项目组需提供相关的技术服务。3.5 非移交的产品项目完毕后，项目组应向公司提交但不提交给客户的资料包括：l 项目开发计划l 软件的源代码l 过程评审记录可能发生的需求、设计、实现和验证阶段的评审记录、评审报告，都不提交给客户。l 设计和规划文档包括产品设计、过程规划等方面的文档；l 测试方案、测试记录以上非移交的产品，不得提供给其他的单位或者个人，或者用于其它的商业事务，详细的说明参考公司的保密和安全规定。4验收标准1) 软件本项目的软件产品包括MTC车道软件和MTC站级软件，这些软件应包含的功能应与湖南省高速公路联网收费系统（MTC）升级改造工程初步设计及相关软件的需求文档保持一致。但因本项目作为试验站的特殊情况，本项目软件不会实现全部的软件功能，而是实现可以体现我公司技术实力和软件架构的主要的基本的功能。数据库脚本或数据库数据文件经执行或附加后可创建能够支持本项目软件各项功能运行的数据库，并能保证数据的准确性。2) 文件操作手册的规格满足GB86的相关标准，对应的内容应包括以上功能的各部分的说明。对于数据库脚本的恢复或数据库数据文件的附加，应提供像必须的操作指引和图例。3) 服务现场安装调试过程可将满足原定需求型号的各相关外设驱动起来，网络通讯正常。软件的功能可正常使用。配合项目部一起完成试验站的测试工作。5. 完成项目的最迟期限客户及项目制定的计划中规定的现场安装完成的日期是2010-1-27日，自行测试完成时间是2010-2-10；根据本项目的工作量等具体情况，本项目软件开发测试完毕的时间应是1月30日，最晚不应超过2月3日；现场安调完毕的时间与项目部的计划保持一致，即2010-2-10。6. 本计划的批准者和批准日期本计划的批准者是软件开发部经理。本计划的正式批准日期是2010-1-7，实施日期是2010-1-8.三实施计划1任务分解及进度计划注：以上工作内容的分解不存在必然的时间先后顺序。2 人员分工按照上述的工作分解，职责分配矩阵如下： 人员刘刚赵阳刘宝英胡天宇李晓雷李彦明冯凯张小刚李小强张发宽邢稷巍唐超冯倩工作包R1:项目管理计划制定ASR2:现有系统需求调研SAPPR3:车道软件需求说明书编写ASPPPR4:站级软件需求说明书编写SAPPPPD1:车道软件架构设计PSAPD2:站级软件架构设计SAPPD3:数据设计SAPPD4:数据通讯设计PAD5:车道界面设计SAPPD6:站级软件界面设计SAPPPPD7收费监控软件界面设计SAPI1:车道软件实现SAPPPPI2:站级数据通讯软件实现PAI3:收费监控软件实现SPAI4:图像稽查软件改进SAI5:站级财务软件实现SAPPT1:车道测试SPPAPT2:站级软件测试SPPPAPT3:两级软件、硬件联合测试SPPPPAPP1:现场安调SAA注：P参与人员；A负责人员；S审核确认3 里程碑计划4 风险估计及应对计划(关键问题)序号风险描述发生概率(%)严重性(%)应对计划1超过最后期限9090明确项目范围，确定可实现的软件功能，而不是实现全部功能；制定详细可行的进度表，保证每个成员坚持该进度表；加强项目监控，避免大的方向上的偏差；加班赶工；滚动递进式开发。2实现的软件功能与用户要求不一致4090现场安调阶段请潜在用户平审，快速改进。3团队成员被其他临时性任务干扰4团队成员间的冲突导致额外工作5没有时间征求用户的意见导致开发部不符合用户的软件产品6客户没有提供必须的资料7新技术及case工具风险8对团队成员能力的估计过高9低质量的设计导致返工10说明：以上列出的是可能影响项目开发，包括进度、成本和质量的各方面最重要的一些风险和对该风险的发生概率、影响的估计以及部分应对计划；四 四项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：l 项目范围发生变化时l 里程碑达到时 l 检查点审核已完成 l 风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。 l 项目计划与实际情况偏离20%以上 l 由内部与外部审计而导致的纠正活动l 项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。五支持条件支持本项目的开发所需要的条件和设施包括：1. 计算机系统支持硬件环境：必须的外设：金溢K2读写器；计重设备(模拟)；软件支持： 操作系统：windows XP;windows server2008；开发工具：VS2008.net数据库系统：Sql server 2008测试工具：2. 需由客户承担的工作协助进行需求调研；提供现有系统的相关资料；提供必须设备、通行卡、电子付费卡、PSAM卡等3. 由外单位提供的条件需项目部提供必须得协作和支持；六专题计划要点1. 配置管理计划配置管理所关心的问题涉及以下三点：仔细定义项目的交付物；严格控制对交付物的变更；确保软件系统的可交付物与既定的或经过核准修订的可交付物相一致。2. 质量管理计划3. 沟通管理计划确定本项目的干系人及其沟通需求，采用何种方式、在何时向其提供项目相关信息，或向其索取相关信息1.项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人周报项目组成员每周一次项目经