小概率、大风险重点要害部位承包HSE检查技术报告.doc

“小概率、大风险”重点要害部位承包HSE检查技术报告 根据【20xx】xx号文件关于印发xxxxxxxxxxx领导下基层安全督查与“小概率、大风险”重点要害部位承包管理规定的通知要求，xxxx领导高度重视，立即组织排查梳理中心“小概率、大风险”重点要害部位，制定领导安全督查与重点要害部位管理规定，将责任落实到领导、副总师、科室（站）。共排查出化验室、小车班，两处重点部位。根据集团公司对关键生产装置、要害部位检查要求，我们对照安全检查标准，分别于每月的中旬对化验室、小车班进行了全面、认真的检查，并对查出的问题进行了整改。现汇报如下：化验室承包人是xxxxx，联系人是XXX，基层单位责任人是XXX；目前的管理现状是：1、针对化验室各岗位安全生产的特点，修订了各岗位的岗位安全生产责任制，做到了一岗一责，体现了“谁主管，谁负责”和“安全生产，人人有责”的原则。层层签订安全生产责任书，加深了职工对自己责任的认识，增强了责任心，保证了各项安全生产责任制度落实。2、制定了严格的实验室管理制度、详细的操作规程和化学药品管理制度，以及各岗位的安全职责。所有药品、标样、溶液都有中文标签，专人管理符合规范。3、制定了详细的应急预案演练计划和方案。组织预案的演练，职工的反事故应变能力得到了提高。实验室管理人员周检、月检，掌握生产运行及安全状况，及时消除隐患。对重大隐患制定防范措施并及时上报。4、建立了隐患台帐。对查出的隐患及时进行登记、整改，采取措施，严格规章制度执行，杜绝“三违”事故的发生。各种安全台帐齐全，填写规范，如实地反映了实验室安全管理的现状。5、劳保用品、防护设施都按规定进行配备。配有通风设备(23台通风柜，45台抽风机)，98台洗眼器。检查中岗位职工都能熟练使用。6、化验室长能够对本单位安全工作全面负责。每周组织人员进行安全检查，查出问题及时整改。每月组织召开HSE安全会，总结上月安全生产，并布置本月的安全工作，按中心要求组织安全学习。领导参加班组安全活动，及时解决生产中出现的问题。7、岗位操作人员经过培训合格后持证上岗。对新进和在岗职工都进行技术培训，考试合格后才允许上岗。并且能够严格遵守操作规程，能按时巡检，各种安全防护设施能正确使用，保证平稳操作。8、检查岗位操作记录，岗位人员按规定及时记录书写，内容真实，没有代签名情况。所有化学药品分类存放管理，标签齐全，专人管理，出入账目清晰，签字确认，重点药品双人双锁，确保不出现差错。9、检查电气设备的供电正常，用电设备接地符合防雷、防静电、防漏电的要求。运行良好。10、注重加强职工气防、消防知识培训，岗位职工均能较好的掌握消防、气防器具的使用，能够在发生事故时正确报警；到目前为止实验室保证了安全生产。到今年6月，承包人xxxxx联系人XXX定期参加车间安全活动，并对车间的安全活动进行有针对性的督导。每月填写“领导干部安全督查与重点要害部位承包检查活动记录”，保证了把这项工作落在实处，所有作业活动安全可控。1、 小车班承包人是XXX，基层单位负责人XXX，联系人是XXX,目前的管理现状是：1、共有小汽车634辆，各类保险齐全，审验合格，车况良好。驾驶员经过严格的身体以及驾驶技术的挑选、考核，持有国家颁发的相应车辆驾驶证，并办理华北局机动车准驾证。上岗前进行三级教育，HSE培训合格，取证，持三证上岗。保证了设备与人员技能的本质安全。2、各岗位的岗位安全生产责任制齐全，做到了一岗一责，体现了“谁主管，谁负责”和“安全生产，人人有责”的原则。层层签订安全生产责任书，加深了职工对自己责任的认识，增强了责任心，保证了各项安全生产责任制度落实。3、制定有小车班管理制度，严格规定短途派车单，以及超过200公里的长途派车单制度。长途出车前详细了解司机的身体以及精神状况，并对车辆严格检查，落实“七想七不干”制度；填写驾驶员行车安全教育登记表、长途车辆安全性能检查表，相关人员签字确认，存档备查。4、司机是车辆的专职负责人，负责每日车况检查保养，完好备用、整洁、卫生。为每辆车配备GPS实时监控系统，实时记录行车轨迹，控制跑私车和交通违法行为，也为车辆应急救援提供信息。5、司机班长XXX定期组织司机进行法律法规、事故案例、专业技术等培训学习；对车况、行车安全、人员技能、规章制度执行情况进行检查；对行使过的路段进行交通安全隐患路段和地点登记，进行风险识别，制定控制措施，在出车前培训中进行传达；HSE科不定期进行抽查，及时发现和纠正违章和隐患，有力的保障了行车安全。6、每辆车的警示标志、消防器材、应急工具，完好合格，并且定期检验。7、检查培训教育、HSE活动、会议记录全面完整。风险评价与控制措施到位，应急预案具有针对性和实用性，科学性和可操作性强。到目前为止小车班保证了安全行车无事故。到今年6月，承包人XXX联