曾治锦实习报告.doc

成都理工大学工程技术学院成都理工大学工程技术学院毕业实习报告院 系：管理系专 业：物流管理学 号：200720609203 学生姓名：曾治锦2010年12月10日实习单位：广西玉柴物流集团有限公司长沙分公司实习起止时间：2010.7.92010.8.27一实习内容与目的 本次在广西玉柴物流集团有限公司长沙分公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，通过对订单处理、出库入库流程、分拨和调度、物流系统信息录入及导出的学习对物流公司的运作进行深入理解，为将来物流管理方面的工作打好基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量完成实习任务。二 实习单位简介 广西玉柴机器集团创建于1951年，坐落在素有“岭南都会”美称的广西玉林市，现拥有30多家全资、控股、参股子公司，员工17000人，总资产175亿元。是中国最大的内燃机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地，被誉为“中国绿色动力之都”。玉柴集团位列中国企业500强排行榜第265位，中国500最具价值品牌第109位，中国机械百强企业第10位。广西玉柴物流集团有限公司是全国首批获得国家道路货运一级资质的20家企业之一，注册资金6700万元，在全国拥有无锡、上海、天津、淄博、郑州、西安、广州、成都、贵阳、昆明、长沙、杭州、厦门、十堰、南宁、柳州、桂林、玉林、钦州、北海等三十多家分、子公司。玉柴物流以诚信求发展、实力铸品牌，在长期的经营实践中，努力致力于管理创新和服务创新，致力企业文化建设，在新的历史条件下履行玉柴集团确立的“绿色发展、和谐共赢”的核心经营理念。公司营业范围包括专线运输、零担运输、集装箱运输、跨国运输、物流服务、汽车销售、金融按揭、维修服务、车队管理等；公司专注于运输专线、物流项目、仓储配送、物流一体化运作方案、物流园区等核心业务，以遍及全国的服务网络和先进信息系统竭诚为客户提供高质量的第三方物流服务。长沙分公司承接零担和整车运输业务、代办货物保险。三 实习过程与安排7月9日，我开始了为期50天的实习生活，这50天对我收获颇多，学到了很多学校无法学习的知识。从进入第一天，赫然映入眼帘的是“我主动，我进步；我负责，我成长”的企业精神。“绿色发展，和谐共赢”是企业的核心理念，“责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善”是企业的责任文化理念，这些深层次的东西随着一天天的接触而慢慢刻进了心里，是一生享用不尽的财富。实习内容如下：1订单处理学习。公司接单,收取全额运费,再统筹安排发货,自己派车发货或者外包给其他物流公司。公司发货时把回单给司机,司机交货后,收货人签字,司机带回单回公司收取运费。2入库流程学习。 对入库货物进行质量和数量验收的过程；注意检查货物包装是否完好,是否浸湿.清点各单货物是否完整。3库存整理学习。对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理。4出库流程学习。按订单拣货出库。5分拨学习。根据用户的需求，在物流据点中进行分货、配货工作，并将配好之货物送交收货人。6调度学习。负责对仓库进出货物计划调度工作,负责物资运输,车辆的调度工作。7、物流信息系统学习。托运单的接收、执行、收入、成本等都要录入物流信息系统，以便查询和导出。 四实习感想刚到广西玉柴物流集团有限公司长沙分公司，对于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过这50天的简单了解，使我对于物流公司的运作有了更加深刻的认识。目前国内物流的现状是物流节点过多导致成本高居不下，货物运转速度慢，货差货损率高难以避免。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。通过实习提升了我在做人做事方面的认识，我们最主要的是坚持和努力，做任何事我们都不要想着一蹴而就。就一个物流管理专业的学生来言，我们首先要做的就是如何做人，然后做事。赖经理留下的四句话使我印象最为深刻： 1.每个人都应该树立一个长远的目标，然后制定几个近期的目标，在日新月异的市场中发现机会，把握机会。我们工作的目的不是为了赚钱，而是要培养工作的兴趣。 2.创业不要追求完美的条件。我们刚刚步入社会，除了青春，我们没有任何的资本，所以做任何事都不要眼高手低，而是要勤劳、诚恳，在接人待物方面有张有弛。 3.不要存有侥幸心理。初出茅庐，我们的经验真的是很少，所以对待每件事我们都应该力求尽善尽美。 4.没有过分的希望，就没有烦恼；没有短暂的贪婪，就没有恐惧。怀着一颗平常心去做事，我相信那会比急功近利去做某件事好的多。五 实习结论及建议 1.公司仓库没有严格的区域划分，导致货物容易混淆。2.野蛮装卸导致货损、货差率过高。3.专业的仓储设备缺乏，导致货物存储混乱，仓库空间得不到充分利用，并给仓储日常事务带来不便。对于上述不足，公司可以引进专业的仓储设备，并对仓库空间进行整体规划，对装卸货进行严格的督察避免问题的发生。此外，公司应加强各部门之间的沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，充分利用空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物流搬运，简化作业流程，力求成本最低。六 实习总结实践是检验