监理交底金都花园.doc

金都花苑二期一标段工程监理交底交底单位：张家港市华申建设监理咨询有限公司项目部交底人：接底单位：张家港润发建筑公司项目部接底人：年 月 日目录一、 建设监理工作内容 二、 建设监理工作的主要依据 三、监理工作的准则 四、监理规划内容简介四、特别提示 五、现场监理机构、监理职业道德 六、资料管理七、对施工准备阶段的要求 八、对施工过程的要求 九、监理工作制度十、监理信息管理十一、安全方面监理十二、公司监督电话 工程概况： 金都花苑二期工程位于金港镇金港路西侧，建筑面积93093平方米，10幢分别为1#、7#、8#、9#、14#、15#、16#、19#、20#、21#、地下车库；桩承台基础，桩类型为400400预制方桩、预应力方桩、DN400预应力管桩，框架剪力墙结构，1#房建筑层数地上17层，建筑面积7904.3，地下一层，建筑面积438.6，建筑高度49.75米；7#房建筑层数地上11层，建筑面积6710，地下一层，建筑面积613，建筑高度32.7米；8#房建筑层数地上11层，建筑面积6710，地下一层，建筑面积613，建筑高度32.7米；9#房建筑层数地上17层，建筑面积5874.7，地下一层，建筑面积484.7，建筑高度49.75米；14#房建筑层数地上17层，建筑面积5506.26，地下一层，建筑面积562.07，建筑高度49.75米；15#房建筑层数地上17层，建筑面积5874.7，地下一层，建筑面积484.7，建筑高度49.75米；16#房建筑层数地上17层，建筑面积5874.7，地下一层，建筑面积484.7，建筑高度49.75米；19#房建筑层数地上17层，建筑面积7904.3，地下一层，建筑面积438.6，建筑高度49.75米；20#房建筑层数地上17层，建筑面积7904.3，地下一层，建筑面积438.6，建筑高度49.75米；21#房建筑层数地上17层，建筑面积7904.3，地下一层，建筑面积438.6，建筑高度49.75米；地下车库建筑 建筑面积21699， 结构安全等级二级，抗震设防烈度6度，结构设计使用年限50年，瓦屋面。本工程建设单位金港镇人民政府，设计单位单位是张家港市建筑设计有限公司，勘查单位是张家港市建筑设计有限公司，桩基分包施工单位是宜兴太湖地基基础工程有限公司、双山建筑工程公司，施工单位是张家港市润发建筑安装工程有限公司，监理单位是张家港市华申建设监理咨询有限公司。监理合同工期：2012年7月30日-2014年3月6日。为规范工程监理、工程施工行为，确保工程质量、工程安全和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特做以下监理交底：一、建设监理工作内容： 将按照GB503192000建设工程监理规范规定的内容和程序进行，完成合同规定的监理工作内容。二、建设监理工作的主要依据： 监理合同、“ 工程施工合同”及补充协议、“工程施工图纸”及其会审纪要、国家现行相关施工规范行业规程、工程质量验收评定标准、国家的有关法律法规及浙江省和张家港市建设行政主管部门的有关规定、工程招投标文件等。三、监理工作的准则：守法、诚信、公正、科学四、监理规划内容简介： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任具体内容详见监理规划五、特别提示： 严格按照设计图纸及施工验收规范把关验收、及时纠正不规范的施工行为，是监理人员的职责；按照设计图纸及施工规范施工，接受监理人员监督，积极与监理人员配合，为监理验收提供必要的方便，是施工人员应尽的义务；实行监理的工程，没有监理工程师的验收、签字不能交工，是国家的规定。六、现场监理机构、监理职业道德： 设立“张家港市华申建设监理咨询有限项目监理部”。具体人员如下：1.总监理工程师：廉斌 2.土建监理人员：季永清（兼任现场安全监理）、沈凤清（兼任见证取样员）、吴鹏、祁超 3.安装专业监理人员：陆龙虎 视工程进度适当增减现场监理 重申监理人员职业道德：监理人员职业道德准则 1.执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行建设工程委托监理合同规定的义务和职责； 2.努力学习专业技术和建设工程监理理论和方法，不断提高业务能力和监理水平； 3.不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职；4.不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；5.不收受被监理单位的任何礼金；6.不泄露所监理工程参建各方认为需要保密的事项； 7.坚持公正、独立、自主地开展监理工作。七、资料管理本工程资料以江苏省建筑工程资料管理规程为准，工程施工中，施工单位应向监理部填报的表格如下： 工程开工报审表A1工程进度计划报审表A2.1延长工期报审表A2.2施工组织设计（方案）报审表A3.1施工安全生产管理体系报审表A3.2材料（构配件）设备进场使用报验单A3.3施工起重机械设备进场/使用报验单A3.4工序质量报验单A3.5分包单位资格报审表A 3.6施工测量报验单A3.7混凝土浇筑报审表A3.8施工安全专项方案报审表A3.9工程复工报审表A6工程款支付申请表A4.3监理工程师通知回复单A5工程费用索赔报审表A4.2单位/分部工程竣工报验单A7各种报表均应采用2008版，其他需要施工单位报审的表格以工程实际为准。八、对施工准备阶段的要求：1、开工前需向监理部提交以下复印件：施工企业资质证书（要求年检合格）、营业执照、企业安全生产许可证、试验室资质证书、工程项目经理、技术负责人/工程师、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员、特殊作业人员的资格证书或岗位证书。2、向监理部报送项目部管理人员名单、分工及通讯电话；3、施工项目部及时编报“施工组织设计”、各专项施工方案、报送“工程开工报审表(附件齐全)”及相关资料。4、总监理工程师组织对施工项目管理机构的安全管理体系、进度管理体系和质量保证体系进行审查。主要包括（一）安全管理体系、进度管理体系和质量保证体系的组织机构；（二）安全管理、进度管理和质量管理制度；（三）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，各类证件不再使用安监、技监部门发放的证书。5、施工项目部对施工测量成果进行报验，专业监理工程师进行检查。检查内容包括（一）专职测量人员的岗位证书及测量设备年检鉴定证书；（二）复核控制桩及其保护措施，复核平面控制网、高程网和水准点的测量成果。6、施工项目部报验施工现场安全、防火设施及器材的配备，专业监理工程师检查核实。九、对施工过程的要求：1、对工程中使用的新材料、新工艺、新技术、新设备，项目部应报送相应的施工措施和证明材料，监理部审定后予以签认。2、进场材料、构配件、设备必须具备质量证明材料，项目部质检员自检合格后填报“材料/构配件/设备报验单”，向监理部申请验收。3、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员不予签字，并下发监理工程师通知单，限期将不合格产品撤出现场、不得用于工程。工程材料试验实行见证取样、送样制度，按照规范要求的检验批，项目部材料试4、检验员邀请监理人员共同进行取样、送样，在工程上直接施焊的钢筋接头，必须在现场随机取样。5、监理部将会同施工管理人员定期检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6、隐蔽工程验收前，需将“ 验收申请表及附件（含隐蔽验收记录、分项”工程自检表及质量评定表）报监理部审核，符合要求后进行现场验收。7、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签字，严禁进行下道工序施工。施工中存在质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，总监理工程师下达“工程暂停令”，责令停工整改；整改完毕，向监理部报送“工程复工报审表”经监理人员复查符合要求后，接总监理工程师签署的同意复工意见后复工。8、需返工处理和加固补强的质量事故，项目部需报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案。9、监理人员按照方案对处理的全过程跟踪、检查、验收。10、对原设计有变更的技术核定单，必须经设计院签字认可后实施。11、夜间施工必须安排施工管理人员值班，若发现无人值班，监理人员有权停止验收活动，并责令停止施工。12、对施工中存在的问题，按照“监理工程师通知单”的要求及时进行整改，改完毕并自检合格后用“监理工程师通知回复单”回复、请监理人员检查签字。13、各工序必须在自检合格的前提下，通知监理人员验收；钢筋施工中钢筋，必须经监理人员验收合格后，方可下道工序的施工。十、监理工作制度（一）、工程例会：1、每月定期在工地会议室召开工地例会，会议由总监理工程师主持（第一次工地例会由建设单位主持）。2、施工项目部参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员等主要施工管理人员。3、会议主要内容（项目部一人汇报、一人补充）：（1）、项目部汇报上次例会议定事项的落实情况；（2）、项目部汇报上半月工程计划的完成情况，并分析原因；（3）、项目部汇报上半月工程质量状况及采取的措施，沉降观测情况；（4）、项目部汇报下半月工程进度计划；（5）、项目部提出需解决的工程问题；（6）、专业监理工程师对上周工程情况综合评价，提出改进的建议和要求；（7）、业主现场代表对工程提出要求，并对项目部所提问题进行答复；（8）、总监理工程师协调确定有关事项，提出要求整改地具体内容，监理部整理会议纪要，并发放各参会单位。（二）、发现下列情况之一时，总监理工程师将签发“工程暂停令”：1、建设单位要求、且工程需要暂停施工；2、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；3、为保证工程质量需进行停工处理。主要包括：施工中无质量、安全保证措施；未按图纸或审批的施工组织设计（方案）施工；工程质量出现下滑趋势，虽经监理工程师多次指出但仍无好转；特殊工种人员无岗位证而上岗操作；施工操作面上，对已验收的工程造成严重破坏；正在使用的工程材料不合格；施工不符合相关规范要求、且不服从监理人员管理；4、未经监理人员验收许可而擅自施工；5、拒绝项目监理机构管理；6、发生了必须暂停施工的紧急事件；（三）、现场监理人员采用旁站、巡视、平行检查等形式实施监理，各种检查均不应影响正常施工；旁站监理主要对关键部位、关键工序、质量问题的处理过程。对监理人员正常的检查，施工管理人员应无条件给予配合。（四）、检验批、分项工程、分部工程必须经专职质检员及相关技术人员自检合格、签字后报请监理部验收，无专职质检员的验收意见及签字，监理部不予进行验收。监理人员验收时，要求项目部主任工程师、质检员、施工员及相关技术人员协同进行。（五）、有关工程量的计量审定、各种签证、索赔的时限，均按照建设工程施工合同GF19990201第二部分“通用条款”中相应规定执行。（六）、有分包单位的工程，实行“分包总包监理”的管理模式，各分项工程在总包验收合格的前提下，通知监理验收。十一、监理信息管理为提高监理工作的质量，改善监理人员形象，监理人员得到合理的分工，现场监理员、监理工程师、总监分开层次，各负其责，便于规范各级监理人员