6S看板资料文本

6S培训小册子1、整理（SEIRI）定义：区分要与不要的物品（MUST WANT），现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用步骤：第一步 现场检查（认真审视现场目前的现状） 第二步 区分必需品（经常要用的，每天要用的）、非必需品（不常用的、一个月或者半年才用一次的）和不要品（完全跟本身工作无任何关系的或作废的物品） 第三步 处理掉不要品（变卖、销毁或再利用） 第四步 处置非必需品（集中存放，并做好标识） 第五步 必需品的处置（见整顿） 第六步 每天循环整理现场2、整顿（SEITON）定义：必需品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确目的：不浪费时间找东西，提高工作效率步骤：定品（定物）： 明确需要整顿的物品，而且一种物品只能有一个名称，并将类别相同的物品归为一类。定位置（确定位置）： 根据存放空间的大小和形状，将分类好的物品摆放进存储柜进行定位（定位要作到推、拉都不动的状态）并在存储的指定场所进行标识。定量（明确数量）： 根据日常工作的需要，确定必需品的最高限额，并明确日常必需消耗品的消耗周期。做到存储场所只存放工作周期内所需数额的物品定方法：明确存储物品的方法 物品的放置要考虑横着放？竖着放？还是挂起来？以及前后关系、左右关系、上下关系等。主要的考量点是取用和放回的快捷和方便性。定标（包括表示和标识）：表示是用物品的名称表示物品，张贴在物品上标识是对物品的场所、区域进行标识，张贴在场所，也就是位置上标识的系统管理 一、位置台帐，它表明“该物在何处” 二、平面布置图，它表明“该处在哪里” 三、场所标志，它表明“这儿就是该处” 四、现货标示，它表明“此物即该物”做到：有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类。3、清扫（SEISO）定义：清扫现场内的赃污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持现场干净、明亮步骤：第一步 准备工作（安全及环境教育） 第二步 从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘 第三步 清扫即是点检（对办公设备和办公场所的清扫、维护）1、 初期清扫2、 发生源和困难部位改善3、 总点检4、 自主点检5、 形成自主保养体系 第四步 整改在清扫中发现有问题的地方 第五步 查明污染、安全风险源和困难部位 第六步 实施区域责任制 第七步 制定相关清扫基准4、清洁（SEIKETSU）定义：实施制度化，规范化维持其成果目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在步骤：第一步 对前3S的推行认真总结并对员工进行清洁的教育 第二步 重复整理、整顿、清扫的内容 第三步 明确各责任区和责任人 第四步 制定相关的标准和制度5、素养（SHITSUKE）定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人步骤：制定服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动6、安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。步骤：定期或不定期进行安全检查 对发现不安全的隐患要及时纠正前期公司整理、整顿总结及要求办公桌及柜内物品一、桌面1、桌面整洁清爽，无多余物品。二、办公桌抽屉1、分类清楚（包括抽屉的分类和柜内物品的分类）2、根据物品的大小、形状及柜内空间的大小对抽屉进行划分分区，定置摆放。 （对于杂物较多的员工，可以考虑制作纸盒将杂物集中存放）三、标识1、对存放物品的抽屉进行标识，以表明柜内存放物品的类别2、对柜内存放物品进行标识（笔记本-用途、所属部门、所属人员 文件夹等）文件框1、分类存放，标识清楚。除相关文件外无其他杂物。文件柜(大立柜)1、分类清楚，摆放有序（柜内物品分类清楚，分开存放）2、可根据存放物品的种类将柜内空间进行功能划分（如 上柜为文件资料存放，下柜为其他杂物存放等）3、柜内（包括柜内存放的文件夹等）、柜外标识清楚，一眼就能识别标识要