全面预算管理烟草工业论文.doc

全面预算管理烟草工业论文 一、烟草工业加强全面预算管理的途径 （一）设立高效的预算组织机构 一个企业要进行高效科学的全面预算管理必须要设立一套高效的预算组织机构烟草行业根据董事会统一要求按照统一领导、集中决策、分级管理、归口控制的原则全面预算管理组织体系需设有六层组织架构： 1.董事会是预算决策机构确定企业发展战略目标下达年度预算管理主要（重点）目标指导意见审定企业年度预算及调整方案 2.预算委员会是董事会预算管理的决策支持机构对董事会负责负责审查总经理办公会通过的年度预算及调整方案将审议意见和建议报董事会 3.总经理办公会是公司全面预算的组织实施、执行控制、监督考核主体负责审议预算管理办公室汇总平衡编制的年度预算及调整方案研究确定预算考核事宜 4.预算管理办公室是全面预算管理的日常工作机构对全面预算管理工作实施指导和监督具体负责组织企业预算的编制上报、发布下达、指标分解、执行控制、反馈分析及预算考评等具体工作 5.归口管理部门具体负责本职能归口业务涉及的预算的编制、执行、控制、调整、反馈、分析、考核等工作 6.预算执行部门是指公司所属各中心、部门、工厂具体负责本单位全面预算管理工作重点负责预算指标分解、过程控制、执行考核、情况反馈等工作 （二）健全完善预算编制工作 一个符合企业发展实际的预算编制工作必须要对企业的各个部门和各个单位的实际运营进行深入的研究后才能进行这样才能确保预算方案的性和可操作性预算编制质量的好坏直接影响经营运行控制水平、企业经营目标的实现一个好的预算编制必须要做到以下几点： 1.预算编制必须要符合国家出台的法律法规烟草企业预算编制不但应符合企业的经营宗旨和体现企业的年度工作计划要求还必须符合国家烟草专卖局、中国烟草总公司的相关规定 2.设立职能归口管理体系企业应将预算编制内容进行分类和细化按职能分工将预算管理职责分解到归口管理部门形成职能部门各负其责的全面预算管理体系 3.实现公司工作计划与预算协同效应在预算编制的过程中必须要反映出公司的各项工作的货币变化和资源的配置过程实现企业工作计划与预算编制的同步化 4.做好预算与核算的对接在制定工作计划时要清楚的对业务活动对应的预算项目进行判断和分类确保预算项目与财务核算科目进行逐一对接 5.建立公司预算的年度目标分解、编制审核、汇总申报等工作程序明确各环节的工作内容确保预算编制工作能够有序进行 6.按照规定程序做好预算草案审议、正式预算方案审定和上报总公司批准、备案工作 （三）强化预算执行与控制 预算执行控制是预算目标实现与否的关键具体包括预算执行、控制、反馈及监督等各个环节预算一经公司批准必须要及时下达各个单位必须要认真组织实施严格执行控制各单位要把预算控制作为经营活动的基本依据把年度的预算细分为季度和月份预算确保每期的预算目标均能实现要注重生产成本、业务招待、宣传促销等重点费用的控制；要强化资金流的预算管理对资金、资产、资源进行安全的管理和合理的分配设立健全的预算分析制度定期或不定期的对预算执行情况进行分析要从不同层面、不同范围、用不同的分析方法进行应融合会计核算等系统对预算执行过程进行及时的掌控对发现预算管理中存在的不足及时加以改进要制定考核机制建立预算硬约束加强预算考核、落实责任制各单位实施全面预算管理要加强预算责任分解、责任到人及时进行预算分析和预算评价对考核结果及时奖惩形成从预算编制到决算的完整闭环促使企业不断夯实预算管理基础 （四）加快推进全面预算管理信息化建设 如何使全面预算管理实施到位、成效显著预算控制系统的建立最为关键烟草工业要以流程梳理、系统集成为重点加快推进全面预算管理信息化建设通过信息系统固化预算组织的管理权责固化预算管理内容、预算管理流程和预算管理制度的主要规定努力实现预算信息系统与业务管理系统、存货管理系统、会计核算系统、资金监管系统、办公协同系统等信息系统的集成为管理水平的提升提供有力的技术支撑实现网络信息化平台上的预算控制、权限设置、数据联查、执行分析、指标预警、核算管理、资金管理等一系列功能使预算管理逐渐由手工预算转变为计算机控制从人为的软性约束