人力资源管理系列表格.doc

人力资源管理系列表格目 录一、 开发部岗位职责表二、 临时工人员雇用资料表三、 录用退休人员调查表四、 面试表五、 招聘面谈构成表六、 招聘渠道评估表七、 招聘人员登记表八、 招聘人员申请表九、 招聘与面试表格-背景调查电话交流记录表（DOC）十、 招聘与面试表格-兼职面试录用检查表（DOC）十一、 招聘与面试表格-聘约人员任用核定表格十二、 招聘与面试表格-应聘个人情况表（DOC 5）十三、 招聘与面试表格-应征人员登记表（DOC）十四、 面试测评问题表十五、 面试计划表十六、 面试评估表十七、 面试评价表十八、 面试人员测评表十九、 面谈构成表二十、 面谈考评用表二十一、 某企业管理人才储备表二十二、 某企业人员调整公告表二十三、 某企业人员调整建议表二十四、 某企业员工调动工作交接表二十五、 某企业员工调离呈签表二十六、 某企业员工离职申请表二十七、 某企业员工离职移交核对表二十八、 某企业员工退休申请表(二)二十九、 某企业员工退休申请表(一)三十、 内部人员求职申请表三十一、 内定新进职员的职前教育日程表三十二、 年度所需增补人力类别表三十三、 年工资基金使用计划表三十四、 人员调动申请单三十五、 人员培训记录表格三十六、 人员统计表三十七、 人员需求估计表三十八、 员工登记表三十九、 员工调查表四十、 员工发展规划表四十一、 员工福利残废给付等级标准表四十二、 员工抚恤申请表四十三、 员工岗位素质表四十四、 员工工资变动申请表四十五、 员工工资表四十六、 员工工资调整表四十七、 员工工资核定职等极总表四十八、 员工工资职级核定表四十九、 员工工资职级设计表五十、 员工工作表现贡献评估表五十一、 员工工作技能调查表五十二、 员工奖惩登记表五十三、 员工奖惩建议申请表五十四、 员工奖惩月报表五十五、 员工奖金合计表五十六、 员工教育训练记录表五十七、 员工考勤记录表五十八、 员工来客留宿登记表五十九、 员工离职结算单六十、 员工离职申请表六十一、 员工离职审批表六十二、 员工离职移交手续清单六十三、 员工例会记录单六十四、 员工轮换登记表六十五、 员工满意度调查表六十六、 员工请假公出单六十七、 员工人数月报表六十八、 员工申请退休表六十九、 员工推荐表样本(二)七十、 员工推荐表样本(一)七十一、 员工薪水调整表七十二、 员工异动情况表七十三、 员工月度工作任务沟通与评价表七十四、 员工月度计划&评价表七十五、 员工责任过失单七十六、 员工招聘登记表七十七、 员工招聘录用表单七十八、 员工招聘面试评价表七十九、 员工职务等级划分表八十、 员工住宿申请单八十一、 员工自评表八十二、 员工自我鉴定表八十三、 月份工会收支预算结算表八十四、 月份员工统计表八十五、 月岗位安排表八十六、 在职训练学员意见调查表八十七、 在职员工培意见调查表八十八、 在职员工受训意见调查表八十九、 招工政审表九十、 招聘进程表九十一、 职工职务等级划分表九十二、 职员调动、晋升申报表九十三、 职员品行评定表九十四、 职员统一薪金等级表九十五、 职员转正申请表九十六、 周工作计划完成情况评定表九十七、 主管人员研习班意见调查表九十八、 主管人员值日表九十九、 主管助理人员奖金核定表一百、 综合工作情况表岗位职责表-项目负责人 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施。2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行。3 定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体。全责技术性能，项目实施进度质量控制1 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序2 填写产品开发申请表、产品开发任务书、测试分析报告等详细文件，。建立全面质量记录。全责质管部评价安全保证严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备安全。全责安全事故次数项目费用控制按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪费。部分费用控制率知识更新：注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。全责更新周期其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作2协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、日常检查及验收工作；3协助市场部进行；4协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-硬件工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：硬件工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作：对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-软件工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：软件工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作：对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-工艺设计师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：工艺设计师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及AUTOCAD设计图、工艺文件。全责控制程序执行率知识更新：注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。全责更新周期技术协作：对项目负责人概要设计、需求分析、进行监督；对其他人员的电路设计提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-助理工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：助理工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作：对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-文档管理 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：文档管理直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量1 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；2 及时填写部门文件最新状况一览表，报质管部备案；3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；4负责其他资料的收集、整理；5仪器设备管理；6物料管理； 全责实施率完成上级领导交办的其它工作部分实施配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目开发的各个阶段收集、归档项目文档。配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料部分实施率临时工人员雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历身份证字 号字第 号身 份 证统 一 号 码通讯处 县 乡 村 街 镇 邻 路 号 市 区 里 巷配 偶报 到日 期年 月 日投 保日 期年 月 日保 险 卡号 码雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号至 年 月 日起 年 月 日止至年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止录用退休人员调查表 报告者 年 月 日录用单位 预定录用日期 年 月 日姓名 性别 年龄 岁籍贯地址 自宅（贷款）租屋（ ）家族 抚养亲属 有无家族服务机关 是否与子女同住毕业学校 技能资格 兴趣现在年收入工资 年薪希望年收入工资经历 实绩健康（本人报告） 过去患病症： （面试观察） （健康检查表） 面试评价 面试目 所需时间 面方式者1.性格倾向（本人分析） （面试观察）2.指导能力 3.协调性 4.亲和能力 5.企划能力 6.说服能力 7.交涉能力8.交际能力 9语言能力10包容能力 承办意见综合评价附件资料 同龄者的性格倾向、人品、协调性的检查很重要 需要检查顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素面 试 表面试职位姓名年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数） 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 综合议价（分数） A B C D E考官评语分数总计 招聘面谈构成表姓名_申请职位_1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5.工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6.个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7.自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8.你希望的薪水是多少？9.你为什么要换工作？10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？16.介绍一下你的家庭情况17.对你的工作有激励作用的因素有那些？18.你更喜欢独自工作还是协作工作？招聘渠道评估表招聘渠道评估表部门科室职位空缺招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的成本不合适的申请人每一名不合适的申请人成本合适的申请人每一名合适的申请人的成本填表人签名职务日期招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。招聘结果确认:已报到;取消该招聘;仍需继续东莞田氏化工厂有限公司招聘人員申請表部 门:申请日期:聘请职位:要求人数:直属上司:要求上班日期:资历要求学历:技术:工作经验:人事要求性别: 年龄: 身高: 体格:语言要求:国语听说流利 听懂粤语 粤语听说流利 英语 级建议薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新设职位 补充 说明: 部门主管: 人力资源部: 事业部经理: HR-41-12 01/2005招聘结果确认:已报到;取消该招聘;仍需继续东莞田氏化工厂有限公司招聘人員申請表部 门:申请日期:聘请职位:要求人数:直属上司:要求上班日期:资历要求学历:技术:工作经验:人事要求性别: 年龄: 身高: 体格:语言要求:国语听说流利 听懂粤语 粤语听说流利 英语 级建议薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新设职位 补充 说明: 部门主管: 人力资源部: 事业部经理: HR-41-12 01/2005背景调查电话交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，我代表瑞兴公司人力资源部想向您了解以下情况：请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期请问贵公司的规模/网站：应聘者在贵公司任职期间的职位：应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平： 金额元/月金额元/年应聘者的品行？应聘者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？离职原因：非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 记录人：记录日期：兼职面试录用检查表职 种面 试 目应征者姓名性别 年龄男女 岁面 试 者用否录用 不录用意 见内 容评 价合格否1.第一印象5 4 3 2 12.开朗5 4 3 2 13.外表的清洁感5 4 3 2 14.应征的动机5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信赖感（诚实）5 4 3 2 17.彬彬有礼5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齿清晰5 4 3 2 110.工作时间恰当5 4 3 2 111.家庭环境5 4 3 2 112.经验5 4 3 2 1 这些项目的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位负责面试面试计划表面试计划表申请职位招聘渠道姓名地址电话号码出生日期自我介绍纪录公司情况纪录工作情况纪录教育、资格证书、培训纪录工作经历纪录业余爱好记录进取心纪录其它信息纪录结论纪录面试考官签名职务日期面试评估表面试评估表部门科室姓名申请职位申请渠道请根据下列方面对候选人进行评定，并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表不满意； E代表非常不满意。教育、资格证书与培训评价意见工作经历评价意见知识与技能评价意见个性特点评价意见外在气质评价意见兴趣爱好评价意见其它要求评价意见总体印象评价意见建议评价意见面试考官签名职 务日期面试评价表日期面试人面试评价面 试 人 员 测 评 表（初试、复试）岗位： 主持人：时间： 年 月 日姓名测 评 内 容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 面 谈 构 成 表 姓名 _ 申请职位_1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？你为什么想做这份工作 ？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8你希望的薪水是多少？9你为什么要换工作？10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15你对申请的职位的最大兴趣是什么？16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些？18你更喜欢独自工作还是协作工作？面谈考评用表考 评 项 目评 定 尺 度计 分备 考仪容、态度14 12 10 8 6一 般 常 识14 12 10 8 6专 业 常 识14 12 10 8 6创造、创新力14 12 10 8 6诚实、协调14 12 10 8 6领 导 能 力14 12 10 8 6表 达 力14 12 10 8 6人品、性格14 12 10 8 6总 计14 12 10 8 6综 合 评 语评语分为A、B、C三等，每等又可以分为上下两级064C6595B96112A某企业管理人才储备表姓名国别年龄职务年限现任职务担任本职年数工作绩效优势与特长劣势与缺点进取情况可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训某企业人员调整公告表 _年 _月_日 编号_姓名原职单位职称职级调动性质新任单位职称职级原由备注某企业员工调动工作交接表 年 月 日姓名部门职务交接时间员工应按下列项目交接序号应移交事项经办单位经办人签字监交人签字1经办工作交接（主管与业务人员列册交接）原部门2工作职责原部门3账册、物品原部门4与工作有关的钥匙原部门5交回个人保管财物原部门6财务签账会计部7交回办公用品及工作服总务部门8交回识别证、乘车证及员工手册人力资源部门9交还借阅书籍教育训练组10其他事项交接人签字直接主管核准单位经理核准人力资源部门经理说明上列事项均办理清楚后，方可办理离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还人力资源部门存档。某企业员工调离呈签表姓名国籍现工作单位被调人所在部、室意见 签字： 年 月 日请调人所在企业财务部意见 签字： 年 月 日请调人所在企业负责人意见 签字： 年 月 日总公司签字总裁办公室 签字： 年 月 日总办签字： 年 月 日财务部签字： 年 月 日审计室签字： 年 月 日法律事务所签字： 年 月 日资料室签字： 年 月 日人力资源部签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日备注说明某企业员工离职申请表年 月 日单位姓名学历职务编号服务年限事由自动 _福利不佳 _晋升机会 _健康因素 _志趣不合 _另谋他就 _结 婚 _调 职 _上学进修被动_试用不合格_开除_其他到职日期拟离职日期单位主管签章人力资源部签章批示备注某企业员工离职移交核对表单位职称姓名到职日期离职日期全提资物品交还或应扣款单位应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额交接人服务单位移交清楚未了事务已交代清楚总务单位服装家具或文具福利借款伙食其他扣款人力资源部工作名称劳保费财务部款项未清月中借支核定人力资源部主管：离职人：年 月 日某企业员工退休申请表（二）退休人姓名性别出生年月日年 月 日国籍住址已满 岁证件号历任职务关系企业各公司名称职别起讫时间年薪自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月拟退休日期引用条款是否有配住公司宿舍及借用公司财物部门主管盖章退休人签名盖章审核意见总经理经理初核人承办人某企业员工退休申请表（一）姓名性别出生年月国籍部门职称职级服务年限家住址证件号历史职务部门名称职务起止年月证明人伤病或身体现状退休年月日合计任职年限退休时之薪金核准依据证明文件引用条款填表人签章申请退休原因退休金计算基数应给退休金总额支付方式批示核审部门经理意见人力资源部门意见总经理意见内部人员求职申请表求 职 申 请 表申请职位你从哪里了解到这一职位空缺的？姓名部门职称科室进入公司后工作经历（请从当前职位写起）部门 开始时间 结束时间 工作名称与描述 薪水公司培训课程 开始时间 结束时间 加考试科目 考试成绩业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）签名日期内定新进职员的职前教育日程表 月份教育步骤内 容10月 12月第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识附送公司简介 附送业绩报告书附送商品目录内定庆祝会叁观会内定者和辅导的恳谈会内定者和管理者的恳谈会1月 3月第2阶段 培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪附送职员教育的教材与内定者父母的恳谈会回答内定者内心不安的集会集训讲习会派遣提出报告4月第3阶段 基础研修入社典礼 研修5月第4阶段 现场研修研修备 注年度所需增补人力类别表单位名称：类别职员工员合计备注管 理企 业 管 理一 般 管 理人事及工业管理财 务主 计电 子 计 算法 律 事 务土 地小 计业 务业 务物 料运 输小 计技 术理 论 科 学工 程电 机机 械化 工土 木电 子一 般 工 程工 业 工 程资 讯环 境 工 程小 计合 计年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12345人员调动申请单年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见人员培训记录编号：CBEA/QF6.2-04 序号：姓名性别出生年月职称职务（工种）原有文化程度现有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培 训 记 录培训时间培训方式培训内容考试/考核结果发证记录备注单位部门： 记录：广州雪峰冷藏物流有限公司人员统计表姓 名性 别年 龄部 门职 称到岗日期工作地点家庭住址共 页 第 页人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合 计项目说明高层中层基层小计电机机械小计电工机工小机因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变合计减少者用“”符号表示员工登记表姓名.部门.职位.报到日期.性别.民族.出生年月.学历.职称.户籍.身份证号.工作证号.社会保险号.家庭地址.邮编.电话.家庭成员.学历（从中学开始） 学校名称自何年何月至何年何月专业年获学历、学位.工作履历 单位名称自何年何月至何年何月职务主