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文档简介

企业党务人员如何提高自己的工作能力培训大纲主讲人： 冯涛电话-mail：0292668972163.com一、导入案例：谁的工作能力高？为什么？二、如何提高决策能力1、什么是决策2、VSAFE快速决策法3、决策方案选择流程图4、信息过滤能力和信息过滤器流程图三、绩效改进的能力1、绩效改善三个关键环节2、PCDA循环法四大要素3、PDCA循环工作步骤和PDCA的 6 步法4、问题解决的九个步骤5、案例：员工思想问题的研究调查实施步骤四、提高工作效率的能力1、立即行动2、ABC法则和考虑一项任务的优先程度的流程图3、80:20定律以及应用80:20定律须学会的知识4、因数分解法 崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目的平方成正比。 简化工作是所有高效成功人士的共同特质。5、“双管齐下”法 并行工作及其技巧 并行工作实例实战 使用工具：网络计划技术五、用图表来找到问题的能力1、案例：字不如表、表不如图2、雷达图3、鱼骨图4、散点图5、直方图六、解决冲突的能力1、引发冲突的根源 分歧2、冲突与绩效的关系3、冲突的演变过程4、冲突的诊断和冲突诊断模型5、冲突的应对模型6、冲突管理的步骤7、冲突管理中的正确思维8、冲突管理自我学习评估表七、时间管理的能力1、时间管理的目的2、高效时间管理的前提：找出问题3、时间管理的原则:寻求平衡3、时间管理的关键:做好规划。 花时间在计划上才是最节省时间的作法 制定时间规划的七个注意点 对时间计划的检查与修改技巧 案例分析：某公司党群工作部制定年终联欢会的计划方案4、时间管理的保障:建立自信5、时间管理的利器： to-do List 6、时间管理矩阵7、恰当处理外部的干扰8、说“不”的技巧9、做好会议管理八、压力管理的能力1、压力影响行为的规律2、过度压力给我们带来的影响3、自我压力测试题4、对人与人之间抗压能力的区别性研究5、党务人员常见的工作压力6、应对压力的基本技巧策略一：消除或减弱压力源策略二：增强个人自身的弹性策略三：反应策略暂时性的应对方法7、情绪管理九、目视化管理能力1、目视化管理的意义和作用2、目视管理四要素3、目视化管理的着眼点 透明化 状态的视觉化 状态的量化4、目视化管理的表现方式 颜色； 形迹； 灯号（状况标识）； 照片； 看板； 录像带。5、办公区的目视管理的内容 文件管理的目视化 行动管理的目视化 业务管理的目视化
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