设备定期检修制度[001].doc

xx煤矿机电设备定期检修（检查）制度为进一步加强xx矿机电设备管理，保证安全生产和机电设备正常运行，认真落实机电设备“零影响”的管理理念，确保各单位在设备管理上能够正确使用，精心维护，科学检修，安全运转。依据矿井安全生产的实际情况和设备管理有关要求，特制定xx煤矿机电设备定期检修（检查）制度和xx煤矿机电设备定期检修（检查）制度实施细则（附件）。一、各单位职责1、机电科职责：机电科是全矿机电设备检修的主管部门，在机电设备检修（检查）及维护保养工作中要充分发挥“服务、指导、监督”的管理职能，认真贯彻执行机电设备与检查维修工作等方面的方针、政策和规程，根据矿井生产情况，合理编制月度、年度检修计划，认真组织落实各工作面、各生产系统设备的检修计划、检修措施的审批，并负责大型设备检修措施的审批、上报，并对现场检修制度、计划执行情况进行跟踪落实。2、供应科职责：供应科应依据机电科或生产区队编制申报的检修机电设备配件计划认真选购，尽可能的选购原厂配件，严把配件进库关口，杜绝质量不好的配件入库或投入检修使用，由此造成检修质量事故要承担相应的管理责任。建立质量信息反馈制度，对各生产区队提出的配件质量问题积极与供应厂家协商，并拿出处理方案。3、各机电设备使用管理单位职责：负责本单位管辖范围内机电设备的使用、维修和管理，并制定符合本单位实际情况的包机负责制，设备操作规程和检查制度。要在本单位内实施设备包机制，把责任人落实到每个人，即：设备实行包机责任制。根据各种机电设备性质、使用情况可实行分专业、分工种责任制，对多班制的设备，操作人员必须严格执行交接班制度，做好记录，搞好日常检查和运行工作。4、各级设备管理人员职责：41、包机责任人（或操作司机）：必须有操作或检修资质，持证上岗。合理使用设备，严禁设备超负荷运行。必须按照细则规定的检修(检查)内容检查,并认真填写检查记录。发现重大设备隐患或本人不能处理的检修内容必须立即向检修工和有关领导汇报，填写设备隐患记录。42、检修工职责：对所包区域内的设备的检修质量和安全运行负责。按照细则规定的检修内容和检修标准搞好所包设备的巡回检查、维护和故障排除，对重点设备的关键部位能够坚持日常点检和定期点检，保证设备的检修质量。并要认真的把每次的检修内容、巡检情况和故障处理经过详细填到检修记录上，便于机电设备的故障分析和技术管理。对自己不能处理的设备隐患或故障要及时准确的向上一级领导反映，并负责该设备运转期间的重点检查工作，对带病设备或潜在隐患设备提出自己的修理办法或保安措施。若设备存在严重隐患或因检修质量不到位、检修质量不合格造成所包设备损坏的，检修工负直接检修职责，要承担相应的处罚。43、检修班（组）长职责：对包机人和检修班工作人员全面负责，对所有包机组和设备检修质量负责。不但要抓好机电设备的正常运转，而且要依据细则内容抓好检修班的设备检修和检修质量的验收。对检修工处理不了的设备隐患或故障要及时组织人员进行修理或做出保安措施，同时向上一级领导准确汇报故障类型和设备运行状况。由于设备检修不到位、不合理使用设备造成设备损坏或存在重大隐患，检修班长要承担直接检修组织不到位责任。44、机电队长或检修负责人职责：认真落实设备检修制度和岗位责任制。负责本单位设备检修计划的制定、落实、检修质量的验收工作。对本单位内所管辖设备的检修、安装运行质量全面负责，要在本单位所管辖范围内开展“三定”、“四包”、“四检”制度，三定是定设备、定人员、定任务；四包是包使用、包管理、包排除故障、包维护；四检是班检、日检、旬检（周检）、月检。提出月度设备的配件、材料专用工具的消耗计划。 45、单位主要负责人职责：落实矿上下达的检修计划任务和各项经营技术指标，是本单位设备管理安全责任人。组织编制和执行区队的检修作业计划，全面组织落实检修工作。46、机电副总（矿长助理）、机电矿长职责：机电副总（矿长助理）负责全矿大型生产检修计划的审核，并组织相关人员做好检修措施的编制、审核和落实，做好技术指导，检修结束后要牵头组织相关技术人员、检修人员对检修质量进行验收，抓好机电设备检修技术档案的建立工作。参与机电事故的追查与技术分析，制定大型重要设备的检修计划和措施。机电矿长负责负责全矿大型生产检修计划的审核，并组织相关人员做好检修措施的编制、审核和落实，定期组织召开机电会议，参与机电事故的追查与技术分析，制定大型重要设备的检修计划和措施。组织落实月、年度检修计划和大型设备检修计划，协调安排检修有关工作等。二、设备检修管理规定1、各单位将每月停产检修项目所需备件材料等检修计划于20号前报机电科。2、机电科依据各生产单位报送的停产检修计划，结合全矿生产均衡情况在每月23日前编制全矿机电设备停产检修计划和检修所需的配件计划，并报送机电副总（矿长助理）、机电矿长审核。同时落实检修所需配件、备件和专用工具的准备情况。检修计划经过矿领导审批后，机电科负责组织检修计划的实施和措施的审批工作。检修结束后搞好检修质量的验收和技术档案的整理工作。3、大型重要设备的检修依据细则的检修标准进行检修。各单位要编制科学、安全的检修计划和检修措施，并严格落实执行。4、检修方式：41、主、副井提升系统、主煤流运输系统每天要保证 23 小时的检修维护时间，并保证检修项目质量，确保安全运转。有备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。矿井主要排水泵及其管路、水仓等，应在每年雨季前全部检修完毕。矿井的输配电系统、防雷电装置，应在雨季前进行预防性试验和检修。42、采掘、运输和其它移动设备：开拓、掘进、运输设备的维修，每天应不少于 23 小时，交接班时要有15分钟的检查时间。综采工作面机电设备除月检修外，必须保证每圆班 6 小时的日检时间；工作面结束后，设备应升井检修，否则必须经机电设备管理单位现场鉴定确认各项技术参数符合规定后，方可继续投入使用。43、对三班连续运转的设备，除月检修外必须按照细则内容搞好班检、日检，每班交接班时，必须把当班运转情况交接清楚，否则责任由接班人员承担。 44、各单位在计划或规定的检修时间内必须认真组织，科学施工，保质保量完成检修任务。当超出计划检修时间时，责任单位要提前向调度室汇报，经矿领导同意后继续进行。三、检修职责及验收管理1、班检修（检查）项目由区队安排值班维护电钳工负责，区队必须制定具体的检查办法和要求满足安全生产的要求（大型固定设备的重要部位每班必须进行一次以上的巡回检查）；组长和包机人每天复查一次，分管队长每3天复查一次，主管队长和机电科分管人员至少每周复查一次；对班检中没有检修（检查）到位或检查不认真的，罚当班检查（检修）人员100元/次，检修班（组）长200元/次，值班队长200元/次。对不认真填写班检记录者，罚当班检修（检查）人员、班长、值班队长各100元/次，对复查不到位的人员罚200元/次。2、日、周检修（检查）项目由分管队长或主管队长组织，班长或组长安排专职人员或包机人员负责，班长或组长验收复查，分管队长验收，主管队长和机电科分管人员每周复查一次，并签字认可。不按照日检内容进行检修（检查），在本班生产运行过程中或对下一班造成设备故障或生产影响者，罚检修（检查）人200元/次，检修班（组）长400元/次，分管队长200元/次；并按照矿相关责任追究制度进行责任追究，影响生产时间按照矿有关规定执行处罚。对不认真填写记录者，罚检修（检查）人员、检修班长、分管队长100元/次；对复查不到位的人员罚100元/次。3、旬检由机电副总组织，机电科分管负责人参加，分管副队长负责检修（检查），检修（检查）期间由于组织不到位，造成检修（检查）质量不合格扩大故障范围，对分管副队长罚款500元，主管队长罚款400元，并按照矿相关责任追究制度进行责任追究，造成生产影响的按照矿相关制度执行处罚。4、月检、年检由机电矿长组织，机电副总、机电科科长或业务分管人员参加，主管队长负责，根据月检内容和本月内设备运行、检修中发现的设备较大问题，以各单位检修为主。检修前机电副总（或机电科长）组织各检修单位项目负责人，主要技术负责人，到检修现场查看后列出检修计划，制定各项检修工程的内容，要求相关负责人做好配件、材料和工具准备。因检修材料准备不充分，检修措施落实不到位，负责检修的单位主管要承担全部责任；由此造成检修质量不合格或设备故障范围扩大，罚责任单位主管领导500元，检修项目负责人600元，机电科主抓检修项目负责人300元，并按照矿相关责任追究制度进行责任追究。5、凡是定期检修的项目各人员各负其责，因检查工作延迟或不到位出现影响生产的故障，由相应各级人员承担责任，并追究其责任，处罚按照重特大事故进行处罚。6、验收标准和方法： 61、验收标准：根据检修细则中的检修标准、设备使用说明书、机电设备完好标准，以及细则规定的“四检”内容进行验收和检查。 62、验收方法：在检修人员（或包机人）在场的情况下，各级检查验收人员根据自己的验收内容、职责、时间到各检修地点对设备进行检查，验收和试车。通过现场询问、检查（仪器测量）、查看检修记录等方法落实各级检查人员是否进行检查验收，确认检修合格，检查验收人员在检查记录上签字后方可离开现场。凡发现检修检查不合格或检查内容不全的要及时责成重新检查，检修影响生产或造成机电设备损坏者，检修人员要承担相应的处罚。 7、检修记录及检修技术档案的管理：各机电设备使用管理单位的技术队长负责，建立本单位的检修记录。检修班主要检修情况及检修内容由检修班长记入检修记录，各台设备的检修情况由包机负责人填入设备检修记录，每月更换一次检修记录，更换下的检修记录由技术员负责整理每台设备的检修履历档案，存档管理。大型设备的检修，由各单位技术员负责整理检修记录后，上报机电科分管业务的技术人员或科长登记备案，记入设备管理档案，对不按照要求做检修记录或记录归档的，罚责任单位主管领导100元/次，检修