执行核爆力内容整理

执行核暴力,学习的目的是什么？ 学习就是为了颠覆过去，重新建立自我。 你过去成功的经验都将成为你未来持续壮大的障碍。 未来企业要想突围，必须做好以下三点： 一.模式创新 二.资源整合 三.团队执行,打造团队执行力的3大核心要素:以人为中心，持续加强制度和文化建设，打造一套执行系统，经营企业就是经营人。 团队执行的三大核心要素： 一、人 二、制度 三、文化,人,在企业中有两种身份人：1、员工；2、老板 目前公司普遍存在的问题是：定位不清，分工不明，导致执行不明，老板干着员工的活，员工操着老板的心； 当这种问题出现时，解决的方法：对你的员工说请你给我出选择题，永远不要给我出问答题 或者简单的说“你觉得呢？” 当有员工找你提前问时，让他朗读这句话,续接上一页：,当你的老板给的指示是不正确的时候，你要不要执行？（人是环境下的产物） 答：必须执行 老板必须要知道去哪里，而不必知道怎么去； 员工必须知道怎么去，而不必知道去哪里。 老板需要修炼做人、降服人的能力； 员工需要修炼做事、拿成果的能力。 备注：员工能力比你强，说明你选对了人。员工能力不如你，说明你选错了人。 、,领袖之才天生少有。 具体表现为： 1、动口（吹牛的人不一定能成功，但成功的人一定会吹牛） 2、动手 (做笔记、举手、鼓掌) 3、动脸（脸就是你的风水领导最忌讳一脸死相） 4、动脑（学习最重要的是悟，举一反三，举一反十三， 一个人每天用同样的思维思考，用同样的行为做事，却期待人生结果不一样，此种人在医学上简称神经病）,人,人有三种：1、务实的人 2、务虚的人 3、虚实结合的人 一个伟大的团队是：一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织，战略上藐视敌人，战术上重视敌人！,员工又分为四种： 一、差劲的人 二、平庸的人 三、优秀的人 四、卓越的人,选兵的标准： 一、喜欢公司、喜欢老板（你对别人有感觉，但是别人对你没感觉，会花时间、金钱买回一堆负面信息，不值） 二、有超强的欲望（想光宗耀祖的、想报仇雪恨的人最有希望成功） 三、没有退路或砍断退路（没有退路、背水一战）,选将的三个标准： 一、价值观和老板高度一致，有绝对立场。（价值观不一样，能力越强，威胁越大，一天可以成就你，一天可以毁掉你/要将血液染成与老板一样的颜色。） 二、政治能力大于专业能力（就是让别人接受，认可喜欢的能力） 三、有超强的职业成熟度（说话做事要有分寸，不该做的事坚决不做，不该讲的话坚决不讲。）,鉴别员工的具体措施: 一、培训（新员工入职后，至少有两周的企业文化培训，从而有效宣导企业文化） 二、考核（公司有不同的考验方法，重要岗位，选错员工，会使企业倒闭。）,从体验入、与当下合，在操作出 体验=经力（阅历） 当下=实相显现 操作：方式/方法 人的要素主要有两个部分：一、信念 二、能力 人与人家之间表相上成果各有不同，核心背后是信念系统出现问题。,人信念崩溃有三大核心因素： 一、人生遭遇重大挫折 二、成功来的太容易，少年早成 三、失去健康，身体垮掉了,凡成大业者皆是信念系统极其坚定的人，谁的信念先崩溃，谁先倒下： 信念系统崩溃的三大原因： 一、人生遭遇重大挫折（每一个成功的人不是没有经历过挫折、不是没有经历过困苦、更不是没有经历过低谷、只是她们不会让自己在低谷中停留片刻） 二、成功来的太容易，少年早成（人因梦想而伟大、人因希望而前行、人因目标而拼搏） 三、失去健康、身体垮掉了（保证每年都要有1-2次的身体检查、保证每天1个小时的身体锻炼）,进入执行的四大信念： 信念一、当结果不好时，立刻找自己的问题；只要你找别人的问题，你就放弃了自我成长的机会放弃了前途跟未来！ 凡事由内向外、能量智慧自然显现 凡事由外向、纠结、痛苦无处不在,信念二、人在公司工作说公司不好，说老板坏话，就是出卖自己的肉体和灵魂！ 当你说公司、领导、老板不好时、只能说明一件事；“你也不咋地” 用相信造句：相信行业相信企业相信老板.,三、公司请你来是解决问题的，公司没有问题，你立刻下岗失业! 公司问题多只能说明公司速度比较快，我们唯有解决需要提升解决问题的能力，才能跟得上公司的发展 在企业我们应做到：抢问题=抢钱=抢前途（发现问题并作出解决方案，我们的人生价值一定得以体现）,四、你享受了荣誉和财富的同时，必须承担相应的责任跟委屈！ 未来我们要：要有责任，才有权利 要有委屈，才有荣誉 要有奉献，才有真爱 要有感恩，才有未来 要有付出，才有财富 交给：交给什么，才能拥有什么！ 交个行业，才能拥有未来；交给企业才能拥有平台。 交给员工，才能拥有团队； 交给老板，才能拥有机会； 交给客户才能拥有财富。,获得能力有两大关键： 一、学习 当下师为无上师；当下法为无上法； 何为当下师？ 当下成果最好的人即为当下师； 何为当下法？ 当下成果最好的方法即为当下法。 在企业具体操作： 在行业内、公司内、团队内、达成成果的方式、方法总结提炼形成标准化、文字化、有针对性的学习，并考核。 将公司内达成成果做优秀的员工树立成企业标杆、部门标杆、全员学习。,二、练习 新员工未经培训、（标准化培训） 在企业没有练习过的员工直接送到一线，是对员工最大的不负责任，是对企业最大的伤害。 明白没有用，理解没有用，练会才有用，练到出神入化才能打败竞争对手。,第二大板块 ：制度 员工因为害怕领导而工作称之为人质； 员工因敬畏制度而工作称之为法制； 一个企业的成熟由人治到法制的成熟。 在企业凡是无法执行操作的制度统称为虚伪制度。,影响企业发展的五大制度： 一、领导制度 在公司，强化了领导，就弱化了制度，员工就会巴结领导； 弱化了领导，就强化了制度，员工就会敬畏制度。 在企业领导拿手中的权利为员工谋福利，就是腐败！就是贪污！ 具体操作：制度一旦确定，任何权威、领导、老板都绝不可能逾越制度的权威，此时制度才能真正立得住。,二、弹性制度 心中有爱，下手无情。 如果没有魄力执行，没有狠心执行，你将受一辈子的窝囊气！ 制度的执行需要勇气需要魄力同时也要有牺牲精神。 操作建议：制度面前人人平等，执法必严，六亲不认，要拿出王子犯法与庶民同罪的决心，此时制度才能立得住。,三、模糊制度 管理是严谨的数学游戏，严禁使用形容词，坚决杜绝与文化。 操作建议：在企业内发起一场建议，消灭形容词，发现一个形容词吗，提出建议，并被采纳，奖励XXX元。,四、繁琐制度 制度执行，简单先行、分批执行。 操作建议： 1、每个人写出至少三条在你公司执行不利的制度。 2、总结出最不能让员工触犯的底线错误，形成公司的军规，视为制度中的制度。 这就是共死的高压线，谁敢触碰，谁就会被电死；这就是公司的雷区，谁敢越雷池半步，谁就被炸死！ 3、上线宣贯，达到两个标准。（100%人员知晓率/百分百人员知晓率 ）,五、朝夕制度 朝夕制度的三大原因： 1、不合理 2、没有达成共识 3、没有竞争优势 朝令夕改的三大危害： 1、等 2、托 3、无,五、朝夕制度 威信是一个领导最大的命脉，什么都可以没有，威信不能没有！所以领导必须用生命捍卫自己的威信！ 操作建议： 1、制度以年度为单位进行修改。 2、新制度的实施，推行，三个月试用期 3、三个月优化以后的制度，不再推行试行期，直接推行。 世界上没有完美的制度，能执行的就是好制度，不能执行的就是不好的制度。 执行的灵魂就是获取执行的惯性 执行的惯性比执行本身重要一百倍，一千倍,第三大板块：文化 打造团队的核心要素： 1、形形式比内容重要，看起来像个团队比是一个团队更重要。 2、势势气比武器重要，信心比黄金重要，见势则进，无势造势，造不出势，立即撤退，绝不让自己的团队消亡殆尽。 3、魂人走在一起不叫团队，心走在一起，魂凝聚在一起才叫团队。,第三点魂： 魂在宗教叫信仰、在军队叫魂、在企业叫文化、所以老板必须建立一套教派般的文化，老板是教主，员工是信徒，文化是经书、制度是教规、 思想这个阵地我不占领就要被人占领！用文化抢占员工的心智，牵引员工的思想，驱动员工行为。 将支部建立在连队上：一支没有文化的军队是愚蠢的军队，打不了胜仗！一支没有文化的团队是愚蠢的团队，干不了业绩！ 员工必须将企业文化渗透灵魂、融入血液、刻入骨髓、变成自己基因的部分。 耕者有其田，商者有其股！ 一个员工最大的可悲就是经历了无数的老板，却从未成为老板的心腹，从未有老板给过她股份。 1、价值观和老板保持高度一致，有绝对的立场。 2、能力上独当一面。,执行型团队需要导入的三大文化： 文化一狼性文化 狼性文化归根结底就是一切以成果为导向的文化。 狼性团队的特质： 在他们眼里永远看不到失败的气馁、因为它们知道无论遇到任何困难、它们都坚信最终获得成功。,狼性文化的五大特征： 特质一、充满野性 没有任何理由的征服拿下 人本身就有占有欲、掠夺欲、只是随着环境的改变，时间的改变、我们慢慢的把那个野性泯灭了。 在企业具体操作： 老板必须找到创业的初心，报仇雪恨被逼无奈之心，时刻成就员工、成就客户、成就大业之心、将企业再一次推向高峰、 员工必须找到过上有房、有车、有尊严之心，时刻记住要成为父母的骄傲，家族的标杆。把心交给企业、交给老板、与老板一起将企业推向顶峰。,特质二、直指核心 狼伸爪必挖眼、张口必咬喉！ 在企业追求的核心是收入。 收入等于创造成果的能力！ 操作建议： 所有的方向、策略在制定当中全部导向成果。,三、团队协作 1、在企业一个人优秀称之为单打冠军，一群人优秀才是一支真正有战斗力的团队。 具体操作：在企业建立清晰明确的组织架构，明确责、权、利的分配。 2、建立一套完善的薪酬体系，其中设定奖励机制，处罚机制、将各个环节的有机的、有利益点的链接。,四、优胜劣汰 在企业做到能者上、平者让、庸者下、时刻保持团队向上的动力。 让有能力的人动起来、让有本事的人富起来、让混日子的人慌起来。 具体操作： 建立一套能上能下的晋升体系，所有领导岗位全部竞争上岗，时刻保证团队向上生长的活力（只有老板不用PK、其他职务统统PK上岗。）,五、扎根训练 凡是训练过的身上都会体现出专业特质、此种专业特质已经形成习惯、进入本能。 在企业具体操作： 在企业建立一个有感觉、模拟的训练场地、将员工有组织、有计划的进行专业系统训练（必须做到有标准、有监督、有考核） 想要什么人才，就要训练什么专业，将此种专业训练成为本能。,文化二、行动文化 一千次的想象、一万次的准备、不如一次行动来得实在，因为行动创造成果。 1、敢：在企业必须营造出一种敢讲，敢说、敢承担责任、敢提出见解的工作氛围。 2、快：大鱼吃小鱼的时代已经过去，快鱼吃慢鱼的时代已经到来，在企业我们可以接受快错快改，但我们决不接受一动不动 3、干：领导讲话只要干就行！,二、竞争文化 所有的伟大都是被竞争对手逼出来的 1、PK文化 分公司与分公司之间PK，在分公司部门与部门之间PK。做到时时PK，事事PK。 2、对赌文化（拿你有的换你要的）对赌金金额要合理、不宜过高、对赌内容必须经由财务系统核算、老板有一票否则权、双方同意后必须当面签字画押后执行,执行力的六大步骤: 一、锁定执行人 二、明确成果与期限 三、制定措施 四、建立检查程序 五、及时奖惩 六、达成共识并承诺,达成共识并承诺 承诺的三大关键： 一、成果目标承诺 二、达成期限承诺 三、自罚措施承诺 承诺三化：1、公开化（文字公开、图片公开、视频公开） 2、数字化（可量化、可比较、可操作） 3、合理化（不触犯法律、不违反道德、不侮辱人格） 备注：做到不辞职不辞世,五、即时奖惩 原理一：无论奖惩都要第一时间兑现，奖要即时，罚不过夜。 原理二：无论奖惩都要公开兑现，大张旗鼓。做一次记住一辈子，而不是做无数次一次也记不住。 原理三：奖励要从下到上、惩罚要从上到下。 领导只有对自己够狠，才能带出一支跟你一样够狠的团队、执行别人之前先执行自己。,五、即时奖惩 原理四：奖励和惩罚需要物质和精神结合。光奖物质不奖精神会让员工唯利是图，光奖精神不奖物质会让员工缺乏动力。 原理五：奖要奖的心花怒放，罚要罚到胆战心惊。奖要奖员工最想要的，罚要罚员工最想要的，奖最怕舍不得，罚最怕不狠心。 大气的人能吸引大气的人，小气的人吸引小气的人。 要想让员工有动力，必须和员工发生利益关系,四、检查程序 员工永远不会做你希望做的事，只会做你监督检查的事情。 执行力就是检查力，没有检查就没有执行 越相信谁、越检查谁、越检查谁越相信谁。,三、制定措施 在公司里必须建立一套不依赖于能人，而依赖于标准流程的操作手册。结合行业前三名优秀的做法，以及公司各岗位最优秀员工的做法，抒写标准化操作流程，老板亲自监督检查，视为公司的蓝皮书。,二、明确成果与期限 公司靠成本生存，公司没有成果，员工就没有尊严。 上班不是来公