煤矿内部市场化管理实施办法

陈四楼煤矿市场化管理文件汇编一、市场化管理核心文件陈四楼煤矿内部市场化管理实施办法一、各级管理机构及职能1、矿内部市场化管理委员会主 任：矿长 书记副主任：经营矿长成 员：副总以上领导及相关科室负责人委员会职责：（1）全面规划、部署矿内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展。（2）定期听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。（3）加强市场化管理的舆论宣传，努力提高全体职工的市场参与竞争意识。2、矿内部市场化管理经济仲裁领导小组组 长：矿长副组长：经营矿长成 员：副总以上领导及相关科室负责人小组职能：（1）仲裁各单位之间经济纠纷。（2）解决非正常情况下出现的重大经济问题。（3）维护考核结果的严肃性。3、内部市场化管理监察领导小组组 长：纪委书记成 员：监察科相关人员小组职责：对矿内部的市场化运行工作秩序进行检查、督促、考核，对发现的违规行为进行查办、下达整改意见。4、内部市场化管理定额领导小组组 长：经营矿长成 员：各职能科室科长领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责定额的制定、修订和整理，并统一汇总后进行下发。（1）各业务主管科室牵头，相关科室负责提出本专业范围内的定额标准，由定额小组评定后执行，具体分工如下：劳动定额由劳资科牵头；单体租赁、其他材料、大型材料（分管）、专用工具（分管）定额由供应科牵头；电力、配件、设备租赁、大型材料（分管）、专用工具（分管）、机修厂机加工、设备修理及综合定额、小型电缆、油脂、乳化液定额由机电科牵头；支护材料、建工材料、木材、火工品由生产科牵头；矿车运输定额由调度室牵头，办公费用定额由行政管理办公室牵头。（2）定额标准原则上每半年修订一次，相关科室应加强分管定额的经常性分析，由定额领导小组对定额进行有针对性地修改，并下发执行。（3）小组负责协调定额标准执行中出现的纠纷。5、内部市场化管理办公室主 任：企管科科长成 员：企管科相关人员内部市场化管理办公室设在企管科，办公室职责：（1）全面汇总、核算矿内部经营收支情况，正确反映各单位经营成果。（2）按期核算出市场化管理考核结果，定期向矿市场化管理委员会汇报。（3）分析核算情况，及时发现内部市场化管理运作中的问题，并提出改进意见。（4）收集汇总各市场主体单位在经营核算中反映的问题，及时提出处理意见，供矿经济仲裁小组决策。（5）定期对全矿的内部市场化管理工作进行检查评比，及时公布结果、兑现奖罚。6、基层单位内部市场化管理组织各科室、区队都要按矿有关规定建立本单位内部市场化管理领导小组，小组由单位正职牵头，一般包括相关副职、班长、负责经济核算的工作人员。基层单位内部市场化组织的主要职能是：（1）按照矿内部市场化管理制度规定，制定符合本单位实际情况的内部市场化管理办法。（2）建立并实施班组核算体系。（3）按照矿指导意见在所属各车间、班组间开展内部市场化管理检查、评比。（4）贯彻、执行矿及本单位的内部市场化管理制度，并对执行效果负责。二、内部市场化管理实施范围矿所属单位全部纳入内部市场化管理。三、内部市场化管理基础工作内部市场化管理基础工作包括：（1）各项基础管理、专业管理制度的建设、执行。（2）定额管理。（3）计量工作。（4）企业标准化工作。（5）区队（班组）建设。（6）信息管理。为保证以上管理基础工作做的更扎实、有效，由企管科牵头，相关科室配合，按照科室市场化管理检查评比办法、区队市场化管理检查评比办法运作，对负责以上六项基础工作的职能部门进行检查。四、内部市场化管理核算运行体系每月6日17：00之前汇总核算出上月各市场主体的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经矿内部市场化管理委员会评定后执行。职能科室按分解分管的生产经营指标进行控制、管理，按照矿下达的年度成本目标通知的相关规定运作。采掘区队、辅助单位、以及地面服务部门按照内部市场化管理二级市场核算办法运作。五、内部市场管理本着实事求是、准确高效的原则，采用直接核算的形式进行核算管理，按照成熟一项，纳入一项，核算与成本管理相结合，坚决杜绝管理上的空洞出现。各市场主体经营盈亏按规定全部计入应结工资。六、矿与各市场主体之间的结算由矿有关业务部门负责验收考核，定期将考核结果报矿内部市场化管理办公室，内部市场化管理办公室按考核结果核算各单位管理成果。七、市场主体之间相互提供服务或转帐的，必须填制内部转帐单，经相关单位签字盖章后交内部市场化管理办公室结算。八、矿内部市场化管理目前仍按分管业务，实行部门考核、集中汇总核算的形式，具体由企管科负责统一汇总，对核算工作负总责，具体分工如下：企管科负责材料费（不含油脂）、材料单项工程、运输费、加工费核算；机电科负责配件费、电费、油脂、设备租赁费、修理费核算；劳资科负责人工费核算；生产科负责提供工程量、工程质量；财务科负责提供矿当月各项成本指标实际消耗数；隐患买卖、企业文化建设、块煤奖罚及其他奖罚由各业务科室按照矿下发相关制度考核。以上资料必须于规定的时间报企管科，所报资料内容要详细，符合市场化核算、统计、分析要求。资料迟报或因不负责任造成提供资料不真实或核算错误的，按矿市场化核算责任追究制度给予处罚。九、所有结算业务凭有效凭证，否则一律不予承认。核算工作必须坚持公开、公正、公平，核算过程清晰，不准中间搞平衡修改数据、修改定额，否则追究有关人员责任。十、各业务科室根据本办法结合实际制定相应的分专业管理制度。十一、资金市场、科技市场、人力资源市场、安全市场、物资市场等专业市场应逐步完善。十二、本办法解释权归陈四楼煤矿。十三、本办法自下文之日起执行。内部市场化经济仲裁管理办法为调整、规范企业内部市场化行为，及时解决内部市场化运行过程中出现的各种问题，化解争议，确保内部市场的高效、顺畅运行，特制定内部市场化经济仲裁管理办法。一、内部市场化管理经济仲裁领导小组组长：矿长副组长：经营矿长 纪委书记成员：副总以上领导及相关科室负责人小组职责：（1）仲裁各单位之间经济纠纷。（2）解决非正常情况下出现的重大经济问题。（3）维护考核结果的严肃性。二、仲裁原则及范围以集团公司、矿规章制度为依据，重点解决内部各级市场主体之间涉及的工作质量、产品质量、服务质量和各项管理奖罚中发生的争议、矛盾等。三、仲裁方法1、调查研究：包括现场勘察、查证成本及有关资料等；2、分析原因：即分清是主管原因还是客观原因，根据不同原因提出不同的处理意见。四、仲裁程序1、部门或职工向矿工会出具申诉意见。2、矿工会接到申诉后，应立即根据申诉内容，交由监察科进行核实，及时将结果反馈至工会办，由其向争议双方做好协调、解释工作。3、若部门或职工对仲裁结果仍不满意的，工会办将争议交矿内部市场化管理经济仲裁领导小组进行仲裁。4、由矿内部市场化管理经济仲裁领导小组对争议进行复核，进行事实调查，并出具处理意见。5、矿工会办对争议最终解决落实情况进行复查，确保各级市场和谐运行，并对责任单位、责任人进行处罚。五、仲裁期限1、各部门、员工在内部市场化运行中发生的争议，要自争议发生之日起2个月内按照程序进行上报。2、仲裁主管部门受理争议后，要在3日内交由监察科进行处理。3、监察科要在7日内向争议对方出具处理结果；不能处理的，要交由矿内部市场化管理经济仲裁领导小组进行裁决，确保在1个月内向员工、部门出具仲裁结果。六、其他1、矿要建立专家库，随机抽取专家参与调解仲裁，确保仲裁调解行为的合理、合法、中立。2、对内部经济纠纷仲裁运行实行量化考核、过错追究制度，一方面增强市场化从业人员的责任心，形成有效的激励约束机制；另一方面对恶意破坏内部市场化运行机制的部门或个人，矿要进行严厉处罚，确保内部市场化工作有序运行。七、本规定自下发之日起执行，解释权归陈四楼煤矿内部市场化管理经济仲裁领导小组。陈四楼煤矿内部市场化管理二级市场核算办法一、二级市场实施范围包括：井下采掘区队、生产辅助区队及地面服务单位等。二、基层区队核算内容包括：人工费、材料费、配件费、电费、租赁费、运输费、加工费、修理费、影响时间、安全结构工资、隐患买卖奖罚、质量标准化、煤质（含块煤）、企业文化建设等。根据各单位的实际情况分别制定相应的核算办法，各单位的核算范围和考核办法详见基层区队核算细则，各项费用定额详见内部市场核算定额，各单位之间往来费用结算按陈四楼煤矿内部市场价格执行。三、核算基层单位材料成本时，严格按内部市场核算定额核算。开拓系统支护材料、建工材料节余5%之内的视为合理节余，超过5%的节余一律扣减；掘进系统支护材料节余扣减，超支3%以内的费用由矿承担，超支3以上的费用由队承担；施工中投入使用旧材料,按材料价值的40%考核。各单位要掌握好下料的均衡性和验收的及时性，特殊原因造成超支必须经责任科室审核签字方可结转。成本考核兑现按关于下达2009年度成本控制指标的通知文件执行。四、材料实际消耗以ERP物资管理程序为准，以供应科向财务科结账时间为准，一般结帐区间为月初至月末止，其他各项费用均以各科室月末截止统计数据为准，原则上不准跨月。五、单项工程按矿下发的单项工程管理办法执行。六、全矿各单位的人工费核算，除机修厂的加工、设备检修人工费和五小车间的加工、修理人工费分别由企管科和机电科核算外，其他均由劳资科核算，劳资科每月要向企管科报送核算明细表。七、为减少闲置材料的积压或退库运输，各市场主体间的材料在双方自愿的原则下可相互转让。转让时，必须由责任科室、转让单位和接受单位三方共同到现场验收和办理交接手续，由转让单位填写内部转账单，填写转让材料明细，三方验收人员共同在内部转账单上签字并加盖交接单位公章认可，以此作为转让单位和接收单位之间材料费转结的凭证。内部转账单见附表一。八、为加强对基层区队的安全生产管理和成本管理，各业务科室根据各自的业务范围制定相应的管理办法，按管理办法的要求对基层区队进行日常检查管理和考核，并将每月的考核结果按时报送到企管科，由企管科统一进行汇总、核算。九、为保证内部市场的有序运行，各管理科室要对本单位所负责的考核项目按要求进行严格考核，并将考核结果及时报送到对应核算部门进行核算。各科室考核的内容及考核结果报送时间详见附表陈四楼煤矿内部市场核算资料报送明细及要求。十、每月6日17：00前，企管科根据各单位报送的核算资料汇总核算出每个单位当月的应结工资数，提交劳资科。十一、各区队和科室要严格遵守核算有关规定，改善服务质量，提高核算效率，形成往来结算的单位之间要加强联系，相互沟通配合、实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，保证数据的准确性和真实性。否则，发生一次对责任人进行100元处罚，并及时予以纠正。十二、核算中若出现有争议问题时，由企管科报矿内部市场化管理仲裁小组协调解决。十三、本办法解释权归矿内部市场化管理委员会。十四、各单位核算细则分直接单位、辅助单位分述如下：A陈四楼煤矿基层区队核算细则（直接单位）a.综采一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、运输费、租赁费、安全结构浮动工资、隐患买卖、影响时间、煤质（包括块煤）、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入包括产量人工费收入、单项人工费收入和其他人工费收入三部分。（1）产量人工费收入和其他人工费收入由劳资科按矿工资管理规定核算。（2）单项工程人工费收入核算由劳资科按矿有关规定执行。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额（包括影响时间）3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖、煤质（包括块煤）及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行三、成本核算1、综采单位的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、加工费、运输费等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算，月定额成本收入等于当月生产的实体煤产量分别乘以各项吨煤定额单价之和（实体煤产量以生产科验收证书上的数据为准）。2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。其中：皮带运输费由综采单位当月结算的实体煤量乘以吨煤皮带运输单价核算，由综采单位支付给皮带队。矿车运输费按综采单位当月双方签定认可的供车数乘以矿车运输单价核算，由综采单位支付给运输队，具体结算办法按运输队核算细则规定执行b.炮采一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、单体租赁费、加工费、运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、影响时间、煤质（包括块煤）、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入=产量人工费收入+单项人工费收入+其他人工费收入。（1）产量人工费收入和其他人工费收入由劳资科按矿工资管理规定核算。（2）单项工程人工费收入核算由劳资科按矿有关规定执行。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额（包括影响时间）3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖、煤质（包括块煤）及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行三、成本核算1、炮采单位的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、单体租赁费、加工费、矿车运输费等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算，月定额成本收入等于当月生产的实体煤产量分别乘以各项吨煤定额单价之和（实体煤产量以生产科验收证书上的数据为准）。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。其中：放炮劳务费按炮采单位当月结算的实体煤产量乘以吨煤放炮单价核算，由炮采单位和通风队双方共同填写放炮费用结算单，并加盖单位公章（结算单一式三份，炮采单位和通风队分别留存一份，一份交核算部门），以此作为服务双方往来结算的凭证，由炮采单位支付给通风队，劳资科按规定对放炮费用结算单进行审核后，从双方的人工费中直接转结。皮带运输费按炮采单位当月生产的实体煤量乘以吨煤皮带运输单价核算，由炮采单位支付给皮带队。矿车运输费按炮采单位当月双方签定认可的供车数乘以矿车运输单价核算，由炮采单位支付给运输队。c.岩巷掘进（机掘、炮掘）一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入=进尺人工费收入+单项人工费收入+其他人工费收入。（1）进尺人工费收入和其他人工费收入由劳资科按矿工资管理规定核算。（2）单项工程人工费收入核算由劳资科按矿有关规定执行。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行三、成本核算1、开拓单位的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、加工费和矿车运输费等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、开拓单位的月费用支出为开拓单位当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。其中：矿车运输费按调度统计各单位用车数乘以矿车运输单价核算，由开拓单位支付给运输队。放炮劳务费按开拓单位当月验收进尺数乘以开拓延米放炮单价核算，由开拓单位和通风队双方共同填写放炮费用结算单，并加盖单位公章（结算单一式三份，开拓单位和通风队分别留存一份，一份交核算部门），以此作为服务双方往来结算的凭证。劳资科按规定对放炮费用结算进行审核后，从双方的人工费中直接转结。d.煤巷炮掘一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费、皮带运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、煤质（包括块煤）、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入包括进尺人工费收入、单项人工费收入和其他人工费收入。（1）进尺人工费收入和其他人工费收入由劳资科按矿工资管理规定核算。（2）单项工程人工费收入核算按矿有关规定执行。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖、煤质（包括块煤）及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行三、成本核算1、煤巷炮掘单位的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算，月定额成本收入等于当月的结算进尺数分别乘以各项延米定额单价之和（结算进尺数以生产科验收证书上的数据为准）。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、煤巷炮掘单位的月费用支出为煤巷炮掘单位当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。其中：皮带运输费按煤巷炮掘单位当月的结算进尺数乘以煤巷炮掘延米皮带运输单价核算，由煤巷炮掘单位支付给皮带队，作为皮带队的人工费收入；矿车运输费按煤巷炮掘单位当月双方签证认可的供车数乘以矿车运输单价核算，由煤巷炮掘单位支付给运输队。放炮劳务费按煤巷炮掘单位当月验收进尺数乘以煤巷炮掘延米放炮单价核算，由煤巷炮掘单位和通风队双方共同填写放炮费用结算单，并加盖单位公章（结算单一式三份，煤巷炮掘单位和通风队分别留存一份，一份交核算部门），以此作为服务双方往来结算的凭证，劳资科按规定对放炮费用结算单进行审核后，从双方的人工费中直接转结。e.煤巷综掘一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费、皮带运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、煤质（包括块煤）、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入包括进尺人工费收入、单项人工费收入和其他人工费收入三部分。（1）进尺人工费收入和其他人工费收入由劳资科按矿工资管理规定核算。（2）单项工程人工费收入核算按矿有关规定执行。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖、煤质（包括块煤）及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、煤巷机掘单位的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费和皮带运输费用等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算，月定额成本收入等于当月的结算进尺数分别乘以各项延米定额单价之和（结算进尺数以生产科验收证书上的数据为准）。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、煤巷机掘单位的月费用支出为煤巷机掘单位当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。其中：皮带运输费按煤巷机掘单位当月的结算进尺数乘以煤巷机掘延米皮带运输单价核算，由煤巷机掘单位支付给皮带队；矿车运输费按煤巷机掘单位当月双方签证认可的供车数乘以矿车运输单价核算，由煤巷机掘单位支付给运输队。B陈四楼煤矿基层区队核算细则（辅助单位）a.机电队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、影响时间、矿车运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、机电队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、矿车运输费、加工费和影响时间费用等，各项月费用定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、机电队的月费用支出为机电队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。b.运输队一、纳入核算的项目：人工费、材料费（油脂）、配件费、电费、加工费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入为各单位支付给运输队的矿车运输费，由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。6、矿车运输费用核算：矿车运送服务收入为运输队为各用车单位运送车辆的收入，按当月调度提供的供车数和运输队与用车单位双方签字认可的供车数计算收入，运输队与用车单位共同填写的矿车运输费用结算单，并加盖单位公章（结算单一式三份，用车单位和运输队分别留存一份，一份交核算部门），以此作为运输队和各用车单位之间往来结算的凭证。运输队的运输服务质量由调度室负责考核，影响生产时按规定处罚。每月1日前，运输队将矿车运输费用结算单连同月度车辆运送服务报表一并报送到企管科、劳资科，劳资科按规定对矿车运输费用结算单进行审核后，核算运输队的矿车运输人工费收入，企管科依据劳资科的核算结果从各用车单位的运输费用中转结相应的运输费用。核算时，服务双方的矿车运输费用收支必须相等。三、成本核算1、运输队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费和加工费等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、月费用支出为运输队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。c.皮带队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、矿车运输费、加工费、影响时间、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入为各单位支付给皮带队的皮带运输费，由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。6、皮带运输费用核算：皮带运输费用由相关单位共同填写皮带运输费用结算单，并加盖公章（结算单一式三份，皮带队和采煤单位分别留存一份，一份交核算部门），以此作为服务双方往来结算的凭证。每月1日前，皮带队将皮带运输费用结算单报送到劳资科，劳资科按规定进行审核后核算皮带队的皮带运输人工费收入，企管科依据劳资科的核算结果从相关单位的皮带运输费用中转结相应的皮带运输费用。核算时，服务双方的皮带运输费用收支必须相等。三、成本核算1、皮带队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、矿车运输费、加工费和影响时间费用等，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入按矿有关规定执行。2、月费用支出为皮带队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。d.通风队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、矿车运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入为各单位支付给通风队的放炮费，由劳资科按矿有关规定核算。通风队的放炮服务质量由调度室负责考核，影响生产时按规定处罚。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、通风队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项工程成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费、矿车运输费和加工费，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、月费用支出为通风队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。e.安装队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件、矿车运输费、加工费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、安装队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项工程成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、矿车运输费、加工费和影响时间费，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入为安装队在完成正常排水工作范围之外所完成的其它工程量的费用收入，其费用核算按矿有关规定执行。2、月费用支出为安装队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。f.服务公司一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、电费、加工费、安全结构浮动工资、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚为当月各业务科室各种检查的奖励和罚款之和。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、服务公司的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项工程成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、电费和加工费，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、月费用支出为服务公司当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。g.钻机队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、加工费、矿车运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、钻机队的月成本费用收入包括月定额成本收入和单项工程成本收入两部分。（1）月定额成本收入包括月定额材料费、配件费、矿车运输费和加工费，各项月定额收入按陈四楼矿内部市场核算定额核算。（2）单项工程成本收入核算按矿有关规定执行。2、月费用支出为钻机队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。h.巷修队一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、加工费、矿车运输费、安全结构浮动工资、隐患买卖、企业文化建设等。二、工资核算当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费收入由劳资科按矿有关规定核算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚包括隐患买卖及其他奖罚，由各业务科室按照矿下发相关制度执行。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。三、成本核算1、成本收入为巷修队月末验收实际发生成本，工程费用的审批、验收按矿有关规定执行。2、月费用支出为巷修队当月消耗的各项费用之和，各项费用支出额分别由相应的部门进行考核。i.机修厂一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费、安全结构浮动工资、企业文化建设等二、工资核算机修厂月度核算的项目有人工费、辅材费。当月结算工资=人工费+成本节超额+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励1、人工费机修厂的人工费用收入由加工人工费用收入+检修人工费收入+单项工程人工费收入+其他人工费收入四部分组成。（1）加工人工费用收入是机修厂为各单位加工物品的人工费用收入之和，加工人工费由机修厂按陈四楼矿内部市场加工价格核定。加工人工费分零星加工人工费和批量加工人工费，零星加工件人工费由被服务单位在加工费用结算单上签字认可；批量加工人工费（包括矿委托本单位批量加工及各使用单位委托本单位小批量加工）由机修厂将加工物品交供应科验收入库后，供应科依据机修厂开具各使用单位领用加工结算单签发物品（机修厂、领用单位、供应科三方签字认可），以此作为服务双方往来结算的凭证。每月底，供应科负责将批量加工结算单报送企管科，机修厂负责将零星加工结算单报送企管科。企管科按规定审核核算，从被服务单位的加工费用中转结。（2）机修厂的检修人工费收入是机修厂当月检修验收入库的设备检修人工费收入之和，机电科依照陈四楼矿内部市场设备检修价格核算。（3）机修厂的单项工程人工费收入为机修厂在正常工作范围之外所完成的其它工程量的人工费用收入，其费用核算按矿有关规定执行。（4）其他人工费收入由劳资科按规定核算。（5）机修厂加工人工费用不跨月结算。2、成本盈亏结算额=成本节余项节余额-成本超支项超支额3、安全结构工资按照陈四楼煤矿安全浮动工资内部市场化运行办法计算。4、单项奖罚为当月各业务科室各种检查的奖励和罚款之和。5、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。6、辅材成本核算1）机修厂的月辅材成本收入包括月定额辅材成本收入和单项辅材成本收入两部分（辅材一般指破布、锯条、油脂、铁丝、油石、漆、刀具、电焊条、氧气、乙炔、砂轮片、胶布、绝缘材料等）。月定额辅材成本收入包括月固定辅材费（包括零星加工、小批量加工及正常维护所消耗的辅材）月批量加工辅材费和月检修辅材费三部分。月固定辅材费按陈四楼矿内部市场核算定额规定；月批量加工辅材费收入包括机修厂为矿委托本单位批量加工物品量所消耗的辅材费用之和，经供应科验收入库单为凭证转给企管科，由企管科按陈四楼矿内部市场委托加工价格核定；月检修辅材费收入为机修厂当月检修经验收入库的设备检修辅材费收入之和，由机电科负责统计机修厂月设备检修报表并报送到企管科，企管科依照陈四楼矿内部市场设备检修价格核对结算。单项工程辅材成本收入为机修厂在正常工作范围之外所完成的其它工程量的辅材费用收入，其费用核算按矿有关规定执行。2）月辅材费用支出为机修厂当月消耗的辅材费用，辅材费用支出额由企管科考核。三、季度成本核算核算项目为：主材费（钢材费）配件费。季度奖罚金额=（季度内主材节超额+季度内配件节超额）15%1、季度内主材节超额为主材收入和主材支出的差额，主材收入由零星加工主材收入、批量加工主材收入和单项工程主材收入三部分组成。（1）零星加工主材收入和批量加工主材收入由机修厂每月依照陈四楼煤矿内部检修与非标加工管理办法规定核算、被服务单位向机修厂出具相应结算料单，以此作为服务双方往来结算的凭证。机修厂负责将结算料单报送到企管科，企管科按规定审查核算，将主材费用结转到被服务单位的材料支出中，以此作为机修厂的主材收入。（2）单项工程主材收入核算按矿有关规定执行。2、季度内配件节超额为配件收入和配件支出的差额，配件收入由正常检修配件收入和单项配件收入两部分组成。（1）正常检修配件收入是机修厂当月检修经验收入库的设备检修配件收入，正常检修配件收入由机电科负责考核，按设备拆检情况核算。（2）单项工程配件收入核算按矿有关规定执行。3、机修厂的主材和配件支出由企管科、机电科考核。企管科按规定实施奖罚。四、其他规定1、机修厂使用的轴承和漆包线分别单独考核，漆包线按矿有关管理规定执行，检修用轴承由机电科负责按季度考核，轴承费用超支时，由企管科按超支额对机修厂进行罚款。2、为保证对机修厂主材考核的公平、有效，防止因集中领用材料所造成的收支差额过大，每季度末，由企管科会同供应科对机修厂进行盘库。3、机修厂与各被服务单位发生业务往来时，机修厂要依照陈四楼矿内部市场加工价格填写加工单，若加工价格目录上没有，机修厂应报机电科，由机电科与有关科室通过现场核定或参照有关规定确定加工价格。j.五小修理车间一、纳入核算的项目：人工费、材料费、配件费等二、工资核算当月结算工资=人工费+安全结构工资+单项奖罚+企业文化建设奖励其中：人工费收入=加工人工费收入+修复人工费收入+单项人工费收入+其他人工费收入1、人工费（1）加工人工费收入是五小修理车间为各单位加工物品的人工费用收入之和，加工人工费由五小修理车间依照陈四楼矿内部加工价格核定，所加工的物品经验收入库后在其验收单具上三方（五小修理车间、验收人、物品保管员）签字认可，以此作为结算凭证。五小修理车间负责分类统计并将加工验收结算单报送到企管科，企管科按规定审核核算。（2）五小检修车间的修复人工费收入是当月修复验收入库的物品修复人工费收入之和（机电科、供应科依照陈四楼煤矿内部检修与非标加工管理办法进行验收），企管科依照陈四楼矿常用易耗材料内部修复人工费单价和当月验收量核算。（3）五小修理车间的单项工程人工费收入为五小修理车间在正常工作范围之外所完成的其它工程量的人工费用收入，其费用核算按矿有关规定执行。2、单项奖罚为当月各业务科室各种检查的奖励和罚款之和。3、企业文化建设奖励按陈四楼煤矿全员学习方案执行。4、五小修理人工费用不跨月结算。三、季度成本核算季度核算的项目为材料费和配件费，奖罚参照机修厂执行。1、季度收入由加工材料费收入、修复材料费收入、修复配件费收入和单项工程材料配件成本收入等组成。（1）加工材料费收入为季度内加工物品的材料费收入之和，加工材料费由五小修理车间依照陈四楼煤矿内部检修与非标加工管理办法规定核算、以供应科、机电科验收入库单为结算凭证。五小修理车间负责统计并将结算料单报送到企管科，企管科按规定审查核算。（2）修复材料费收入和修复配件费收入由企管科、机电科按有关规定核算。（3）单项工程材料配件成本收入核算按矿有关规定执行。2、季度支出为对应于其收入的材料和配件季度实际消耗之和，材料配件消耗量以供应科统计金额为准。3、为保证考核的真实性，防止因批量加工集中领取材料引起节超严重现象，每季度末，由企管科、供应科按规定对五小修理进行盘库。四、其他规定五小修理与各被服务单位发生业务往来时，五小修理要依照陈四楼矿内部市场加工价格填写，若加工价格目录上没有，五小修理应报机电科，由机电科与有关科室通过现场核定或参照有关规定确定加工价格。附表：内部市场核算资料报送明细及要求报表（资料）名称资料 呈报单位呈报单位责任人呈报人资料接收单位呈报 截至时间生产、掘进验收证书生产科梁雷苗书运企管科 劳资科 机电科3日产量验收证书2日工程质量罚款等3日配件费考核结果机电科秦高威李春艳 艾学明 张雪云于秀琴企管科4日电费考核结果设备租赁费考核结果机修厂设备修理结算报表2日材料消耗分配表供应科付如康康连芳企管科月底结账日修复料单、单体租赁报表、罚款报表供应科付如康张须亮企管科1日各单位风筒实际消耗报表通风队荣向东刘为民企管科4日机修厂计件加工结算单据机修厂 供应科韩学金 付如康王松丽 康连芳企管科月底五小修理加工及修理结算资料五小车间韩学金张道雷企管科月底机修厂加工人工费结算报表企管科李志敏何新香劳资科3日人工费、往来服务费结算报表、上月单位平均工资报表劳资科高新社姚西武企管科5日安全结构浮动工资、质量标准化综合考核报表、罚款报表安检科王明臣吴晨企管科5日影响时间考核结果开拓单位矿车使用量统计表调度室黄涛董兴企管科劳资科2日曾新田1日采煤、掘进单位矿车运输费结算表运输队队长相关人员企管科 劳资科1日各科室的各项检查奖罚结果各业务科室科长相关人员企管科 劳资科3日钻进工程量验收表钻机队队长相关人员企管科3日内部市场结算报表企管科李志敏何新香劳资科6日科室对区队下月成本费用指标各业务科室李志敏何新香企管科1日其他核算资料各业务科室科长相关人员企管科 劳资科3日单项工程核算资料各单位队长、科长核算员企管科 劳资科3日各区队及科室调整资料 各单位队长、科长核算员相关科室3日陈四楼煤矿内部市场化管理检查考评办法一、组织领导为加强领导，矿成立内部市场化管理考核领导小组组 长：矿长副组长：经营矿长成 员：副总以上领导及相关科室负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在企管科。二、职责分工1、考核领导小组职责（1）全面规划、部署矿内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展。（2）定期听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。（3）加强市场化管理的舆论宣传，定期开展内部市场化管理知识培训，努力提高全体员工的市场参与竞争意识，使员工的市场化认知率达到100%。2、考核领导小组办公室职责考核领导小组办公室在矿内部市场化管理考核领导小组的领导下开展工作。具体负责内部市场化建设及组织实施月度检查考评工作，定期向矿内部市场化管理考核领导小组汇报检查情况、提交检查评比结果，及时通报检查评比情况，兑现奖罚，对存在的问题提出改进意见并跟踪落实，负责督促各单位按要求开展内部市场化管理工作。3、科室、区队职责内部市场化管理是“一把手”工程，各部门必须设专人负责本部门市场化管理工作，要从公司、矿战略发展的高度看待内部市场化管理工作，把市场化管理作为一种管理理念贯穿到日常工作中去，使市场化管理与专业管理实践有机结合，不断促进部门管理工作科学化。责任科室对自己分工负责的具体项目负全面管理责任，严格按评比标准进行工作安排，并按照市场化检查办公室要求建立本单位的内部市场化管理档案。各责任科室和基层区队要密切协作，把市场化管理工作做在平时。三、考核内容及评分标准按照永煤集团推行内部市场化管理实施方案及永煤集团内部市场化管理检查考评办法要求，将我矿内部市场化考核内容分为市场保障、管理基础、市场机制、考核控制、运行效果和创新推广六部分，创新推广为加分项，科室、区队考核评分标准详见附表。四、科室检查评比及奖罚办法（一）科室检查评比办法1、考核领导小组办公室每月对各单位进行全面检查一次，每季度、半年组织接受公司检查一次。2、市场化检查评比中检查内容为各部门在公司市场化考核标准中负责项目完成情况，具体检查内容见市场化检查标准。3、市场化检查评比结果以各科室在市场化考核标准中负责项目得分折合为百