储备主管培训计划-培训项目企划书(PPT23页).ppt

储备主管培训计划,培训项目企划书,规划单位：上海嘉实信息技术有限公司 地址：上海陕西北路1438号财富时代大厦1126室 电话：（021）62992888 E-mail：,Agenda,储备主管培训计划 方案介绍 培训项目目的 培训项目设计优势 适用对象 培训项目特色 培训内容说明及执行方式 培训总时数 师资介绍及费用说明 人才培养与绩效的结合,方案介绍,企业的未来在哪里?该何去何从? 如何精准掌握企业未来发展方向， 并培养能担当大任的未来经理人?,储备主管，是企业未来5-10年的人力发展蓝图。 储备主管培训，更是企业掌握发展契机的快捷方式! 嘉惠科技结合多年来数字学习科技研发成果、 培训实务经验并结合国际最新管理理论。 储备主管培训计划相信必能为企业奠定 坚实的发展基础，创造企业人力未来新价值！,项目目的,如何引导储备主管快速进入最佳状态。 如何引导储备主管提升管理能力。 如何将储备主管团队的经验与秘诀有效分享与应用 如何运用团队学习建立共同愿景、改善心智模式、自我超越与系统思考的五项修练。 如何建立储备主管团队的学习社群。 如何建立储备主管的支持系统。 如何建立储备主管的人才发展系统。 如何从储备主管挑选出一流的经理人。,培训与工作的结合度 培训与个人的职涯规划（IDP）的结合度 培训与部门需求的结合度 培训与公司人才发展的结合度 培训与公司战略发展的结合度 培训与个人绩效的结合度 培训与部门绩效的结合度 培训与组织绩效的结合度,项目的设计优势,适用对象,企业新进主管 企业重点栽培的储备主管 欲转职为管理者的专业人员 计划成为主管的专业人员 刚晋升为主管的专业人士 负责监督管理其他员工的管理阶层人员。 希望改善管理技巧的行政专员和执行秘书。,专案特色,协助企业导入创新学习体系 培养储备主管学习习惯与团队精神 建立储备主管快速养成机制 协助企业发展储备主管知识体系 协助企业发展储备主管知识中心,完善的教学设计,教学流程的设计 9大学习主题的紧密衔接,更加注重成果分享与学用互动,案例研究作业分享 结合实际工作经验展开讨论 在线引导师实时分析与指导,实现培训效果转化率最大化,Characteristics,具有E-Learning网络课程的特色 学习方式更加灵活、自由，无时间、地域限制，适合工作节奏紧张、行踪不定的专业人士 课程丰富多彩，可选择性强 节约人力、时间和金钱三方面的成本,与传统E-Learning的区别 混成式教学模式（E+C结合），兼具网络与实体课程特色 了解组织和个人需求，目标与结果明确的课程设计 完善的学习服务工作，增强学员的参与感和学乐共享 成果展示、案例研究、作业评选、在线引导，强大的教与学互动和学与用互动效果，实现学习效果转化率最大化 将人才发展与实务工作相结合,Characteristics,知识库,讲师提问 组长引导,小组讨论,案例研究,结论分析,制作回馈,分享交流,汇录作业,案例解析,小组作品,案例库,问题解决,行动计划,平台,EKP,知识应用 知识累积 知识创造 知识分享 知识取得,最佳解决方案汇整,脑力激荡,数据提供,结案汇整,持续发掘问题,案例分析,精心的教学设计，学习 主题紧密衔接、逐层深入 完善的学习服务，温馨的 提醒促进您紧跟学习进度 混成式教学模式，兼具 网络与实体课程特色 小组作业、在线引导、 案例研究，更强的互动 及参与 行动方案的制作、问题 解决，促进学习成果转化,培训规划优势,5 Delivery system,6 Impact Analysis,项目的实施思路及步骤,Kick-Off Meeting，相关工具软件使用 三大主题讲授 训前作业和 主题作业,12周网络课堂 在线课程 在线引导 课程导读 要点指引 丰富内容 案例探讨 研讨作业 行动方案,C,E,2天实体课堂,训练内容说明及执行方式,W,9次在线指导 课程回顾 在线指导 讲师导读 要点指引 问题解答 案例探讨 实时互动,培训总时数,计算基准 实体课程：每天7小时，共2天。 在线课程：依层级而有不同时数。 在线指导 ：1.5小时/每次/每门课。 研讨作业：2小时/每周 行动方案：1小时/每周,2天实体课堂,E- Curriculum,E- Curriculum,E- Curriculum,网络课程的九大学习主题,训前作业,Kick-off说明会,E-Learning在线课程学习,研讨作业,Web-Seminar 在线引导,产生 最佳作业,分享,自我学习,行动方案,录成作品,知识库分享,讨论区留言,训练执行方式,暖身周,为迎接新的管理角色做准备 2小时,知识库 分享,研讨作业,录成成品,分享,形成最佳作业,自我学习,行动方案,录成成品,Webminar,顾问簡歷-钱慧如 小姐,21,现任:金融业管理才能评鉴暨发展中心 项目顾问 中华人力资源管理协会 理事、 训练讲师 曾任:光宝科技(股)公司 人资处 处长 资诚企业管理顾问公司(PwC)训练发展部 协理 鸿友科技公司 人力资源处经理 信义企业集团 人力资源组襄理 Austina因其丰富之企业经验与职能发展操作实务，获聘担任金融业管理才能评鉴 与发展中心项目顾问，为台湾银行业建构管理职能模式及评鉴工具，此一整合台湾 各银行业所成立之之评鉴中心堪称为台湾之首创。 Austina曾提供之授课及顾问服务之企业遍及各产业，包括:亚东证券、中华电视公司 、NortelNetworks、明基电通(BenQ)、神达计算机、工业技术研究院、中华航空、 大众电信、远东集团、台湾佳能公司、中华映管、统一超商7-11、何嘉仁企业、 生活工场、丽婴房企业、功学社股份有限公司、新竹科学园区园区公会等,学员心得感言,学员D：这种在线学习与面对面讨论的方式，避免了传统的单纯面授和单纯在线学习的缺点，集合了两者的优点，不错！,学员E：这种方式应该是今后培训的发展方向，只有这样，传统培训中的很多弊端才能得到解决。,Conclusion 我们的训练是富有成效的，既克服了传统E-Learning的不足，又发扬了网络课堂的优势，给参与的组织和个