企业研究论文-高技术企业动态竞争优势的形成研究.doc

企业研究论文-高技术企业动态竞争优势的形成研究摘要20世纪90年代，企业所面对的环境发生了巨大的变化，多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境，环境开始向复杂多变、不确定的方向转变，促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。高技术企业处于当代科技前沿，对发展生产力、促进社会文明、增强国家实力起着先导作用，具有重要的战略意义。由于高技术企业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化，其本身就是一个充满动态竞争的经济体，因此，在动态竞争的理论思想下，研究高技术企业动态竞争优势的形成将具有更加深远的理论意义和现实意义。关键词高技术企业动态环境动态竞争优势电子信息、新材料、新能源、生物以及环保等领域内技术的突飞猛进及产业化，深刻地改变了人类的社会经济结构，高技术企业成为各国经济增长的发动机。高技术产业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化，其本身就是一个充满动态竞争的产业，因此，我们有必要从动态竞争的视角分析高技术企业的竞争规律，探讨高技术企业动态竞争优势的形成，从而为实践界提供理论指导。一、高技术企业所面对的动态环境技术的进步、市场的变化、竞争的多样使得今天的企业面对着一个充满变化的环境，不确定的因素越来越多。高技术企业由于其技术的复杂性、影响的深远性、高额的收益性以及高技术企业重要的战略地位，使高技术企业所面对的环境更加复杂。1.各国政府把高新技术放在战略地位，积极制定更加详细的发展计划；2.跨国公司直接参与高新技术的研发，在垄断竞争加剧的同时，出现联合和联盟；3.技术更新加快，经济成本递减，产品周期缩短，科学和技术界限趋向模糊；4.产业规模加速发展，市场份额大幅度扩展，创造出新的产业和市场；5.高新技术不断向工业领域渗透，工业技术呈现高技术化，并促进技术间的互相融合，不断开发出新的产业和市场。高技术企业处于一个动态发展的环境当中，而高技术企业的特异性又进一步促进了环境动态发展，高技术企业面对着比传统企业更加激烈的竞争环境。（1）在高技术企业中，技术知识占有重要的地位，而知识是无形的，一旦企业掌握了技术知识，就可以生产相应的高技术产品，因此，不仅是大企业对本企业构成威胁，小企业同样对本企业构成了极大的威胁；（2）高技术产品带来的高额利润，吸引了众多的竞争者开发新的替代品，甚至是模仿，使竞争异常激烈，呈现不断变化的发展趋势；（3）高技术企业的技术一旦成为行业标准，企业将彻底击败竞争对手，控制整个产业，获得巨额的利润。由于高技术市场的这种竞争动力，导致无论是掌握标准的企业还是没有掌握标准的企业都在努力进行技术的创新和市场的创新，从而形成了高技术企业间激烈的竞争互动；（4）高技术企业是在一个高度动态、充满了不确定性风险的环境中成长起来的，这样的环境培养了企业的动态竞争意识，不断地发现新的竞争优势。二、高技术企业的动态竞争优势分析高技术的快速更新和高技术企业竞争环境的动态发展决定了高技术企业必须具备快速的反应能力和应变能力，才能在激烈的竞争环境中获得竞争优势。时间对于高技术企业来说变得至关重要，一旦竞争对手的研发取得成功，成为行业标准，将使企业投入的大量研发费用成为沉没成本，标准的制定者在高技术领域中处于绝对的主导作用。而落后者也总是在设法创造新的技术以超越现有的标准，作为现有标准的制定者只有不断进行技术创新，才能在竞争中不断取胜。针对高技术产品和高技术企业的特点，我们来分析高技术企业间动态竞争的规律以及在动态竞争的过程中，企业竞争优势的动态演化过程。我们以高技术企业A作为研究对象，通过高技术企业A与高技术企业B的竞争互动，分析高技术企业的动态竞争及其动态竞争优势的形成。1.环境预测。高技术企业面对更加复杂多变的环境，既包括政治、经济、社会、技术等宏观环境，也包括竞争者、供应商、合作者等行业环境，企业必须具备一定的环境识别能力，及时、准确地预测环境变化的趋势、技术的发展方向和市场的消费需求，抓住环境变化提供的机遇和市场机会，在竞争对手采取行动之前，快速的反应，创造新的技术和产品，占领市场，建立企业的先动优势。2.建立先动优势。许多学者的研究表明，先动企业的市场份额和利润高于后进者。我国学者高建的研究也表明在我国，企业进入市场的先后与其收益存在着显著的关系，进入市场早，则收入增幅显著；进入市场晚，则潜在总收入的减少越多。对于高技术企业来说，先动不仅意味着巨大的市场份额和利润，而且还意味着对其他企业控制能力的增强。企业一旦获得研发成功，并迅速的开始进行商业化、市场化，将获得巨大的市场发展空间、形成规模经济、建立领先声誉、积累经验，如果企业可以将技术发展为行业标准，将实现对整个产业的控制，其他相关产品必须与企业的技术相兼容、互换，因此，相关产品市场的扩大，将进一步增加本企业产品的市场份额。3.设置障碍。企业A虽然研发出新技术，提供了更加满足市场需求的产品，建立起先动优势，但是，后进者B会对企业A发起攻击。企业B或者加大研发投入，创造新技术超越企业A，或者模仿企业A的技术，侵蚀企业A的市场。因此，企业A要使自己的先动优势维持较长的时间，就必须设置障碍，阻止企业B的攻击。企业A可以为跟随者企业B设置障碍:降低价格、减少利润，降低本市场的吸引力；将技术建立在隐性知识上，保持技术秘密；控制新技术和新产品的专利；通过品牌的力量吸引消费者，并增加消费者的转移成本。由于各种因素的变化，障碍会很快消失，企业A和企业B掌握了同样的技术，生产相同的产品，竞争转向了成本/质量的竞争，企业如果不想陷于此竞争，就必须要开发新的高技术，创造新的优势。4.创造新的竞争优势。在动态竞争的环境下，任何优势都不可能长久的维持下去，即使企业A的技术成为标准也会面对竞争者B和其他竞争者的挑战，他们会跨越障碍，进行技术、产品的创新，不断地侵蚀、削弱企业的竞争优势，因此，对于高技术企业来说，最重要的就是要不断地创造新的竞争优势。新一轮的动态竞争开始。高技术企业间的动态竞争，进一步影响了企业的竞争环境，竞争与环境相互作用，使环境更加复杂。在新一轮的动态竞争中，企业A未必仍是竞争的领导者，拥有先动优势。企业B也许在上一轮的竞争中，积累了经验、拥有了实力，成为先动的企业，或者其他竞争者加入到竞争中，成为先动企业。三、构建高技术企业动态竞争优势的关键要素分析基于高技术企业动态竞争的分析，我们知道，高技术企业构建动态竞争优势的关键在于准确地预测环境的变化、积极的反应、快速的创新、建立先动优势开拓市场。1.预测环境的变化。高技术企业竞争环境的高度动态化，要求企业必须具有快速掌握和预测各种信息并做出相应反应的能力，即准确、快速的预测能力。具体说包括企业面向宏观竞争环境的变化，抓住市场机会，避免环境威胁的能力；对市场趋势的预测并抓住市场机会的能力；对顾客需求变化做出快速预测能力；对竞争对手的行为趋势预测的能力。环境扫描可以帮助企业获得有关环境的信息，但是因为环境扫描包含的因素较全面，没有针对性，使企业不能抓住重点，而且大量的信息也会增加企业的成本，反而使制定战略成为企业的负担。因此，就需要企业具备在众多信息中，识别、筛选能够给企业带来机会和形成自身优势的环境变化，我们认为企业的这种能力是企业在不断经营的过程中所形成的一种知识积累的能力，主要是企业的企业家精神、创新意识和学习能力。（1)企业家精神。企业家精神是蕴涵在企业组织行为和组织惯例中的隐性的共有的知识，它根植于企业长期的实践过程中，是企业建立、生存和发展的原始动力。企业家对市场机会的识别和把握，以及对未来发展的预见，是企业制定战略决策的基础。企业家在对