全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业研究论文-转型时代企业领导者的非权力性领导力【摘要】领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。相对于权力性领导力而言,非权力性领导力要更广泛、稳定、持久。我国正处于社会高速的转型时期,非权力性影响力所起作用越来越大。企业领导者在深化改革、加强企业管理的同时,更要不断提高自身素质,充分发挥非权力性影响。提高非权力性影响力,这既是一个理论问题,也是企业发展中的重要的环节。【关键词】领导者非权力性影响力现状策略社会的进步及科学技术的突飞猛进,迫使企业领导者不断地提高自身领导水平,主动地去适应不断变化的客观环境,以使领导者的意志快捷顺利地变为被领导者的自觉行动,以此来规范、约束和激励被领导者的言行,从而实现既定的目标。领导行为受权力性因素和非权力性因素两者共同影响。非权力性因素,是指领导者凭借和依靠自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量,使下属为之动情、为之动心、为之行动,从而最佳地实现领导职能。正确发挥领导者的非权力性领导力,对树立领导形象、融洽领导与下属关系,形成富有凝聚力的组织文化等方面都具有重要的意义。一、我国转型期间企业领导者影响力现状我国现代管理工作起步较晚,科学管理水平还十分低下,许多领导者至今仍沿用以往的传统管理方式。如有的领导者在日常管理中未能了解、利用非权力性影响力。尽管领导者有做好工作的良好愿望,但只是一味地强调自身的权力,用行政手段强迫群众听从指挥,使得管理效果甚微,群众对领导者也是怨声载道,上级领导对其工作也不满意,而个人也几乎没有什么威望可言。寻其根源,就是由于不懂得科学的管理方式,没有正确的领导方法,尤其是忽视了其自身素质及自然性影响力。因此,很好地利用领导者非权力影响力是保证工作顺利完成的重要因素之一。二、我国在对非权力领导力运用上的常见误区(一)不能正确认识领导力的来源一些传统学者、企业家认为领导力就是由法律和行政组织赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力。实际上,领导力是一个人在与他人交往的过程中,影响或改变他人心理和行为的能力。(二)认为领导和管理只是针对下属而言管理实践奉行一条通用的潜规则:领导和管理都是针对下属的。在现实的管理工作中,每每遇到规则对领导者自己不利的时候,往往会有许多的“例外”或“变通”产生。也每每在这时,会有一些投机钻营的能人会找出许许多多的理由来为领导者“排忧解难”。(三)认为对领导力的评价关键在上级领导在现实情况下,大多数的领导者认为对自身领导力的评价,牢牢地被控制在上级领导手中,因为每一个领导者的选拔和任免都是上级领导决定的。导致不少的企业领导者置企业大多数职工利益和国家利益于不顾,讨好、献媚,甚至贿赂上级领导,从而来保住自己的领导者地位。三、以转型期的国有企业为例看我国企业领导者非权力性影响力国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会生产力,始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。国有企业的重要地位和作用,对企业领导者提出了更高的要求。同时,我们也不能不看到国有企业所面临的外部环境对企业领导者非权力性影响力的挑战。在经济全球化的形势下,特别是我国处于转型期,随着体制的改革,更加大了对国有企业改革的步伐。从这个意义上说,国有企业取得最后的胜利,不仅需要时间,更需要科学技术,这就客观地给企业领导者提出更高更严格的要求,每一个企业领导者都有一个在新的考验面前更新观念、解放思想、发扬民主、讲求效益的问题。在社会转型期,确有一些企业领导者经不起考验,出现腐败象,使提高非权力性影响力提上议事日程。近些年来,在国有企业改革和市场竞争环境中已经涌现出了一大批优秀经营管理者和企业家。多数国有企业领导班子及其成员的政治素质、管理水平、驾驭市场经济的能力都有很大的提高。但也不能否认,确有个别企业领导者权位观念发生错位,把党和人民赋予的权力作为谋取私利、满足个人私欲的工具,给国家造成巨大的损失。企业领导者在新形势下,更要严以律己,加强自我约束能力,时刻注意形象。四、培养和提升非权力领导力的策略(一)加强领导者的领导力训练领导者在训练过程中要从经验丰富的管理者的理念和建议中汲取营养;要学习如何获取信息并进行总结;要以提高领导能力为目标进行不断的实践练习。(二)丰富知识一个领导者必须不断地学习,丰富自己的知识,不仅要精通业务知识,还要广泛涉猎一些自然科学和社会科学的知识。(三)树立领导者公正形象领导代表着组织的形象,代表着组织的利益,其行为要为组织的每一个成员负责,尤其涉及到员工利益决策时,必须做到公开、公平、公正。(四)增强领导者的沟通力领导者应当学会突破缺乏沟通困境的技巧。学会如何沟通可从以下几方面入手:首先,建立联系。其次,尊重不同意见。最后,加强现代通信工具的运用。(五)加强对组织内部员工的培养这是提升非权力领导力的坚实基石。如果员工对领导意图没有完全彻底的执行,领导力的实现只能成为空谈。而要员工完全彻底地执行,必须让员工具备相应的知识和技能。因此,用心培养员工,建立一支高素质的员工队伍是提升非权力因素领导力的一项重要工作。参考文献:1魏洪林.领导者非权力性影响力的特点与作用.管理科学,1998,4.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 桥梁施工徒手爆破作业安全培训课件
- 桥梁施工安全管理的重要性
- 2024年人力资源管理师考试最后一次上课注意事项
- 2024年人力资源管理师四级考卷部分真题
- 左心衰护理查房课件
- 重症监护室的感染控制课件
- 正规个人欠款合同6篇
- 员工离职问卷调查表
- 接龙识词我在接鱼字
- 评判性思维及在临床护理实践中的应用课件
- 2024年江苏省泰州市海陵区中考一模数学试卷
- 福建省漳州市2023年英语小升初试卷(含答案)
- 从汽车检测看低空飞行器检测发展趋势
- 辽宁省大连市七年级下学期英语期中试卷(含答案)
- 电音酒吧商业计划书
- (高清版)WST 360-2024 流式细胞术检测外周血淋巴细胞亚群指南
- 水电站安防反恐系统解决方案
- 危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表
- 火灾危险性分类及举例
- 五四运动的由来
- 七年级地理下册记忆口诀汇总.doc
评论
0/150
提交评论