家具厂管理章程.ppt

江阴晟佰家具有限公司,管理章程,管理总则 员工守则 厂规,管理总则 第一条 为了加强管理，完成各项工作制度，促进公司发展 壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司的 章程的规定特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 禁止任何组织、个人利用各种手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损坏公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体，因个人利益损坏公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术，管理、经营水平，不断完善公司的经营、 管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效率。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的 素质和水平。造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多做贡献，对有突出贡献者公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，、鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事物及发展提出合理化建议，对做出 贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司 多做贡献。 第十三条 公司实行“按劳取酬”，“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉 和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；较低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都予以追究。,管理章程,员工守则 第十七条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十八条 维护公司声誉，保护公司利益。 第十九条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十条 爱护公物，节约开支。，杜绝浪费。 第二十一条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十二条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。,管理章程2,厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下： 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。 第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表， 领取考勤卡。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。 第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上按时关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟，休息时间可以去厂外规定地点。 第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。,生产企业产品管理,各职能部门： 行政部 设计部 市场部 生产部 财务部,行政部 人员职责：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审； 5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求； 6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。,各职能部门,设计部 人员职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职 责； 2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； 5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 7、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；,各职能部门,市场部 人员职责：1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。,各职能部门,生产部 人员职责：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。,各职能部门,财务部 人员职责 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产管理工作。 9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。,各部门对生产产品的意义： 企业像一艘在市场大海中航行的游轮，各个部门协调一致组成游轮的前进动力，任一个部门的脱节，都会导致前进的动力疲软，乃至产生反动力，所以反动力部门宁愿取消（当然这是无奈之举），强动力部门需要进一步强化。 首先生产部作为企业的动力输出部门，是万万松懈不得的，生产部门每生产出一个产品，其中包含的剩余价值都是企业实实在在的利润所在，而利润的多少和正负则可以分成两种情况：首先是不合格的产品，牛根生说企业生产出的不合格产品对企业产生的效益是负数。也就是说当企业生产出的不合格产品流通到市场上以后，由此给企业带来的损失，比生产两个乃至三个合格产品带来效益要大，这也就是海尔要把不合格冰箱全部砸毁的原因；其次便是合格的产品，无疑合格产品对企业效益是提供助力的（期间费用及生产消耗过大除外），但是提供助力的多少在每个企业却又很不一样，在生产出合格产品的前提下，生产部门尽量压缩生产消耗，减少单个产品的单位成本义不容辞，也是当下大多数企业的管理目标。 其次是设计（技术）部，其实在当今市场状态下，以中国人的优良复制速度，没有什么行业能够做到寡头、独此一家，竞争的激烈就要求设计（技术）部门不断开发出领先的产品，把已经被大量复制的产品市场让出给喝汤（敢于创新）的人。当然本身就是喝汤的企业就要最大化的把面前的这盆汤喝好、喝多，这同样也是现在中国大多数企业在做和及其重视的事情，其中的竞争比开发新技术、设计新产品的企业要大的多！设计（技术）部的第二个重要职责是对采购材料的质量和已产产品的质量把关（当然这一块大多数企业是分给质检部），这是企业内部第一个监督职能所在，也是最重要的一个监督职能。 第三就是采购部和市场部，之所以把这两个部门放在一起，是因为他们负责的是企业的一进一出，追求的同样是及时和价格。首先说及时：当游轮没有燃料，是谈不上动力的；当产品滞压，也就不能形成效益，又哪来的动力的输出。其次是价格，理所当然采购的越便宜越好，销售的越贵越好。 第四是行政部，不是它不重要，行政部是一个企业的门面，也是后勤部门，也是无所不管的一个全能部门，使一个企业真正的看起来井然有序。它也代表了一个企业的形象，好的声誉和形象对企业产品的销售起到了促进作用。 当然了一个成功的大型企业各职能部门又怎么会仅仅局限在这四个，财务部也是必不可少的，财务的基本职能是“核算”和“监督”，“核算”的最终结果是财务报表，它向财务报表受众反映了企业在一段时间的经营状况及经营成果，给内部决策者带来经营决策的数据支撑，给外部投资者提供明确的企业预期，为政府部门提供收税的依据；“监督”说来就相对宽泛，可以说和财物相关的所有业务无不监督，国家政策、企业理念、市场现状无所不及，做好监督就能给公司节约大量的资金，做不好也没什么突出的过错，所以这个监督不好做，能做好的无不是精英型的综合人才（有点夸大哈），也就是因为财务监督的宽泛性，每个公司领导对财务人员的筛选也是各显神通，德才兼备最好，无德者不论有才无才往往是拒之门外，也 正因为如此公司老总和财务总监的关系往往不一般，或者是很微妙。 以上部门，除了生产和设计（技术）不可或缺外，其他都可以算是辅助部门，如果不能起到应有的作用，那他就失去 了存在的意义，大可不必单立部门，挂个名衔却起不到应起的作用，那就是公司资源的浪费，当然不是说这几个部门 可以不要，而是不能起到作用的部门宁愿不要。,一起放飞梦想 -从这里启程 首先：我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们一定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝您身体健康，祝愿公司越来越红火！ 下面呢就是对小伙伴们的一些寄语了：1.好朋友，切勿抛弃；好家庭，切莫攀比；挚友谊，加倍珍惜；好心境，平衡自己；好机会，不懈争取；好前程，全靠努力； 2.人生之意义在于不断挑战自我，超越自我，成就卓越。人生目标的达成则是选择大于努力，选对大于选择。而驱动我们选择的原动力一定是美好的人生愿望与社会责任的承担。所谓境由心生，只有我们内心足够强大，