沈阳工学院经管管理会计题库第四章.doc

第四章 练习题一、名词解释 1经营预测 8资金占用比例法 2可比产品 9判断分析法 3购买力指数法 10成本预测 4预计资产负债表法 11定性分析法 5因果预测分析法 l2趋势预测分析法 6回归直线法 13购买力指数 7周转期预测法 l4季节性变动二、判断题(正确的划，错误的划) 1运用加权平均法进行销售预测的关键是按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数。 ( ) 2购买力指数法是指企业按照各地区购买力指数，将其销售潜量总额分配到各地区市场的一种方法。 ( ) 3定量销售预测比定性销售预测更为精确。 ( ) 4当各历史期的销售量呈现增减趋势，运用加权平均法时，有必要将近期的观察值的权数规定得小一些。 ( ) 5生产设备能力余缺可以通过计算设备负荷系数来确定。 ( ) 6指数平滑法下，指数平滑系数的取值越大，近期实际销售量对预测结果|的影响就越小。 ( ) 7产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况。 ( ) 8劳动生产率的变动，与单位产品中工资费用的变动呈反比关系，而平均工资的增长，与单位产品中工资费用的增长呈正比关系。 ( ) 9目标成本法是指根据产品的成本构成来制定产品目标成本的一种方法。 ( ) 10如果指数平滑系数的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也越大；如果取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也越小。 ( ) 11当各历史期的销售量呈现增减趋势时，为了体现这种增减趋势，有必要将近期的观察值的权数规定得大一些，远期的观察值的权数规定得小一些，使预测值更为接近近期的观察值。 ( ) 12产品成本与产品产值之间客观存在一定的比例关系，比例越大说明消耗越小，成本越低；比例越小说明消耗越大，成本越高。 ( ) 13采用技术测定法对不可比产品成本进行预测，工作量较大，所以只对品种少、技术资料比较齐全的产品比较适用。 ( ) 14产品功能与成本的比值，表明每一元成本开支所获得产品功能的大小，它与产品功能呈反比，与产品成本呈正比。 ( ) 15产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的平均利润率为依据的。 ( ) 16凡是顾客数量有限，调查费用不高，每位顾客意向明确又不会轻易改变的，均可以采用调查分析法进行预测。 ( )17按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用加权平均法进行预测销售的关键。 ( )18在受季节变动影响的情况下，季节加量或季节指数须按一定的周期取值。 ( ) 19一般来说，所取观察值的季节波动与趋势值呈比例关系，则应采用加法模式Yt = Tt + St；如果所取观察值的季节波动与趋势值不呈比例关系，则应采用乘法模式Yt = Tt St ( ) 21成本初步预测是指在当前生产条件下，采取新的降低成本措施来确定预测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。 ( ) 22按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用对数直线法进行预测销售的关键。 ( ) 三、单项选择题 1下列各种销售预测方法中，没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是( )。 A移动平均法 B算术平均法 C加权平均法 D指数平滑法 2某企业利用04的平滑指数进行销售预测，已知2005年的实际销量为100吨，预计销量比实际销量多l0吨；2006年实际销量比预计销量少6吨，则该企业2007年预测销量为( )吨。 A1066 B1036 C936 D636 3在采用指数平滑法进行预测时，平滑指数的取值范围是( )。 A0 平滑指数 03 B03 平滑指数 07 C07 平滑指数 1 D0 平滑指数 1 4不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据( )构成来制定产品目标成本的一种方法。 A产品价格 B产品成本 C利润 D销售收入 5产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的( )为依据的。 A个别利润率 B平均利润率 C加权平均利润率 D利润总额 6资金增长趋势预测法，就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收入与资金需用量之间的回归直线y = a + bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。 A回归分析法 B判断分析法 C加权平均法 D季节预测分析法 7对于制造行业的企业来说，经营预测的对象包括对产品销售市场、产品生产成本、利润以及( )等方面的预测。 A资金需要量 B流动咨金需要量 C固定资金需要量 D材料需要量 8按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用( )进行预测销售的关键。 A算术平均法 B加权平均法 C回归直线法 D对数直线法 9不可比产品是指企业以往年度( )生产过、其成本水平无法与过去进行比较的产品。 A从来没有 B没有正式 C没有一定规模 D没有计划 10在社会主义市场经济条件下，市场决定着企业的生存和发展。在企业经营预测中，起决定作用的是( )。 A成本预测 B利润预测 C销售预测 D资金需要量预测 11判断分析法是指销售人员根据( )进行估计，然后由销售人员加以综合，从而得出企业总体的销售预测的一种方法。 A消费意向 B直觉判断 C数学模型 D市场前景 12趋势预测分析法和因果预测分析法属于( )。 A调查分析法 B判断分析法 C定性销售预测 D定量销售预测 13如果产品的销售额或销售量在选定的历史期间呈现出某种上升或下降的趋势，就不能简单地采用( )。 A算术平均法 B加权平均法 C回归直线法 D对数直线法 14回归分析法包括回归直线法、对数直线法和多元回归直线法，它们是( )最常用的方法之一。 A调查分析 B因果预测分析 C趋势预测分析 D季节预测分析 15可比产品是指以前年度( )、其过去的成本资料比较健全和稳定的产品。 A没有正式生产过 B正常生产过 C没有计划生产 D试生产过 16下列提高产品功能与成本的比值的途径，哪种不恰当。( ) A在功能不变的情况下，降低产品成本 B在产品成本不变的情况下，提高产品功能 C在功能略有下降的情况下，大大降低产品成本 D在功能不变的情况下，提高产品成本 17产值成本法是指按( )的一定比例确定产品成本的一种方法。 A利润 B工业总产值 C成本 D售价 四、多项选择题 1定性分析法有多种方法，具体包括( )。 A判断分析法 B指数平滑法 C回归分析法 D调查分析法 E移动平均法 2较大的平滑指数可用于( )情况的销售预测。 A近期 B远期 C波动较大 D波动较小 E长期 3定量分析法包括( )。 A判断分析法 B集合意见法 C非数量分析法 D趋势外推分析法 E因果预测分析法 4成本远期预测通常用于分析宏观经济变动对企业成本的影响，主要包括( )，为企业确定中长期预算和年度预算提供资料。 A生产力布局变动 B经济结构变动 C价格变动 D公司人员变动 E劳动生产率变动 5成本降低方案的提出主要可以从( )三个方面着手，这些方案应该既能降低成本，又能保证生产和产品质量的需要。 A改进产品设计 B改善生产经营管理 C增加销售量 D控制管理费用 E提高销售单价 6在测算各项措施对产品成本的影响程度时，应抓住影响成本的重点因素进行测算。一般可以从节约原材料消耗和( )等方面进行测算。 A提高劳动生产率 B合理利用设备 C节约管理费用 D减少废品损失 E提高销售量 7在企业的制造费用、管理费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理人员工资、办公费、( )等，这些费用一般不随产量的增加而变动。 A差旅费 B折旧费用 C运输费 D消耗性材料 E财务费用 8不可比产品成本预测的主要方法有( )。 A技术测定法 B产值成本法 C因果预测分析法 D目标预测法 E回归分析法 9许多行业的产品销售带有季节性变动的特点，一般来说，( )。 A农产品的季节性变动甚于工业品 B消费品甚于生产资料 C非耐用消费品甚于耐用消费品 D旅游甚于工业 E工业甚于商业 10产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况，提高产品功能与成本的比值可通过( )途径。 A在功能不变的情况下，降低产品成本 B在成本不变的情况下，提高产品功能 C提高产品功能，同时降低产品成本 D成本略有上升，但功能有较大的提高 E功能略有下降，但成本有较大的降低 11固定资产需要量的预测，就是根据企业的( )，预计和测算企业为完成生产经营任务所需要的固定资产数量。 A生产经营方向 B生产经营任务 C资金状况 D现有的生产能力 E现金流量12经营预测的对象包括( )。A销售预测 B产品成本预测C利润预测 D资金需要量预测 E经济结构变动预测13由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，如下列因素就只有定性的特征。( ) A市场前景 B政治形势C宏观环境 D购买力指数E生产力布局14常用的趋势预测分析法有( )。A算术平均法 B加权平均法C购买力指数法 D指数平滑法E回归直线法15许多行业的产品销售带有季节性变动的特点，一般来说( )。A农产品甚于工业品 B消费品甚于生产资料C工业品甚于消费品 D非耐用消费品甚于耐用消费品E旅游业甚于工业16不可比产品成本预测主要采用下列方法( )。A算术平均法 B技术测定法C产值成本法 D目标成本法E回归直线法17流动资金需要量预测常用的方法有( )。A回归直线法 B资金占用比例法C周转期预测法 D因素测算法E余额测算法18采用预计资产负债表法预测需要量时，随销售量变动而变动的项目有（ )。A存货 B固定资产C长期借款 D应收账款E应付账款19单台设备年产量的决定因素有( )。A台班产量 B开工班次C设备负荷系数 D定额改进系数E全年预计工作日数20影响产品销售利润的主要因素有( )。 A产品销售数量 B产品品种结构C产品销售成本 D产品销售价格 E产品销售税金21企业销售增长时需要补充资金。假设每元销售所需资金不变，以下关于外部筹资需求的说法中，正确的有( )。A股利支付率越高，外部筹资需求越大B销售净利率越高，外部筹资需求越小C如果外部筹资销售增长比为负数，说明企业有剩余资金，可用于增加股 利或短期投资D当企业的实际增长率低于本年的内含增长率时，企业不需要从外部筹资五、简答题1成本预测的步骤主要包括哪些?2提高产品功能与成本的比值的途径主要有哪些?3资金需要量预测的意义有哪些?4采用调查分析法时应当注意的问题主要有哪些?5算术平均法与加权平均法的适用范围是什么?6固定资产需要量预测需要注意哪些问题?六、计算与核算题 1西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近5年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表41所示。表41年份项目19941995199619971998显像管销售量(万只)2530364050电视机销售量(万台)120140150165180 要求： (1)用算术平均法预测l999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 (2)假设各年的权数依次是01，01，02，02，04，用加权平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 (3)假设预测期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 2西发公司近5年的资金总量和销售收入的资料如表42所示。表42 单位：万元年 份销售收入资金总量19944302701995420260199644527519975002901998520330 如果西发公司l999年销售收入预测值为600万元，用最小二乘法预测1999年的资金需用总量。 3中盛公司2000年的销售额为l 000 000元，这已是公司的最大生产能力。假定税后净利占销售额的4，计40 000元，已分配利润为税后净利的50，即20 000元。预计2001年销售量可达l 500 000元，已分配利润仍为税后净利的50。中盛公司2000年12月31日的资产负债表如表43所示。表43 中盛公司资产负债表 2000年12月31日 单位：元资 产负债及所有者权益银行存款应收账款存货固定资产无形资产资产总计20 000170 000200 000300 000110 000800 000应付账款应付票据长期借款实收资本未分配利润负债及所有者权益150 00030 000200 000400 00020 000800 000要求：根据所提供的资料，预测中盛公司2001年的资金需要量。4假设中盛公司近5年某产品的产量与成本数据如表44所示。表44年 份产量(件)单位产品成本(元)1234550060040070080070697l6965 计划年度的预计产量为850台。 要求：采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。 七、案例分析慧聪集团等企业预测新韬略 纯粹的财务预测已不复存在，取而代之的是以企业驱动因素为基础的预测方式(以下简称动因预测)。预测不仅仅是对预算做微调，领先的财务主管们正把目光投向企业最关键的l015个驱动因素，如市场份额、竞争定价和产品周期等，根据上述驱动因素的变化，对企业的发展做出全面的预测。 设计恰当的话，动因预测能确定每多销售一件产品所带来的成本及收益情况，使这种预测方式与财务趋势分析有所不同，而且可以解释为什么预测数字可能与原先的计算有偏差。 慧聪集团的执行董事亚克森是CE0。他说：“我们要从物质性和易变性两个方面看预测。在快速成长的小企业中，预测更为关键，因为企业的迅猛发展可能会超出其能力的承受限度。比如说，订单源源涌来，但企业基础设施是否到位，能否支持你满足这种需求？简而言之，预测是帮助企业控制易变性的工具。” 如果按老路子走，预测可能是一件让人绞尽脑汁的烦琐事。据慧聪集团下属企业，咨询公司哈克特集团(Hackett Group)估计，一般预测需21天才能完成。也就是说，每次预测完成时，就延迟了将近一个月。此外，对一年后的事情进行预测，其准确性远逊于对一周或一个月后事情的预测。 1抓住中心 德士古公司(TEXACO Inc)具备看清其战略单位现状的能力，主动选择推行其现有预测系统。它把公司的战略单位维系在一个两年计划中。 德士古公司通过将战略经营单位独立出来，改善了资本支出的分配方式。这对资金密集型企业异常关键。瓦塞说：“过去，一桶油价格下跌3美元时，我们只好通过所谓共同承担法，大量削减资本支出。我们往各部门打电话，询问它们可以削减多少资本支出。现在如果要削减支出，我们只需了解哪个项目可以削减支出、削减多少，根本不用考虑这个经营单位究竟在世界的哪个角落。” 爱德华公司(JDEDWARDS)是一家软件公司，它在开发企业商用软件方面处于世界领先地位，目前正对其预测流程进行重大重组。该公司最关键的一个改进举措是将预算和预测流程与公司战略相联系。这一重组项目源于以下启示：财务部门80的时间用于处理发票付款和记录账簿，只剩下20的时间进行增值活动来帮助进行一流的预测。 财务报表、预算及预测总监埃文斯说：“我们马上找出一些改进机会，其一便是实行方便用户、可集成实际数据的预测模式。” 爱德华公司实行的是6季度循环预测，重在考察关键的业务驱动因素。尽早了解预测结果，加快确定目标的过程，这是实现企业目标的一个关键因素。 埃文斯说道：“我们有4 000多名员工，队伍还在不断迅速壮大。在这种环境下，公司要将目光紧盯在发展方向上是很困难的。6季度循环预测的一大益处是，将决策支持者的时间解放出来，使他们能够真正关心公司的发展方向。” 2经验法则 跟所有的流程重